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야근 없는 회사가 정답이다 '야근왕국' 대한민국, 노동생산성은 OECD 최하위!

고야마 노보루 지음 | 윤지나 옮김 | 북오션 | 2018년 06월 22일 출간
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ISBN 9788967993665(8967993668)
쪽수 232쪽
크기 128 * 183 * 16 mm /295g 판형알림
이 책의 원서/번역서 殘業ゼロがすべてを解決する ダラダラ社員がキビキビ動く9のコツ/小山昇

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

저자가 사장을 맡고 있는 무사시노사와 32개사에서 사례로 든 야근 단축을 실행한 이유, 야근이 싫은데도 회사에 남아 있는 사원들의 실제 현실, 야근 단축이 가져온 놀라운 성과, 그리고 ‘야근 제로’를 실현하기 위해 시도된 다양한 방법들은 우리에게도 많은 시사점을 던져주고 있다. 일과 삶이 조화를 이루는 건강하고 행복한 사회를 만드는 일은 하나의 사업장이나 개인의 노력만으로는 불가능하며, 제도적인 지원과 함께 사회 전체적인 인식과 가치가 달라져야만 가능할 것이다. 이 책은 오늘의 한국사회가 가장 필요로 하는 지혜를 가르쳐 준다.

상세이미지

야근 없는 회사가 정답이다 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 고야마 노보루

저자가 속한 분야

저자 고야마 노보루
1948년 야마나시(山梨)현에서 태어났다. 도쿄경제대학교를 졸업하고 일본 서비스 머천다이저 주식회사(현재의 주식회사 무사시노(武?野))에 입사했다. 한 때 독립해 주식회사 베리를 경영하기도 했으나, 1987년 복귀해 1989년부터 사장으로 재임 중이다. 2001년부터 무사시노의 경영 기법을 소개하는 ‘경영 컨설팅 사업’을 시작해 현재는 700개사가 넘는 회원사를 지도하고 있다. 이밖에도 전국 각지에서 연간 240회 이상의 강연 및 세미나를 개최하고 있다. ‘전자 메시징 협의회 회장상’(1999년도), ‘경제산업대신상’(2001년도), 경제산업성이 주관하는 ‘IT 경영백선 최우수상’(2004년도), ‘일본 경영 품질상’(2000년도, 2010년도)을 수상했다. 2004년부터 시작한 3일에 108만 엔 하는 현장 연수(=하루 수업료 36만 엔짜리 ‘수행비서’)가 해마다 화제를 모으면서 현재 1년이면 70명이 대기하는 인기 프로그램이 됐다.
《하루 수업료 350만원! 삼류 사장이 일류가 되는 40가지 비법》(성안당), 《매출이 200% 오르는 아침 청소의 힘》(위즈덤 하우스), 《아침 청소 30분이면 돈 버는 회사로 바뀐다》, 《강한 회사의 교과서》(중앙북스), 《99%의 사장이 모르는 은행과의 돈 이야기》등 다수의 베스트셀러가 있다.

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역자 : 윤지나

역자 윤지나
덕성여자대학교 일어일문학과와 한국외국어대학교 통역번역대학원 한일과를 졸업 후 현재 통번역사로 활동 중이다. 2002년부터 통번역대학원 입시학원에서 강의를 하고 있으며, 현재는 코리아헤럴드학원에서 일본어 통번역대학원 입시반을 맡고 있다. 〈닥터 고토의 진료소〉 〈소년탐정 김정일〉 〈러브제너레이션〉 〈히어로〉 〈호타루의 빛〉 〈춤추는 대수사선〉 〈기묘한 이야기〉 등 200여 편의 일본 드라마와 영화를 번역했다. 역서로는 《화장품이 피부를 망친다》 《탄수화물이 인류를 멸망시킨다》 《당신이 꼭 알아야 할 불필요한 병원 의료100》 《교양 없는 이야기》 《디톡스워터 레시피》 등이 있고, 저서로는 《초보 번역사들이 꼭 알아야 할 7가지》《처음부터 실패 없는 일본어 번역》이 있다.

목차

프롤로그 ‘슈퍼 블랙 기업’이 어떻게 ‘슈퍼 화이트 기업’이 됐을까? 4

chapter 01 야근을 방치하는 사장은 범죄자다
1. 야근이 줄고 안 줄고는 ‘사장의 결단’에 달렸다 32
2. 야근을 반드시 줄여야 하는 4가지 이유 36
3. 직원들은 야근이 있는 회사와 없는 회사 중 어느 쪽을 좋아할까? 47
4. 미적미적 회사에 남게 되는 4가지 이유 51

chapter 02 지금 바꾸지 않으면 기다리는 것은 ‘지옥’뿐!
1. 경영은 ‘환경 적응업’이다 58
2. 변화를 원한다면 ‘풍경’을 없애라 61
3. 타 업계의 성공 사례를 그대로 모방한다 75
4. 업계의 악습에서 벗어나 시대에 맞는
새로운 근무 형태로의 개혁 78
5. 생산성 향상에 인건비를 아끼지 마라 96
6. 중요한 것은 시작 시간과 종료 시간 102
7. 아날로그와 디지털을 적절히 활용한다 114
8. 야근을 줄이고 싶다면 IT 투자를 아끼지 마라 119
9. 투자를 주저하면 장기적인 이익까지 잃게 된다 126

chapter 03 놀라운 성장률·경비절감을 가져온 ‘야근 제로’ 대책 9가지
1. 상용 고용자에게 아이패드를 지급해 ‘공중전’ 펼치기 133
2. 네트워크 카메라를 설치해 영업소 내를 모니터링 한다 138
3. 21시부터 4시까지 사내 네트워크 접속 금지 141
4. ‘사무실 문 닫힌 시간’을 확인해 발표한다 147
5. 휴일에 일할 때는 사전에 대체 휴가를 신청한다 154
6. 단순하고 생산성이 낮은 일은 아웃소싱한다 157
7. 기획서는 장황하지 않게 160
8. 환경 정비를 철저히 해 불필요한 업무를 없앤다 164
9. 조직 횡단적인 ‘일찍 퇴근하기 추진팀’을 만들어 개선 속도를 올린다 175

chapter 04 왜 ‘의자’를 없애면 야근이 줄까?
1. 사장과 영업직에게 의자는 필요 없다 184
2. 회사에서 의자를 없애면 좋은 점 4가지 190

chapter 05 퇴사하지 않는 직원 육성법
1. 무사시노의 신입사원들이 회사를 떠나지 않는 5가지 이유 200
2. 직원 교육을 담당하던 우수 직원이 퇴사하면 회사에는 ‘득’이다? 212
3. 더블 캐스팅으로 직원층을 두텁게 만들자 215
4. 강한 직원으로 키우려면 일찍부터 ‘양’을 할당한다 219

권말 스페셜 잘 나가는 회사의 ‘사장 32명’이 공개하는 ‘야근 제로’ 비책 5가지 224
에필로그 사람을 소중히 하는 회사가 살아 남는다 230

책 속으로

“한 달에 100시간 이상 일한 직원을 모두 공개하기로 했습니다. 점장 회의 때 “이달 100시간 이상 근무자는 누구, 누구, 누구다!”라고 이름을 대문짝만하게 써서, 말이 조금 과격합니다만, 이른바 공개처형을 했습니다(웃음). 그리고 해당 직원에게는 개선 계획서를 제출하도록 했습니다. 그랬더니 창피 당하기도 싫고 개선 계획서도 쓰기 귀찮았던지 100시간이 넘지 않도록 업무 처리 방식을 고민하기 시작했습니다. 두 달 연속 공개처형당한 직원은 거의 없습니다.”(요시카와 사장)
사장의 결단을 숫자로 제시하고 이것이 지켜지는지 철저히 ... 더보기

출판사 서평

이거 실화야? 야근 절대 안 시키려는 사장, 어떻게든 야근하려고 좀비처럼 출현하는 사원들? 실제 일본 32개 업체 사례로 본 유쾌한 야근 퇴치방법!

야근왕국 대한민국에는 정시출퇴근, ‘워크라이프밸런스’, ‘저녁이 있는 삶’은 아직 꿈이든가 만화 같다. 그런데 사장과 상사들이 나서서 야근을 못하게 하느라 눈에 쌍심지를 돋운다면? 우리의 현실은 여전히 저임금에 강요된 ‘열정 페이’와 OECD 국가 중 최장의 노동시간을 자랑하고, 정시퇴근은커녕 눈치 보다가 수당 없는 공짜야근, 휴일출근에 시도 때도 없이 울려대는 SNS매신저에 불려... 더보기

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