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뉴 노멀 디지털 혁명 제2막의 시작

양장본
피터 힌센 지음 | 이영진 옮김 | 흐름출판 | 2014년 01월 08일 출간

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상품상세정보
ISBN 9788965960980(8965960983)
쪽수 310쪽
크기 160 * 232 * 35 mm /780g 판형알림
이 책의 원서/번역서 Digitaal is het nieuwe normaal : de revolutie is begonnen./Hinssen, Peter

책소개

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이 책의 주제어

디지털이 일상화된 시대에 거대한 기회가 숨어 있다!

『뉴 노멀』은 유럽의 미래학자 피터 힌센이 지금까지 우리가 겪은 디지털 시대를 정리하고, 특히 '뉴 노멀'이라는 새로운 표준이 미래 경영 환경에 미칠 영향을 전망한다. 저자는 지난 25년이 소비자에게 첨단기술을 제공한 기간이었다면, 앞으로 다가올 25년은 모든 소비자가 일상생활에서 기술을 '똑똑하게' 사용하는 기간이 될 것이라고 말하며 이를 '뉴 노멀(new normal)'이라고 정의한다.

이 책은 특히 디지털 혁명이 미래의 기업 경영에 어떤 영향을 미칠지 중점적으로 예측한다. 뉴 노멀 시대의 여러 가지 한계들을 짚어보고, 뉴 노멀 시대의 새로운 원칙들을 제시한 뒤 고객 전략, 정보 전략, 경영 전략, 혁신 전략, 기술 전략을 어떻게 수립해야 하는지 각 장별로 제안한다. 디지털이 일상화된 시대에 숨겨진 엄청난 기회의 가능성을 발견하고, 뉴 노멀 시대를 대비하는 비즈니스 전략을 제시한다.

북소믈리에 한마디!

저자는 뉴 노멀 시대에 들어서면 기술과 경영 사이의 경계가 뒤섞이고, 그로 인해 기술과 경영이 한데 융합된 하이브리드 조직이 출현할 것이라고 말한다. 그리고 이러한 하이브리드 조직을 실현시킬 이들은 폭넓은 사고력을 갖춘 다차원적인 T형 인간들일 것이라고 예측한다. 이러한 변화에 적응하기 위해 기업과 사회에게 필요한 혁신은 무엇인지 살펴본다.

저자소개

저자 : 피터 힌센

저자 피터 힌센 Peter Hinssen은 소비자가 선호하는 기술 패턴, 네트워크화된 디지털 사회가 미치는 영향, 경영과 IT의 융합 등을 주제로 전 세계에서 개최되는 여러 포럼과 세미나에 자주 초청되는 열정적인 기조 연설가로 유명하다. 기업 중역들을 대상으로 경영의 미래에 대해 혁신적인 자문을 제공하는 어크로스 그룹Across Group의 공동 창립자이자 어크로스 테크놀로지Across Technology의 회장이며, 맥킨지앤컴퍼니McKinsey&Company의 초빙기업가Entrepreneur in Residence이다. 또한 유럽 제일의 SaaS(Software as a Service, 서비스로서의 소프트웨어) 기업인 포투스Porthus의 회장이기도 하다. 영국의 런던비즈니스스쿨, 네덜란드의 티아스님바스 경영대학원, 벨기에의 블레릭 루벤 겐트 경영대학원 등 유럽의 여러 경영대학에서 IT 전략에 관해 강의하고 있으며, 2008년에 출간된 《경영과 IT의 융합Business/IT Fusion》은 출간 즉시 전 세계 IT 기업과 주요 기업 중역들의 필독서로 지정되었다.

역자 : 이영진

역자 이영진은 고려대학교에서 국문학을 전공하고 한국 몰렉스 및 한국 쓰리콤에서 인력 관리, 마케팅, 영업 관리 등의 전문 분야에서 다양한 경험을 쌓았다. 현재는 경영 및 자기 계발 분야의 서적을 주로 번역하고 있으며, 이 밖의 관심 분야로 심리, 패션 분야의 서적도 번역했다. 옮긴 책으로는 《성공한 리더는 자기 철학이 있다》, 《팀 매니지먼트》, 《스마트 비즈니스》, 《왜 똑똑한 사람이 멍청한 짓을 할까?》, 《나는 누구를 사랑할 것인가?》, 《팀 건의 우먼 스타일북》 등이 있다.

목차

추천의 글 뉴 노멀의 거대한 바다로 뛰어들어라
머리말 디지털 혁명의 제2막이 열리다

Chapter 1 뉴 노멀 시대의 도래
디지털 혁명, 두 번째 여정이 시작되다
디지털이 뉴 노멀이 되다
주판에서 월드와이드웹까지, 디지털의 역사
디지털은 이제 필수품이다
디지털 이민자 vs 디지털 원주민
직장의 정의를 바꾸는 뉴 노멀
앞으로 IT부서의 운명은
새로운 기술 패러다임이 필요하다
뉴 노멀 시대, 기업도 변해야 한다
지금 우리가 해야 할 일은
디지털 혁명은 이미 시작되었다

Chapter 2 뉴 노멀 시대의 한계들
한계란 무엇일까
뉴 노멀 시대의 한계들
길이의 한계
깊이의 한계
가격의 한계
인내심의 한계
프라이버시의 한계
인텔리전스의 한계
우리 조직의 한계는 무엇인가

Chapter 3 뉴 노멀 시대의 새로운 원칙들
뉴 노멀의 새로운 원칙들
-제1원칙: 디지털 고장에 대한 허용치는 0이다
-제2원칙: ‘충분히 훌륭한’ 기술이 ‘완벽한’ 기술에 앞선다
-제3원칙: 완전책임 시대를 구현한다
-제4원칙: 완전통제를 폐기한다
우리 조직의 새로운 원칙들은 무엇인가

Chapter 4 뉴 노멀 시대의 고객 전략
‘정보 초고속도로’에서 ‘당신’으로
닷컴 거품에서 배울 수 있는 교훈
디지털 소비자는 무엇을 원할까
콘텐츠는 더 이상 왕이 아니다
소비자는 잠재적 콘텐츠 생산자다
이제 중요한 것은 고객 접촉이다
디지털 충성심을 창출해내라
반응이 메시지다
경험 경제의 시대
소비자들은 변하고 있다
고객 채널을 재정비하라
우리 조직의 고객 전략은 무엇인가

Chapter 5 뉴 노멀 시대의 정보 전략
존 나이스비트의 말이 옳았다
정보 전략은 왜 필요한가
정보 전략은 누가 리드해야 할까
IT부서는 더 이상 쓸모가 없다
퍼즐 조립에서 미스터리 해결로
정보 전략을 수립하기 위한 네 가지 축
우리는 절대 아무것도 버리지 않는다
휴지통을 자주 활용하라
뉴턴적 사고 vs 양자적 사고
완벽성보다 신속성을, 정확성보다 역동성을
정보 전략의 견인차들
수요와 공급 측면에서 본 정보 관리의 비결
체계적 정보 vs 비체계적 정보
문제는 정보의 과부하가 아니라 필터링의 실패다
정보 전략은 역동적으로 변하고 있다
똑똑한 만능가가 필요한 시점
우리 조직의 정보 전략은 무엇인가

Chapter 6 뉴 노멀 시대의 경영
완전책임의 시대가 시작되었다
조직과 직원의 저울질
‘사내기업제’를 활용하라
구글의 황금률
혁신과 아웃소싱의 변화
뉴 노멀 시대 조직의 경계
기업의 영혼에 대한 고찰
조직이 하는 일의 한계
뉴 노멀 시대의 기업가
주주 중심적 사고 vs Me 중심적 사고
새로운 인재상, T형 인간
우리 조직과 직원의 관계는 어떠한가

Chapter 7 뉴 노멀 시대의 혁신
폴라로이드의 혁신
디지털 카메라의 탄생 배경
발명과 혁신은 별개다
제록스 PARC의 딜레마
닫힌 혁신 vs 열린 혁신
R&D에서 C&D로
열린 혁신을 향해
뉴 노멀에서 혁신의 한계
플랫폼을 도구로 활용하라
사용자 채택의 속도
콜래보레이션은 필수다
애플 패러독스
우리 조직의 혁신 과제는 무엇인가

Chapter 8 뉴 노멀 시대의 기술 전략
기술 전략의 필요성
IT의 간단한 역사
구축에서 구매로, 구매에서 조립으로
뉴 노멀은 모든 것을 변화시킨다
IT부서에도 변화가 필요하다
IT는 이제 일용품이다
외부에서 내부로, 아래에서 위로
혁신 전문가, 단순 기술자를 대체하다
예산 중심 사고에서 벗어나 혁신 포트폴리오 설계로
새로운 기술 혁신 조직을 어떻게 구성할 것인가

Chapter 9 뉴 노멀 그 너머를 향해
뉴 노멀 시대를 제대로 파악하라
우리는 첫 번째 여정을 마쳤을 뿐이다
뉴 노멀 이후에는 무슨 일이 일어날까
디지털 원주민의 입장에서 접근하라
거리의 소멸 이후 시간의 소멸이 온다

참고문헌

책 속으로

10년 전에 사용하던 랩톱은 대개 업무용으로 대여해주던 것이었다. 그 시절엔 랩톱이나 데스크톱 PC가 집에서 가장 멋지고, 가장 비싸고, 가장 세련된 기술이었다. 당시 그 물건들은 아버지가 아들에게 대물림을 해주었는데, 이전 세대에는 옷을 물려줬지만 당시에는 기술을 물려준 셈이다. 하지만 지금은 완전히 달라졌다. 집 안에서 가장 강력한 기술을 차지하고 있는 사람은 ‘월드 오브 워크래프트’ 게임을 하려고 ‘가장 빠르고 멋진’ 컴퓨터를 요구하는 10대들이다. 그들이 사용하는 컴퓨터가 느려터진 고물이 되면 형제자매에게 대물림되고, 나중엔... 더보기

출판사 서평

‘디지털’이라는 말조차 필요 없는 시대
앞으로 25년, 압도적인 비즈니스 기회를 선점하라!

“우리가 디지털 혁명의 지난 시간을 매우 대단하다고 여긴다면 앞으로 맞이할 40년은 그보다 더 압도적이어서 지난 40년을 매우 보잘것없는 시절로 만들어버릴 것이다.”
-저스틴 래트너Justin R. Rattner, 인텔 부사장/최고기술책임자

디지털이 일상이 된 시대에
우리의 삶은 어떻게 바뀔까?

최근 유럽에서 가장 활발하게 활동하는 IT 분야의 미래학자인 피터 힌센은, 기업이 디지털 시대 제2막의 변화를 예민하게 인식... 더보기

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  • 뉴노멀 (New Normal) he**ynet | 2014-02-25 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    디지털 혁명 제 2막의 시작. 지난 30년 동안 우리의 환경은 계속 디지털화되어 왔고, 여정의 절반을 넘어선 지금부터는 디지털이 표준이 되는 시대가 될 것이다.   뉴 노멀시대의 한계에서 '길이=0, 깊이=무한, 가격=?, 인내심=1, 프라이버시=어항, 인텔리전스=실시간' 이 된다고 한다. Limit 로 표현되어 최종값까지는 시간이 걸리겠지만, 현재 진행중 사실인 것도 피할 수는 없는 듯 하다. 물론 저자의 말처럼 모든 것이 여기에 적용된다는 것은 아닐 것이며 큰 흐름이 그러하다는 뜻이니 작은 것들은 잠시 접어 두어야 ... 더보기
  • [서평] 뉴 노멀 kg**i | 2014-01-27 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    [서평] 뉴 노멀 [피터 힌센 저 / 이영진 역 / 흐픔출판]   저자 피터 힌센은 최근 유럽에서 가장 활발하게 활동하는 IT 분야의 미래학자이자, 소비자가 선호하는 기술 패턴, 네트워크화된 디지털 사회가 미치는 영향, 경영과 IT의 융합 등을 주제로 전 세계에서 개최되는 여러 포럼과 세미나에 자주 초청되는 열정적인 기조 연설사로 유명한 인물이다. 유럽의 여러 경영대학에서 IT 전략에 관해 강의하고 있으며 2008년에 출간된 <경영과 IT의 융합>은 출간 즉시 전 세계 IT 기업과 주요 기업 중역들의 필독서로... 더보기
  • 디지털 그 너머 sa**t565 | 2014-01-25 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
        1. 디지털이라는 단어가 나돌면서 아날로그라는 단어가 만들어졌다. 아우가 형을 밀어내듯이 세상의 모든 변화는 그렇게 가고 있다. 후배가 선배를 앞서간다. 디지털 후배는 아날로그 선배 알기를 우습게 안다. 비효율적이고 비능률적인 존재로 생각한다. "조금만 더 봐드리지요. 그 자리에 넘 오래 버틸 생각은 하지 마십시요!" 나 혼자만의 생각일까? 이 책의 키워드인 디지털과 아날로그 라는 단어에 떠오른 단상이다.       2. 저자 피터 한센은 유럽에서 가장 왕성하게 활동... 더보기

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