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결정적 순간의 리더십 매 순간 현명한 판단을 내리는 리더 위기를 기회로 바꾸는 리더

양장본
고현숙 지음 | 쌤앤파커스 | 2017년 02월 28일 출간

Klover 평점5명

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상품상세정보
ISBN 9788965704256(8965704251)
쪽수 268쪽
크기 162 * 231 * 28 mm /514g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

조직의 '리더'라면 반드시 알아야 할 리더십의 요체!

리더는 조직 내에서 ‘무슨 역할’을 ‘어떻게’ 해야 할까. 또 어떻게 리더십을 펼쳐서 구성원의 잠재력을 활짝 꽃피우고, 스스로 움직여 목표 이상의 성과를 내도록 하며, 지속적인 성장을 거듭하는 조직을 만들어야 할까? 리더에게는 구성원들에게 자신의 생각을 드러내고 인격과 이후의 관계, 이익과 성과, 조직의 성패를 규정하는 ‘결정적 순간’들이 있다.

저자 고현숙 교수는 지난 15여 년간 삼성, LG, 현대자동차, 포스코, 듀폰, 화이자 등 국내외 대기업들의 고위 리더들을 코칭한 경험을 바탕으로, 리더십을 드러내는 짧고도 미묘한 순간에 무엇을 기준으로 생각하고 행동해야 할지에 관한 ‘전략’과 ‘비법’을 『결정적 순간의 리더십』에 쏟아놓았다.

이 책에는 비전 수립부터 목표 공유, 조직문화 혁신, 인재 양성, 시스템 점검, 리스크 관리 등 실용적인 노하우부터 항구적인 전략까지, 조직 관리 전반에 걸쳐 리더가 갖춰야 할 마음가짐과 실천적 지침들이 가득하다. 한국 기업 현장에서 빈번하게 일어나는 실제 사례를 분석해, 현장에서 찾은 맞춤 해결책이기에 경쟁 속에서 늘 분투하는 리더들의 갈증을 단번에 해소할 수 있을 것이다.
▶ 『결정적 순간의 리더십』 책소개 동영상

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저자소개

저자 : 고현숙

저자 고현숙은 국민대 경영대학 교수, 코칭경영원 대표코치
한국의 대표적인 경영자 코치로서, 리더십과 코칭 분야의 전문가이다. 날카로운 통찰력과 따뜻한 지지를 겸비한 코칭 스타일로 인해 그는 한국의 CEO와 임원들이 ‘가장 조언을 듣고 싶어 하는 코치’로 통한다. 지난 15년간 삼성, LG, SK, 현대자동차, POSCO, 아모레퍼시픽 등 대기업과 듀폰, 화이자 등 글로벌 기업, 세계은행 같은 국제기구의 고위 리더를 코칭하며 그들이 효과적으로 리더십을 발휘하고 조직을 변화시키도록 도와왔다.
서울대학교 소비자아동학과를 졸업하고 헬싱키경제 대학에서 MBA를, 서울과학종합 대학원에서 경영학 박사 학위를 취득했다. 한국코칭센터 대표, 한국리더십센터 사장, 한국코치협회 부회장을 역임했다. 현재 국민대 경영대 교수로서 리더십과 코칭 MBA 주임교수이며, 코칭경영원 대표코치, 대한리더십학회 부회장으로도 활동하고 있다. 지금까지 400여 명의 코치를 양성해 온 ‘코치들의 코치’로서, 국제코치연맹의 최고 자격인 마스터 코치(MCC)이다.
지은 책으로 《유쾌하게 자극하라》, 《티칭하지 말고 코칭하라》, 《최고의 조직을 만드는 집단지성의 힘, 그룹코칭》(공저)이 있고, 우리말로 옮긴 책으로 《무엇이 임원의 성패를 결정하는가》, 《우리 팀만 모르는 프로젝트 성공의 법칙》 등이 있다.

목차

들어가는 글│결국엔 리더가 돌파해야 한다

결정적 순간 1 리더가 되었다
포지션이 바뀌면, 일하는 방식도 바뀌어야 한다
01│임원이 되었는데도 실무에 빠져 있을 것인가?
02│개미의 더듬이가 아닌, 독수리의 시야를 가져라
03│벡터를 공유하면 지시에 힘이 실린다
04│반문하라, 당신은 어느 순간에 리더를 따랐는가?
05│조직 내부의 공기를 자연스레 읽어라

결정적 순간 2 사람들을 움직여야 한다
어떻게 영향력을 높일 것인가
06│‘온기’가 없으면 뛰어난 사령관이 될 수 없다
07│진심이 ‘통(通)’하고 있는가?
08│최선을 다해 지지하라, 다만 강하게 육성하라
09│열린 질문으로 스스로 바꾸게 하라
10│‘브라보!’에 인색하지 마라
11│정확한 피드백이 직원을 성장시킨다

결정적 순간 3 이제, 전략적 역량을 발휘할 때다
단순화하라, 관행이라는 습관을 버리고
12│안전지대 밖 변화 감지하기
13│감동은 노하우가 아니라 ‘WHY’에서 나온다
14│결국 답은 ‘사람’ 안에 있다
15│끈질기고 우직한 고슴도치처럼
16│단순화하라, 관행이라는 습관을 버리고
17│가장 위험한 것은 다 안다는 마음

결정적 순간 4 스스로 ‘움직이는 조직’이 되어야 한다
살아 있는 조직을 만드는 법
18│뛰어난 개인도 멍청한 조직을 이길 순 없다
19│‘목적의식’으로 조직의 심장을 뛰게 하라
20│통제가 아닌 ‘맥락’의 전달로 움직여라
21│모든 구성원은 각각의 개인으로 대해져야 한다
22│월등한 능력도 드러내지 못하면 무용지물이다

결정적 순간 5 결국, 나 자신이 성장해야 한다
당신의 능력이 모두의 운명을 바꾼다
23│리더의 수준이 조직의 수준이다
24│다면진단, 거듭 자신을 돌아보라
25│배움을 멈추면 아무것도 달라지지 않는다
26│세상을 움직이는 조용한 리더의 힘
27│나는 얼마나 우리를 대표할 수 있는가?
28│쉼은 나를 키우는 공간이다

마치는 글│결과는 선택할 수 없지만, 대응은 우리가 선택할 수 있다

책 속으로

실무를 하며 뛰어야 할 사람은 리더 혼자가 아니라, 구성원들이다. 조직이 목표를 향해 나아가게 하려 한다면, 리더는 실무를 하기에 급급할 것이 아니라, 구성원들에게 달성해야 할 목표와 비전을 분명히 제시하고, 구성원들이 몰입하고 자기 목표를 달성하도록 돕는 ‘리더’의 역할을 해야 한다.
임원이 되었는데도 실무에 빠져 있을 것인가? (p. 23)

리더의 입장에서는 이해가 되지 않겠지만, 그들은 똑똑하기만 한 상사 앞에서 토론하기를 주저하며, 나쁜 소식은 되도록 숨길 수 있을 때까지 숨긴다. 직원들을 인터뷰해보면 상사가 아주... 더보기

출판사 서평

“리더가 되었다. 포지션이 바뀌었다.
어떻게 사람과 조직을 움직일 것인가?”

리더는 하루에도 몇 번씩 고민에 빠진다. 왜 목표한 바대로 성과가 나지 않을까? 왜 조직이 생각대로 움직이지 않을까? 왜 어떤 조직은 살아남고 어떤 조직은 사라질까? 그 원인은 바로 구성원도, 시스템도 아닌 결정적 순간에 빛을 발할 수 있는 ‘리더십’에 있다.
리더는 조직 내에서 ‘무슨 역할’을 ‘어떻게’ 해야 하는가? 어떻게 리더십을 펼쳐서 구성원의 잠재력을 활짝 꽃피우고, 스스로 움직여 목표 이상의 성과를 내도록 하며, 지속적인 성장을 거듭하는... 더보기

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  • 리더십은 과장, 부장, 임원, 대표등 경영자들에게 끝없는  고민을 가져다 주는 매우 핵심적인 명제중에 하나이다. 직원들에게 일을 하는 의미, 그리고 의미있는 일을 하고 있음을 일깨워주는 일, 일의 가치를 일깨워줘서 지금하고 있는 일이 하찮은 일이 아님을 가르쳐주고  미래에 그 가치가 성과등의 숫자로 표현되는 중요한 관리자의 최고 중요한 덕목중에 하나이다.  관리자 자신의 역할만이 중요한 것이 아니라, 조직전체의  발전에도 중요함은 또 다시 말할 필요가 없다. &nbs... 더보기
  • 대한민국의 많은 리더들에게 권해주고 싶은 책이다. 사실 많은 리더들이 제대로 된 리더십에 대한 체계적인 교육을 받지 못하고 실적에 의해서 그 자리에 오른 사람들이 많은 것이 현실이다. 그리고 그들은 자신의 리더십을 되돌아 볼 기회도 갖지 못하고, 조직과 직원들이 따라오지 못하는 것을 그들의 탓으로 돌리기 일쑤다. 그리고 이런 상사를 만난 조직의 구성원들은 상사의 세세한 간섭에 스트레스가 쌓이는 악순환 속에서 조직의 성과는 낮아질 수 밖에 없다. 이 책은 진정한 리더십이 어떤 것인지, 그리고 그런 리더십으로 탈바꿈... 더보기
  • 직장생활을 하면서 느끼는 점은 자신의 포지션이 달라질 수록 본인이 거부하더라도 리더십을 발휘해야할 상황이 온다. 그렇지만 이에 대해 미리 준비해오지 않는다면 당황해할 수 밖에 없는데 그런 점에서 '결정적 순간의 리더십'이라는 책을 한번 권하고 싶다.   저자인 고현숙 교수는 현재 국민대 경영대학 교수이자 코칭경영원에서 리더십을 코칭해주고 있다. 우리나라의 대표적인 경영자 코치라고 한다. 경영자 코치라는 게 참 어색하게 들리기도 하였다.   이 책에서 저자는 경쟁속에서 늘 분투하는 리더들에게 어떻게... 더보기
  • 결정적 순간의 리더십 kk**dol8 | 2017-04-27 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    사람이 모이고 조직이 형성된다. 여기서 공동의 목적을 추구하기 위해서 리더를 필요로한다. 조직의 특성이 다르거나 크기의 차이가 있을 뿐 언제 어디서나 리더는 있으며, 공동의 목적을 달성하기 위해 개개인의 힘을 하나로 모으는 역할이 리더의 역할이며, 그걸 리더십이라 부른다.  리더십는 조직의 구성원이 목표를 달성하도록 유도하는 역량이라고 부른다. 조직에 있어서 리더는 구성원중에서 가장 능력있는 사람이 뽑히게 된다. 그 분야에 있어서 경험이 많고, 최고의 능력을 가진 이가 그 안에서 리더로 추대되며, 기업의 경우 리더는 기업의... 더보기
  • 결정적 순간의 리더십 rs**12 | 2017-04-24 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    리더는 결정적인 순간에 선택을 해야하는 경우가 있습니다. 아마 그런 상황에서 신중한 결정을 내리는 리더가 필요하지 않을까요? 리더의 결정으로 그 리더를 따르는 팀원의 생사여부가 달려있기 때문에 리더의 역할이 더더욱 중요하다는 생각을 하고 있었습니다. 그렇다면 결정적 순간의 리더십은 어떤 순간에 발휘할 수 있을까요? 그런 것을 중심으로 이 책을 읽어나가고자 했었습니다. 리더는 리더십이라는 능력을 행사할 수 있는 자리에 있습니다. 리더십이라는 것을 직원들이 자신을 따르게 할 수 있는 힘이라는 의미입니다. 직급에 따라서 행사할 수 있... 더보기

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