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퍼스트 스타트업 스타트업, 역설적 사고와 전략으로 시작하라!

우마다 타카아키 지음 | 정윤아 옮김 | 비전코리아 | 2018년 03월 20일 출간
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ISBN 9788963221274(896322127X)
쪽수 248쪽
크기 148 * 210 * 19 mm /412g 판형알림
원서명/저자명 逆說のスタ-トアップ思考/馬田隆明

책소개

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책 소개

스타트업에 처음 도전하는 사람들을 위한 안내서
《퍼스트 스타트업》

4차 산업혁명 시대, 스타트업은 새로운 경제성장의 동력으로 정부와 기업의 인정을 받고 있다. 최근 정부는 스타트업(창업) 지원 기금 확대를 발표했고, SK텔레콤은 1400여 평 규모의 스타트업 캠퍼스를 통해 스타트업과 기술혁신을 위한 협업 공간을 마련할 예정이다. 뿐만 아니라 스타트업 붐에 발맞춰 스타트업 소호라는 이름의 임대료가 저렴한 사무실도 속속 등장하고 있다. 하지만 환경이 조성되고 다른 사람이 한다고 무작정 스타트업에 뛰어들 수는 없다. 따라서 처음 스타트업에 도전하는 창업자라면 안정적으로 스타트업을 시작할 수 있는 방법을 알아야 한다. 바로, 그 해답이 《퍼스트 스타트업》에 있다! 도쿄대학 창업추진본부 테크 칼리지 디렉터인 저자는 스타트업으로 성공하기 위해서는 일반적인 비즈니스 사고에서 벗어나 역설적 사고가 필요하다고 강조한다. 스타트업에 정답은 없다. 단, 이 책에 소개된 실제 성공 사례들과 역설적 사고법을 바탕으로 아이디어, 전략, 제품의 본질을 파악하고 실행에 옮긴다면, 투자자의 마음을 얻고 성공적인 스타트업을 이룰 것이다.


출간 의의 및 특징

도쿄대생들은 왜 “역설의 스타트업 사고”에 열광하는가?
폭발적인 성장의 배경엔 역설적 사고법이 있다!

페이스북, 에어비앤비, 페이팔, 우버 택시……. 이름만 들어도 누구나 다 아는 이 기업들에는 한 가지 공통점이 있다. 이들 모두 한때는 스타트업이었다는 것이다. 실리콘밸리에서 시작된 스타트업은 한국에도 창업 열풍을 일으켰고, 여전히 수많은 젊은 창업자들이 스타트업 시장에 뛰어들고 있다. 하지만 험난한 스타트업 시장을 뚫고 투자를 받아 살아남기란 무척이나 어려운 것이 현실이다.

일본에서 스타트업을 가장 많이 배출한 도쿄대학은 성공한 스타트업 숫자만큼 다양한 노하우가 축적되어 있다. 오랫동안 도쿄대학에서 학생들과 연구원들의 스타트업을 지원해 온 저자 역시 도쿄대생들이 열광하는 스타트업의 사고법에 주목할 필요가 있다고 말한다. 저자는 마이크로소프트 벤처스(현 마이크로소프트 액셀러레이터)의 스타트업 지원팀에서 일한 경험을 살려 스타트업에 필요한 아이디어부터 어떻게 시장과 제품을 이해하고 고객을 분석해야 하는지, 그리고 행운을 자신의 것으로 만드는 방법까지 스타트업에 도전하려는 창업자이라면 반드시 알아야 할 것들을 조목조목 짚어 준다. ‘나빠 보이는 아이디어를 선택하라’, ‘작은 시장에서 시작하라’, ‘새로운 가치를 만들어 독점하라’ 등 작가의 주장은 언뜻 이상하게 보일지 모른다. 하지만 스타트업은 보통의 창업과는 시작부터 달라야 한다. 때문에 기존의 틀을 뒤엎는 역설적 사고가 필요하다. 시도조차 하지 않은 엉뚱한 아이디어로 계획을 세우고 실행에 옮긴다면 반드시 성공에 가까워질 것이다.


추천의 글
저자는 ‘아이디어’, ‘전략’, ‘제품’을 스타트업의 중요 요소로 꼽으며, 스타트업을 성공으로이끌기 위해서는 ‘남들과 다르게 사고하는 것’이 필요하다고 강조한다. 무엇보다 이 책에는 창업 도전에 참고가 될 만한 실제 성공 사례와 핵심 전략이 잘 정리되어 있다. 스타트업에 도전하기가 망설여지는 이들이 반드시 읽어야 할 책이다.
-(사)한국엔젤투자협회 회장 고영하

상세이미지

퍼스트 스타트업 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 우마다 타카아키

역자 : 정윤아

목차

첫머리에

서문: 스타트업이란?
스타트업의 정의 / 왜 스타트업인가? / ‘스타트업 사고’가 체계화되다 / 생존을 위한 스타트업 사고 / 건전한 사회를 위한 스타트업

Chapter 1 아이디어: 불합리한 것이 합리적이다
스타트업은 역설적이다 / ‘불합리’한 것이 합리적이다 / ‘나빠 보이는 아이디어’를 골라라 / 어려운 과제가 더 유리하다 / 사회 공헌이 중요하다 / ‘귀찮은 일’을 선택하라 / 설명하기 힘든 아이디어가 진짜다 / 보다 나은 것이 아닌 ‘다른 것’을 찾아라 / 기존 영역에서 벗어난 과제에는 장난 같은 해결책이 약이다 / 지금은 아직 ‘형언할 수 없는 무언가’인 상태 / 각해 내는 것이 아니라 깨닫는 것 / 급속한 변화는 서서히 시작된다 / Why Now? / 극적으로 변화하는 과학기술에 주목하라 / 이노베이션에서 이노베이션으로 / 스타트업은 ‘지수법칙’을 따른다 / 히트가 아닌 홈런을 노려라 / 비전, 미션, 스토리의 중요성 / 미래 가설로서의 스타트업
Chapter 1 정리
아이디어 체크 리스트

Chapter 2 전략: 작은 시장을 독점하라
경쟁이 아니라 독점하라 / 경쟁은 편중 현상을 부른다 / 독점은 소비자에게 제공되는 가장 큰 혜택이다 / 독점의 조건 / ‘이노베이션 딜레마’를 이용하라 / 작은 시장을 노려라 / 급성장할 시장을 노려라 / 오랫동안 독점하라 / 서서히 넓혀 가라 / 경쟁하면 패잔병이 될 뿐이다 / First Mover에 치중하기보다는 Last Mover로 장기적인 독점을 노려라 / 가치의 크기와 가치의 비율은 각각 독립해 있다 / 독자적인 ‘가치’와 독자적인 ‘방식’ / 무엇을 하지 않을지 정하라 / ‘최고’를 지향하지 마라 / 전략은 매출로부터 만들어진다
Chapter 2 정리
대기업에서 아이디어를 지키는 구조의 중요성

Chapter 3 제품: 다수의 ‘호감’보다 소수의 ‘사랑’을 노려라
제품이 거쳐 가는 과정 / 갖고 싶어 하는 것을 만들어라 / 제품 이외의 것도 제품이다 / 제품 체험은 가설의 집합 / 제품의 최대 리스크를 찾아내라 / 고객 자신도 모르는 부분이 있다 / 다수의 ‘호감’보다 소수의 ‘사랑’이 중요하다 / 일단은 출시하라 / 업무를 규정짓지 마라 / 성장률에 주목하라 / 계속률과 이탈률로 사랑을 측정하라 / 입소문으로 사랑을 측정하라 / ‘매직 모멘트’는 빠를수록 좋다 / 매트릭스를 추적하라 / 매트릭스는 비전을 따른다 / 매트릭스는 ‘오직 하나’다 / 추적은 철저하게 하라 / 고객 지원은 제품 개발로 연결된 / ‘적극적인 고객 지원’이 중요하다 / 영업도 제품 개발이다 / 영업의 기본은 ‘듣는 것’이다 / 유통이 보틀넥이다 / 실행 방식을 해킹하라 / 최후의 제품은 ‘팀’이다
Chapter 3 정리
스타트업은 모멘텀(추진력)을 잃는 순간 쓰러진다

Chapter 4 운: 조절 가능한 행운을 위해
기업가의 위험 요인이란? / 바벨 전략으로 블랙 스완을 피하라 / ‘깨지지 않는 가치’로 승부하라 / ‘횟수와 속도’는 조절할 수 있다 / ‘양’이 ‘질’을 낳는다 / 손해가 두려운가? / 막대한 손실을 피하라 / 서로 돕는다는 것
Chapter 4 정리
도쿄대학과 스타트업

Chapter 5 역설의 커리어 사고
스타트업 사고를 커리어와 조화시킨다 / 인생의 바벨 전략과 안티프래질의 가치 / 우연성과 불확실성, 무작위성, 예상 변동률을 즐겨라 / 커리어의 무작위성 / 스타트업은 쉽게 권할 수 없다 / 스타트업에 대해 모두 알 필요는 없다 / 하고 싶은 일은 해 보지 않으면 알 수 없다 / 먼저 사이드 프로젝트부터 시작하라 / 스타트업을 '실행'하라

끝머리에
참고자료

책 속으로

과학의 발전과 다양화의 속도는 더욱 가속화되고 있다. 그 결과 기존의 기술이 진부해지고 회사를 지탱할 다음 기술의 중요성은 높아지는 반면, 투자 가능한 기술은 예측하기 어려워졌다. 때문에 기업 역시 장기적인 경쟁력을 갖기 어려워졌다. 안정적으로 보였던 대기업조차 몇 년 사이 난관에 봉착한 예를 얼마든지 찾을 수 있다.
그러면서 떠오르는 기업 형태가 바로 ‘스타트업’이다. 스타트업은 세계정세의 불확실성을 오히려 역으로 이용하고, 단기간에 급성장시키는 것을 목표로 한다. 서문에서는 스타트업이 무엇인지에 관해 설명한다. (11~12쪽... 더보기

출판사 서평

스타트업, 역설적 사고와 전략으로 시작하자!
스타트업을 배우는 가장 빠른 방법은 스타트업을 해 보는 것이다. 이때 스타트업만의 사고와 전략을 알고 접근해야 한다. 구글이나 페이스북도 처음에는 작은 시장부터 개척했듯 전략적으로 움직일 필요가 있다. 만약 당신에게 엉뚱하지만 번뜩이는 아이디어가 있다면 일단 시작해 보는 것이 중요하다. 이때, 저자가 강조하는 스타트업만의 역설적 사고법과 전략을 잊지 말자.

첫째, 불합리한 아이디어가 합리적이다.
스타트업은 ‘아이디어’에서 출발한다. 그렇다면 스타트업에 있어 뛰어난 아이디어는 무엇일까?... 더보기

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  •   스타트업이란 용어는 가까이에 있는 측근이 관심을 가지고 얘기를 하곤 해서덩달아 관심을 가지게 되었지만한편으론 여기저기서 툭하면 등장하는 '스타트업'이란 용어에 호기심이 들기도 했다.멀게만 느껴졌던 스타트업은우리에게 너무 이미 익숙한인스타그램,구글,스카이스캐너,에어비앤비,아마존 등이 모든 기업이 스타트업이라 불리우는카테고리에 속한다고 하니 이해가 단박에 되었다. 또한 '단기간의 급성장을 목표로 하는 창업 형태만'을 스타트업이라고 부를 수 있다고 정의하고 있다... 더보기
  • [경제경영/창업서적] 퍼스트 스타트업 - 우마다 타카아키스타트업, 역설적 사고와 전략으로 시작하라!먼저 결론을 말하자면 이 책은 정말 괜찮았다. 스타트업을 생각 중인 사람들과 그냥 궁금해서 찾아보는 사람들이 많은 정보를 얻을 수 있는 책이라는 생각이 든다. [스타트업은 일반적인 '창업'과 다르기에 이 사고법은 어디까지나 '급성장'을 목적으로 하는 사업에만 알맞은 방식임을 알아두어야 한다.]   이 책은 제목 그대로 스타트업에 대한 내용을 담은 책이다.(스타트업이란? 단기간의 급성장을 목표로 하는 창업 형태. 급... 더보기
  •                                       퍼스트 스타트업 - 우마다 타카아키 나의 짧은 생각 요즘 들어 "스타트업"이란 단어를 쉽게 볼 수 있다. 창업에 도전하는 사람들이 많아지면서, 스타트업과 창업이란 단어를 동일한 의미로 사용하는 듯 하다. 하지만 저자가 말하고자 하는 "스타트업"의 개념은 우리가 생각하는 "창... 더보기
  • 퍼스트 스타트업이라는 제목만 봐도 스타트업에 대한 책임을 알 수 있다. 책 표지에서도 느껴지듯이 도약하는 듯한 사람의 모습이 그려져 있다. 저자는 우마다 타카아키이고, 도쿄대학 창업추진본부 테크 칼리지 디렉터라고 한다. 쉽게 말하면 대학에서 학생들과 연구원의 스타트업 지원활동을 하는 사람이다. 마이크로소프트 일본에서 소프트웨어 엔지니어 등으로도 활약했다. 스타트업이라고 하면 막연히 어떻게 정의 할 수 있을까? 대부분 스타트업이 무엇인지 이야기해보라고 하면 신생기업, 혁신적인 기술을 가진 신생기업 등이라... 더보기
  • 퍼스트 스타트업 ne**orea21 | 2018-04-04 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    일반적으로 우리는 스타트업을 창업이라 생각한다.하지만 명확한 정의를 이해하지 못한 채 사용되는 스타트업에 대한 남용은 결코 바람직하지 못한 실정이다.스타트업을 시도하는 많은 사람들이 매우 힘들고 어려운 현실을 극복해야 하는 문제를 갖고 있지만 그러한 문제나 일들을 어떻게 바라보고 해결하느냐에따라 결과는 달라진다는 점을 우리는 스타터들의 입을 빌어 듣고, 보고, 이해하게 된다. 이 책 "퍼스트 스타트업"은 일상적으로 판단하는 스타트업의 속성적인 면을거부하고 참된 스타트업의 본질적 속성을 역설적으로 제시하며 스타트업에서가장 중요하... 더보기

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