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해결하는 힘 당신의 문제 해결력을 키워줄 8가지 실행 키워드

이남석 지음 | 중앙북스 | 2009년 06월 19일 출간
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  • 도서상태 : 절판
상품상세정보
ISBN 9788961889094(8961889095)
쪽수 234쪽
크기 152 * 225 mm 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

오늘 마주친 문제를 어떻게 해결하는가가 곧 당신의 미래다!

현대인들은 늘 경쟁 속에서 살아간다. 갈수록 경쟁이 치열해지는 세상에서 살아남을 수 있는 무기는 무엇일까? 매일 부딪히는 수많은 문제를 어떻게 해결하느냐, 즉 창의적인 문제 해결력이 그 답이다. 단지 성실함만으로는 승부가 나지 않는 경쟁 사회에서, ‘해결하는 힘’으로 스스로의 가치를 증명해야 한다. 《해결하는 힘》에는 ‘문제를 찾아내고 창의적으로 해결할 줄 아는 힘’을 평소에 어떻게 단련시키는지 그 소스가 담겨 있다.
인지학습 전문가인 저자는 20세기 이전의 천재들의 일화를 쫓아가는 것은 더 이상 의미가 없으며, 21세기 인재로서 변화를 주도할 수 있는 창의성의 단서를 찾으라고 충고한다. 10년 사이에 창의성 이론은 많이 바뀌었다. 천재의 특성 연구보다는 창의성을 만들어내는 인지 구조와 과정에 더 무게가 실리고 있다. 그리고 그 인지 구조와 과정은 평범한 사람도 갖고 있다는 사실이 속속 밝혀지고 있다. 그런 의미에서 이 책은 기존의 자기계발서나 창의성에 관련된 베스트셀러 책들처럼 천재 효과를 부추기는 내용에서 벗어나, 창의성이 얼마나 평범한 요소를 지니고 있는지에 초점을 맞추고 있다. 가우스, 아인슈타인, 제임스 왓슨, 도널드 트럼프 등 천재로 알려진 이들이 평범한 사람이었을 때부터 꾸준히 발전시켰던 창의적 문제 해결 과정을 조명한다. 이를 통해 누구나 창의적 인재들이 했던 사고력 훈련을 스스로에게 적용해, 다른 사람과 수준이 다른 아이디어를 내놓아 인정받고 성공할 수 있는 know-how를 알려준다.

- 출판사 제공

목차

프롤로그|천재와 범인의 문제 해결력은 종이 한 장 차이다

실행 키워드①|발견
PART 1 문제 해결은 제대로 된 관찰에서 시작된다
해결의 실마리를 찾는 ‘패턴 뽑기’
아는 것으로 버티지 말고 관찰을 재구성하라
[창의성 머신 인터뷰] 분야를 뛰어넘어라|카를 프리드리히 가우스
[다른 인물?같은 창의성] 다빈치의 관찰 공책

실행 키워드②|직관
PART 2 때로는 ‘감(感)’이 정보를 앞지른다
창의성에 대한 고정관념부터 깨뜨려라
현실을 떠난 창의성은 무용지물
세상의 문제는 두 가지로 나뉜다
시간을 움직인 자, 아인슈타인의 직관
[창의성 머신 인터뷰] 지식에 자석을 붙여라|알베르트 아인슈타인
[다른 인물?같은 창의성] 재조합으로 제2의 결과물을 만든 왓슨과 크릭

실행 키워드③|협력
PART 3 타인의 능력으로 한계를 뛰어 넘는다
누가 엘리베이터의 대기줄을 줄였을까
다른 사람의 도움으로 창의성을 꽃피워라
협력은 개업 이벤트가 아니다
DNA 이중 나선 구조를 발견한 두 연구가
[창의성 머신 인터뷰] 친구의 도움보다 적의 도움을 받아라|제임스 왓슨
[다른 인물?같은 창의성] ‘미키 마우스’란 이름을 지은 사람은 월트 디즈니의 부인

실행 키워드④|실용
PART 4 해결의 알맹이는 ‘리얼리티’에 있다
다른 답을 이끌어내는 문제들
에디슨의 발명품도 쓸모없을 때가 있다
창의적인 답을 얻는 협상의 기술
[창의성 머신 인터뷰] “현실 감각 없는 자네, 해고일세”|도널드 트럼프
[다른 인물?같은 창의성] IQ의 맹점을 발견한 로버트 스턴버그

실행 키워드⑤|논리
PART 5 문제 해결의 완성도는 논리에 달렸다
논리와 창의성 사이
논리로 키우는 비판적 사고
비판적 사고로 보면 숨은 진실이 보인다
[창의성 머신 인터뷰] 반대되는 결론도 함께 생각하라|루드비히 비트겐슈타인
[다른 인물?같은 창의성] 화가가 아니라는 화가 르네 마그리트

실행 키워드⑥|조화
PART 6 감성적인 답과 이성적인 답, 둘 다 완벽하지 않다
논리만으로는 부족한 삶의 문제들
인간은 ‘인지적 구두쇠’
이성과 감성의 조화를 부르는 비법
[창의성 머신 인터뷰] 생각과 감정을 한 덩어리로 보라|요한 볼프강 폰 괴테
[다른 인물?같은 창의성] 쉬운 철학으로 세상과 소통한 장 자크 루소

실행 키워드⑦|용기
PART 7 실패해야 다시 실패하지 않는다
놀라운 성공은 용기에서 나온다
낯선 것일수록 가까이하라
자기 자신에게 배우는 창의성
[창의성 머신 인터뷰] 남다른 결과를 만드는 씨앗은 자신에게 있다|라이트 형제
[다른 인물?같은 창의성] 발효의 원리를 세상에 내놓은 파스퇴르

실행 키워드⑧|모순
PART 8 모순된 상황이 놀라운 성과를 부른다
문제 해결력을 완성하는 치열함
문제 해결력을 완성하는 엉성함
뜻밖의 우연이 창의성을 담는 그릇을 만든다
Serendipity에 도전하기
Serendipity를 키우는 방법
치열함과 엉성함, 자신만만함과 자기 부정
데이먼 허스트의 <신의 사랑을 위해>
모순을 즐기면 해결책이 보인다
[창의성 머신 인터뷰] 모순으로 탄생한 오즈의 마법사|L. 프랭크 바움
[다른 인물?같은 창의성] 창의성은 위인들의 전유물이 아니다

책 속 부록|나의 문제 해결력 발전 노트

책 속으로

아는 것이 바로 보이더라도 머리를 믿고 달려들지 마라. 관찰을 재구성해서 머리를 새롭게 창의성으로 채워라.…… 창의성은 차가운 보석이라기보다는 뜨거운 쇳물에 더 가깝다. 계속 불타오르는 열정으로 형태를 자유롭게 바꿀 수 있는 것이 바로 창의성이다. 그래서 창의적인 사람은 한번 생각을 폭발시키면 전혀 연결되지 않을 거 같았던 영역까지 넘나들며 문제를 해결한다. 특허청 직원이었던 아인슈타인이 그랬고, 사회생물학이라는 분야를 만든 에드워드 윌슨이 그렇고, 자신이 세운 애플에서 쫓겨난 뒤 디지털 애니메이션 제작사인 픽사를 인수해 결국 예전... 더보기

출판사 서평

오늘 마주친 문제를 어떻게 해결하는가가 곧 당신의 미래다

현대인들은 늘 경쟁 속에서 살아간다. 갈수록 경쟁이 치열해지는 세상에서 살아남을 수 있는 무기는 무엇일까? 매일 부딪히는 수많은 문제를 어떻게 해결하느냐, 즉 창의적인 문제 해결력이 그 답이다. 단지 성실함만으로는 승부가 나지 않는 경쟁 사회에서, ‘해결하는 힘’으로 스스로의 가치를 증명해야 한다. 《해결하는 힘》에는 ‘문제를 찾아내고 창의적으로 해결할 줄 아는 힘’을 평소에 어떻게 단련시키는지 그 소스가 담겨 있다.
인지학습 전문가인 저자는 20세기 이전의 천재들의... 더보기

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  • 변화 ky**83 | 2010-07-14 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    구체적인 행동 사례를 바탕으로 새로운 나의 변화를 꿈꾸는 책읽기를 위하여 ^^   - 사람과 책 2010년 7월 내용 중에서 발췌 - 더보기
  •     문제를 해결하는 힘의 종류   1. 일반적인 문제를 일반적인 방법으로 해결하는 것   - 다른 사람들과 비슷한 결과물을 내놓게 되므로     경쟁에서 이길 수 없다. 2. 일반적인 문제를 창의적인 방법으로 해결하는 것   - 다른 사람과 확연히 차이가 나는 당신의 문제     해결력을 보여줄... 더보기
  • 해결하는 힘 ky**00 | 2009-07-29 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    비즈니스 세계의 냉혹함과 혹독한 경쟁은 필수라 해도 과언이 아닐 정도로 그 중요성이 강조되지만, 가정과 학교에 익숙해진 취업을 앞둔 이들에겐 이해하기 어려운 부분이 대부분일 것으로 생각하며 설령 유경험자에게 조언을 구했더라도 스스로 자신이 겪어보지 않는 이상 결코 쉽게 생각할 일이 아닌 것이 이 비즈니스 세계이다. 그만큼 당황되고 어려운 일들이 많다는 것이다. 변화가 적고 문제가 덜 복잡할 때는 제왕적 의사결정을 통해 신속한 판단을 내릴 수 있고 이에 따라 조직이 효율적으로 움직인다는 장점이 있었다. 그러나 변화가 많고 문제가 복잡... 더보기
  • 당신의 문제 해결력을 키워줄 8가지 실행 키워드   사고력, 창의력, 생각하는 힘과 새로운 것을 생각해 내는 능력, 이 두 가지 힘으로 새로운 결과물을 만들어 내는 것이 [해결하는 힘]이다. 이와 같은 기존의 자기 계발서는 이른바 성공적인 인물을 재조명한 단편적인 사례에 살을 덧입힌 형식에 머물렀다면, 이 책은 해결하는 힘의 원인과 과정에 더욱 무게를 싣고 있다.   흥미로운 것은 창의적으로 해결했던 수많은 천재에 대한 우리들의 인식이다. 보통 창의성은 두 가지의 종류로 '큰 창의성 Creativity'... 더보기

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