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기술, 경영을 만나다(acornLoft) 기술의 가치를 높이는 경영의 정석

acornLoft
홍영표 , 오승훈, 양상근 지음 | 에이콘출판 | 2016년 09월 12일 출간 (1쇄 2016년 08월 31일)
| 5점 만점에 5점 리뷰 2개 리뷰쓰기
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상품상세정보
ISBN 9788960778955(8960778958)
쪽수 408쪽
크기 153 * 224 * 27 mm /735g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

기술의 가치(The Value of Technology)는 경영의 기술(The Art of Management)에서 나온다!

기술을 넘어 가치를 창출하기 위해서는 경영에 대한 이해가 반드시 필요하다. 이 책은 기술전문가가 기술경영자로 거듭나기 위해 필요한 핵심적인 경영지식을 담고 있으며, 필수적인 기술경영 내용을 깊이 있게 다루면서도 대화와 스토리를 가미해 쉽고 재미있게 설명한다. 기술을 공부하는 공학도부터 스타트업(Startup) 창업자, 기업의 IT 담당자까지 기술의 경쟁우위와 본질적 가치를 고민하는 데 필요한 경영의 지혜를 배울 수 있을 것이다.

상세이미지

기술, 경영을 만나다(acornLoft)(acornLoft) 도서 상세이미지

저자소개

저자 : 홍영표

저자 홍영표는 카이스트 경영대학에서 정보경영 석사과정을 졸업했다(최우등 졸업). 현재 금융회사에서 IT 전략기획과 아키텍처 업무를 담당하고 있다. 옮긴 책으로는 에이콘출판사에서 출간한 『아이폰&아이패드 인 액션』(2011), 『Professional iPhone and iPad Database Application Programming 한국어판』(2012), 『HTML5+CSS3+자바스크립트의 정석』(2012), 『HTML& CSS』(2012), 『The Modern Web』(2014)과 『스프링 인 액션 제3판』(제이펍. 2012), 『제이콥 닐슨의 모바일 사용성 컨설팅 보고서』(제이펍, 2013) 등이 있다.

저자 : 오승훈

저자 오승훈은 카이스트 경영대학에서 정보경영 석사과정을 졸업했다. 정보관리기술사이자 정보시스템 수석감리원으로 현재 건설회사 PI(Process Innovation) 팀에서 IT 기반 비즈니스 혁신 업무를 담당하고 있다.

저자 : 양상근

저자 양상근은 카이스트 경영대학에서 정보경영 석사과정을 졸업했다(우수논문상 수상). 현재 정보통신회사에서 시스템개발, IT 기획 업무를 거쳐 미래전략 팀에서 신사업 발굴, 전략적 투자, 사내 벤처 육성 업무를 담당하고 있다.

작가의 말

이 책은 사회 초년생 때 개발자로 열심히 근무할 당시 ‘왜 기술에 대한 의사결정은 기술전문가가 내리지 않을까?’라는 의구심에서 시작됐습니다. 차세대 시스템과 같은 대형 프로젝트부터 작은 시스템 구축까지 기술에 관한 중요한 의사결정은 기술전문가가 아닌 CEO와 임원들에 의해 이뤄졌습니다.
물론 회사의 책임이 최종 의사결정권자인 CEO와 임원들에게 있으므로 이러한 프로세스가 당연한 일이지만, 기술전공자가 아닌 CEO와 임원들에 의해 의사결정이 이루어지는 상황을 이해하지 못한 적도 있었고, 해당 기술에 대한 전문 지식이 없어 보이는 CEO와 임원들에 의해 내려지는 의사결정이 위태로워 보이기도 했습니다.
하지만 시간이 지나고 뒤돌아보니 기술전공자가 아닌 CEO와 임원들의 결정은 크게 틀리지 않았습니다. 아니, 오히려 기술전문가들이 주장하는 내용보다 훨씬 더 현실적이고 정확했습니다. 이때 ‘CEO와 임원들이 바라보는 기술에는 기술전문가가 바라보는 기술과 다른 점이 있지 않을까?’라는 의구심이 들며 그들이 의사결정을 내리는 ‘기준’이 궁금해졌습니다.
그리고 결국 이러한 결정에는 중요한 ‘맥’이 존재했고, 그것이 바로 ‘경영’이라는 사실이며, CEO나 임원들은 이러한 ‘경영’이라는 큰 흐름 속에서 기술을 바라보고 의사결정을 내린다는 사실을 발견했습니다.
‘경영’을 기준으로 기술을 바라보면 기술의 기능을 넘어 ‘가치’가 보인다는 사실과, 기술에 대한 올바른 의사결정은 기술이라는 나무를 넘어 ‘경영’이라는 큰 숲을 통해 바라볼 때 비로소 가능하다는 사실을 새삼 깨달았습니다. 이처럼 기술전문가들이 임원이나 CEO로 거듭나기 위해선 ‘경영’에 대한 지식은 필수라는 것을 절실히 느꼈습니다.
이러한 고민 끝에 집필을 시작했습니다. 하지만 주위를 돌아보니 너무나 다양한 기술경영 이론과 사례가 존재했고 무엇부터 시작해야 할지 막막했습니다. 이때 톨스토이의 소설 『안나 카레니나』의 “행복한 가정은 모두 엇비슷하고 불행한 가정은 불행한 이유가 제각기 다르다.”라는 문장이 떠올랐습니다.
‘그래, 기술경영의 공통요소를 정리해 보자. 그러면 다양한 예외 상황도 보일 테니까.’ 그 후 기술전문가가 알아야 하고 고민해야 하는 필수 경영지식과 사례를 모으기 시작했고 자료를 정리한 끝에 이 책이 탄생하게 됐습니다.
수많은 기업이 성공하고 실패합니다. 그 이유도 제각기 다릅니다. 하지만 이러한 기술경영에 대한 지식을 갖추고 있어야 급변하는 기술 환경과 수많은 변수가 존재하는 경영 환경에서 성공과 실패의 본질을 꿰뚫어 보는 통찰력을 겸비해 리더로서 합리적이고 올바른 의사결정을 내릴 수 있습니다.
기술경영에 ‘정답’은 없습니다. 하지만 ‘해답’은 있습니다. 그리고 그 해답을 찾기 위해선 기본적인 기술경영 이론을 반드시 숙지해야 합니다. 그 해답을 찾는 여정에 이 책이 길라잡이가 됐으면 합니다.
하지만 아무리 좋은 지식도 직접 고민하고 실천하지 않으면 무용지물입니다. 공자는 ‘배우기만 하고 생각함이 없으면 허망하고, 생각하기만 하고 배움이 없으면 위태하다(學而不思罔 思而不學殆).’고 했습니다. 독자분들이 기술전문가에서 기술경영자로 거듭날 수 있도록 치열하게 배우고, 생각하고, 실천하는 데 이 책이 마중물이 되어주길 바라며, 마지막으로 이 책이 기술을 사랑하는 모든 독자 분들이 성장하고 발전하는 데 도움이 되길 간절히 소망합니다.

목차

프롤로그

1부. 균형: 기술은 경영이다
1장. 기술과 경영: 과거, 현재, 그리고 미래의 연결
__1.1 기술, 경영 그리고 기술경영이란 무엇일까?
__1.2 왜 기술을 경영해야 할까?
__1.3 어떻게 기술을 경영해야 할까?
__1.4 기술경영자는 무엇을 해야 할까?

2장. 기술과 경쟁력: 기술을 바라보는 상반된 시선
__2.1 기술은 정말 경쟁력을 제공할까?
__2.2 [기술=경쟁력] 기술이 중요한 이유는?
__2.3 [기술≠경쟁력] 기술이 중요하지 않은 이유는?
__2.4 기술의 경쟁력은 어디에 있을까?

3장. 기술과 예측: 기술의 이상과 현실
__3.1 기술은 어떻게 변할까?
__3.2 기술예측이 어려운 이유는?
__3.3 기술을 어떻게 예측할까?

2부. 통찰: 문제는 본질이다
4장. 가치사슬: 본질로부터
__4.1 가치의 본질은 무엇일까?
__4.2 가치사슬이란 무엇일까?
__4.3 가치사슬은 어떻게 진화할까?

5장. 컨버전스: 따로 또 같이
__5.1 컨버전스란 무엇일까?
__5.2 컨버전스의 본질은 무엇일까?
__5.3 컨버전스 시대의 전략은 무엇일까?

6장. 플랫폼: 우리 모두 다 함께
__6.1 플랫폼이 등장하게 된 이유는?
__6.2 플랫폼 비즈니스란 무엇일까?
__6.3 플랫폼 비즈니스의 본질은 무엇일까?

3부. 전략: 좋은 기술과 성공한 기술은 다르다
7장. 캐즘: 기술의 확산에 찾아오는 함정
__7.1 기술은 어떻게 확산될까?
__7.2 기술의 함정, 캐즘은 왜 중요할까?
__7.3 캐즘은 어떻게 극복할까?

8장. 시간 전쟁: 선도자와 추격자 경쟁
__8.1 최초 기술은 모두 성공했을까?
__8.2 선도자와 추격자 전략이란 무엇일까?
__8.3 선도자와 추격자, 타이밍만 중요할까?

9장. 비즈니스 모델: 결국, 기술도 비즈니스
__9.1 기술만 있으면 성공할 수 있을까?
__9.2 비즈니스 모델은 어떻게 수립할까?
__9.3 성공적인 비즈니스 모델이란?

4부. 혁신: 영원한 성공은 없다
10장. 파괴적 혁신: 승자의 저주 풀기
__10.1 왜 성공은 영원할 수 없을까?
__10.2 파괴적 혁신이란 무엇일까?
__10.3 파괴적 혁신에 어떻게 대응해야 할까?

11장. 개방형 혁신: 갈라파고스로부터의 탈출
__11.1 혁신은 내부에만 있을까?
__11.2 개방형 혁신이란 무엇일까?
__11.3 개방형 혁신의 성공조건은 무엇일까?

12장. 디자인 혁신: 인간 중심의 디자인 씽킹
__12.1 혁신의 본질은 어디에 있을까?
__12.2 인간 중심의 혁신, 디자인 씽킹이란 무엇일까?
__12.3 디자인 씽킹은 어떻게 혁신을 만들까?

에필로그: 기술, R&D 경영에 도전하다

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한인구(KAIST 경영대학 교수)

우리나라에는 열정적이고 유능한 공대 출신 엔지니어가 많습니다. 첨단 기술로 무장한 기술전문가들은 기업에서 전문경영자로 성장하기도 하고 창업을 해서 기업가로 성공하기도 합니다. 하지만 뛰어난 엔지니어들이 기업경영에는 성과를 내... 더보기

이희석(KAIST 정보미디어경영대학원장)

우리는 기술이 모든 것을 좌우하는 시대에 살고 있습니다. 새로운 기술이 과거에는 상상도 못한 방식으로 비즈니스를 주도하고 있습니다. GM(General Motors)이 아니라 구글이라는 IT 회사가 미래 무인 자동차 시장을 ... 더보기

크리스토퍼 한(SAP 전무)

This book contains valuable, cross disciplinary insights offering guidance to engineering professionals looking to grow as in... 더보기

출판사 서평

★ 이 책에서 다루는 내용 ★

■ 기술과 경영 간의 균형 감각을 기르기 위한 기술경영의 기본 개념, 기술을 바라보는 상반된 시선, 기술을 예측하는 올바른 방법
■ 기술과 경영을 관통하는 통찰력을 함양하기 위한 가치사슬, 컨버전스, 플랫폼으로 이어지는 패러다임 시프트의 본질
■ 성공적인 기술 사업화를 위한 캐즘 전략, 선도자와 추격자 전략, 비즈니스 모델 전략
■ 지속적인 성장동력 확보를 위한 파괴적 혁신, 개방형 혁신, 디자인 혁신
■ 기술경영 이론을 바탕으로 한 R&D 경영의 기본적인 프레임워크와 프로세스 설명

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  • 이 책은 기술인이라면 반드시 자신이 좋아하는 여러 전공 서적 사이에 함께 놓고 주기적으로 내용을 살펴보면서 관심을 가져야 하는 책이라고 생각한다. 경영의 ㄱ자도 모르고 관심없는 기술인들에게 이 책은 경영을 이해하기 위한 다리 역할을 훌륭히 하고 있다. 페이지가 꽤 되어 보이지만 어려워  보이는 개념들을 쉽게 설명해 주었고, 내가 공감할 수 있는 내용이 많았기 때문에 오랜 시간 걸리지 않고 완독할 수 있었다. 나와 내 주위에서 함께 일하는 IT 종사자들은 업무를 하다가 종종 마찰을 일으킨다. 마찰을 일으키는 대상은 대부... 더보기
  • 이 책은 처음 기술경영 분야에 대해 접하는 사람들을 위해 최기술 대리라는 가상의 인물을 활용해  IT기술인력이  경영의 중요성에 대해 이해해가는 과정을 스토리텔링 형태로 쉽게 설명하고 있다. 제목에서 알 수 있듯 책 자체는 초심자를 대상으로 하고 있지만, 내용측면에서 살펴보면  경영전략과 기술경영 분야의 주요 경영 이론들이 잘 정리되어 있다.  책의 내용은 크게 4부로 구성되어 있는데  1부에서는 기술 경영의 정의와 필요성 그리고 기술 예측방법... 더보기

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