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작가정보
저자(글) Harold Kerzner
저자 HAROLD D. KERZNER 박사는 IIL의 Senior Executive Director이다. IIL은 전 세계적으로 지적 솔루션을 제공하는 회사로써 세계적인 선도적 기업 대상으로 교육 및 훈련을 수행하고 있다. 박사는 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 관리, TQM 및 전략 기획 분야에서 세계적으로 저명한 전문가이다. Kerzner 박사는 호평 받고 있는 프로젝트 관리 저서인 ‘A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Tenth Edition’ 과 같은 베스트 셀러의 저자이다.
저자(글) Frank P. Saladis
저자 FRANK P. SALADIS (PMP)는 IIL의 수석 컨설턴트이며 Global 프로젝트 관리 분야 출판물인 allPM.com 뉴스레터의 작가이기도 하다. Saladis는 2006년에 PMI로부터 프로젝트 관리 분야에 혁혁한 공을 세운 사람에게 주어지는 올해의 Linn Stuckenbruck Person 상을 수상하기도 하였다. Saladis는 세계적으로 눈에 띄는 프로젝트 관리자를 선정하는 International Project Management Day의 창설자이기도 하다.
김인섭 외 12인
목차
- 머리말
감사의 글
추천사
제1장 프로젝트 관리의 변화
전통적인 프로젝트 관리는 왜 효과가 없는가
현재의 프로젝트 관리 관점
프로젝트 관리의 변화하는 관점
변경에 대한 요구를 인정하는 것
제2장 프로젝트 성공에 대한 정의 변화
시대의 변화
삼중 제약의 불합치
프로젝트 및 프로그램 성공 정의
삼중제약 성공기준의 재정의
성공의 정의
제3장 가치의 중요성
성 공
가치의 형태
투자수익률(Return on Invest, ROI)
비즈니스 가치의 형태
변하는 가치
제4장 이해관계자 관점의 가치
이해관계자의 인식
이해관계자들의 분류
호주의 시드니, 오페라 하우스
애플의 리사 컴퓨터
덴버 국제공항
이해관계자의 요구에 대한 균형화
가치에 대한 고전적 갈등
프로젝트 관리자의 가치에 대한 갈등
프로젝트에서 가치에 대한 인식
제5장 성공의 구성요소
성공의 4가지 초석
성공의 범주
가치의 범주
혜택 획득 시기
사분면에서의 결정
내부 가치
재무적 가치
미래 가치
고객 관련 가치
내부 가치 실패 요인
재무적 가치 실패 요인
미래 가치 실패 요인
고객 관련 가치 실패 요인
안타레스 관리 솔루션
제너럴 일렉트릭사(플라스틱 그룹)
아지아 브라운 보베리(Asea Brown Boveri; ABB)
웨스트 필드 그룹
컴퓨터 어소시에이츠(CA) 기술 서비스
Convergent Computing사
모토롤라(Motorola)
자동차 부품 공급업체들
금융 부문
상품 제품(제조) 부문
대기업
중소기업
제6장 성공 및 우수사례
가치에서 우수사례까지
성공의 두 가지 요소
가치 매트릭스(Value Metrics)의 재정의(CSFs And KPIs)
변화 매트릭스에 대한 필요성
PMO 참여
우수사례의 발견
보고 체계
우수사례의 공개
습득가치에서의 성공 수준
프로젝트 관리 지식
프로젝트 관리 벤치마킹
벤치마킹중의 가치공유
지적 재산 비용 대 가치
구현 오류
제7장 가치 연속성
가치들의 시기
가치 연속성
연속성의 장벽
가치 연속성을 가속시키기 위한 활동
가치 연속성과 프로젝트 관리 성숙도 모델
가치 관리 생애 주기 단계
가치 식별 단계:비즈니스 사례
비즈니스 창출요인 단계:비즈니스 창출요인
성과 측정 단계:핵심 성과 지표
가치 실현 단계:가치(이익)
고객만족 관리 단계:지속적인 발전
제8장 목표들을 통한 가치 배분
성과 보고서의 형식
완료시점에서의 이익과 가치
완료시점의 이익(가치) 결정
비즈니스 목표 설정
산정 접근방법
프로젝트 계획
비즈니스 계획
프로젝트 취소
프로젝트와 프로그램 관리의 결합
제9장 가치 리더십과 경영진
리더십의 진화
측정 및 유발요인
경영진이 듣고 싶은 것
보급 프로세스의 주요 이슈
경영진이 직면한 위협
프로젝트 관리 성공 대비 성숙도
결 론
색 인
출판사 서평
이 세상의 모든 변화의 요구는 프로젝트를 낳습니다.
기업 내에서 프로젝트를 하는 근본적인 이유는 시장에서 경쟁력 우위의 확보 또는, 현재 상존하는 있는 문제점을 개선하기 위함이고, 이 프로젝트를 주어진 목표대로 완수하기 위해 우리는 프로젝트 관리를 수행합니다. 그러나 어떤 방법으로 프로젝트 관리를 수행해야 하는가는, 변화가 지향하고 있는 구체적인 요구사항의 숙지여부에 따라 달라지게 됩니다.
프로젝트의 성격에 따라 어떠한 방법으로 접근해야 하는가가 달라지고, 한 프로젝트 내에서도 구성품의 특성에 따라 Plan Driven 및 Value Driven 방법이 혼재할 수 있습니다. 그러므로 점점 더 프로젝트 관리에 대한 유연성이 증가하지 않으면 제대로 관리하기가 점점 더 어려워지고 있는 것이 현실입니다.
이 책은 이러한 변화 속에 있는 여러 현상을 오래 동안의 경험을 통해 정리한 책이라고 할 수 있습니다.
이 책의 구성
제1장 프로젝트 관리의 변화
제2장 프로젝트 성공에 대한 정의 변화
제3장 가치의 중요성
제4장 이해관계자 관점의 가치
제5장 성공의 구성요소
제6장 성공 및 우수사례
제7장 가치 연속성
제8장 목표들을 통한 가치 배분
제9장 가치 리더십과 경영진
결 론
핵심 문구
성공적인 프로젝트관리를 위한 커즈너식 접근법을 어떻게 적용할 수 있는지 알아보십시오.
출판사 서평
잘못된 프로젝트를 수행하여 계속된 야근과 실패를 반복하였습니까?
프로젝트의 성공적인 수행을 위해 가치 중심의 실질적 사례를 소개하고 쉽게 이해하게 하였다. 또한 이를 통해 프로젝트의 설계, 수행방법을 보여준다.
페이지별 간단한 요약, 도표, 그림으로 복잡한 개념과 프로세스들에 대한 이해를 명확하게하였다.
이를 통해 비즈니스 목적에 무형의 가치를 제공하고, 경영진에게 가치기반 프로세스를 전달하여 여러분들을 도울 훌륭한 길잡이가 될 것이다.
기본정보
ISBN | 9788960182332 | ||
---|---|---|---|
발행(출시)일자 | 2012년 01월 20일 | ||
쪽수 | 276쪽 | ||
크기 |
148 * 210
* 20
mm
|
||
총권수 | 1권 | ||
원서명/저자명 | Value-Driven Project Management/Kerzner, Harold |
Klover
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