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헤럴드 커즈너의 가치 중심의 프로젝트 관리

양장
Harold Kerzner , Frank P. Saladis 지음 | 한양대 PM연구회 A13팀 옮김 | 강창욱 감수 | 북파일 | 2012년 01월 20일 출간

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상품상세정보
ISBN 9788960182332(8960182338)
쪽수 276쪽
크기 148 * 210 * 20 mm 판형알림
이 책의 원서/번역서 Value-Driven Project Management / Kerzner, Harold

책소개

이 책이 속한 분야

프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 관리 등의 분야에서 세계적으로 유명한 전문가 헤럴드 커즈너의 『가치 중심의 프로젝트 관리』. 일정, 예산, 품질의 관점에서 프로젝트의 성공을 판단하기보다는 계획된 비즈니스적 가치를 만났을 때 성공이 성취되는 이유를 증명한다. 프로젝트의 성공적 수행을 보장하기 위해 필요한 기술을 소개하고 있다. 아울러 조직이 제품, 서비스, 그리고 고객만족 등을 효율적으로 강화하여 부가가적 가치를 창조하도록 우수사례를 알려준다.

목차

머리말
감사의 글
추천사
제1장 프로젝트 관리의 변화
전통적인 프로젝트 관리는 왜 효과가 없는가
현재의 프로젝트 관리 관점
프로젝트 관리의 변화하는 관점
변경에 대한 요구를 인정하는 것

제2장 프로젝트 성공에 대한 정의 변화

시대의 변화
삼중 제약의 불합치
프로젝트 및 프로그램 성공 정의
삼중제약 성공기준의 재정의
성공의 정의

제3장 가치의 중요성

성 공
가치의 형태
투자수익률(Return on Invest, ROI)
비즈니스 가치의 형태
변하는 가치

제4장 이해관계자 관점의 가치

이해관계자의 인식
이해관계자들의 분류
호주의 시드니, 오페라 하우스
애플의 리사 컴퓨터
덴버 국제공항
이해관계자의 요구에 대한 균형화
가치에 대한 고전적 갈등
프로젝트 관리자의 가치에 대한 갈등
프로젝트에서 가치에 대한 인식

제5장 성공의 구성요소

성공의 4가지 초석
성공의 범주
가치의 범주
혜택 획득 시기
사분면에서의 결정
내부 가치
재무적 가치
미래 가치
고객 관련 가치
내부 가치 실패 요인
재무적 가치 실패 요인
미래 가치 실패 요인
고객 관련 가치 실패 요인
안타레스 관리 솔루션
제너럴 일렉트릭사(플라스틱 그룹)
아지아 브라운 보베리(Asea Brown Boveri; ABB)
웨스트 필드 그룹
컴퓨터 어소시에이츠(CA) 기술 서비스
Convergent Computing사
모토롤라(Motorola)
자동차 부품 공급업체들
금융 부문
상품 제품(제조) 부문
대기업
중소기업

제6장 성공 및 우수사례

가치에서 우수사례까지
성공의 두 가지 요소
가치 매트릭스(Value Metrics)의 재정의(CSFs And KPIs)
변화 매트릭스에 대한 필요성
PMO 참여
우수사례의 발견
보고 체계
우수사례의 공개
습득가치에서의 성공 수준
프로젝트 관리 지식
프로젝트 관리 벤치마킹
벤치마킹중의 가치공유
지적 재산 비용 대 가치
구현 오류

제7장 가치 연속성

가치들의 시기
가치 연속성
연속성의 장벽
가치 연속성을 가속시키기 위한 활동
가치 연속성과 프로젝트 관리 성숙도 모델
가치 관리 생애 주기 단계
가치 식별 단계:비즈니스 사례
비즈니스 창출요인 단계:비즈니스 창출요인
성과 측정 단계:핵심 성과 지표
가치 실현 단계:가치(이익)
고객만족 관리 단계:지속적인 발전

제8장 목표들을 통한 가치 배분

성과 보고서의 형식
완료시점에서의 이익과 가치
완료시점의 이익(가치) 결정
비즈니스 목표 설정
산정 접근방법
프로젝트 계획
비즈니스 계획
프로젝트 취소
프로젝트와 프로그램 관리의 결합

제9장 가치 리더십과 경영진

리더십의 진화
측정 및 유발요인
경영진이 듣고 싶은 것
보급 프로세스의 주요 이슈
경영진이 직면한 위협
프로젝트 관리 성공 대비 성숙도

결 론

색 인

출판사 서평

이 세상의 모든 변화의 요구는 프로젝트를 낳습니다.
기업 내에서 프로젝트를 하는 근본적인 이유는 시장에서 경쟁력 우위의 확보 또는, 현재 상존하는 있는 문제점을 개선하기 위함이고, 이 프로젝트를 주어진 목표대로 완수하기 위해 우리는 프로젝트 관리를 수행합니다. 그러나 어떤 방법으로 프로젝트 관리를 수행해야 하는가는, 변화가 지향하고 있는 구체적인 요구사항의 숙지여부에 따라 달라지게 됩니다.

프로젝트의 성격에 따라 어떠한 방법으로 접근해야 하는가가 달라지고, 한 프로젝트 내에서도 구성품의 특성에 따라 Plan Driven 및 ... 더보기

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