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리더십 파이프라인 최강 조직을 만드는 6단계 리더십 개발모델

개정증보판
램 차란 , 스테픈 드로터, 짐 노엘 지음 | 한근태 옮김 | 미래의창 | 2011년 07월 27일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788959891603(8959891606)
쪽수 448쪽
크기 153 * 224 mm 판형알림
이 책의 원서/번역서 (The)leadership pipeline/Charan, Ram

책소개

이 책이 속한 분야

리더의 실패는 곧 기업의 실패로 이어진다!

『리더십 파이프라인』은 2001년, 초급 관리자에서 기업 CEO까지 6단계 리더십 모델을 제시함으로써 리더의 역할과 업무 가치에 대한 명확한 개념을 심어주었던 <리더십 파이프라인>의 개정증보판이다. 기업의 리스크를 줄일 수 있다는 장점을 가지고 있는 파이프라인 모델은 적합하지 않은 사람을 골라내고, 제대로 된 사람을 적합한 자리에 배치해 조직이 무너지는 것을 조기에 발견해 조치할 수 있도록 해준다. 10년 동안 저자들은 파이프라인 틀을 사용하는 100개 이상의 기업과 함께 공동 연구를 수행해 왔다. 그리고 이 모델의 수정 및 보완 사항들을 발견하였고 지속적인 사업 이행과 재정적인 성공을 위해서 반드시 개선되어야 할 사항들이 있음을 알게 되었다. 이 책은 개선 사항들을 적용시키고, 각 장의 말미에 파이프라인 모델에 대해 가장 자주 받았던 질문에 대한 답(FAQ)과 현장 모니터링 내용을 담았다.

저자소개

저자가 속한 분야

저자 램 차란 (Ram Charan)은 이 시대 최고의 리더십 구루로 인정 받고 있는 램 차란은 근 40년 동안 세계 선두기업들의 리더들과 함께 일하면서 조직의 리더십 파이프라인 구축에 힘써 왔다. 최근 그의 주된 관심사는 금융 위기와 세계적인 경기하강 시대에 리더십이 봉착한 문제점들을 해결하는 것이다. 이사회 경영은 그의 하버드 비즈니스 스쿨 박사논문 주제일 만큼 관심이 높은 분야이다. , , , , 를 포함한 다수의 리더십 저서의 저자 및 공저자이며 그가 쓴 은 3년 넘게 뉴욕타임스 베스트셀러 목록에 올라 있었다. 책 이외에 <포춘>, <하버드 비즈니스 리뷰> 등의 전문지에 기고하고 있다. 기업 현장에서 최고의 인기를 누리고 있는 그는 30여 년 동안 크로톤빌의 GE 연수원 및 와튼 인슈어런스 인스티튜트에서 리더십 교육을 맡았으며 크로톤빌과 노스웨스턴 켈로그 경영대학원에서 최우수 교수상을 수상하였다. 현재 텍사스, 댈러스에 살고 있다. 스테픈 드로터 Stephen Drotter GE의 리더십 승계 프로그램을 기획하고 실무를 맡았던 스테픈 드로터는 GE를 나온 후 INA와 체이스 맨해튼에서 인력관리부장을 역임하였다. 메리어트, 시티그룹, 굿이어, 잉거솔란트, 드비어스를 포함한 40개 글로벌 기업의 CEO 승계계획을 완수한 바 있다. 이 책을 집필하기 위해 1,200명의 고위 경영진에 대한 심층 평가를 실시하였으며 100여 개가 넘는 주요 기업들과 일하였다. 현재 최고위층 승계과정 전문회사인 드로터 인력관리의 이사로 재직 중이다.

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저자 : 스테픈 드로터

저자 제임스 노엘 (James Noel)은 GE의 크로톤빌 연수원에서 간부사원 교육과 리더십 영향 프로그램을 지휘했다. 필립 모리스사의 간부사원 개발부장이었고 벌링턴 노던 철도회사의 인력개발 부사장, 시티뱅크의 간부사원 개발 부사장을 역임하였다. 그가 대표로 있는 노엘 앤 어소시에이츠는 인재의 선발과 평가, 리더십 팀의 개발에 관한 컨설팅 서비스를 제공한다. 저서로는 , 가 있다.

저자 : 짐 노엘

역자 : 한근태

역자 한근태는 경복고와 서울대를 졸업하였으며 미국 애크론대학에서 고분자공학으로 박사학위를 받았다. 이후 경영 컨설턴트의 길을 가기 위해 다시 헬싱키대학에서 경영학을 공부하여 석사를 받았다. 잘 나가던 대기업 임원을 그만두고 경영 컨설턴트로 변신한 이력이 화제에 오르기도 했던 한근태 박사는 이제 한스컨설팅의 대표로 국내 유수기업의 컨설팅 자문을 해주고 있으며 방송 출연 및 강연활동으로 바쁜 시간을 보내고 있다. 또한 서울과학종합대학원 교수로 재임 중이다. 저서로 <회사가 희망이다>, <40대에 다시 쓰는 내 인생의 이력서>, <리더의 언어>, <중년예찬>, <채용이 전부다> 등이 있다.

목차

개정판 서문
머리말
역자 서문

리더십 파이프라인이란 무엇인가? 29
1. 파이프라인 모델의 6단계 리더십 전환점 49
2. 스스로의 관리에서 타인의 관리로 81
3. 타인의 관리에서 초급 관리자의 관리로 111
4. 초급 관리자의 관리자에서 영역전담 관리자로 135
5. 영역전담 관리자에서 사업총괄 관리자로 161
6. 사업총괄 관리자에서 그룹 관리자로 193
7. 그룹 관리자에서 기업 관리자로 223
8. 리더십 파이프라인 진단 251
9. 업무개선 : 역할 명시 및 업무성과 측정기준의 제시 273
10. 승계계획 세우기 309
11. 파이프라인의 잠재적인 문제점 파악하기 341
12. 영역전담 관리자의 진로 365
13. 코칭 391
14. 리더십 파이프라인이 모든 리더에게 주는 혜택 413

감사의 글

책 속으로

이 첫 번째 전환점을 거쳐 가는 일은 무척 쉬워 보이고 누구나 그 정도의 능력은 타고난 것으로 생각하기 쉽다. 그러나 실제로는 이 첫 단계에 적응하지 못하여 그곳에 잠시 머물러 본 것이 리더십 파이프라인에서의 유일한 경험으로 끝나는 사람들이 적지 않다. 실무자로서 자신의 전문 업무에 남들보다 더 숙련되어 있던 사람일수록 변화에 더 소극적이다. 그들은 자신을 성공으로 이끌어준 그 일을 계속하고 싶어 한다. 그 결과 실무자에서 관리자로 직위가 바뀌었음에도 행동이나 생각은 바뀌지 않는다. 관리자로서 필요한 업무 능력이 결여된 관리자가 되... 더보기

출판사 서평

10년 전보다 오늘날 더 중요한 책!

2001년 초판이 발행된 이래로 이 제시한 파이프라인 모델은 전 세계 유수 기업들이 채택한 관리자 양성 프로그램으로 널리 인정받았다. 날로 경쟁이 치열해지는 글로벌 경제환경에서 인재 채용 및 양성은 기업의 운명을 좌우하는 요소가 되었고 직급이 올라갈수록 리더의 실패는 곧 기업의 실패로 이어지는 결과를 낳고 있다.
지금 CEO의 자리가 비게 될 경우, 그 자리를 채울 후보자들이 포진하고 있는가?
만약 공석이 오래 이어진다면, 그 기업은 이미 리더십 파이프라인의 가장 중요한 단계인 승... 더보기

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