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성과주의경영조직의 설계와 운영

성과주의 경영시리즈 2 | 양장
최경규 지음 | 아진 | 2007년 08월 15일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788957612187(8957612181)
쪽수 360쪽
크기 188 * 254 mm 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

성과주의 경영조직의 효과적인 운영을 위한 세부 전략!

성과주의 경영의 방향정립, 그리고 실천을 위한 구체적인 방법 및 스킬을 제공해주는「성과주의 경영시리즈」제2편『성과주의경영조직의 설계와 운영』. 이 책은 조직구조와 인재육성 및 활용체계, 성과관리체계, 보상체계가 어떤 원칙과 프로세스하에서 설계되어야만 전략, 조직, 인재가 최적화를 달성할 수 있는가를 이야기한다.

저자는 연봉제, 성과급제, 프로세스 혁신, 역량기반의 핵심인력 육성체계 등 지금까지 국내 기업들이 경쟁적으로 도입한 인사/조직 분야 혁신프로그램들이 대부분 도입할 때의 기대에 비해 실질적인 경영성과 창출이 미흡하다고 말하며, 이것은 외부환경 및 자사만의 독특한 전략 요구에 부합되지 못하고 내적 일관성도 갖추지 못했기 때문이라고 조언한다.

그리고 이런 문제점 분석을 토대로 효과적인 성과주의 경영조직설계를 위해 '조직구조/프로세스, 성과관리체계, 인재육성/활용체계, 보상관리체계'라는 조직설계의 4요소를 성장전략과 긴밀하게 연계시켜 자사가 보유한 자원과 조직구성원들의 역량과 에너지를 전략적 우선순위에 집중시키라고 말한다. [양장본]

이 책의 독서 포인트!
성과주의경영조직의 설계방법을 체계적인 모델로 제시하여 전략, 조직, 인재가 통합되고 집중되는 전체최적화를 달성하고, 경영성과 극대화로 연결될 수 있는 방법을 자세히 설명하였다. 일반적인 조직설계이론 대신 자사의 문제해결을 위해 필요한 이론적 모델, 방법론, 스킬, Tools 등을 집중적으로 소개하였다.

목차

제1부 성과주의 조직설계모델과 이 책의 접근방식 1
1. 성과주의 조직설계모델 2
2. 경영전략과 조직설계-예시 6
3. 성과주의 조직설계에 대한 이 책의 접근방식 8

제2부 조직구조/프로세스설계 13
1. 조직구조의 구성요소 14
2. 경영전략과 기본조직구조 18
3. 조직구조설계프로세스 22
4. 의사결정구조의 선택 28
5. 조직통제방식의 변화요구 30
6. 조직구조설계의 변화추세 32

제3부 인재육성/활용체계의 설계 39
1. 인적자원의 전략적 활용 40
2. 인재육성체계의 설계 62

제4부 성과관리체계의 설계 97
1. 성과관리체계설계의 방향과 변화추세 98
2. 성과목표와 성과측정지표의 개발 108
3. 역량평가체계의 개발 138
4. 성과평가와 평가결과의 활용 158
5. Balanced Scorecard의 개발과 실행 176
6. 성과관리프로세스와 경영관리자의 역할 184

제5부 보상체계의 설계 205
1. 보상전략과 변화추세 206
2. 보상정책의 결정 230
3. 보상구조와 Mix의 결정 248
4. 보상수준의 결정 260
5. 성과주의 보상체계의 도입과실행 284

제6부 성과주의 경영조직구축과 인적자원관리기능혁신 311
1. 성과주의 경영조직의 구축 312
2. 인적자원관리기능의 혁신 326

참고문헌 345
찾아보기 353

책 속으로

21세기 기업경영에서는 자사의 비전과 목표를 확실하게 구현 시킬수 있는 경영조직과 인적자원활용 시스템이 기업경영의 성쇠를 좌우하게 될 것이다. 최경규대표가 그간의 컨설팅 경험과 연구결과를 한데 모아 책으로 펴낸다는 소식은 그래서 더욱 반갑다. 전랴과 조직, 인재를 효과적으로 통합할 수 있는 조직구조 설계와 인적자원관리 혁신 방안을 체계적으로 기술하고 있는 이 책은 기업의 HR담당자에게는 실무메뉴얼로 최고경영층과 단위조직책임자에게는 Key-Note가 될것으로 믿어 의심치않는다.
-삼성인력개발원 부원장 김수근-

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출판사 서평

성과주의 경영은 조직구성원들의 잠재된 역량과 열정을 개발하고, 개발된 역량과 열정을 자사의 목표와 전략에 집중시킴으로써 최고의 성과를 창출하고자 한다. 조직설계는 이러한 역량을 개발하고 열정을 불러일으킬 수 있는 기반을 구축하고, 개발된 역량과 열정이 흘러가야 할 통로를 만드는 작업이다.

제1부 ‘성과주의 조직설계모델과 이 책의 접근방식’에서는 저자가 구상한 성과주의 조직설계모델을 중심으로 전략과 조직설계요소 및 조직설계요소들 간의 상호관계를 설명하고 있다. 이 책에 대한 전반적 이해를 도울 수 있을 것이다.

제2부 ‘조... 더보기

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  • 대기업의 인사/조직실무 담당자로 일하면서 우리 회사의 평가/보상문제를 해결해 줄 수 있는 자료를 찾던 중 이 책을 발견하게 되었다. 저자의 조언대로 평가/보상제도의 문제를 우리 회사의 전략과 조직구조, 인재육성/활용제도와 연계지워 검토하는 과정에서 회사의 성과극대화를 위해 해야할 일을 명확하게 정리할 수 있었다. 핵심개념과 프로세스에 대한 Templete들을 먼저 제시하고 그에 대한 구체적 해설과 설명을 기술한 편집방식은 체계적인 내용 이해는 물론 새로운 인사제도설계안의 보고서 작성에도 큰 도움이 되었다. 더보기

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