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365 매일 읽는 리더의 한 줄

아드리안 고스틱 , 체스터 엘튼 지음 | 안기순 옮김 | 눈과마음 | 2009년 06월 30일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788957517109(8957517103)
쪽수 1231쪽
크기 158 * 105 mm 판형알림
이 책의 원서/번역서 (A)carrot a day / Gostick, Adrian

책소개

이 책이 속한 분야

성공하는 리더들이 매일 읽는 365 동기부여 수칙

늘 기운 없이 어깨가 축 처져 얼굴에서 미소라고는 찾아볼 수 없는 직원, 일은 제대로 하지 않으면서 승진을 바라며 요리조리 눈치만 보는 직원, 회사 행사라고 하면 이 핑계 저 핑계 대며 빠지는 직원. 어디 하나 예뻐할 구석 없는 이러한 ‘진상’ 직원을 만든 것이 사실 관리자라는 것을 알고 있는가? 《365일 매일 읽는 리더의 한 줄》은 직원들에게 존경받고 회사에서 인정받는 관리자가 되기 위해 읽어야 하는 지침서이다.
동기유발 컨설턴트로 오래도록 활동해온 저자들은 직원들에게 동기를 부여하는 것이 관리자의 발전은 물론
회사의 생명력에까지 영향을 미치는 중요한 일이라고 강조한다. 직원의 성공이 곧 자신의 성공이라는 사실을 알고 있는 관리자라면, 그래서 직원들에게 동기를 부여할 방법을 물색 중이라면 이 책에 해답이 있다. 단, 저자들이 소개하는 365가지의 매력적인 동기부여 비법들은 실제로 실천할 때야 효과를 몸소 체험할 수 있다. 그것을 잘 해낸다면 관리자로서의 능력이 눈부시게 발전함은 물론 직원들에게 존경받는 상사로 거듭날 수 있을 것이다.

- 출판사 제공

목차

1월 January
2월 FEBRUARY
3월 March
4월 April
5월 May
6월 June
7월 July
8월 August
9월 September
10월 October
11월 November
12월 December

책 속으로

경제 침체기에 회사가 직원을 대하는 태도에 따라 경제 회복기에 직원이 회사를 대하는 태도가 달라진다. 당신이 이미 알고 있듯 이는 그리 놀라운 사실이 아니다. 하지만 최근 에 발표된 기사를 보면 생각해봐야 할 점이 있다. 근로자의 40%가 자신의 직업에 대해 매우 부정적으로 느끼고 있다는 사실 말이다.
바로 오늘 직원 당근 프로그램을 다시 한 번 활성화하여 회사의 미래를 위한 계획을 세우라. 지금 그렇게 한 것에 대해 언젠가 기뻐하게 될 것이다.
_ 1월 31일, 中

지갑과 영혼은 직원에게 동기를 부여하는 두 가지 열... 더보기

출판사 서평

직원에게 동기를 부여하는 것은 든든한 지원군을 얻는 것
최근 직장인의 이직 이유를 조사한 결과에 따르면 상사나 CEO에 대한 불만이 전체의 약 29%를 차지하는 것으로 밝혀졌다. 많은 관리자들이 놓치고 있는 부분이지만 실제 직장인들은 상사와의 관계에서 많은 스트레스를 받고 있고 이것이 직접적인 이직 이유가 되는 것이다.
어떤 관리자들은 한 직원의 발전이 자신의 성공이나 회사의 발전에 별다른 영향을 끼치지 못할 것이라 착각하지만 바로 그것 때문에 이직을 결심하는 직원이 있다는 것을 잊어서는 안 된다.

직원이 유능하... 더보기

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료
  • 365 매일 읽는 리더의 한 줄...   일단 책 제목을 보는 순간...   이거다... 지금 나에게 제일 필요한 책! 이란 생각이 들었다...   어렵고 딱딱한 책이 아니라 눈에 속 들어오고 들고 다니기도 너무 편한 것 같아  가방에 넣어 다니면서 수시로 읽고 또 읽었다...   이 책은 직원들에게 존경받고 회사에서 인정받는 관리자가 되기 위해 읽어야 하는 지침서이다.   난 직원들에게 존경받는 것 보다 현재 직원들을 잘 이끌어 ... 더보기
  • 리더의 한 줄(365 매일 읽는)     직장생활을 해보고 학교생활을 하고 있는 지금 이 책이 나에게 어떤 도움을 줄까? 사회생활에서 무엇보다 중요한 것은 사람을과의 관계 그 외에 여러가지가 있겠지만 그 중 '리더'의 중요성은 무엇보다 클 것이다. '리더'는 아랫사람의 본보기이자 아랫사람의 얼굴을 대표한다. 쉽게 어떠한 집단을 판단할때 리더를 보면 그 집단의 내구성을 얼핏 짐작할 수 있다.   '리더'가 되는 일도 수월하지 않겠지만 무엇보다 더 어려운것은 그 '리더'의 위... 더보기
  • 당근은 훌륭한 동기부여 5f**10 | 2009-07-29 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    중국 諸子百家 시대에 法家사상을 주창한 韓非는 그의 저서 韓非子의 二柄篇에 흥미로운 내용을 담고 있다. 기울어 가는 韓나라의 庶公子로 태어난 그는 나라를 다스리는 임금은 신하를 잘 움직여야 함을 날카롭게 지적하고 있다. 자루란 뜻의 柄은 "물건의 손잡이" 를 말한다. 한비자는 두 개의 자루 즉 賞과 罰이 바로 신하를 움직이는 핸들이라고 했다. 그는 二柄篇에서 진심으로 신하들이 임금을 위해 벼슬하고 있는 것이 아니라, 신하들은 자신의 이익을 위해서 벼슬하고 있을 뿐이라며 신하를 조종하는 방법을 낱낱이 파 헤치고 있다.  ... 더보기
  • 이 책에 나오는 이야기는 단지 365가지가 아니다. 무려 1231가지나 된다. 그저 관리자가 읽고 참고할 격언(?)을 모아 놓은 것이 아니라, 비교적 체계적으로 관리자가 직원들에게 어떻게 동기부여를 할 것인가를 조목조목 제시하고 있다. 그래서 이 책에서는 ‘당근’이라는 말이 자주 등장하는데, 모두가 ‘동기부여’와 연관이 깊다고 보면 된다.근래 경영관련 책들은 보면, 과거에는 대개 고객만족이니 하는 개념이 대세를 이루었는데, 최근에는 ‘고객만족 이전에 직원만족’이라는 개념의 강조를 심심찮게 만날 수 있다. 이에 난 전적으로 공감한다.... 더보기
  • [365 매일 읽는 리더의 한줄] 이책은 관리자로서, 경영주로서 직원들의 사기 진작을 위한 당근(인정 recognition) 에 대한 적절한 시기와 방법, 또한 경영주, 관리자의 태도등에 대한 좋은 글들을 엮어놓은 책으로 365일 매일 읽으면서 효과적인 업무를 할 수 있도록 유도하는 자기 계발서이다.   이책의 장점은 관리자의 입장에서만 효과적인 업무를 위한 약삭빠른 테크닉을 알려주기보다 진정으로 직원들을 사랑하면서 그들의 필요가 무엇인지를 알아내어 적절한 시기에 칭찬하고 보상하는 당근 전략을 알려주는 책이다.&n... 더보기

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