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히스토리가 되는 스토리 경영

인문경영 3
구스노키 겐 지음 | 이용택 옮김 | 자음과모음 | 2012년 02월 27일 출간
  • 정가 : 19,700원
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상품상세정보
ISBN 9788957076385(8957076387)
쪽수 479쪽
크기 153 * 228 * 30 mm /714g 판형알림
이 책의 원서/번역서 スト―リ―としての競爭戰略 優れた戰略の條件 / 楠木建

책소개

이 책이 속한 분야

세계 경제 불안, 스토리로 돌파하라!
『스토리 경영』은 기업 생존력을 강화시킬 수 있는 대안을 제시한 책이다. 블루 오션을 창조해 불황을 돌파하기 위해 ‘스토리’로 경영 전략을 짜야 한다고 말하는 이 책은 다른 사람에게 이야기하고 싶을 정도로 재미있는 스토리가 경영 전략의 진수라고 강조한다. 이에 스타벅스의 ‘직영 방식’, 사우스웨스트 항공의 ‘허브 공항을 사용하지 않는 방식’, 아마존의 ‘거대 물류 센터’ 등의 사례를 들어 경영 전략을 스토리로 세우는 방법과 필수 요소를 자세하게 다루었다. 여기에 ‘걸리버 인터내셔널’과 ‘마부치모터’ 등 일본 기업들의 자료를 분석해 구체적인 사례를 덧붙였다.

목차

제1장 전략은 ‘스토리’다
이론과 실천
‘무의미’와 ‘거짓’ 사이
전략의 이론화
전략이란 무엇인가?
G 이론
스토리란 무엇인가?
전략의 흐름과 움직임
스토리는 ‘무엇’이 아닌가?
비즈니스 모델과 스토리
짧은 이야기를 길게 만든다
수치보다는 줄거리
일본 기업이야말로 스토리가 필요하다
전략을 세우는 재미

제2장 경쟁 전략의 기본논리
경쟁 전략과 전사 전략
승부의 기준
시장을 위한 경영?
사업가와 투자가의 차이
업계의 경쟁 구조
하와이, 아니면 북극?
전략이 아닌 것
버즈워드의 공과
차이를 만든다
차이에는 ‘차이’가 있다
포지셔닝 - 셰프의 레시피
포터의 경쟁전략론
트레이드오프
조직 능력 - 주방
세븐일레븐의 ‘가설 검증형 발주’
왜 모방할 수 없는가?
도요타의 제품 개발 능력
회피 혹은 대항
SP와 OC의 위치 관계
SP-OC 매트릭스
SP와 OC의 믹스 - 시간축을 넣어 생각한다
SP와 OC의 대립
포드와 마쓰다
일본 기업의 OC 경향과 부활 패턴
경쟁 우위의 원천

제3장 정지 화면에서 동영상으로
석 장의 부적
스토리는 ‘네 번째 부적’
슛, 디딤발을 정한다 - 스토리의 경쟁 우위
패스한다 - 스토리의 구성 요소
패스 연결 - 스토리의 일관성
좋은 줄거리
전략 스토리의 고전적 명작 - 사우스웨스트항공의 사례
스토리화 - 전략 구축의 과정
상호작용 효과
경쟁 우위의 진수

제4장 시작은 콘셉트
기승전결의 ‘기’
진정 누구에게 무엇을 파는가?
‘어떻게’보다 누구에게, 무엇을
‘ASKUL’의 가치
백화점과 편의점
전자상거래는 자동판매기?
모든 것은 콘셉트에서부터
부채의 사북
누구에게서 미움을 받을 것인가?
인간의 본성을 발견한다
인간의 본성은 변하지 않는다

제5장 ‘킬러 패스’ 찌르기
기승전결의 ‘전’
스타벅스의 스토리
일관성의 기반
언뜻 보면 비합리적 - 지속적인 경쟁 우위의 원천
현명한 사람의 맹점을 찌른다
킬러 패스 컬렉션
선견지명이 아니다
경쟁우위의 계층
지속적 경쟁우위의 정체
지방도시의 고갸루
모방이 차이를 증폭시킨다
킬러 패스 기피와 상호작용 효과 결여
구성 요소의 과잉
궁극적인 경쟁 우위

제6장 전략 스토리를 독해한다
사례 - 2004년의 걸리버인터내셔널
전략 스토리의 독해
걸리버의 교훈

제7장 전략 스토리의 ‘골격 10개조’
골격 1 - 끝에서부터 거꾸로 생각하라
골격 2 - ‘보통 사람’의 본성을 직시하라
골격 3 - 비관주의로 논리를 채워라
골격 4 - 사건이 일어나는 순서에 주목하라
골격 5 - 과거로부터 미래를 구상하라
골격 6 - 실패를 피하려 하지 마라
골격 7 - 현명한 사람의 맹점을 찔러라
골격 8 - 경쟁회사에 열린 자세를 취하라
골격 9 - 추상화로 본질을 파악하라
골격 10 - 남에게 불쑥 이야기하고 싶은 스토리를 만들라
가장 중요한 것

출판사 서평

세계 경제 불안, 스토리로 돌파하라
‘IMF 올 경제 전망도 잿빛’, ‘유럽 한파에 얼어붙은 韓 경제’, ‘세계 경제 향후 10년 암울한 디스토피아 우려’, ‘2012년, 유럽보다 큰 일본 부채 위기 온다’, ‘중국 경기 침체 가속화, 국내 경제 악영향’……
2012년 새해가 밝았지만 유럽발 재정 위기와 신용 불안 확대로 세계 경제 전망은 어둡기만 하다. 이웃 국가인 일본과 중국도 예외가 아니며 우리나라가 받을 영향이 우려되는 상황이다. 특히 일본은 지난해 31년 만에 무역 적자를 내면서 ‘국가 경제 비상’이 걸렸다.
이러한... 더보기

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  • 무한 경쟁 시대라는 말도 식상할 법도 하지만, 그런 말 따위에 아랑곳 하지 않고 어느 분야를 막론 하고 보다 성공을 위한 법칙이나 룰에 혈안이 되어 있다. 더구나 이제 단순한 성공만으로는 만족할 수 없는 시대에 살고 있는 요즈음인것 같다. 그러나 성공이라는 부분에 있어서 올바른 길로 성공을 하느냐? 아니면 약간 오류와 잘 못이 있을지라도 남들에게 인정 받으면 성공이라는 것인가? 이렇게 선택지가 있으면 머리 속이 아마도 혼란 스러워 질 것이다. 혹자는 지름길이나 샛길은 존재하지 않는다. 바른 길로 가야만 성공에 이를 수 있다는 주장과... 더보기
  • 이야기로 풀어지는 경영 eo**90 | 2012-05-03 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    경영... 그것에는 스토리가 있다 그것은 무엇일까...? 만약 어떤기업에서 자사의 직원에게 자신의 회사의 전략을 말하라고 한다면 어떻게 말할까...? 아니 말할수 있는 회사원이 얼마나 될까...? 그만큼 자신의 전략을 말하는데는 어렵다.. 아니 한다고 해도  멋진 프레젠테이션으로 우리를 잠의 시간으로 빠뜨릴것이다... 우리가 들으면 어려운 말로써 설명하면 그것이  전략이고 경영인것인가...? 그것은 아니다 즉... 정지된 화면이 동영상으로 느껴져야 한... 더보기
  •   세계경제 위기 속에서 각국 정부는 물론 경제전쟁의 최전선에 위치한 기업들은 생존을 위해 외나무다리를 타는 듯한 위기경영을 펼치고 있다. 이러한 시기에 위기탈출은 물론 위기 이후의 시기를 어떻게 꾸려나갈지 고민할 수밖에 없는 기업들은 속칭 신수종사업을 찾는데 혈안이 되어 있는 상황이다. '새로운 먹거리', '새로운 성장동력'을 찾아서 안착시켜야 기업의 수명은 늘어나고 재도약을 기약할 수 있기 때문이다. 하지만 성공사례를 쉽게 찾아볼 수 없다는 점에서 그만큼 어렵다는 것을 알 수 있는 것이 현실이다. <히스토... 더보기
  •   회사 생활을 하고 있지만 회사생활을 하는 대부분의 사람들이 박봉에서 벗어나 자신들의 일을 하고 싶어하는 것 같습니다. 저 역시  언젠가는 나만의 사업을 하고 싶다는 꿈을 가지고 있었는데요.. 성공하는 사업가가 되기 위한 명품 경영 스토리를 알려주는 히스토리가 되는 스토리 경영을 통해 경영이란 어떤 것인지에 대한 정보를 얻을 수 있게 되어 너무나 기분이 좋았는데요.. 모든 기업들이 하고 있는 경영이 아니라 남들과 색다른 차별화된 경영을 통해 성공하고자하는 사람들을 위한 도서..... 더보기
  •   2010년 일본 경제경영 베스트셀러, 2011년 일본 비지니스서 대상, 2011년 일본 블로그 비즈니스 대상을 받은 도서.. 경영이 까다롭기로 유명한 일본에서 흥행을 하고 있는 도서라고 하길래 어떠한 내용으로 일본인들을 매료시켰는지 그 내용이 너무나 궁금했던 도서입니다. 명품 경영에는 스토리가 있다고 말하는 저자는 어찌보면 기업전략에서 손해를 볼 것 같지만 결과적으로는 이득을 보게하는 성공기업가로 만들어주는 도서라고 할 수가 있는데요.. 축구에서 아무도 예상하지 못한... 더보기

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