잘되는 학원 다 이유가 있다(반양장) | 김위아

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ISBN	9788956768700(8956768706)
쪽수	272쪽
크기	151 * 215 * 21 mm /561g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

경제/경영 > 유통/창업 > 창업 > 창업실무

이 책의 주제어

결핍 그리고 절실함이 바로 학원 성장의 원동력이다. 22년 학원 경영의 노하우와 솔루션! 실패도 시행착오도 피할 수 없지만, 좌우와 뒤를 살피고, 멈출 줄 아는 지혜가 있다면, 학원 경영이 훨씬 즐겁다. 학생과 학부모, 선생님과 원장, 모두가 행복한 학원을 위하여!

상세이미지

들어가는 글_결핍 그리고 절실함 : 학원 성장의 원동력

제1장 모두가 행복한 학원을 꿈꾼다
관계가 생명이다
학원은 학부모의 조력자
사춘기가 벼슬이니?
믿는 강사에 발등 찍혀도
건물주의 유치찬란한 갑질
경쟁 학원 원장의 두 얼굴

제2장 학원 경영?:?사람과 시스템의 하모니
잘되는 학원의 비밀
걱정 마! 우리 학원 망하지 않아!
시스템 도구 : 문서와 기록
시스템이 경영이다
시스템 개발의 처음과 끝 : 고객 만족
학원비 책정 시 고려해야 할 것
학부모의 불만이 시스템을 완성시킨다
학부모 상담 3원칙
신규 상담 매뉴얼
강사 교육 매뉴얼
스펙보다 강한 청소의 힘

제3장 마케팅도 전략이 필요하다
마케팅은 습관이다
학생도 고객이다
이런 홍보 해봤어요
예비 고객 만나는 날
이런 것도 마음을 움직이게 할 줄이야
천하무적 마케팅 도구

제4장 학원비 연체 천태만상과 해결법
미납으로 힘겨워하는 학원인이 없기를
우아한 그녀의 역겨운 뒷모습
정 주고 뺨 맞고
학원비 은근슬쩍 떼먹기의 달인
습관 그리고 또 습관
박카스 한 병과 맞바꾼 300만 원
학원비 미납 - 저 좀 도와주세요
원장의 교육비 마인드는 이렇게

제5장 원장의 자기 경영 백과
원장의 자기 경영이 학원 경영을 좌우한다
마음 경영 : 자존감과 회복 탄력성을 위하여
독서 경영 : 콘텐츠 공작소
시간 경영 : 너의 시간을 알라
건강 경영 : 무너지지 않을 거야
경제 경영 : 코로나 시대 필수

제6장 학원 커뮤니티 뜨거운 감자 해결법
공부방, 교습소, 학원 중 내게 맞는 형태는
확장이 고민입니다
창업이냐, 인수냐 그것이 문제로다
개인 브랜드 vs 프랜차이즈
원장 나이 중요할까요
법 지키면 바보 되는 세상이라지만
당당히 쉴 권리, 내가 선택한다
버릇없는 학생 어떡할까요
학생이 떠나갈 때
진도가 뭐길래
강사로 남을 것인가, 학원을 차릴 것인가

마치는 글_모두가 행복한 학원 공동체를 꿈꾸며

책 속으로

일이 터졌다. 마스크 제대로 쓰라는 선생님에게 아이가 욕이 담긴 문자를 보냈다. 선생님 핸드폰 번호는 일체 공개하지 않았는데 비대면 수업을 하면서 알게 되었나 보다.
‘잘못 보낸 거겠지? 친구한테 보내려 했던 게 아닐까? 설마 선생님한테….’
믿기지 않았다. 아니, 알면서 믿고 싶지 않았다.
수화기를 들었다. 어머니 역시 욕 문자를 보냈다는 것에 말을 잇지 못했다. 늦둥이라 엄하게 교육시키지 못했다며 사과했다. 10분 통화했다. 며칠 지나 길에서 마주쳤다. 어머니는 고개를 숙이고 황급히 지나갔다.
나를 피하는 분, 한 분 더 늘... 더보기

출판사 서평

22년 학원 경영 노하우
모두가 행복한 학원을 꿈꾼다

학원은 인간관계가 생명이다. ‘정’ 때문에 마음 다치기 쉬운 사업이다. 원장은 강사, 학생 그리고 학부모와의 관계를 원활하게 만들기 위해 최선을 다해야 한다. 꼬인 매듭을 푸는 것도, 잘라야 하는 것도, 이어야 하는 것도 원장 몫이다. 밖으로는 건물주, 경쟁 학원, 프랜차이즈 본사, 관공서 직원까지 신경을 써야 한다.

학원 창업 초기, 전단지를 접고 붙이고 청소하느라, 손은 20대 아가씨의 것이 아니었다. 손가락마다 반창고가 칭칭 감겨 있었다. 학부모가 손을 힐긋힐긋 쳐다보면 얼굴은 잘 익은 토마토가 되었다. 그럴 때마다 아토피가 있다고 둘러댔다.
학생에게 시선 고정하기, 영어 실력 올려놓기, 먼지 하나 없는 교실 만들기. 이 세 가지는 세상 누구보다 자신 있었다. 할 수 없는 일에 매달리지 않고 할 수 있는 일에 몰입했다. 지속했다. 성장이 따라왔다.
5년, 10년 세월이 흘러갔다. 손에는 반창고 대신 화려한 네일아트를, 대걸레 대신 값비싼 차키를 쥐게 되었다. 이상한 일이 생겼다. 반갑지 않은 손님이 찾아왔다. 손에 잡히지 않았고, 눈에 보이지 않았다. 정체와 무기력이었다.
그때 알았다. 나를 움직이게 한 것은 결핍과 절실함이라는 걸. 부족하니 채우고 싶었고, 간절하니 찾아 헤맸다. 나라는 사람은 그래야만 신이 났다. 그게 나였다.

학생 모두에게 정성을 다하겠다는 마음.
학부모가 준 교육비보다는 더 돌려주겠다는 다짐.
그리고
청소.

학원을 경영할 때 세 가지는 놓치지 않았다. 학원 경영과 교육의 철학이 되었다. 그것을 담아 학원 일상에서 부딪히는 갖가지 문제를 해결해나갔다. 초보 원장일 때 경력이 많은 원장을 보면 특별한 노하우가 있을 줄 알았다. 21년을 지나왔다. 비법은 없었다. 다 알고 있을 만한 것을 행동으로 옮기느냐 아니냐의 차이였다. 필자가 지나왔던 여행 흔적이 예비 창업자와 초보 경영인에게 도움이 되기를 바란다. 이 책은, 이론이 아니다. 실전이다!
학원 경영은 인간관계로 얽히고설켜 있다. ‘교육’이라는 상품도 사람과 사람이 만나야 제 역할을 할 수 있다. 학부모, 학생, 강사, 건물주, 경쟁 학원, 관공서, 프랜차이즈 본사와 갈등의 소용돌이 속에 있다. 갈등 하나를 해결하면 다른 더 큰 것이 찾아온다.
그래서 필자는 ‘모두가 행복한 학원’을 만들기로 결심했다. 필자부터 바뀌기로 했다. 문제가 생겼을 때 ‘나에겐 잘못이 없었을까’를 먼저 생각했다. 같은 일이 반복되지 않도록 시스템을 갖춰 대비책을 세웠다. 남 탓할 때는 답이 나오지 않더니 화살을 자신에게 돌리자 원하는 학원 모습에 바짝 다가섰다. 이런 변화 과정을 책에 담았다.
잘되는 학원을 만들기 위해, 실패도 시행착오도 피할 수 없다. 무엇이든 직접 경험해 봐야 뼈저리게 느끼고 개선해 나갈 수 있으니. 하지만 학원을 경영하는 많은 분들이 불면증을 야기하는 일들을 조금이나마 피할 수 있기를 바라며 그런 이야기를 주로 썼다.
올해로 22년 차. 아직 배울 것도 가르쳐주고 싶은 것도 많다. 초보 경영인 시절에는 앞만 보고 전력 질주했다. 의지대로 안 되는 상황을 겪은 순간부터 고개가 숙여졌다. 그리고 좌우와 뒤를 살피고, 멈출 줄 아는 지혜가 생겼다. 학원 경영, 이제 훨씬 더 즐길 수 있게 되었다.

학생과 학부모, 선생님과 원장, 이 모두가 행복한 학원을 위하여! 닫기

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학원경영의 실전 지침서 ak**413 | 2021-10-22 | 추천: 0 |

처음 다닌 학원은 어떤 학원인가? 피아노? 태권도? 수학? 영어? 공교육보다는 사교육 중심인 대한민국에서 학원을 다니지 않는 학생은 거의 찾아볼 수가 없다. 그렇다면 학원을 다니는 게 학생뿐만 일까? 성인이 되어서도 각종 시험과 자격증, 기술을 배우기 위해 다니는 곳이 바로 '학원'이다. ... 더보기

처음 다닌 학원은 어떤 학원인가? 피아노? 태권도? 수학? 영어? 공교육보다는 사교육 중심인 대한민국에서 학원을 다니지 않는 학생은 거의 찾아볼 수가 없다. 그렇다면 학원을 다니는 게 학생뿐만 일까? 성인이 되어서도 각종 시험과 자격증, 기술을 배우기 위해 다니는 곳이 바로 '학원'이다.

오늘 소개할 책 ≪잘되는 학원 다 이유가 있다≫의 저자 김위아는 초·중·고 영어학원을 20년 넘도록 운영하며 학부모, 사춘기 아이들, 경쟁 학원, 건물주와 겪은 산전수전의 경험들을 바탕으로 알게 된 경영 노하우를 알려주고 있다.

시스템 도구 : 문서와 기록

p61

기록은 분쟁이 있을 때 해결책이 되며, 내 권리를 찾는 데 도움이 된다. ···.. 사소한 컴플레인이라도 하면 기록해 둔다. 그런 것을 모아 매뉴얼로 정착하여 미리 공지해두면 학부모와 불필요한 신경전을 벌이지 않아도 된다.

기록과 소통은 갈등을 해결해 준다. 상가 임대차 계약서, 근로 계약서, 교사 근무수칙, 입학 안내문, 교육비 수납 대장, 성적 기록, 상담 일지 그리고 각종 업무 매뉴얼. 이것들의 공통점은 무엇일까? 바로 기록이다. 문제가 생겼을 때 참고할 수 있는 증거자료이다.

사람은 겪어 보기 전에 알 수 없다. 문서로 미리 확인하는 절차가 필요하다. 그러면 불미스러운 일을 방지할 수 있다. ···.. 기록은 원장이 '을'이 되는 상황을 방지해 준다.

학생도 고객이다

p112

학생은 고객이다. 시키는 대로 해야 하는 대상이 아니다. 학생을 야단칠 때 사실만 말하고 감정을 섞지 않아야 한다. 학생은 모든 걸 느낀다. 내가 정말 잘못해서 야단치는지, 스트레스 받아 감정적으로 야단치는지를. 후자가 없었다고 말하긴 어렵다. 나도 학생을 야단치면서, 그 학생이 다른 학원에서 야단맞으면 속상했다.

학생이 떠나갈 때(내가 뭘 잘못했나?)

p251

잘 다니던 아이가 갑자기 그만두면 '내가 뭘 잘못했나?'라는 생각이 들었다. 같은 사람이 없듯이 퇴원 사유도 가지각색일 텐데 왜 내 탓을 했을까. 막을 수 있었던 퇴원이 있고 불가피한 퇴원도 있다. 자존감을 떨어뜨리는, 꼬리에 꼬리를 무는 부정적인 생각은 차단하는 것이 좋다.

모든 신입생은 예비 퇴원생이다. 학생이 그만두는 것은 자연스러운 일이다. 퇴원 사유가 학원의 명백한 관리 실수라면 원인을 알고 대처할 수 있다. 그게 아니라면 24시간이 지나기 전에 우울함은 털어 버리는 것이 좋다. 남은 학생을 위해 수업 준비에 최선을 다하자.

아무래도 나의 경험과 비슷한 구절에 많이 와닿았다. 수업 환불 건이나 강사와의 불협화음, 아이들이 그만두었을 때에 밀려오는 자책감을 갖는 일들이 현재 아이들을 가르치는 입장이라면 충분히 공감하고도 남을 일이다. 나 혼자 잘해서도 안 되고, 내가 이렇게 생각한다고 해서 남들도 그렇게 생각하는 것이 아니다. 그러기에 크고 작은 일들이 발생하고 결국에 피해는 온전히 나의 몫이 된다. 이외에도 수업료를 납부하지 않고 오히려 적반하장의 태도를 보이는 학부모의 경우는 내가 직접 학원을 운영하지 않아 겪어보지 못한 일이지만 앞으로 겪고 싶지 않은 일이기도 하다.

어떤 학원이 좋은지 고민하는 분들, 강사로서 학원을 운영하고 싶은 분들, 원장으로서 어떻게 해야 아이들을 많이 모집할 수 있는지 고민하는 분들.

특정 과목, 분야에 국한되는 경영 운영서가 아니기 때문에 서비스업에 종사하는 원장님, 사장님, 직원들이라면 꼭 읽어보기를 추천한다!

[이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.]

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잘되는 학원 다 이유가 있다 kk**dol8 | 2021-10-20 | 추천: 0 |

'사람의 탈을 쓰고 어떻게 그럴 수가 있어?'세상에는 상식을 뛰어넘는 사람이 있었다. 나도, 친분 있는 원장님들도 겪었다. 밑바닥부터 고생하기 싫어 남이 힘드게 준비해 놓은 밥상을 뺏는 강사라니, 학원장을 위한 법은 미약했다.강사가 책임을 저 버려도 원장의 의무를 다해야 했다. 그걸 악용하는 강사도 있었다. 강사가 돈 벌어주는 시스템을 구축하는 것이 많은 원장들의 소망이지만 그만큼 리스크는 존재한다. 그런 강사를 채용한 것도 원장이며, 리스크를 감당해야 하는 것도 원장이다. (-35-)올망졸망한 꼬마들과 깔깔대며 손톱꾸미기... 더보기

'사람의 탈을 쓰고 어떻게 그럴 수가 있어?'세상에는 상식을 뛰어넘는 사람이 있었다. 나도, 친분 있는 원장님들도 겪었다. 밑바닥부터 고생하기 싫어 남이 힘드게 준비해 놓은 밥상을 뺏는 강사라니, 학원장을 위한 법은 미약했다.강사가 책임을 저 버려도 원장의 의무를 다해야 했다. 그걸 악용하는 강사도 있었다. 강사가 돈 벌어주는 시스템을 구축하는 것이 많은 원장들의 소망이지만 그만큼 리스크는 존재한다. 그런 강사를 채용한 것도 원장이며, 리스크를 감당해야 하는 것도 원장이다. (-35-)올망졸망한 꼬마들과 깔깔대며 손톱꾸미기 놀이를 했다. 집에 가서 우리 학원에 다니고 싶다고 졸랐던 모양이다. 다섯 명 모두 등록했다. 내 아이에게 정성을 다한다고 느끼면 학부모는 믿고 맡긴다. 손톱을 예쁘게 다듬어서 행복하게 해 주고 싶었다. 그게 다였다. 영어와는 전혀 상관없었는데, 학생을 대하는 마음을 엿 본 것이다. '이 학원은 영어도 그런 마음으로 가르치겠지!'진심은 어떻게든 통한다. (-129-)비슷한 일이 있을 때마다 다짐했다.'다니고 싶어도 다니지 못 할 학원으로 만들거야.'첫 교습소에서 8개월 있었다. 연달아 세 번 확장 이전하며 200명 대 학생수를 유지했다.통쾌했다! (-132-)습관적으로 늦게 주고 연체하는 학부모의 공통된 특징이 첫 수업부터 늦게 준다는 것이었다. 신입 상담할 때 교육비를 먼저 챙기거나 첫 수업 전에 정확히 납부하는 학부모는 등록기간 내내 제 날짜에 주었다. 정말 깜빡하고 늦게 주면 민망해 하며 당일에 바로 결제했다. 늘 늦게 주는 사람은 '내일 준다 내일 준다' 하면서 계속 뻔뻔하게 미뤘다. 어쩌다 한 번 늦게 내는 학부모가 오히려 사과를 했다. (-167-)'나다움'에 대한 관심이 뜨겁다.'나'를 주제로 한 블로그며 연구소가 차고 넘친다. 학생에겐 적서에 맞는 진로도 있다. 원장도 본인에게 맞는 학원 스타일이 있다. 공부방을 한다고 역량이 작고 학원을 한다고 큰 것이 아니다. 학원 형태를 결정할 때 가장 우선시해야 할 것은 원자의 적성, 상황, 목표 그리고 행복의 가치이다. 하지 못한 것에 대한 미련이나 다른 사람의 시선을 버리는 것이 좋다. (-215-)2020년 읽었던 책 <학원 경영, 당신을 사게 하라>이 있다. 두 번째 읽은 책 <잘 되는 학원 다 이유가 있다>이다. 두 권의 책의 공통점은 같은 작가가 쓴 책이며, 다른 점은 이름이 다르다는 거다. 첫번째 책에는 작가 김민선으로, 두 번째 책은 작가 김위아로 되어 있었다.이 책은 내 어릴 적 학원에 대한 기억을 소환하고 있었다. 어릴 적, 주산학원을 다녔던 기억, 그 당시, 학원 비용은 한달 수업료는 1만 5000원이었다.지금 생각하면, 턱없이 싼 가격으로 주산을 배웠고, 속셈을 깨우쳤다. 단순히 상고를 나와 주산학원을 운영했던 고모에 대한 기억, 학원 운영이 내가 생각한 것보다 만만치 않다는 걸 이 책을 통해 알게 되었고, 학원운전을 도맡아 했던 큰 아버지의 모습이 뇌리에 또렷하게 남아있었다. 먼저 잘되는 학원이 되려면 방법은 단순하다. 학원에 스타강사로 손꼽히는 천일문 김기훈과 같은 유명인이 되는 것이다.그들의 연봉은 수십억원에 달하고, 학원생이 오프라인, 온라인 가리지 않고 들을 수 있다. 그렇지 못하다면, 저자처럼 학원 경영에 있어서 여러가지 문제들이 일어날 수 있다. 학원 경영에 있어서 리스크는 분명 있다. 학원에서 같이 일했던 강사가 가까운 곳에 학원을 차려, 경영에 큰 타격이 있었고, 제때 제때 학원비를 내지 않는 당당한 학부모들, 정확한 금액이 아닌 , 만원 떼먹는 편법을 쓰는 학원생이 있으며, 학원비를 미루고 또 미루다, 세달치 학원비 대신 두달치 학원비를 내고 당당한 부모들도 존재한다. 사실 20여년간 학원운영을 해 왔던 작가 김위아 원장에게 이 책에 나오는 에피소드는 빙산의 일각일 뿐이다. 학원경영도 결국 사람을 다루는 일이기 때문에, 강사 문제, 학부모,학원생 문제가 복합적으로 얽혀 있다.제때 학원비르 내는 학부모는 한번 늦게 학원비르 내면 송구스럽고 미안해 한다. 반대의 경우 도리어 더 당당한 모습을 보여주는 경우가 태반이다. 관계가 원만해야 하며, 무언가 할 때, 매끄럽게 처리해야 한다.그렇지 못할 때 발생하는 모든 문제는 학원 원장 몫으로 남게 된다. 아파도 아프다 할 수 없고, 학원생에게 발생하는 모든 문제에 대한 책임을 전적으로 져야 하는 상황, 아이를 태우고 간 학우너 차량에 인명피해가 발생하면, 그 몫은 온전히 학원 경영자 몫이 된다. 그것이 저자에게 숙명이나 다름없음을 다시한 번 깨닫게 된다.
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잘되는 학원 다 이유가 있다 ke**006 | 2021-10-20 | 추천: 0 |

원생을 최고로 잘해주고 싶고 가난한 부모가 자신을 보는 절절한 마음으로 열심히 했다 그런데,,, 미치도록 원했고 열심히 했는데 뭐가 문제일까? 항상 이 질문에 고민이였다 이 책속에 정답이 있을까 하는 심정으로 읽어내려간다 서로의 소통을 문자나 톡으로 해 남기기도 했다 문자는 매뉴얼화되어 있다 같은 상황일때 매번 작성할 필요없이 그대로 또는 약간만 수정해 전송하고 이 또한 학부모에게 공물을 읽도록 하기 위해서임을 공감한다 학원경영은 사람 경영이다 학원을... 더보기

원생을 최고로 잘해주고 싶고 가난한 부모가 자신을 보는 절절한 마음으로 열심히 했다

그런데,,,
미치도록 원했고 열심히 했는데 뭐가 문제일까?
항상 이 질문에 고민이였다
이 책속에 정답이 있을까 하는 심정으로 읽어내려간다
서로의 소통을 문자나 톡으로 해 남기기도 했다

문자는 매뉴얼화되어 있다
같은 상황일때 매번 작성할 필요없이 그대로 또는 약간만 수정해 전송하고
이 또한 학부모에게 공물을 읽도록 하기 위해서임을 공감한다

학원경영은 사람 경영이다
학원을 엄마처럼 경영했다
내아이라면 하는 마음으로 중간에 배고프면 간식도 먹을 수 있는 공간도 만들어주고
중간에 아이가 시간이 남으면 책이라도 한 권 읽혀보내려는 마음으로 경영했다

내가 문제인가를 매번 반복했던 기억이 난다

정말 교육비보다 몇 배로 열정을 가지고 했건만 그만둔다면 의욕과 열정이 내려 앉는다
이런 열정이 사라질때 청소는 아무래도 학원의 이미지다 보니 청소로 인해 열정을 돌아볼
생각은 하지 못했는데 어디를 가든 청소가 그 이미지를 확고하게 만드는 것 같다

첫등록시 안내를 명확히 알려줘야겠다
공부방,교습소,학원 중 내게 맞는 형태를 정하자
학원 경영에 많은 도움이 되는 책이다
어떤 상황에서도 감사함은 잊지 않고 있다
이제 그만 때려치울까 하는 마음도 있지만 이렇게 책을 통해 다시 마음을 잡아본다
학원을 경영하든, 하려고 준비하려는 분들이 꼭 읽으면 많은 도움이 될 책이다

이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다 닫기
잘되는 학원 다 이유가 있다 p2**3ke | 2021-10-19 | 추천: 0 |

15년간 논술 강사를 하면서 올해부터 자그마하게 논술 수업을 할 수 있는 공간을 마련해서 벌써 1년이 다 되어간다 진짜 세월이 유수와 같다는 생각이 든다 처음 아이들을 맞이하면서 아이들을 위해 최고로 잘해 주고 싶은 마음에 논술수업 외 번외수업(공모전 참가,100권 책읽기 도전, 맞춤법 익히기(알쓸말)등F)을 하면서 참 아이들과도 끈끈한 정을 나누었다 학원 경영도 어찌보면 '교육'이라는 상품으로 사람과 사람이 만나야 제 역할을 ... 더보기

15년간 논술 강사를 하면서 올해부터 자그마하게 논술 수업을 할 수 있는

공간을 마련해서 벌써 1년이 다 되어간다

진짜 세월이 유수와 같다는 생각이 든다

처음 아이들을 맞이하면서 아이들을 위해 최고로 잘해 주고 싶은 마음에

논술수업 외 번외수업(공모전 참가,100권 책읽기 도전,

맞춤법 익히기(알쓸말)등F)을 하면서 참 아이들과도 끈끈한 정을 나누었다

학원 경영도 어찌보면 '교육'이라는 상품으로 사람과 사람이 만나야 제 역할을

할 수 있을것이다. 이 책이 그 해답을 알려줄 것 같아서 기대를 하며 책을 펼쳐 들었다.

이책의 저자는 학생과 학부모, 선생님과 원장, 모두가 행복한 학원 공동체를

만들기 위해서 22년간 학원 경영의 노하우를 이 책에 쏟아 부었다.

요즘들어 정말 학원은 '인간관계가 생명'이라는 것을 실감한다. '정'때문에

마음 다치기 쉬운 사업이라서 학부모님들과의 관계를 원활하게 만들기 위해

최선을 다해야 한다는것을 명심해야 한다.

주위에서 잘 되는 학원을 보면 그들에게는 무슨 비결이 있을까도

궁금했었는데 이 책이 그 해결책을 만들어 준 것 같아서 실전에 많은 도움이 되었다.

잘되는 학원의 이유가 잘 가르쳐야 한다는것은 당연지사이고,

관계의 지속성, 소통의 원활함이 그 비결이라는것을 명심해야겠다.

이 책을 읽으며 처음엔 의욕이 너무 많이 앞서서 아이들에게 가르쳐주고 싶은 것들이

무궁무진했었는데 너무 앞만 보고 전력질주 하는 나 자신을 반성하게도 해주었다.

조금은 앞 뒤 좌우를 살피며 멈출 줄 아는 지혜가 생기게 된 것 같아

이 책 읽기 참 잘했다라는 생각이 든다.

그래도 아이들에게 시선 고정하기,논술 실력 올리기,먼지 하나 없는 교실 만들기

이 세가지는 저자와 마찬가지로 세상 누구보다도 자신이 있다는것에 뿌듯했다.

이러한 초심은 잃지 않길 바라는 마음이다. 누구보다 아이들을 좋아하기때문에

이젠 훨씬 더 아이들과 여유를 가지면서 즐길 수 있을 것 같다.

학생 모두에게 정성을 다하겠다는 마음, 학부모가 준 교육비보다는

더 돌려주겠다는 다짐, 그리고F청소!

이 세가지 유의사항을 항상 명심하리라

=해당 도서를 제공받아 포스팅했습니다=
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학원운영에 대한 모든 것 학부모 선생님 교육비까지 si**a518 | 2021-10-18 | 추천: 0 |

책을 읽으면서 정말 얄밉다 이런사람 참 그러네 .하는 부분 학원을 이전하였고 같은 건물에 있던 수학학원 원장님 . 학원생이 하나둘 늘어나는 것에 욕심을 더해 그 학원에서 영어를 가르쳤다니 ... 그리고 총성없는 시간표 전쟁 학원에서 학원으로 가는 시간 거기에서 처음에는 아이들에게 맞춰주었는데 그것이 아니라 학원이 어떻게 운영되어야 그 전쟁에서 살아남는지를 알려 주고 있어요. 학원을 운영하면서 실전에서 겪은 좋은 이야기 . 너무나 속상한 이야기들을 읽으면서 사회생활이든 실제 학원을 운영하게 되든 간... 더보기

책을 읽으면서 정말 얄밉다 이런사람 참 그러네 .하는 부분
학원을 이전하였고 같은 건물에 있던 수학학원 원장님 .
학원생이 하나둘 늘어나는 것에 욕심을 더해
그 학원에서 영어를 가르쳤다니 ...
그리고 총성없는 시간표 전쟁
학원에서 학원으로 가는 시간
거기에서 처음에는 아이들에게 맞춰주었는데
그것이 아니라 학원이 어떻게 운영되어야 그 전쟁에서 살아남는지를 알려 주고 있어요.

학원을 운영하면서 실전에서 겪은 좋은 이야기 .
너무나 속상한 이야기들을 읽으면서
사회생활이든 실제 학원을 운영하게 되든 간접적으로
상처받고 일어서고 경계하는 법을 배우게 된 거 같아요 .
암으로 치료 받는 과정에서도 학원에 대한 열정 .
그 마음과는 달리 현실에서의 학부모들의 결정.

학원 운영에 대한 지침을 배우고 싶다면 읽어보세요 .
잘되는 학원 다 이유가 있다.
체계적인 정리가 관리를 하게 되네요.
학부모들의 불만을 정리해서 그 불만들이 학원운영에 대한 지침이 되는 것.
사소한것 하나까지 상세하게 담고 있어요 .
학원에서 아이들을 각각에 맞춰서 대하는 데
그것이 아이들 각자에게는 차별로 느껴질 수도 있다는 것.
지금의 나는 학부모의 입장이기 때문에
이런 학부모는 되지 말아야지 하는 것들을 정리할 수 있었어요.

원장의 교육비 마인드는 이렇게
책 저자가 겪은 교육비에 대한 여러 사건이 있어요 .
여행은 잘 다니면서 교육비는 감감무소식 .
박카스와 맞바꾼 학원비 .
아이들의 배움에 부모의 원비에 대한 마인드를 바르게 정착 시키기.
학원 운영에 있어서 교육비는 중요해요.
아이들의 배움에 있어서 교육비 중요하구요 .
그 중요한 관계를 당당하게 말해야 하는데 그게 참 ..
그래서 이 책에서는 교육비 마인드를 알려주고 있어요 .

학원을 처음 운영하고 확장하고 이전하고
그 모든 과정을 경험한 원장님으로서
아낌없는 현실 조언이 담긴 책 .
학원 운영을 생각하고 있다면
이런일을 겪을 수도 있고
저런 부모를 만날 수도 있고
내가 직접 가르치기도 하지만 선생님을 채용해서 운영하게 되는 과정에서의
원장과 선생님관의 여러가지 일들에 대한 것까지 .
창업이냐 인수냐 .
학원을 운영하려고 하는 사람들에게는 큰 고민일거 같아요 .
잘 가르치는 것도 중요하지만
잘 운영하는 것도 중요한 것이 학원이겠지요.

학원을 운영하면서 만나게 될 모든 사항을
미리 경험해 보듯 읽어볼 수 있구요 .
실제 운영하면서 필요한 자료들도 있어서
학원에 대한 현실정보책으로 유용한 거 같아요 .

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