카네기 인간경영 리더십

Name: 카네기 인간경영 리더십
Author: 최염순

최염순 지음 | 씨앗을뿌리는사람 | 2005년 01월 03일 출간

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도서 소득공제란?

2018년7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입을 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다.
(추가 공제한도 100만원까지 인정)

*총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
*현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
*시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공

도서 소득공제 대상

도서(국내도서,외국도서,해외주문도서), eBook(구매) , 도서 소득공제 대상 상품에 수반되는 국내 배송비 (해외 배송비 제외)

*제외상품 : 잡지 등 정기 간행물, 음반, DVD, 기프트, eBook(대여,학술논문), 사은품, 선물포장, 책 그리고 꽃
*상품정보의 “소득공제” 표기를 참고하시기 바랍니다.

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간편결제 : 네이버페이, 삼성페이, 카카오페이, PAYCO

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* 교보e캐시 도서 소득공제 금액은 교보eBook > e캐시 > 충전/사용내역에서 확인가능합니다.
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ISBN	9788956370620(8956370621)
쪽수	430쪽
크기	153 * 224 mm 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

자기계발 > 비즈니스능력계발 > 리더십향상

<카네기 인간경영 리더십>은 첨단 과학기술이 급속도로 발전하고 있는 현대의 하이테크 시대에 절실히 필요한 리더의 자질로 하이터치 리더십을 강조하고 있다. 이 책에서 말하는 하이터치 리더십이란 인간의 본성에 대한 깊은 애정에 기초하여 사람들의 마음을 열고 그들의 자발적인 참여를 이끌어 내는 인간적인 리더십을 말한다. 기존의 명령과 획일적인 통제 시스템만으로 조직원 위에서 군림하는 리더십만으로는 경쟁이 날로 격화하는 시대에서 조직의 지속적인 성장을 기대할 수 없다는 것이다. 저자는 효율과 합리성만에 강조되는 현대의 조직사회에서 사람을 이해하고 그들을 진심어린 애정으로 대하는 인간경영 리더십이 침체에 빠진 조직의 새로운 성장엔진에 필수요소라고 말하고 있다.

서문

제1부 자기경영의 리더십

1. 변화를 추구하라
2. 가치관과 비전을 정립하라
3. 스마트하게 계획을 세워라
4. 열정적으로 집중하여 단련하라
5. 균형 잡힌 삶을 살아라

제2부 타인경영 리더십
1. 상대방의 관점에서 바라보라
2. 미인대칭 비비불을 실천하라
3. 경청하라
4. 인정하고 칭찬하고 보상하라
5. 실수를 자산으로 만들어라

제3부 조직경영의 리더십

1. 비전을 설정하라
2. 비전을 공유하라
3. 조직에 기를 불어넣어라
4. 두려움을 제거하고 신뢰를 구축하라
5. 코칭을 하라

출판사 서평

세상을 혼과 열정의 리더를 원한다!
이 책 『카네기 인간경영 리더십』은 첨단 과학기술이 급속도로 발전하고 있는 현대의 하이테크(High-Tech) 시대에 절실히 필요한 리더의 자질로 하이터치(High-Touch) 리더십을 강조하고 있다. 이 책에서 말하는 하이터치 리더십이란 인간의 본성에 대한 깊은 애정에 기초하여 사람들의 마음을 열고 그들의 자발적인 참여를 이끌어내는 인간적인 리더십을 말한다. 기존의 명령과 획일적인 통제 시스템만으로 조직원 위에서 군림하는 리더십만으로는 경쟁이 날로 격화하는 시대에서 조직의 지속적... 더보기

세상을 혼과 열정의 리더를 원한다!
이 책 『카네기 인간경영 리더십』은 첨단 과학기술이 급속도로 발전하고 있는 현대의 하이테크(High-Tech) 시대에 절실히 필요한 리더의 자질로 하이터치(High-Touch) 리더십을 강조하고 있다. 이 책에서 말하는 하이터치 리더십이란 인간의 본성에 대한 깊은 애정에 기초하여 사람들의 마음을 열고 그들의 자발적인 참여를 이끌어내는 인간적인 리더십을 말한다. 기존의 명령과 획일적인 통제 시스템만으로 조직원 위에서 군림하는 리더십만으로는 경쟁이 날로 격화하는 시대에서 조직의 지속적인 성장을 기대할 수 없다는 것이다. 저자는 효율과 합리성만이 강조되는 현대의 조직사회에서 사람을 이해하고 그들을 진심어린 애정으로 대하는 인간경영 리더십이 침체에 빠진 조직의 새로운 성장엔진에 필수요소라고 말하고 있다.
　
나를 세우고 너를 알아야 우리에게 미래가 있다!
이 책의 저자 최염순 카네기 연구소장은 1992년 국내에 최초로 [카네기 코스]를 도입하여 개인과 조직에 성공을 향한 열정을 전하고 있다. 인간관계를 바탕으로 하는 [카네기 코스]는 성과경영, 리더십, 세일즈 분야에서 국내 유수 기업에 채택되어 탁월한 효과를 보였다. 저자는 서구문명을 배경으로 발달해온 리더십에 동양문화에 뿌리를 두고 있는 우리만의 독특한 조직문화를 재음미하고 되살려야 한다고 주장한다. 이 책에서 저자는 ‘수신제가치국평천하’야 말로 리더의 본질이자 임무, 리더십의 요체라고 말한다. 스스로 명확한 비전과 가치관을 세우고 ‘미인대칭 비비불’로 요약되는 상대방의 이해와 배려가 비전과 목표를 성취해가면서 지속적인 성과를 창출하는 조직에 필요한 ‘인간경영 리더십’임을 역설하고 있다. 닫기

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좋은 내용이긴하나... ho**ingg | 2007-05-15 | 추천: 1 |

내용의 질과는 상관없이 기분은 썩 좋지 못하다. 저자를 확인하고 사는 것은 사는 사람의 기본이겠으나 카네기의 인간관계론을 읽고 내용이 너무 좋아 나머지 책들을 사고자 한 나에게 이책은 황당 그 자체였다. 똑같은 디자인으로 카네기의 저서인양 보였으나 실상 역자였던 최염순 씨의 저서였다. 불만감으로 읽기 시작한 책이라 그런지 빨리 읽혀지지도 않고 왠지 그다지 공감가지도 않는다. 한참 묵혀두고 잊을만할때 다시한번 정독해볼 생각이다. 최염순 씨는 자신감이 부족했던 것일까? 아니면 자신이 업고 있는 것을 최대한 활... 더보기

내용의 질과는 상관없이 기분은 썩 좋지 못하다.
저자를 확인하고 사는 것은 사는 사람의 기본이겠으나 카네기의 인간관계론을 읽고 내용이 너무 좋아 나머지 책들을 사고자 한 나에게 이책은 황당 그 자체였다.
똑같은 디자인으로 카네기의 저서인양 보였으나 실상 역자였던 최염순 씨의 저서였다.
불만감으로 읽기 시작한 책이라 그런지 빨리 읽혀지지도 않고 왠지 그다지 공감가지도 않는다.
한참 묵혀두고 잊을만할때 다시한번 정독해볼 생각이다.

최염순 씨는 자신감이 부족했던 것일까? 아니면 자신이 업고 있는 것을 최대한 활용했을 뿐인가? 아니면 출판사와의 타협의 결과인가?
인간경영 리더십이라는 제목에 걸맞지 않은 처사인듯하여 읽는 내내 씁쓸하다. 닫기
사기 당한 기분으로 시작해서, 잔잔한 호감으로..... ps**oveu | 2006-03-02 | 추천: 2 |

"씨앗을 뿌리는 사람"이라는 출판사에서 펴낸 카네기 전집 5권에 속해 있어서 당연히 데일 카네기의 저술인 줄 알고 샀는데..... 특히나, 책 표지도 다른 카네기 전집과 거의 흡사하고.... 그래서, 최염순 한국 카네기 연구소장의 저서인 것을 알고 사기 당한 기분을 느끼면서 읽기 시작한 책이었다. 물론, 저자를 제대로 확인 안 한 내 탓이 크지만. 나름대로 읽고나니 기분은 풀린 책. 하이테크의 역군인 직원들을 하이 터치 경영 즉, 직원에게 감동을 안겨줄 수 있는 접근법으로 이끌어가야한다는...좋은 말씀. ... 더보기

"씨앗을 뿌리는 사람"이라는 출판사에서 펴낸 카네기 전집 5권에
속해 있어서 당연히 데일 카네기의 저술인 줄 알고 샀는데.....

특히나, 책 표지도 다른 카네기 전집과 거의 흡사하고....
그래서, 최염순 한국 카네기 연구소장의 저서인 것을 알고
사기 당한 기분을 느끼면서 읽기 시작한 책이었다.
물론, 저자를 제대로 확인 안 한 내 탓이 크지만.

나름대로 읽고나니 기분은 풀린 책.
하이테크의 역군인 직원들을 하이 터치 경영 즉, 직원에게 감동을
안겨줄 수 있는 접근법으로 이끌어가야한다는...좋은 말씀.

그러나, 역시 책 표지도 바꾸고,
카네기 전집에서 빼내서 별도의 책으로 발행하는 것이
떳떳하고 좋은 일일 것이다.
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