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PLCM 프로젝트 리더십 모델 프로젝트 리더십에 관한 최초의 체계적 접근

염준규 지음 | 한언 | 2016년 04월 01일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788955967494(8955967497)
쪽수 512쪽
크기 152 * 225 * 35 mm /734g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

『PLCM: 프로젝트 리더십 모델』은 역량 있는 프로젝트 리더가 되기 위해 갖춰야할 34가지의 성공 포인트를 PLCM이라는 모델로써 설명한다. 프로젝트 리더십 역량의 요소마다 프로젝트의 소설을 삽입하여 몰입감을 제공하고, 그 프로젝트 상황에 맞는 성공 포인트를 구체적인 이론과 실제 PM들의 조언을 통해 제시하기 때문에 이해하기 쉽다.

저자소개

저자 : 염준규

저자 염준규는 고려대학교 공과대학 및 대학원을 졸업한 후 LG전자 생산기술원, 삼성SDS, 기아정보시스템을 거쳐 LG CNS 컨설팅 및 HRD 부서에서 근무했다. 제조, 유통, 서비스, 공공 분야를 대상으로 다수의 정보시스템 제안, 구축, 컨설팅 프로젝트에서 실무자와 책임자로 참여했다. HRD 부서에 근무하며 인력 개발을 담당하던 중, '제대로 사람을 앎으로써 사람들에게 유익을 주며 살자'라는 화두를 마음속에 새기고 '사람'에 대한 공부를 올바르게 하고자 일과 학문 탐구를 병행했다. 가톨릭대학교 상담심리대학원의 조직상담, 연세대학교 대학원의 산업 및 조직심리학 전공(박사)은 이러한 목적을 달성하기 위한 지적 충전 및 준비 과정이었다. 염준규는 현재 프로페셔널과 리더십 분야를 탐구하는 개인 연구소 프린스트(PLInst, Professional & Leadership Insititute)의 대표이자 한양대학교 경영학부 겸임교수이다. 동대학교 외 연세대학교, 가톨릭대학교, 성공회대학교 등에서 경영, 심리 및 리더십 관련 주제로 출강 중이며, 기업체를 대상으로 컨설팅과 강의를 수행하고 있다.

목차

저자의 말
어느 신참 PM의 절규, “제발, 누가 나 좀 구해 줘요!”

제1장 프로젝트 리더십의 결정체, PLCM
프로젝트 리더십! 프로젝트 성공의 핵심
프로젝트 리더십의 특징
리더십 모델, PLCM

제2장 사람 중심-상황적 리더십
제1 요소. 고객 관계
김 PM의 문제 인식 - 자전거 바퀴 하나가 바람이 빠졌군. 이 자전거 제대로 굴러가겠어?
Success Point 01 - 고객의 핵심 인력이 프로젝트를 지지ㆍ후원하게 한다
Success Point 02 - 고객의 특성과 관심을 식별하여, 필요로 하는 것을 제시하여 이끈다
Success Point 03 - 고객과 공식적인 미팅은 물론, 비공식적인 만남도 자주 가져서 인간적인 유대감과 친밀감을 높인다
Success Point 04 - 근거를 토대로 솔직하고 진정성 있게 고객과 논의하여 신뢰와 지지를 얻는다

제2 요소. 의사소통
장 PM의 한탄 - “이건 분명 악몽일거야! 도대체 말이 안 통해…”
Success Point 05 - 공식적인 의사소통 채널을 명확히 설정하여 적시 적절하게 상황과 이슈를 공유한다
Success Point 06 - 사태 발생 이전에 의사결정자들의 주안점과 관심을 파악하고 의사소통하여 신뢰와 합의를 이끌어 낸다
Success Point 07- 팀원들이 내부 구성원이나 고객을 대할 때 기록이나 근거를 토대로 명확하게 의사소통하도록 한다

제3장 사람 중심-상시적 리더십
제3 요소. 성공 확신과 몰입
송 PM의 성공 - “크레바스에 빠진 채 자일에 매달려 있다고 한번 생각해 봐! 그럼 무슨 생각이 들까?”
Success Point 08 - 회사나 고객에게 인정받을 정도의 성공을 팀원들이 체험하게 만들겠다는 목표로 프로젝트를 이끈다
Success Point 09 - 팀원들이 프로젝트를 성공시켜야 한다는 절실함, 열정, 자신감을 갖도록 독려한다
Success Point 10 - 프로젝트 성패의 기준, 요건과 방법을 팀원들에게 분명하게 설명하고 인식시킨다

제4 요소. 팀 결속
박 PM의 다짐 - “백 투 더 베이직이다. 그래, 함께 다시 해 보자!”
Success Point 11 - 가능한 즐겁게 일할 수 있는 팀 조직문화를 조성한다
Success Point 12 - 팀원들과 친화적인 관계를 형성하여 이들이 중도에 이탈하지 않도록 예방한다
Success Point 13 - 팀원들과 자주 만나 신뢰를 바탕으로 대화하여 팀워크를 형성하고, 팀원들 간의 융화를 촉진한다
Success Point 14 - 프로젝트팀이 ‘하나의 가족’이라는 생각으로 개개인의 신상에 대해 관심을 기울이고 배려한다
Success Point 15 - 팀원의 태도나 대인 관계 등을 두루 살펴서 잠재된 문제나 갈등을 감지하고 적절히 대응하여 해결해 나간다
Success Point 16 - 모든 수행 영역에서 성공해야 프로젝트가 성공한다는 공동체 의식을 강조하여 상호 협력적인 팀 문화를 조성한다

제4장 과업 중심-상황적 리더십
제5 요소. 이슈ㆍ문제 해결
주 PM의 고민 - “장님이 코끼리 다리를 만진다고 코끼리의 실체를 알 수는 없잖아?”
Success Point 17 - 파악된 이슈에 대해서 신속하게 영향도를 검토하고 해결 주체를 지정하여 해결안을 정리하게 한다
Success Point 18 - 문제 해결 시 특정 관점만을 고수하지 않고, 개방적ㆍ수용적인 분위기에서 각자의 의견을 논의하여
최선의 방안을 찾는다
Success Point 19 - 명확한 소신과 주관으로 해결책을 강구하고 의사결정을 한다
Success Point 20 - 이슈 해결을 위해 내부의 관련 조직과 문제를 공유함으로써 전문가의 도움을 받겠다는 용기와 결단력을 발휘한다
Success Point 21 - 이슈를 고객에게 솔직하게 드러내어 해결 방안을 함께 모색한다

제6 요소. 리스크 관리
배 PM의 질문 - “새 술은 새 부대에…. 그럼 신 시스템은? 이런, 큰일이다!”
Success Point 22 - 전체적으로 조망하여 프로젝트 성패에 중대한 영향을 미치는 핵심 리스크 요인을 파악한다
Success Point 23 - 자신이나 타인의 유사한 경험이나 자료를 참고하여 리스크를 사전에 예측하고 선행적으로 관리한다
Success Point 24 - 핵심 리스크를 적시에 해결하기 위한 전략과 계획을 수립하고, 고객도 참여하는 체계적인 접근을 통해 해결을 도모한다
Success Point 25 - 리스크 제거 결과가 고객과 상호 호혜적인 상황을 가질 수 있도록 협상 대안을 마련한다

제5장 과업 중심-상시적 리더십
제7 요소. 목표 점검 및 달성 촉진
김 PM의 코칭 - “박 과장, 지나치게 간섭하진 않더라도 개입은 해야지”
Success Point 26 - 주별 목표의 달성 여부를 점검하고, 목표 과업을 반드시 완수하도록 팀원들을 독려한다
Success Point 27 - 전체 프로젝트 차원에서 챙겨야 할 중요한 과업을 식별하여 수시로 점검하고 해결해 나간다
Success Point 28 - 프로젝트 진행 상황을 점검할 수 있는 상황판을 만들어 핵심 지표와 숫자로 관리한다
Success Point 29 - 팀원의 세부 과업 수행 내용에 대한 적정성 여부를 파악ㆍ관리할 수 있는 방안을 갖추고 점검한다
Success Point 30 - 매일 서브 리더와의 정기 미팅을 통해 업무 영역의 진척 상황과 이슈를 공유ㆍ점검하고 미진한 부분에 도전한다

제8 요소. 동기 부여
노 PM의 꿈과 희망 - “목적이 이끄는 개인의 삶을 위하여…”
Success Point 31 - 팀원 개개인이 갖는 욕구와 가치를 분별하여 동기를 부여할 방안을 고려한다
Success Point 32 - 팀원들의 노력과 수고를 시의적절하게 인정해 주고, 유무형의 보상 방안을 마련하여 실행한다
Success Point 33 - 수행 중인 프로젝트 과업이 본인의 개인적인 발전에 도움이 될 수 있어야 한다고 강조한다
Success Point 34 - 팀원들이 프로젝트를 삶의 일부로 바라보고, 과업 수행을 의미있고 중요하게 인식하도록 돕는다

맺음말 - 지속적으로 성장하는 ‘성공하는 프로젝트 리더’ 되기
참고 문헌

추천사

김승철(한양대학교 경영학부 교수)

일반 조직과 프로젝트 조직은 상황이 많이 다르나 프로젝트 리더십에 관한 책은 대한민국에 전무하다시피 하다. 이 책은 저자가 이론과 실전을 접목하여 만든 PLCM 모델을 토대로 프로젝트에 딱 맞는 리더십을 위해 체계적으로 접근... 더보기

노진호(우리FIS경영기획본부장전무이사)

기업에서 프로젝트는 이제 일상이다. 예측 불가능한 경영 환경 속에서 기업은 앞으로도 많은 프로젝트를 진행할 것이다. 하지만 프로젝트의 중요성에 비해 PM에게 요구되는 리더십은 기업 내에서 진지하게 고민되지 못했다. 이 책은 ... 더보기

손승혜(KTDS IT서비스혁신센터 상무)

이 책은 저자의 체계적인 이론 위에 현장에서 활동 중인 PM들의 생생한 증언을 바탕으로 한 실전 노하우가 응축되었기에 프로젝트의 리더와 구성원들이 읽을 만한 가치가 있다. 독자들은 이 책을 통해 저자의 프로젝트 리더십 모델에... 더보기

책 속으로

이 책에서는 프로젝트 리더십 모델로서 본 저자가 직접 개발한 ‘PLCM(Project Leadership Competence Model)’을 제시한다. PLCM은 프로젝트 리더십에 대해 저자가 다년간 연구한 체계적인 연구 결과물을 기반으로 삼아 ‘학문’의 뼈대를 잡고, 현장에 근무 중인 우수 프로젝트 리더들 대상의 심층 인터뷰를 바탕으로 ‘실무’라는 살을 붙였다.
엄격한 타당화 작업을 거쳐 도출된 프로젝트 리더십 역량의 8개 요소가 어떠한 차원을 구성하는 지를 탐색하기 위해서, 다차원 스케일링(MDS, multidimensiona... 더보기

출판사 서평

▣ 이 책 [PLCM: 프로젝트 리더십 모델]은?

프로젝트 성공을 위한 PM에게 전하는 희망의 메시지

프로젝트 성공을 확신하는 것이 프로젝트 성공의 첫걸음이다
프로젝트 성공을 위한 프로젝트 리더십 PLCM!
[PLCM: 프로젝트 리더십 모델]은 역량 있는 프로젝트 리더가 되기 위해 갖춰야 할 34가지 성공 포인트를 PLCM(Project Leadership Competence Model)이라는 모델로 설명한다.
이 책은 프로젝트 리더십 역량의 요소를 설명할 때마다 관련 내용의 ‘기업 소설’을 삽입하여 독자들에게 몰... 더보기

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