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ISBN	9788955334753(8955334753)
쪽수	304쪽
크기	152 * 225 * 30 mm /560g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

퇴짜 맞는 기획서, 짜집기한 기획서는 이제 그만!

기획서 때문에 고민하는 비즈니스맨들을 위해 상대방의 마음을 단번에 사로잡는 기획서 작성의 결정판을 보여준다. 책은 기획서 작성 및 준비하기, 초보도 쉽게 따라할 수 있는 기획력, 단 한번에 생각을 정리하는 기획서 초안 작성법, 한번에 OK받는 실전 기획서 작성법, 프레젠테이션 기본부터 핵심까지 꼼꼼히 다루고 있다.

상세이미지

프롤로그 _ 기획서 때문에 고민하는 비즈니스맨들에게

1장. 기획서 작성 준비하기
1. 저는 기획서 작성이 처음인데요
CASE STUDY | 메모는 기획의 ‘보물창고’
2. 퇴짜 맞는 사람 vs 단숨에 컨펌 받는 사람
CASE STUDY | 영화 〈명량〉의 성공 전략
3. 기획을 잘하려면 니즈와 원츠부터 파악하라
CASE STUDY | 기획서 하나로 성공한 사람들
4. 한번에 확∼ 사로잡는 기획서의 핵심전달법

2장. 초보도 쉽게 따라 할 수 있는 기획력
| 기획 소질 테스트 |
1. 기획을 잘하려면 질문하고 질문하고 또 질문하라
2. 기존의 틀을 버려라
3. 생각의 지도를 그려라
4. 모든 기획은 자료조사에서 시작된다

3장. 단 한 번에 생각을 정리하는 기획서 초안 작성법
1. 먼저 전체적인 컨셉맵을 그려라
2. 문제해결식 글쓰기를 하라
CASE STUDY | 남이 하지 않은 기획으로 승부하라
3. 목적은 공유하고 목표는 구체화하라
CASE STUDY | “경쟁사보다 우리는 고객에게 집중합니다”
4. 해결안은 Plan B까지 준비하라
CASE STUDY | 내가 좋아하는 기획이 아니라 상대가 원하는 기획을 하라
5. 아이디어가 생각나는 대로 곧장 써라
6. 스토리텔링으로 승부하라
CASE STUDY | 면접 성공 전략
7. 실행계획은 타임 테이블로 보여줘라
8. 가능성 있는 기대효과를 제시하라

4장. 한 번에 OK 받는 실전 기획서 작성법
1. 기획서 작성에 앞서 반드시 점검해야 할 3가지
2. 키워드로 방향을 정하라
3. 기획서의 성공은 제목이 절반이다
4. MECE로 논리적 목차를 잡아라
5. 0.6초 안에 시선을 사로잡아라
6. 비주얼로 차별화하라
7. 비즈니스 문서의 수정원칙을 지켜라

5장. 프레젠테이션 기본부터 핵심까지
1. 상대를 위한 맞춤 프레젠테이션
2. 우선 프레젠터의 유형을 파악하라
3. 프레젠테이션의 실패를 방지하는 5가지 전략
4. 프레젠테이션 성공 5가지 전략
5. 실전에 앞서 마인드컨트롤을 하라
6. 성공적인 프레젠테이션을 위하여

부록 1_《기획서 마스터》10대 추천도서
부록 2_ 기획서 작성의 10계명
부록 3_ 기획ㆍ마케팅 용어사전

책 속으로

저는 기획서 작성이 처음인데요
기획서 또는 기획력 하면 사람들은 무조건 뛰어난 상상력, 크리에이티브한 사고방식을 떠올린다. 다짜고짜 창의적인 생각을 하려니 어렵다. 우선 기획서에 대한 개념부터 새롭게 해야 한다. 기획력이란 ‘훌륭한 비즈니스 문서를 쓰는 능력’을 말한다. 따라서 나름의 쓰는 순서를 알면 덜 막막하고 조금은 쉬워진다. _p.17

퇴짜 맞는 사람 vs 단숨에 컨펌 받는 사람
‘좋은 기획서란 채택된 기획서이다’라는 말이 있다. 독창적인 아이디어나 100억짜리 가치가 있는 기획서라 할지라도 채택되어야 실행될 수 있기 때문이다. 따라서 기획서 작성에 앞서 이 기획서를 채택하는 사람이 CEO인지, 실무자인지 등 기획을 채택하는 사람에 따라 어떤 기획서를 작성할지 머릿속에 먼저 그리고 작성에 들어가는 것이 좋다. 기획서는 내가 쓰지만 평가는 상대방이 하기 때문이다. _p.28

기획 초안을 잡는 십하원칙 질문법 - 5W 4H 1T
기획서를 작성하기 전에 ‘왜 이 기획서를 작성하는지’ 논리를 먼저 세워야 한다. 질문은 기획을 시작하는 촉매제의 역할을 한다. 기획서를 준비할 때에는 어떤 질문을 할 것인가를 먼저 생각해야 한다. 대뜸 질문하는 것이 아니라 단계적으로 질문하는 것이 중요하다. 기획서의 골격을 만드는 데는 십하원칙(十何原則, 5W 4H 1T)에 따라서 작성하면 쉽게 초안을 완성할 수 있다. _p.63∼64

먼저 전체적인 컨셉맵을 그려라
“어떻게 하면 기획서 초안을 빠르게 잡을 수 있을까요?” 초안은 자신의 생각을 문서로 객관화시켜보는 과정이다. 기획서가 한 번에 OK 받기 위해서는 초안의 골격을 제대로 잡는 것이 매우 중요하다. 하지만 단 한 번에 기획의 컨셉을 잡는 것이 생각보다 쉽지 않다. 특히 우리나라 사람들은 컨셉·키워드 설정 등 큰 그림을 그리는 것에 약하다. 먼저 명확한 개념을 잡아야 한다. ‘컨셉(concept)’이란 어떤 사물이나 현상에 대한 여러 관념 속에서 공통된 요소를 뽑아내어 종합해서 얻은 하나의 보편적인 관념을 말한다. _p.105

‘Z이론’으로 레이아웃을 디자인하라
사람들은 상대방을 만났을 때 첫인상으로 판단하는 경향이 있다. 기획서도 마찬가지이다. 사람들은 처음부터 기획서를 꼼꼼히 다 읽어보지 않는다. 처음에는 일단 훑어보고, 그리고 난 후 정독한다. 검토하는 사람이 한눈에 알아보게 하려면 한눈에 읽히는 기획서를 작성해야 하기 때문에 기획서는 일반 소설책과 달리 레이아웃이 매우 중요하다. 레이아웃을 잡을 때는 ‘Z 이론’을 기억하라. 인지심리학적으로 한 페이지를 볼 때, 좌측 상단에서 우측 상단으로, 우측 하단에서 좌측 하단으로, 다시 좌측 하단에서 우측 하단으로 시선이 이동한다. _p.111

내가 좋아하는 기획이 아니라 상대가 원하는 기획을 하라
이제 게임의 큰 축은 PC에서 모바일로 이동하고 있다. 선데이토즈의‘ 애니팡’ 게임은 뛰어난 기획으로 성공한 경우다. 이 게임이 성공할 수 있었던 것은 자신이 좋아하는 기획이 아니라 상대가 원하는 기획을 했기 때문이다. 이정웅 대표는 첫 게임으로 페이스북 플랫폼을 통해 사용자들이 검투사가 되어 적들을 물리치는 역할수행게임 ‘던전 얼라이브’를 출시했으나 두 달 만에 실패했고 그때 기획의 방향을 다시 잡게 된다. _p.137

가능성 있는 기대효과를 제시하라
중국 최대 전자상거래업체 알리바바의 창업자 마윈은 우여곡절 끝에 투자의 귀재 손정의 회장을 만나게 된다. 손정의 회장은 먼저 마윈에게 “얼마를 원하는가?”라고 질문했고, 마윈은 “돈은 필요없다”라고 대답했다. 마윈은 당당하게 “난 지금 돈이 필요 없지만, 당신이 관심이 있으면 알리바바를 소개해 주겠다”라고 말하며 알리바바에 대해 설명하기 시작했다. 5분이라는 짧은 시간 동안 마윈의 얘기를 들은 손정의 회장은 “꼭 알리바바에 투자할 것이다”라고 말했으며 마윈은 그 자리에서 무려 208억원에 달하는 자금을 유치하는 데 성공했다. 마윈은 당장의 자구책이 아니라 먼 미래에 대한 확신을 보여준 것이다.
_p.164∼165 닫기

출판사 서평

상대방의 마음을 단번에 사로잡는 기획서 작성의 결정판!
7배 더 강력한 기획서 마스터

신입사원들이 궁금한 것들 중 1위는 무엇일까? 한 취업포털 사이트에서 직장인을 대상으로 설문조사를 실시한 결과 기획서ㆍ보고서 작성법이 1위로 꼽혔었다. 신입사원뿐 아니라 CEO에 이르기까지 업무에서 가장 고민하는 것 중 하나가 기획서 작성이다. 출장보고서를 비롯해 회사소개서, 기안서, 품의서, 제안서, 사업계획서 등이 모두 기획서에 포함된다. 업무의 대부분이 기획서 작성과 연관되지만 막상 하려고 하면 어렵고 어떻게 작성해야 할지 고민에 빠지... 더보기

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(후기) 기획서마스터 fu**tank | 2015-06-22 | 추천: 0 |

기획업무를 함에 있어 기획서는 떼려야 뗄 수 없는 관계이다. 중요하고 비중이 큰 일인만큼 기획서 작성할 때 맞닥뜨리게 되는 마음속의 부담감과 다시 작성하라는 피드백을 받을 때의 스트레스는 굳이 설명하지 않아도 충분히 공감할 수 있다. 처음 기획 업무를 시작할 때는 기획서 작성에 대해 아무 것도 모르는 백지상태였다. 기존 문서의 틀을 그대로 가져와 내가 작성할 컨텐츠의 알맹이를 끼워 넣는 식으로 작성을 해나갔다. 누구한테 배울 시간도 없는 상태에서 급하게 아웃풋을 만들어내야 하기 때문에 그 방법 밖에는 없었지만... 더보기

기획업무를 함에 있어 기획서는 떼려야 뗄 수 없는 관계이다.
중요하고 비중이 큰 일인만큼 기획서 작성할 때 맞닥뜨리게 되는 마음속의 부담감과
다시 작성하라는 피드백을 받을 때의 스트레스는 굳이 설명하지 않아도 충분히 공감할 수 있다.

처음 기획 업무를 시작할 때는 기획서 작성에 대해 아무 것도 모르는 백지상태였다.
기존 문서의 틀을 그대로 가져와 내가 작성할 컨텐츠의 알맹이를 끼워 넣는 식으로 작성을 해나갔다.
누구한테 배울 시간도 없는 상태에서 급하게 아웃풋을 만들어내야 하기 때문에 그 방법 밖에는 없었지만
그러했기 때문에 시행착오도 많이 거칠 수 밖에 없었다.

기획력을 키우는 방법은 현장에서 업무를 하며 부딪히고 단련해나갈 수 밖에 없다.
하지만 적어도 기획서를 작성하는 데 있어 필요한 요소들을 알고 시작한다면
기획서 작성에 쏟아부은 시간이 헛되지는 않으리라 생각한다.

특히나 이 책에서는 기획서 초안에 대해서도 상당부분 다루었는데,
전체적인 컨셉맵을 그릴 것, 문제해결식으로 글쓰기를 할 것, 목적은 공유하고 목표는 구체화할 것,
해결한은 Plan B까지 준비할 것, 스토리텔링으로 승부, 실행 계획은 타임테이블로, 기대효과 제시 등
바로 활용할 수 있는 팁이 상당하다.
다른 기획서들이 잘 다루지 않는 초안 작성법에 대해 알려주는 것이
이 책의 차별화된 요소라고 할 수 있겠다.

굳이 기획업무를 하지 않는 사람이라 하더라도 직장인이라면 누구나 문서 작성은 하게 마련인데,
이 책을 통해 문서 작성의 두려움을 떨쳐냈으면 한다. 닫기

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