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글로벌 선진기업에게 배우는 핵심인재 확보전략

양장본
최병권 , 한상엽 지음 | 새로운제안 | 2007년 05월 25일 출간
  • 정가 : 12,000원
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  • 도서상태 : 절판
상품상세정보
ISBN 9788955332292(8955332297)
쪽수 214쪽
크기 A5 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

전략보다 중요한 '인재관리' 노하우!

『핵심인재 확보전략』은 글로벌 기업들의 다양한 사례를 통해 전략적인 인재확보 및 유지방안을 소개한다. 저자는 어떻게 인재를 확보해야 하는지를 시작으로 확보한 인재를 어떻게 유지하는지, 인적 네트워크 조직 및 인프라는 어떻게 구축해야 하는지 등을 이론과 사례를 적절히 조화하여 이해하기 쉽게 설명하였다.

먼저 1장에서는 전사적 인력운영계획을 포함해 사업 전략에 필요한 전략적 채용계획에 관해 이야기한다. 그런 다음 2장에서는 이러한 인재를 모으고 채용하는 리크루팅이란 무엇인가를 시작으로 리크루팅 다각화 전략, 대량 리크루팅을 탈피한 인적 네트워크 전략, 인재 선점 방법, 고급 인력 리크루팅 등을 자세히 설명한다.

또한 3장에서는 전략적 인재유지의 개념과 전략적 인재유지 전략을 제시한다. 여기서는 최종합격자, 최종 입사자, 경력직으로 나누어 해당되는 인재유지전략을 각각 소개하였기 때문에 기업에서 유용하게 쓸 수 있다. 그리고 마지막 4장에서는 인재채용에 관한 모든 활동을 수행할 리크루팅 조직의 조건과 성과 평가에 관해 정리하였다. [양장본]

이 책의 독서 포인트!
기업에 꼭 필요한 인재를 필요한 시점에 안정적으로 확보하는 전략을 처음부터 끝까지 소개한 이 책을 통해 무한경쟁시대의 인재전쟁에서 승전보를 울릴 수 있을 것이다. 구체적인 실행방법과 노하우가 제시되어 있기 때문에 인사관리자 및 CEO들에게 유용한 인사관리 지침서가 될 것이다.

저자소개

저자가 속한 분야

최병권(bkchoi@lgeri.com)

고려대학교와 동대학원 경영학과를 졸업하였다. 현재 LG경제연구원 인사조직그룹 책임연구원으로서 재직하고 있으며, 인재확보 및 육성, 리더십, 조직문화, 평가·보상 등을 중점적으로 연구하고 있다. 많은 기업체를 대상으로 다양한 경영컨설팅 활동을 수행하고 있으며, 주요 방송사 및 일간지에 인재경영에 대한 전문적인 의견을 전달하고 있다. 주요 저서로는 《위대한 기업을 만드는 인재 멘토링》《미래기업의 인재코드》등이 있다.

한상엽(syhan@lgeri.com)

고려대학교 경영학과를 졸업하고 동대학원에서 경영학 석사학위(인사·조직 전공)를 받았다. 네모파트너즈를 거쳐 현재 LG경제연구원에서 인사조직 분야에 대한 연구와 컨설팅 활동을 수행하고 있다.

목차

글을 시작하며

프롤로그

CHAPTER 1_ 전략적 채용채획


01. 전사적 인력운영계획
인력운영계획이란|인력운영계획 수립 프로세스|인력규모의 예측|인력운영계획 논의|인력운영계획의 성공 포인트

02. 전략적 채용계획

CHAPTER 2_ 전략적 리크루팅

01. 리크루팅이란 무엇인가

02. 리크루팅 다각화 전략

리크루팅 영역 파괴|우리 기업 리크루팅의 현 좌표
글로벌 인재시장으로의 진출
글로벌 기업의 인재시장 다각화 동향|우리 기업의 글로벌 인재 리크루팅 동향|글로벌 차원의 인재확보 선결 과제
여성 인력에 대한 집중 공략
글로벌 기업의 여성 인재 리크루팅 동향|여성 인력 활용을 위한 성공 포인트

03. 매스(Mass) 리크루팅 탈피 - 인적 네트워크 전략
학교 전담사원의 활용
학교 전담사원의 활용 포인트
임직원 추천제의 활용
임직원 추천제의 효과|글로벌 기업의 임직원 추천제 활용 추세|임직원 추천제를 주저하는 이유|임직원 추천제의 성공 포인트

04. 한발 앞선 인재 선점
인턴십을 통한 맞춤형 인재 조기 확보
글로벌 기업의 인턴십 활용 추세|인턴십 제도 운영의 성공 포인트
멤버십을 통한 재능 있는 인재 발굴
멤버십 활용 사례|우리 기업의 멤버십 활용 현황

05. 네트워킹의 시대 - 대학·학생과의 전략적 제휴
산학협력 프로그램 가동
글로벌 기업의 산학협력 프로그램 추세|산학협력 프로그램의 차별화
상시 접촉체제 가동
인재확보를 위한 우리 기업의 상시 네트워킹 현황

06. 고급 인력 리크루팅 - 외부 경력직 리크루팅
글로벌 기업의 고급 인력 리크루팅 트렌드|고급 인력 채용전담 조직 및 인력 구비|대내·외 네트워크의 전략적 활용|고급 인력에 맞는 차별화된 대우

07. 온라인으로 리크루팅 영역을 확대
글로벌 기업의 온라인 리크루팅 활성화 추세|온라인 리크루팅의 다양한 활용방법|우리 기업의 온라인 리크루팅 현황|온라인 리크루팅, 성실한 피드백이 중요|온라인 리크루팅, 반드시 필요한가

08. 전략적 리크루팅의 성공 포인트
리크루팅 메시지 - 무엇을 전달할 것인가?|리크루팅 활동 - 어떻게 전달할 것인가?|면접관 선발의 중요성|엄격한 인재선발 스크린

CHAPTER 3_ 전략적 인재유지

01. 전략적 인재유지의 개념

02. 최종합격자 인재유지전략

03. 최종 입사자 인재유지전략
입사 전 이직 최소화 예방책 마련

04. 경력직 인재유지전략
외부 영입 고급 인재가 나가는 이유|영입 인재의 성공적 안착을 위한 조언|경력직의 사전 스크린 강화

CHAPTER 4_ 리크루팅 조직

01. 리크루팅 조직의 조건
글로벌 기업의 채용조직 유형|인재확보 전담조직의 활용|채용업무의 효율화

02. 리크루팅 성과 평가
사후적 질적 성과 평가|공격적 인재확보 지표|핵심인재 확보 성과 모니터링|인재유지도 평가에 반영|인재확보·유지에 대한 리더의 마인드

출판사 서평

사업성패에 있어서 무엇보다 인재확보가 중요하다는 사실을 일찌감치 깨달은 초일류 기업들은 현재 '인재의 글로벌화' '전 직원의 헤드헌터화'를 외치며 핵심인재를 끌어들이기 위한 다양한 노력을 기울이고 있다. 경영귀재로 알려진 GE의 전 CEO 잭 웰치 역시 "나는 사람이 첫째, 전략은 둘째'라고 확실히 믿는 사람 중 하나이다. 나에게 전략은 사람을 뽑는 것에서부터 시작한다"라는 말로 핵심인재 확보의 중요성을 강조한 바 있다.
그러나 우리의 현실은 어떠한가? 여전히 우리 기업 내부에서는 '사업에 필요한 핵심인재가 부족하다' '외부에서 ... 더보기

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