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지식경영 조직내 지적 자산의 창출 및 공유 확대 방안

하버드 비즈니스 클래식 | 양장
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  • 도서상태 : 절판
상품상세정보
ISBN 9788950921934(8950921936)
쪽수 248쪽
크기 153 * 224 * 20 mm /542g 판형알림
이 책의 원서/번역서 Harvard Business Review on Knowledge Management / Harvard Business School Press

책소개

이 책이 속한 분야

개인의 암묵지를 조직의 형식지로 변환하는 방법은 무엇인가?
「하버드 비즈니스 클래식」시리즈. '지식 경영'편에서는 12명의 저자가 조직 내 지적 자산의 창출 및 공유 확대 방안에 대해 이야기한다. 피터 드러커는 정보 기반 조직의 운영 시스템을 설명하고, 노나카 이쿠지로는 일본 기업의 지식창조 기술을 이야기한다. 데이비드 가빈은 학습조직 구축을 위한 3M을, 크리스 아지리스는 학습 딜레마를 제거하는 생산적 사고에 대해 설명한다. 존 실리 브라운은 기업을 재창조하는 연구개발법을, 제임스 브라이언 퀸 외 2명은 전문적 지능을 활용하고 관리하는 법을 소개한다.

북소믈리에 한마디!

이 책은「하버드 비즈니스 클래식」시리즈 중 하나로, 선택과 집중을 통한 핵심역량 강화에 대해 이야기하고 있다.「하버드 비즈니스 클래식」은 하버드 비즈니스 스쿨이 발행하는 'Harvard Business Review'의 고급 경영정보만을 엄선한 정통 비즈니스 총서로, 시대별로 발간되는 'Harvard Business Review'를 주제별로 묶은 것이다. 'Harvard Business Review'는 혁신적인 경영 아이디어를 다루면서도 풍부한 시사점을 갖춘 경영의 주제들을 다룬다. 「하버드 비즈니스 클래식」은 전략과 실행, 리더십과 조직관리, 마케팅, 글로벌 비즈니스 등 4개 분야로 구성되어 있다.

목차

발간사
저자소개

1CHAPTER 정보 기반 조직의 운영 시스템
피터 드러커
정보기술이 조직을 바꾼다ㅣ 중간관리층이 없는 조직 ㅣ 정보 기반 조직의 운영 원리 ㅣ 미래의 도전 과제

2CHAPTER 일본 기업의 지식창조 기술
노나카 이쿠지로
지식창조의 본질 ㅣ나선형 지식창조 과정 ㅣ 지식창조의 새로운 방법 : 은유, 유추, 모델 ㅣ 지식창조를 위한 의도적 낭비 : 여유 원리 ㅣ 지식창조 기업에서 경영자와 중간관리자의 역할

3CHAPTER 학습 없이 개선 없다 : 학습조직 구축을 위한 3M
데이비드 가빈
학습 없이 개선 없다 ㅣ 학습조직의 3M : 의미, 관리, 측정 ㅣ 학습조직에 대한 새로운 정의 ㅣ 학습조직 구축의 다섯 가지 과제 ㅣ 학습의 성과측정 방법 ㅣ 학습조직의 구축

4CHAPTER 학습 딜레마를 제거하는 생산적 사고
크리스 아지리스
이중고리 학습 ㅣ 전문가가 학습을 회피하는 논리 ㅣ 방어적 사고와 파멸의 악순환 ㅣ 생산적인 사고방식을 학습하는 방법

5CHAPTER 창조적 마찰이 혁신의 동인
도로시 레너드, 수잔 스트라우스
창조적 마찰을 존중하라 ㅣ 사람은 어떻게 사고하는가 ㅣ 개성을 살리는 전뇌적 팀 ㅣ 까다로운 창조적 마찰 관리

6CHAPTER 경험을 지식화하는 기업의 학습 히스토리
아트 클라이너, 조지 로스
경험을 살리지 못하는 조직학습 ㅣ 학습의 제도화를 위한 새로운 방법 ㅣ 기업의 학습 히스토리의 효과

7CHAPTER 기업을 재창조하는 연구개발
존 실리 브라운
연구개발의 새로운 지평 ㅣ 정보기술, 보이는 것과 보이지 않는 것 ㅣ 팔로알토의 연구개발 철학 ㅣ 공동으로 혁신을 창출하라 ㅣ 고객은 혁신의 궁극적 파트너

8CHAPTER 전문적 지능을 활용하고 관리하는 법
제임스 브라이언 퀸, 필립 앤더슨, 시드니 핑클스타인
전문적 지능이란 무엇인가 ㅣ 전문적 지능을 통한 가치창조의 베스트 프랙티스 ㅣ 전문적 지능 활용의 극대화 ㅣ 역피라미드 조직 ㅣ 지적 네트워크의 형성

출처 및 주석

책 속으로

정보 기반 조직은 전문가들로 구성되어야 하며 따라서 그들에게 업무 처리 방법에 대해서 말하는 것은 금물이다. 가령 지휘자가 프렌치 호른 연주자에게 호른 연주 기법을 가르쳐 줄 수는 없다. 지휘자가 할 수 있는 것은 프렌치 호른 연주자의 기량과 지식이 전체 연주의 틀에 맞도록 유도하는 것이다. 정보 기반 조직의 리더는 이처럼 모든 조직원의 역량이 어느 하나의 초점에 집중되도록 유도하는 역할을 수행해야 한다.
- p. 29

프로젝트 팀장인 와타나베 히루는 팀의 야심찬 도전 의식을 표현하는 또 다른 구호를 만들었다. 그것은 바로 ... 더보기

출판사 서평

하버드 비즈니스 스쿨이 발행하는
『Harvard Business Review』의 고급 경영정보만을 엄선한
정통 비즈니스 총서
하버드비즈니스클래식 시리즈

시대를 뛰어넘는 현대경영학의 진수

믿을 수 있는 경영정보, 하버드비즈니스클래식 시리즈

1992년 하버드 비즈니스 스쿨은『하버드 비즈니스 리뷰』라는 경영학술지를 발간했다.『하버드 비즈니스 리뷰』는 여타 학술지와는 다른 독특한 특성을 갖고 있었는데, 우선 일반적인 학술지와는 달리 철저하게 경영자를 위한 학술지였다. 통상 학술지라고 하면 일반경영자들보다는 학... 더보기

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