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사람을 키우는 멘토형 CEO

나병선 지음 | 21세기북스 | 2006년 02월 23일 출간

이 책의 다른 상품 정보

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ISBN 9788950908416(8950908417)
쪽수 251쪽
크기 153 * 224 mm 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

멘토링은 기본 전제가 사람을 귀하게 여기는 것이다. 그리고 궁극적으로 기업의 구성원들을 핵심인재로 키우기 위한 수단이다. 때문에 멘토링 제도를 통해 기업들은 비로소 개인의 행복과 기업의 성과향상이 동떨어진 것이 아니라 동시에 추구할 수 있는 목표임을 깨닫게 되었다. 인간의 신뢰가 바탕이 되지 않는 한 어떤 좋은 제도와 시스템을 도입해도 성공하기 어렵다.

그리고 이러한 사실을 경험을 통해 깨달은 많은 기업과 공공기관에서 멘토링 제도를 진지하게 도입하고 있다. 무엇보다도 멘토링 제도는 조직의 비전을 공유하고 실천하는 가장 빠르고 효과적인 제도이며, 그런 의미에서 ≪사람을 키우는 멘토형 CEO≫는 기업과 직장인에게 경영과 비즈니스 세계의 새로운 경지를 내다보는 좋은 기회일 것이다.

총 2부로 구성되어 있는 이 책의 1부 '멘토링을 알아라'에서는 멘토링이 무엇이며, 멘토링제도에서 어떠한 효과를 얻는지, 그리고 국내외 멘토형 CEO의 사례와 특성을 언급하여 멘토형 CEO가 되는 길을 알려주고 있으며 2부 '멘토링을 도입하라'에서는 멘토링 제도를 어떻게 도입하고 실행하여 시스템으로 정착시켜 가야하는지, 그리고 멘토링 활동을 어떻게 성공적으로 추진해야 하는지를 소개하였다.

목차

서문

1부 멘토링을 알아라
1장 멘토형 CEO에겐 최고의 등반 전략이 있다 13
1_‘희망원정대’, 킬리만자로 등정에 성공하다
2_멘토링은 섬김의 리더십이다
3_미래의 CEO는 멘토형 CEO이다
4_멘토링 시대는 이미 시작되었다
2장 성공이라는 봉우리에 먼저 도달한 CEO 41
1_멘토형 CEO의 등반전략
2_해외의 멘토형 CEO
3_국내의 멘토형 CEO
3장 따뜻한 가슴으로 산을 품는다 63
1_사람을 키운다
2_동경심을 키운다
3_동반자를 찾는다
4_역할을 분담한다
5_성과를 나눈다
4장 동반자의 응원은 발걸음을 가볍게 한다 101
1_열린 대화로 마음을 나누라
2_스스로 깨우치게 하라
3_멘토링 코칭 스킬을 활용하라 : SPEDA
4_열정이 솟구치게 하라

2부 멘토링을 도입하라
5장 새벽에 출발해야 산을 쉽게 오른다 123
1_준비만이 살 길이다
2_성공을 확신하며 멘토링을 도입하자
3_조직 내 멘토링 추진위원회를 구성하자
4_우수한 멘토를 양성하자
6장 신나게 노래 부르며 손잡고 나아가자 151
1_지속적인 관심으로 내가 먼저 격려하자
2_우수 활동 발굴로 멘토링을 활성화시키자
3_추진팀의 격려가 활동을 신나게 한다
4_멘토링을 조직문화에 확산시키자

7장 성공적인 시스템을 구축하자 185
1_멘토링을 뒤집어 보자
2_평가하고 보완하자
3_멘토링 시스템을 리모델링하자
4_자동순환시스템으로 확대시키자
8장 산에서 배운 지혜로 세상을 아름답게 만들자 211
1_작은 성취 속에 숨어 있는 행복의 씨앗을 찾는다
2_등산경영의 지혜를 인재육성의 노하우로 승화시킨다
3_멘토와 멘티의 시너지로 조직이 성장하다
4_행복한 멘토형 CEO를 위하여

부록 멘토링코리아컨설팅 소개

출판사 서평

▶직장인과 기업의 성공 나침반, 멘토링

신입사원 30% 1년 안에 퇴사
힘들게 들어간 직장에 적응하지 못하고 사표를 내는 신입사원이 중소기업은 30.8%, 대기업은 22.8%나 된다고 한다. 개인주의 성향이 강한 신세대가 사회에 진출하면서 자기가 하는 일에 비전을 갖지 못해, 그리고 크고 작은 인간관계의 갈등을 풀지 못해 빚어진 결과라고 한다. 일단 회사에 입사하면 한눈 팔지 않고 밤낮 없이 성실하게 일하던 선배 세대와는 너무나 다른 모습이다.
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