1. 세계 최고 의사결정 컨설팅사 SDG의 6단계 모델
IMF 환난 이전 한국 금융기관을 진단하여 구조조정을 하지 않으면 치명적인 위기에 봉착할 것을 경고하여 전문가 사이에서 화제가 되었던, 미국 SDG의 의사결정 모델 6단계를 알기쉽게 설명한 실무지침서가 드디어 출간되었다.
국방, 정유, 제약 회사의 리스크와 불확실성을 없애는 전략 의사결정 분야의 세계적인 컨설팅사인 SDG(Strategic Decision Group)는 스탠포드대학을 원류로 하는 독자적인 의사결정 방법론과 노하우로 독보적인 명성을 얻고 있으며 이 책은 그 방법론을 일반 독자가 이해하기 쉽도록 알기쉽게 풀어쓴 책이다.
2. 왜 의사결정의 법칙을 읽어야 하는가
메우다 만 간척지, 놓다가 만 다리, 쓰이지 않는 구(舊)도로, 수십억원씩 쏟아부어야 하는 공적자금…정권이 바뀔 때마다 열리는 잘못된 정책에 대한 청문회…언제까지 우리 사회는 이런 악순환을 되풀이할 것인가? 이런 낭비들은 모두 의사결정에 대한 체계적인 교육이 전무하고 경험이나 감에 의존한 의사결정을 당연시하는 사회 분위기와 일처리 방식이 낳은 불행한 결과들일 ......
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1. 세계 최고 의사결정 컨설팅사 SDG의 6단계 모델
IMF 환난 이전 한국 금융기관을 진단하여 구조조정을 하지 않으면 치명적인 위기에 봉착할 것을 경고하여 전문가 사이에서 화제가 되었던, 미국 SDG의 의사결정 모델 6단계를 알기쉽게 설명한 실무지침서가 드디어 출간되었다.
국방, 정유, 제약 회사의 리스크와 불확실성을 없애는 전략 의사결정 분야의 세계적인 컨설팅사인 SDG(Strategic Decision Group)는 스탠포드대학을 원류로 하는 독자적인 의사결정 방법론과 노하우로 독보적인 명성을 얻고 있으며 이 책은 그 방법론을 일반 독자가 이해하기 쉽도록 알기쉽게 풀어쓴 책이다.
2. 왜 의사결정의 법칙을 읽어야 하는가
메우다 만 간척지, 놓다가 만 다리, 쓰이지 않는 구(舊)도로, 수십억원씩 쏟아부어야 하는 공적자금…정권이 바뀔 때마다 열리는 잘못된 정책에 대한 청문회…언제까지 우리 사회는 이런 악순환을 되풀이할 것인가? 이런 낭비들은 모두 의사결정에 대한 체계적인 교육이 전무하고 경험이나 감에 의존한 의사결정을 당연시하는 사회 분위기와 일처리 방식이 낳은 불행한 결과들일 것이다. 과거에는 직관에 호소하여 중요한 경영전략들을 결정하는 시대도 있었다. 그래서 운이 좋으면 회장이나 사장도 되는 때가 있었다.
그러나 우리는 어려운 IMF 환난의 시대를 지내면서 잘못된 의사결정이 얼마나 큰 위험을 초래하는지를 보게 되었으며 주먹구구식이 아닌 합리적이고 체계적인 의사결정의 필요성을 뼈저리게 느끼게 되었다. 이제 조직을 이끄는 리더는 물론 개개인에 이르기까지 직관이나 감에 의존한 의사결정에서 한 발 더 나아가 미래의 불확실성에 대비하는 보다 과학적인 접근법이 필요한 때이다.
저자가 소속되어 있는 SDG는 기업은 물론 정부의 국방, 공공사업과 관련한 컨설팅에서도 명성을 얻고 있는 컨설팅사이다. 따라서 이 책에 소개되어 있는 의사결정 방법은 정부와 각급 조직의 정책결정 등에서 불확실한 미래에 대비하는 전략적 판단에도 적용될 수 있다.
3. 이 책의 내용
의사결정을 테마로 한 기존 책들은 대부분이 복잡하고 전문적인 수학적인 접근법을 취하고 있어 현실적으로 구사하기에는 어려움이 많았다. 그러나 이 책,『의사결정의 법칙』은 저자 구니오 고모리야의 십수년에 걸친 컨설팅 경험과 수차례의 '의사결정론 기본과정' 세미나에서 얻은 구체적인 자료를 바탕으로 쓰여졌기 때문에 무엇보다도 쉽고 구체적이라는 것이 장점이다.
이 책은 변화의 시대에 어울리는 전략적 의사결정의 질(Decision Quality)을 결정하는 획기적인 의사결정 모델 6단계를 도표와 핵심컨셉을 통해 단계별로 다각도로 제시하고 있다. 특히, 각장의 사례연구에서는 K사 화장품사업부의 브랜드 제휴를 중심으로 신규사업 추진시 반드시 챙겨보아야 할 의사결정 사항들을 검토하고 있어 실무에 바로 응용할 수 있을 것이다.
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