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최강의 조직 성공하는 조직의 문화는 무엇이 다른가

벤 호로위츠 지음 | 김정혜 옮김 | 한국경제신문 | 2021년 04월 21일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788947547161(8947547166)
쪽수 376쪽
크기 153 * 224 * 30 mm /667g 판형알림
이 책의 원서/번역서 What You Do Is Who You Are / Ben Horowitz

책소개

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이 책의 주제어

“기업과 조직을 변화시키는 힘은 무엇인가?”
세계적 베스트셀러 《하드씽》 저자 벤 호로위츠의 두 번째 질문
세계적 베스트셀러 《하드씽》의 저자이자 실리콘밸리의 살아 있는 신화, 벤 호로위츠가 돌아왔다. ‘성공하는 조직은 무엇이 다른가.’ 그가 던지는 두 번째 화두다. 전작에서 기업을 설립하고 운영하면서 맞닥뜨리게 되는 ‘난제’를 푸는 해법을 다뤘다면, 이번에는 ‘조직의 성장과 변화를 이끌어내는 힘은 무엇인가’라는 질문을 던진다. 그 중심에는 ‘문화’라는 수수께끼가 있다.

최근 ‘클럽하우스’에 대한 투자를 이끈 벤처캐피털 앤드리슨호로위츠(a16z)의 창업자이기도 한 그는 문화라는 수수께끼를 푸는 열쇠를 역사의 한 페이지에서 발견한다. 거대한 제국을 건설한 칭기즈칸, 아이티의 혁명을 이끈 지도자 투생 루베르튀르, 일본의 정체성으로 자리 잡은 무사도, 교도소 재소자들에게 새 인생을 열어준 지도자가 그 주인공이다. 악조건 속에서 그들이 독보적이고 단단한 문화를 설계하고, 나아가 위대한 조직을 만든 비결은 무엇이었을까?

《최강의 조직》이 여기서 그쳤다면 역사책이 되었을 것이다. 한 발 더 나아간다. 역사에서 찾은 교훈을 토대로 지금의 기업들을 살펴봄으로써, 과거와 현재를 연결한다. 넷플릭스, 애플, 구글, 우버, 슬랙, 맥도날드 등은 어떤 문화를 갖고 있고 문화는 그들의 성공과 실패에 어떤 영향을 미쳤을까? 호로위츠는 이에 대한 질문에 대해 하나하나 답해가며, 조직을 변화시키는 숨겨진 힘이 무엇인지 밝혀낸다. 투자자를 비롯해 CEO, 창업자, 엔지니어까지 여러 조직에서 다양한 역할을 경험해본 그는 어느 한쪽의 입장에 치우치지 않는다. 이 책은 조직의 규모, 직급의 높낮이와 관계없이 자신과 팀의 성공을 위해 노력하는 모든 이들에게 유용한 길라잡이가 되어줄 것이다.

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최강의 조직 도서 상세이미지

목차

추천의 글: 조직을 변화시키는 힘은 무엇인가

서장 당신의 행동이 당신이 누구인지를 말해준다
문화는 가장 강력한 힘이다 │ 성공적인 문화의 조건 │ 이 책을 활용하는 방법

1장 문화와 혁명: 투생 루베르튀르와 아이티 혁명
투생 루베르튀르는 누구인가 │ 흑인 혁명가의 등장 │ 완전히 새로운 문화를 구축하다 │ 혁명 후 루베르튀르는 어떻게 됐을까 │ 아이티 혁명이 전 세계에 미친 영향력

2장 투생 루베르튀르의 문화 원칙을 적용하기
강점에 초점을 맞춘다 │ 절대 잊을 수 없는 규칙을 세운다 │ 복장을 통해 문화를 보여준다 │ 외부인을 통해 변화를 꾀한다 │ 무엇이 우선순위인지 명확히 한다 │ 백 마디 말보다 행동으로 보여준다 │ 어떤 윤리 규칙을 따르는지 명백히 밝힌다

3장 전사의 방식, 무사도
사무라이에게 문화는 어떤 의미였을까 │ 언제나 죽음을 생각하라 │ 행동으로 덕목을 정의하다 │ 사무라이 정신을 현실에 적용하는 법 │ 무사도는 어떻게 오랫동안 지속될 수 있었나 │ 구체적 예시의 중요성

4장 다른 방식의 전사: 샤카 상고르의 인생 역전
문화 오리엔테이션의 충격 │ 갱단의 두목이 되다 │ 전환점: 의도하지 않은 결과 │ 문화와 함께 스스로를 변화시키다 │ 지금, 샤카 상고르는 어떤 사람인가

5장 샤카 상고르의 문화 원칙을 적용하기
문화가 사람들을 변화시킨다 │ 타협할 수 없는 문화적 원칙을 만들어라 │ 문화는 보편적이다 │ 문화적 원칙이 무기로 돌변할 때 │ 리더 스스로가 변해야 할 때는 언제일까 │ 지속적인 접촉을 통해 문화를 변화시켜라

6장 칭기즈칸, 정복왕의 놀라운 포용성
군사 전략에 영향을 미친 문화의 힘 │ 능력주의: 계급을 버리고 실리를 택하다 │ 충성: 요구하지 않고 직접 보여준다 │ 포용성: 핏줄, 인종, 종교를 초월하다

7장 포용의 문화를 구축하기
카브리니-그린에서 CEO로 │ 오늘날 비즈니스 세상의 충성과 능력주의 │ 포용성을 완벽히 구현하는 법: 사람을 보라

8장 스스로에게 충실할 수 있는 문화를 설계하라
자신다워져라 │ 그러나 변화가 필요한 부분도 알아야 한다 │ 당신의 진짜 모습을 문화에 주입하라 │ 문화가 전략을 먹어치운다고? 턱도 없는 소리 │ 핵심 문화와 하위 문화 구분하기 │ 세부적인 인재상의 구축하라 │ 인정과 보상: 강력한 문화의 보편적 요소 │ 효과적인 문화적 덕목의 특징

9장 극단적 사례와 일벌백계의 본보기가 주는 교훈
고객에 대한 집착이 침체로 이어질 때 │ 자신의 규칙을 깨뜨려라 │ 문화가 이사회와 대립할 때 │ 문화가 무너졌음을 보여주는 명백한 징후 │ 일벌백계를 통한 교훈 │ 문화 파괴자를 다루는 방법 │ 위임과 통제 사이, 의사결정의 문화

10장 위대한 문화를 창조하는 방법
신뢰: 진실을 이야기하기 │ 개방: 나쁜 소식을 받아들이기 │ 충성: 의미 있는 관계 구축하기 │ 문화 점검표

참고문헌
감사의 말
크레디트

책 속으로

그런데 내가 “문화란 정확히 뭘 말하는 건가요? 조직 문화에 영향을 주려면 내가 뭘 어떻게 해야 합니까?”라고 물었을 때 그들은 극도로 모호한 태도를 보였다. 이후 1년 반 동안 나는 이 질문의 답을 알아내기 위해 백방으로 노력했다. 문화란 반려동물과 함께 출근하는 것을 허용하고 사내 휴게실에서 요가 교실을 여는 걸 말하나? 아니다. 그런 것은 직원 복지 혜택이다. 문화는 기업이 지향하는 가치일까? 이 또한 아니다. 그건 목표다. 문화는 CEO의 성격과 CEO가 생각하는 우선순위일까? 이런 것들은 문화를 구축하는 데는 도움이 되지만... 더보기

출판사 서평

· 《린 스타트업》 저자 에릭 리스 추천
· 파이낸셜타임스, 블룸버그, 포브스, 패스트컴퍼니, 비즈니스인사이더, Inc. 추천
· 전 세계 10개국 번역 출간
· 아마존 종합 베스트셀러

벤 호로위츠가 라우드클라우드를 창업한 뒤 회사 운영에 애를 먹을 당시 사람들이 해준 조언은 모두 똑같았다고 한다. 문화에 대한 강조였다. 하지만 문화가 무엇인지 되물었을 때 돌아온 대답은 모호하기 그지없었다. ‘문화가 정확히 무엇입니까?’ 이는 우리에게 묻는 질문이기도 하다. 당신이라면 어떻게 대답할 것인가.
그의 대답은 무엇일까... 더보기

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료
  • 최강의 조직 du**nr | 2021-05-07 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
      저자가 강조한 기업의 성공 방법은 자기만의 조직문화를 가지고 있어야 한다는 것이다. 여기서 문화란 내가 원하는 방식으로 행동하게끔 하는 것이 아니라, 내가 원하는 방향으로 사람들이 행동하기를 바라는 일련의 행동 체계이다. 이를 토대로 우리의 목표가 완벽해 질수는 없지만 가장 중요한것은 어제보다 좀 더 발전하는 것이다. 그리고 다른 조직의 방식을 모방할 필요는 없으며 우리만의 가슴에서 우러나오는 것을 찾아야 할 것이다.  우리는 보통 친구들과 애기하면서 "너희 회사는 어떠니?" 라고 질문을 하... 더보기
  • 최강의 조직 kk**dol8 | 2021-05-07 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
      문화는 당신이 관여하지 않을 때 회사가 뭔가를 결정하는 방식이기 때문이다. 또한 문화는 직원들이 매일 부딪히는 문제들을 해결하기 위해 사용하는 일련의 가정적 전제이기 때문이다. 뿐만 아니라 문화는 아무도 보는 눈이 없을 때 직원들이 어떻게 행동하는지를 말해주기 때문이다. 따라서 문화를 체계적이고 계획적으로 정립하지 않는다면 ,문화의 3분의 2는 즉흥적으로 생겨나고 3분의 1은 실수로 점철될 것이다. (-20-)1825년 마침내 프랑스가 아이티를 외교적으로 승인했다. 그러나 프랑스는 데살린의 근시안적인 결정들에 대한... 더보기
  • 크고 작든 조직을 맡아서 운영하는 사람들은 언제나 자신의 조직이 최고의 결과를 내기를 원한다. 그래서 모든 조직원이 최고의 능력을 갖춘 사람들로 구성되기를 원한다. 그렇지만, 조직원들이 최고의 능력을 갖췄다고 해서 조직이 최고가 되지는 않는 경우를 너무도 많이 본다. 도대체 뭐가 최고의 조직을 만들까? 스타트업 현장에서 무수히 많은 투자를 통해 성공적인 결과를 이끌어냈던 저자는 자신의 경험에 근거해 최강의 조직은 어떤 조직인지에... 더보기
  • 역대 최강의 조직이라면 칭기즈칸이 아닐까 싶다. 관심이 많았던 인물로 이 책의 한 단락에서 소개되어 있어 선정하게 되었다. 경영 혁신가로 명성이 높은 저자의 가장 강력하며 지속 가능한 조직 문화의 분석에 의한 정복왕 칭기즈칸 사례 내용을 살펴보았다.  "칭기즈칸은 당대의 다른 리더들은 물론이고 사실상 오늘날의 리더 대부분이 눈앞에서 놓치는 뭔가를 정확히 포착했다."(p213) 고작 10만 병사들을 이끌고, 2위 정복자 알렉산드로스 대왕의 영토 두배 이상에 이르는 광활한 땅을 정복했다. 아... 더보기
  • 최강의 조직 ko**oy | 2021-05-01 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    ■ 서평 작성 1. 책제목/ 저자/ 출판사/ 읽은 날짜 책제목/최강의 조직 저자/벤 호로위츠 출판사/한국경제신문 읽은 날짜/2020.04.27     2. 주요 내용 서로가 윈-윈하는 조직 문화가 되면 최상이에요. 그래서 문화는 일을 더 잘하는 데, 동기부여가 큰 도움이 돼요. 리더는 유대감 깊은 충성심으로 자부심을 단단히 심어줘야 해요. ... 더보기

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