파괴적 혁신(부의 추월이 일어나는)

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ISBN	9788947543224(8947543225)
쪽수	356쪽
크기	153 * 226 * 22 mm /595g 판형알림
이 책의 원서/번역서	Disrupt You!/Samit, Jay

책소개

이 책이 속한 분야

경제/경영 > 경영전략 > 경영전략일반

이 책의 주제어

혁신 트렌드의 한가운데에서 끝없는 성공을 하고 있는 제이 새밋의 강력한 통찰
“역사상 지금보다 더 쉽게 부자가 될 수 있는 시대는 없었다!”

24살에 억만장자 되는 법을 찾아낸 줄 알았던 제이 새밋은 처절한 실패를 맞보고 빈털터리가 되어 낙담했던 그 밤에 ‘파괴적 혁신’의 과정을 통해 다시 태어났다.

30년간 혁신 트렌드의 한가운데에서 끝없는 성공을 하며 깨달은 기회를 잡고 부를 끌어당기는 ‘자기 혁신법’

실패한 복권 발매기는 LA국제공항 무인 안내 시스템이 되고, 데이트 사이트로 만들어진 실패한 튠인훅업은 ‘유튜브’가 되고, 음반회사 경영자였던 리처드 브랜슨 경은 비행기를 놓친 후 버진애틀랜틱항공을 만들었다!

ㆍ 이 책 덕분에 파괴적 혁신이 ‘실천할 수 있는’ 무언가가 됐다 _ 애덤 그랜트 ㆍ
ㆍ 커다란 문제를 해결하고 싶은 사람이라면 반드시 읽어야 할 책! _ 피터 디아만디스 ㆍ
ㆍ 게임의 판도를 바꾸는 방법을 알려주고, 혁신가의 딜레마를 해결해준다 _ 놀런 부시넬 ㆍ
ㆍ 혁신이 세상을 어떻게 뒤흔들 수 있는지 분명히 보여준다 _ 켄 럿카우스키 ㆍ
ㆍ 모든 사업에 영향을 미칠 파괴적 혁신가의 사고방식을 보여준다 _ 세스 샤피로 ㆍ

▶ 『파괴적 혁신』 북트레일러

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저자소개

저자 : 제이 새밋

저자 제이 새밋 Jay Samit
‘업계에서 가장 쿨(cool)한 직업을 가진 사람’이라고 묘사되는 제이 새밋은 대표적인 기술 혁신가다. 여러 스타트업에 수억 달러의 자금을 조달했을 뿐만 아니라, 다수의 기업을 ‘포천 500대 기업’에 매각하거나 신규 상장시켰다. 코카콜라, 맥도날드, GM, 유나이티드 에어라인, 마이크로소프트, 애플, 버라이즌, 페이스북 등 세계 유수의 브랜드와 협업했다. 현재는 글로벌 멀티스크린 비디오소프트웨어 회사인 시체인지인터내셔널(SeaChange International)의 CEO다. 링크드인의 선임 자문이었으며, 빌 클린턴 대통령 때는 백악관 교육기술계획 추진위원으로 임명되기도 했다. 그는 또한 서던캘리포니아대학교 공과대학 창업과 겸임교수이며, 〈월스트리트저널〉에서 운영하는 ‘올해의 스타트업(Startup of the Year)’ 시리즈의 진행자로도 맹활약 중이다.
《파괴적 혁신》에서 제이 새밋은 자신의 경험담에 더해 리처드 브랜슨이나 스티브 잡스, 일론 머스크, 유튜브, 태양의 서커스, 실리퍼티 등 많은 파괴적 혁신가와 혁신 기업의 일화를 동원해 기업을 융성하게 하는 전략이 어떻게 개인 차원에도 적용될 수 있는지 보여준다. 대부분의 사람이 알고 싶은 것은 내가 어떻게 하면 살아남을까 하는 점일 것이다. 이 책에서 소개하는 방법들이 강력한 힘을 갖는 이유가 바로 그런 예측을 가능하게 해준다는 점이다. 빅 아이디어가 있지만 어떻게 적용해야 할지 모르는 사람들, 기술 변화의 시대에 뒤처질까 걱정하는 사람들에게 꼭 필요한 조언을 제공하며, 파괴적 혁신이 일어나는 원리를 누구나 알기 쉽게 소개한다.

역자 : 이지연

역자 이지연은 서울대학교 철학과를 졸업 후 삼성전자 기획팀, 마케팅팀에서 근무했다. 현재 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《인문학 이펙트》,《토킹 투 크레이지》, 《제로 투 원》, 《위험한 과학책》, 《볼드》, 《나인》, 《기하급수 시대가 온다》, 《빅데이터가 만드는 세상》, 《리더는 마지막에 먹는다》, 《우주에 관한 거의 모든 것》, 《빈곤을 착취하다》, 《플라스틱 바다》, 《행복의 신화》, 《다크 사이드》, 《레바나》, 《매달리지 않는 삶의 즐거움》, 《단맛의 저주》, 《평온》 외 다수가 있다.

책 속으로

새로운 부자들이 그토록 많이 생기는 이유는 간단하다. 휴대전화와 인터넷을 통해 세상의 연결성이 더 커지면서 76억 명의 잠재적 고객이 클릭 한 번으로 내 고객이 될 수 있기 때문이다. 역사상 지금보다 더 쉽게 부자가 될 수 있는 시대는 없었다. 그러니 우리는 이렇게 물어봐야 한다. 나와 똑같은 24시간을 보유한 그 부자들이 나와 다르게 하고 있는 것은 무엇인가? 남들은 모두 놓친 그 기회를 그 사람들은 어떻게 찾아냈을까? 어떻게 하면 나도 그들처럼 세상을 볼 수 있을까?
_p6. 한국의 독자 여러분께 중에서

하루하루 일감을 걱정하던 내 신생 회사는 LA국제공항에 정보 시스템을 독점 공급하는 회사가 되어 있었다. 이 시스템은 지금도 수십억 여행자가 이용하고 있다. 최근에 공항을 이용해본 사람이라면 무인 안내대에서 탑승권을 받거나 수하물을 등록하거나 좌석을 바꾸어봤을 것이다. 사람이 직접 해주던 티켓 발권업에 파괴적 혁신을 몰고 온 바로 그 무인 안내대가 한때는 ‘실패한’ 복권 발매기였다. 나는 실패의 잿더미를 딛고 일어섰고, 그때부터 잇따라 새로운 사업을 추진해나갔다. 이 길을 걸어온 지 어언 30년이 지났지만, 이 길은 한 번도 나를 실망시킨 적이 없다.
_p15. 프롤로그 중에서

어떤 제품이나 프로세스가 정말로 ‘파괴적 혁신’ 이 되려면 새로운 시장을 창조하고 기존의 비즈니스 모델을 완전히 탈바꿈시켜야 한다. 이후 30년간 내가 파괴적 혁신을 연구하게 된 것도 바로 이 깨달음에서 시작됐다. 진정한 파괴적 혁신은 시장이나 체제에 돌이킬 수 없는 변화를 일으킨다. 예컨대 DVR은 단순히 텔레비전 시청 방식만 바꿔놓은 것이 아니다. 광고로 지탱되어온 지난 50년간의 텔레비전 비즈니스 모델 자체를 뒤흔들었다. 초기 인류가 석기 시대에서 청동기 시대, 철기 시대로 진보한 것처럼 파괴적 혁신을 이끈 기술들도 결국에는 파괴당하는 처지에 놓인다.
_p31. 파괴적 혁신과 단순한 혁신 중에서

자기 혁신은 병원에서 대수술을 받는 것과 비슷하다. 다만 메스를 손에 쥔 사람이 남이 아니라 ‘나’ 라는 점이 다를 뿐이다. 회사라면 어디나 사업의 성패를 가를 가치사슬을 갖고 있다. 그처럼 우리도 내적 가치사슬에 의해 나의 정체성이 만들어진다고 볼 수 있다. 내적 가치사슬이 내가 누군지를 결정하고, 세상을 어떻게 살아갈지 안내한다. 우리의 ‘연구개발’ 센터는 환경으로부터 정보를 받아들여 그것을 장애물 또는 기회로 인식한다. ‘디자인 및 제조’ 센터라고 할 수 있는 우리의 뇌는 인식한 내용에 반응해 행동을 지시한다. 우리는 내가 생각하는 나의 강점 또는 한계에 따라 세상에 나를 제시하는데, 이것이 곧 우리의 ‘마케팅’ 이자 ‘세일즈’ 다. 우리는 시간을 어떻게 쓰고 에너지를 어디에 집중할지 결정하면서 나 자신을 ‘유통 (분배)’ 한다.
_p54. 나의 가치사슬을 세밀히 분석하라 중에서

야망 때문이든 환경 때문이든 모든 커리어는 파괴적 혁신을 겪게 되어 있다. 정년퇴직과 연금을 보장받던 시대는 지났다. 어떤 다국적 기업이나 산업도 파괴적 혁신에서 안전하지 못하다. 하지만 기업의 지형을 바꿔놓는 바로 그 도구들이 개인에게는 어느 때보다 많은 기회를 제공하고 있다. 성공하려면 ‘나’ 라는 브랜드를 만들어야 한다. 나 자신을 재부팅할 수 있는 여러 도구와 ‘나’ 라는 개인 브랜드를 늘 적극적으로 인식하고 지낸다면, 언제나 스스로를 바꾸고, 업계를 바꾸고, 세상을 바꿀 수 있을 것이다.
_p110. 나를 홍보하라 중에서

아이러니하게도, 대부분의 사업가가 어려워지는 이유는 남의 지적을 받고 사업을 살리느니 칭찬을 받고 망하는 길을 택한다는 것이다. 하지만 사업가라면 사력을 다해서 자신의 빅 아이디어를 죽이려고 들어야 한다. 그래야 사업이 실패할 수도 있는 온갖 경우의 수를 발견할 수 있다. 사업계획에서 틈이 발견되면 고치고, 다듬어서, 더 튼튼하게 만들어라. 이 과정을 거치고 나면 경쟁자나 시장 요인도 결코 파괴할 수 없는, 튼튼하고 지켜낼 수 있고 아름다운 사업이 만들어진다. 쇠를 벼리는 것처럼 아이디어 역시 불가마에서 구워내야 더 단단한 상태로 세상에 내놓을 수 있다. 여러분에게 필요한 것은 빅 아이디어가 아니다. 여러분에게 필요한 것은 ‘좀비 아이디어’다. 뭘 가지고 공격해도 결코 멈추거나 죽지 않는 ‘좀비 같은’ 아이디어 말이다.
_p158. ‘좀비 아이디어’를 만들어라 중에서 닫기

출판사 서평

모든 파괴적 혁신은 자기 성찰에서부터 시작된다!
스물네 살에 억만장자가 되는 법을 찾아낸 줄 알았던 이 책의 저자 제이 새밋은 본인이 그저 아이디어만 컸던 사람이라는 것을 깨닫고 ‘자기 혁신’의 과정을 통해 세상에 이름을 알리고 성공하는 방법을 찾아낸다. 스물네 살의 그가 실패의 잿더미를 딛고 일어나 30여 년간 추진했던 사업들은 단 한 번도 그를 실망시키지 않고 승승장구할 수 있게 했다. 그의 성공은 결코 우연이 아닌, 자기 성찰의 놀라운 귀결이었다. 그는 아이디어는 많았지만 그 생각들을 규합해 꿈을 현실로 만들 생각은 하지 못했다. 본인이 가진 아이디어와 에너지를 확실한 행동으로 바꾸는 방법 역시 몰랐다. 늘 제자리걸음만 하는 것에 지친 그는 자신과 능력에 대해 기존에 갖고 있던 가정들을 재검토해보기 시작한다. 신념과 목표를 집중적으로 성찰하는 시간을 가졌던 것이다. 이 시간이 바로 그에게 사업상의 큰 돌파구를 여러 차례 열어주었던 ‘자기 혁신’ 과정이다. 자기 혁신을 통해서 그는 불가능하다고 생각했던 일을 이뤄낼 수 있다는 사실을 알게 되었고 어떤 문제이든 그에 맞는 해결방법도 있음을 알게 되었다. 이 ‘자기 혁신’ 기법은 그가 완전히 이질적인 여러 업계(자동차, 텔레콤, 소비재, 퀵 서비스 레스토랑)를 손쉽고 빠르게 오가면서 그들 사업의 본질을 바꾸어놓고 실패 없는 성공의 길을 갈 수 있게 해주었다.

성공으로 가는 길에 자신을 올려놓아라!
제이 새밋은 지난 30년의 경험을 통해 자신의 신념에 의문을 제기하고 기회를 찾는 사람이 혼자가 아니라는 사실을 알게 됐다. 대대로 성공한 혁신가들은 언제나 어떤 식으로든 자기 혁신 기법을 사용하고 있었다. 구텐베르크는 포도즙 압착기의 가치 사슬을 분해해 인쇄기를 발명해 지식의 대중화를 이뤄냈다. 캐나다에서는 길거리 공연을 하던 기 랄리베르테는 서커스의 가치 사슬을 분해해, ‘태양의 서커스’로 업계에 파괴적 혁신을 일으키며 라스베이거스의 공연장들을 점령하고 억만장자가 되었다. 성공한 혁신가라면 누구나 이런 기법을 하나 이상 채택해 스스로와 자신의 사업, 그리고 세상을 바꿔놓았다. 그들은 자신의 내면을 들여다보았고, 스스로에 대한 기본 가정에 의문을 품었으며, 자신만이 가진 재능을 재평가했다. 자기 혁신은 병원에서 대수술을 받는 것과 비슷하다. 다만 메스를 손에 쥔 사람이 남이 아니라 ‘나’ 라는 점이 다를 뿐이다. 그들은 저 앞에 무엇이 놓여 있을지 모른다고 해도, 성공으로 가는 길 위에 자신을 올려놓았다. 《파괴적 혁신》에서 제이 새밋은 자신의 경험담에 더해 리처드 브랜슨이나 스티브 잡스, 일론 머스크, 유튜브, 태양의 서커스, 실리퍼티 등 많은 파괴적 혁신가와 혁신 기업의 일화를 동원해 기업을 융성하게 하는 전략이 어떻게 개인 차원에도 적용될 수 있는지 낱낱이 보여준다.

살아남아 성공하려면 파괴적 혁신가처럼 ‘생각’하라!
세상을 바꿔놓은 모든 파괴적 혁신의 공통점은 무엇일까? 그 혁신을 주도한 사람이 자기 내부의 가치 사슬을 분석해서 자신만이 가진 재주와 능력을 정확하게 집어낸 다음, 업계의 가치 사슬을 분석해 파괴적 혁신의 기회를 찾아냈다는 점이다. 이 책은 독자들에게 자기 혁신의 요령뿐만 아니라 자신이 얻은 지식을 활용해 업계나 비영리활동 세계에 파괴적 혁신을 일으킬 수 있는 도구를 제공한다. 완전히 새로운 나 자신을 그려보기 위해 기존의 가정들을 기꺼이 내다버릴 수 있는 사람이라면 누구나 이 책의 도움을 받을 수 있을 것이다. 대부분의 사람이 알고 싶은 것은 내가 어떻게 하면 살아남을까 하는 점일 것이다. 이 책에서 소개하는 방법들이 강력한 힘을 갖는 이유가 바로 그런 예측을 가능하게 해준다는 점이다. 빅 아이디어가 있지만 어떻게 적용해야 할지 모르는 사람들, 기술 변화의 시대에 뒤처질까 걱정하는 사람들에게 꼭 필요한 조언을 제공하며, 파괴적 혁신이 일어나는 원리를 누구나 알기 쉽게 소개한다. 지금의 직장, 커리어, 생활에서 더 많은 것을 얻어내고 싶은 사람에게도 가이드가 되어줄 것이다. 또한 이 책은 우리가 사는 이 세상의 가이드가 될 수도 있다. 사회 전반에 영향을 미치는 거시적 문제를 다룰 수 있는 사람은 파괴적 혁신가들뿐이기 때문이다.

[책속으로 추가]

애플의 아이튠즈가 나오기 전에 음반사들은 매장에서 온전한 형태의 앨범을 판매했지만, 아이튠즈는 앨범을 풀어 헤쳐서 곡 하나당 99센트를 받고 팔았다. 온라인 광고와 전자상거래 사이의 경계가 흐려지면서, 유통에 관해 오랫동안 유지되어온 방법이나 생각들에 파괴적 혁신을 일으키는 기업이 계속해서 늘어나고 있다. 스타트업이 파괴적 혁신으로 주류 기업들을 당황케 하는 일이 그토록 쉬운 이유는 대기업들이 현 상태를 보존하는 데 최적화되어 있기 때문이다. 기업의 덩치가 클수록 중심부의 통제나 영향력은 줄어든다. 덩치는 커도 뇌의 크기는 호두만 했던 스테고사우루스가 그랬던 것처럼, 주류 기업들은 오늘날 시장의 속도가 가진 힘 때문에 멸종할 위기에 놓여 있다.
_p254. 유통 생태계의 재편 중에서

“누구나 세상을 바꾸고 싶어 한다. 그러나 자신을 바꾸려는 사람은 없다.” 이 책의 서두에서 우리는 파괴적 혁신가들이 직업적 성공과 개인적 만족을 위해 창의적이고 혁신적인 사고방식을 장착하는 방법들을 살펴봤다. 그리고 뒤이어 그런 원칙들
을 어떻게 적용하면 비즈니스 세계의 가치사슬에 있는 여러 고리에 파괴적 혁신을 일으킬 수 있는지 알아봤다. 그러나 모든 파괴적 혁신가의 동기가 이윤은 아니다. 빅 아이디어 중에서도 정말로 큰 아이디어들은 손익계산서를 훨씬 뛰어넘어 가장 실존적인 목표들을 가지고 있다.
_p305. 연결되어 있고 평등하다 중에서

누구나 인생을 시작할 때는 큰 꿈과 야망에 차 있다. 이 책에서 들려준 이야기들과 설명된 과정들은 무엇이든 가능하다고 여겼던 어린 아이 같은 마음에 다시 불을 붙이고자 한 것이다. 여러분의 미래, 그리고 이 세상의 미래는 대부분의 사람이 생각하는 것보다 훨씬 더 유동적이고 당신이 통제 가능하다. 조금 시간을 내서 내 회사나 사회 제도가 어떻게 구성되어 있는지 자세히 살펴보길 바란다. 그러면 파괴적 혁신을 일으킬 방법도 알아낼 수 있다. 위험을 감수하지 못했던 사람에 대해서는 아무도 책을 쓰지 않는다. 역사는 현상 유지만 한 사람은 기억하지 않는다. 영광은 파괴적 혁신가에게 있다.
_p333. 에필로그 중에서 닫기

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[서평] 파괴적 혁신 kg**i | 2018-07-27 | 추천: 0 |

[서평] 파괴적 혁신 [제이 새밋 저 / 이지연 옮 / 한국경제신문] 전 세계 억만장자 다수는 부유한 집안 출신도 아니고 힘 있는 자리에 있었던 것도 아니다. 오늘날 세계를 대표하는 부자들인 빌 게이츠나 제프 베이조스, 리처드 브랜슨, 일론 머스크, 등 저자와 함께 일했던 이들도 예전에는 지금처럼 세계적인 부자가 아니었고 저자는 자수성가한 부자들의 특징을 찾았는데 그들의 특징은 파괴적 혁신가가 될 수 있는 비밀의 문을 발견했다는 것이었다. 그래서 저자는 이 책에 그들이 지닌 파괴적 혁신의 특징과 비결, 부를 얻고 내 인생의 주... 더보기

[서평] 파괴적 혁신 [제이 새밋 저 / 이지연 옮 / 한국경제신문]

전 세계 억만장자 다수는 부유한 집안 출신도 아니고 힘 있는 자리에 있었던 것도 아니다. 오늘날 세계를 대표하는 부자들인 빌 게이츠나 제프 베이조스, 리처드 브랜슨, 일론 머스크, 등 저자와 함께 일했던 이들도 예전에는 지금처럼 세계적인 부자가 아니었고 저자는 자수성가한 부자들의 특징을 찾았는데 그들의 특징은 파괴적 혁신가가 될 수 있는 비밀의 문을 발견했다는 것이었다. 그래서 저자는 이 책에 그들이 지닌 파괴적 혁신의 특징과 비결, 부를 얻고 내 인생의 주인이 되기 위해 밟아야 할 과정을 단계별로 안내하고 개인과 기업의 파괴적 혁신 메커니즘을 알려준다.

"여러분에게는 선택권이 있다. 자신의 꿈을 좇든지, 아니면 남에게 고용되어 그가 꿈을 이루도록 돕든지 둘 중 하나다. 위대한 혁신가들은 끊임없이 자신을 재창조하고 새로운 커리어를 만들어나갔다. 그들은 결코 지금 자리에서 잘릴까 두려워하지 않았다. '자리'란 내가 만들면 되는 것이기 때문이다. 그들은 자신의 운명을 스스로 개척했다." - P. 20

저자는 파괴적 혁신으로 만들어지는 기회를 이용하는 모든 사람, 기술 혁신에 결코 주눅 들지 않는 사람, 끊임없이 자신을 재창조함으로써 자신만의 고유한 자산이 용도를 잃어버리지 않게 하는 사람을 파괴적 혁신가라고 말하는데, 변화의 속도는 점점 떠 빨라지고 어떤 사업이든 언젠가는 기술에 의한 파괴적 혁신을 겪을 것이기 때문에 파괴적 혁신가로 성공하기 위해서는 파괴적 혁신을 통해 드러난 가치를 내 것으로 만들 수 있어야 한다고 말한다.

가치사슬에서 그다음 고리를 혁신하려면 내가 나의 잠재력을 어떻게 마케팅하고 세일즈하는지 분석하고 자신의 시간과 에너지를 어떻게 쓰고 있는지 생각해봐야 한다. 우리가 승승장구하는 데 필요한 모든 것은 이미 우리에게 있기 때문에 우리는 그저 인생이라는 경주를 위한 계획을 세우기만 하면 된다. 그리고 사업을 하면 실패를 할 수도 있는데 실패에 대처한다는 것은 쉬운 일이 아니다. 좌절하고 포기하는 사람도 많은데 똑똑한 사업가 즉 파괴적 혁신가는 자주, 빨리 실패해야 한다는 사실을 안다고 한다. 빨리 실패하는 것이 장기적으로는 성공의 핵심 열쇠가 되는 경우가 많기 때문이다.

기업의 가치사슬 5개 고리는 연구개발, 디자인, 생산, 마케팅 및 세일즈, 유통으로 서로 연결되어 있지만 동등하지는 않다. 가치사슬에 있는 각 고리의 다양한 특징이 결국에는 전체 생태계를 파괴적 혁신에 취약하게 한다. 놀랍게도 많은 산업 분야에서 가치사슬 중 비용이 가장 많이 드는 부분이 재무적 성과는 가장 적을 수도 있고 반대로 비용이 가장 적게 드는 단계에서 가장 큰 금전적 가치를 만들어낼 수도 있다는 것을 알아야 한다. 어떤 고리는 굳이 깨뜨릴 가치가 없을 수도 있고, 또 어떤 고리는 잠재적 이익 대부분을 차지하기도 한다. 중요한 것은 가치사슬 내에서 수익이 가장 많이 나는 고리에 집중하는 것이 파괴적 혁신을 통해 가장 쉽게 돈을 버는 방법이라는 것이다.

이 책은 파괴적 혁신가들이 기회를 어떻게 포착하는지, 위기를 어떻게 이겨내고 실패를 극복하는지, 자신과 회사를 홍보하는 방법, 조직에서 영향력을 펼쳐나가는지, 끝없이 빠르게 변화하는 오늘날 비즈니스 세계에서 살아남는 비결 등 자자의 경험담과 함께 파괴적 혁신가들의 일화를 통해 그들의 특징과 전략, 방법들을 접할 수 있었다.
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파괴적 혁신은 나와의 싸움이다. js**das | 2018-04-23 | 추천: 0 |

모든 파괴적 혁신은 자기성찰에서 시작된다. 파괴적 혁신은 우리는 New item을 찾기위해 오늘도 신문을 보고, 각종 매거진을 보기도 한다. 제이 새밋은 '파괴적 혁신'은 먼곳에 있는 것이 아니라 자기 자신에게 있음을 가장 중요하게 이야기 하고 있다. 제이 새밋은 역사상 신분 상승의 기회가 이토록 공평하게 주어진 적은 단 한 번도 없다고 현대를 이야기 하고 있다. 주변의 많은 젊은이들이 ... 더보기

모든 파괴적 혁신은 자기성찰에서 시작된다.
파괴적 혁신은 우리는 New item을 찾기위해
오늘도 신문을 보고, 각종 매거진을 보기도 한다.
제이 새밋은 '파괴적 혁신'은 먼곳에 있는 것이
아니라 자기 자신에게 있음을 가장 중요하게 이야기
하고 있다.

제이 새밋은 역사상 신분 상승의 기회가 이토록
공평하게 주어진 적은 단 한 번도 없다고 현대를
이야기 하고 있다. 주변의 많은 젊은이들이
금수저나 흙수저를 이야기 하지만 정말 진실로
자기 자신에게 충실하며 훌륭한 삶을 살면서
그런말을 할 자신이 있을까 돌이켜 보게한다.

누구나 세상을 바꾸고 싶어한다.
그러나 자신을 바꾸려는 사람은 없다.
- 톨스토이 -
톨스토이의 이 말이 단락의 상단에서 나의 두뇌를
깨우친다.어떻게 보면 말장난 처럼 들리는 말이지만
정말 말 장난일까. 아니다. 제이 새밋은 끊임없이
이야기 한다. 자신에 대한 반성, 성찰, 계획성, 노력 등
무수히 많은 부분에서 남들과 다르게 하지 않는다면
아무것도 얻을 수 없을 것이라고

이 책은 파괴적 혁신에 대한 설명을 담고
있으나 정작 가장 중요한 것은 자신의 변함없고 꾸준한
노력이 가장 중요한 것임을 다시금 일깨워 준다.
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"파괴적 혁신"을 읽고 aa**nsj | 2018-04-15 | 추천: 0 |

처음에 이 책 제목 파괴적 혁신을 보고 그렇지 혁신을 할려면 기존 것을 파괴해야하겠지...라고 생각을 했다. 그렇지만 이 책을 읽다보니... 혁신에 관한 경영학 책이 아니었다.. 조직 혁신일거라는 나의 선입견이 잘못됐다는 것을 알게되고 혁신의 화살이 나 자신을 향하게 되기까지 시간을 별로 걸리지 않았다. 그렇다, 이 책은 당신이 몸담고 있는 조직을 혁신하는 것이 아니라 당신 자신 우리 자신을 혁신의 대상으로 삼고... 결국엔 타의 추종을 불허하는 부를 이루는 생각의 혁신을 권하는 책이다. ... 더보기

처음에 이 책 제목 파괴적 혁신을 보고
그렇지 혁신을 할려면 기존 것을 파괴해야하겠지...라고 생각을 했다.
그렇지만 이 책을 읽다보니...
혁신에 관한 경영학 책이 아니었다..
조직 혁신일거라는 나의 선입견이 잘못됐다는 것을 알게되고
혁신의 화살이 나 자신을 향하게 되기까지 시간을 별로 걸리지 않았다.

그렇다, 이 책은 당신이 몸담고 있는 조직을 혁신하는 것이 아니라
당신 자신 우리 자신을 혁신의 대상으로 삼고...
결국엔 타의 추종을 불허하는 부를 이루는 생각의 혁신을 권하는 책이다.

저자는 지금 이 시기가 파괴적 혁신을 하여 자신가치를 자기의 신분을 끌어올리기 쉬운 여건을 갖춘 시기라고 전제한다. 이제 여건은 갖춰졌으니 혁신의 첫 발자국을 떼고 안떼고는 우리 자신의 결정이라는 저자의 주장이 이 책을 읽는 초반 나의 의지를 재무장하게 해주었다.

이 책은 총 16개의 장으로 구성되어 있다.
1. 왜 파괴적 혁신인가
2. 먼저 자신을 파괴하고 혁신하라
3. 혁신가의 지도
4. 나라는 브랜드를 만들어라
5. 사내 기업가의 가치
6. 좀비 아이디어를 찾아서
7. 방향을 틀어라
8. 5대 가치 사슬
9. 연구개발 : 남들이 버린 것의 가치
10. 디자인 : 미학을 통한 파괴적 혁신
11. 생산 : 재사용, 용도변경, 재창조
12. 마케팅 및 세일즈 : 나의 솔루션에 딱 맞는 문제를 찾아내라
13. 유통 : 아직 남아있는 가치와 무한한 진열 공간
14. 다시 보는 자본 : 남의 돈
15. 크라우드 시대의 파괴적 혁신
16. 세상을 혁신할하

나는 책을 읽으면서 형광펜으로 밑줄을 그으면서 본다.
밑줄 그은 부분을 다시 한번 훑어보면서 읽었던 내용을 다시금 머리에 정리하고
그리고 나중에 다시 이 책을 보더라도 다시 전체를 읽기보다는 줄 그은 부분을 읽고 핵심만을 다시 읽기 위해서..
이 책을 사서 보면 알겠지만 핵심 문장에 형광펜 처럼 음영으로 처리되어 있다.
이러한 부분이 이 책을 읽으면서 흐트러 질 수 있는 정신을 다시금 모을 수 있게 도와주었고
저자가 전달하고자 하는 핵심을 올바르게 찾아갈 수 있도록 해주어서 좋았다.

이 책 후반부에 저자가 소개하는 톨스토이의 말이 있다.
"누구나 세상을 바꾸고 싶어한다. 그러나 자신을 바꾸려는 사람은 없다."
이 책은 자신을 바꾸는 책이다.
올해 절반이 지나기 전에 이 책을 통해서 자신 안의 파괴적인 혁신을 이뤄나가길 권해본다. 닫기
파괴적 혁신 lo**sunsea | 2018-04-15 | 추천: 0 |

몇년전 부터 가장 핫한 이슈가 되고 있는 사물인터넷, 3D 프린터, 빅데이터, 드론, 스마트카, 무인 자동차, 인공지능 등이 눈부시게 발전하는 것을 몸으로 실로 감동받고 있는 요즘 이에요. 얼마 전에는 알파고와 바둑대결로 세간의 화제가 되었는데 인공지능이 인간을 이기는 놀라운 역사적인 순간을 만드는 것을 목격하고 정말로 이제 인간이 할 수 없는 영역을 넘어서 로봇들이 대신해줄 날이 얼마 안남았다는 것을 느꼈어요. 그래서 그런지 이 도서를 보자마자 앞으로 우리나라에서 또한 이러한 혁신적인 4차산업들로 부터 어떻게... 더보기

몇년전 부터 가장 핫한 이슈가 되고 있는 사물인터넷, 3D 프린터, 빅데이터, 드론, 스마트카, 무인 자동차, 인공지능 등이 눈부시게 발전하는 것을 몸으로 실로 감동받고 있는 요즘 이에요. 얼마 전에는 알파고와 바둑대결로 세간의 화제가 되었는데 인공지능이 인간을 이기는 놀라운 역사적인 순간을 만드는 것을 목격하고 정말로 이제 인간이 할 수 없는 영역을 넘어서 로봇들이 대신해줄 날이 얼마 안남았다는 것을 느꼈어요. 그래서 그런지 이 도서를 보자마자 앞으로 우리나라에서 또한 이러한 혁신적인 4차산업들로 부터 어떻게 적용되고 변화를 하게 될지 기업들이 어떻게 이끌어가게 될건가에 대한 궁금증을 답해줄 것이라는 기대이 들게 되었어요. 과연 앞으로 있을 전반적인 산업분야에 있어서 4차산업을 기업들은 어떠한 전략으로 이끌지 이 책을 통해 주의 깊게 흥미럽게 읽기 시작어요. 기술혁신을 통해서 실업자를 만든다는 것은 맞지만, 그 만큼 일자리는 더 늘어나게 되어 그 실업자들의 수를 고용된 사람들의 수로 대체되게 하는 기업들의 경영 전략을 통해서 결국에는 실업율에는 커다란 변화가 없을 것이라는 예상되네요. 지금의 전문직이 그마나 살아남기 위해서는 미래 직업과 맞물려서 돌아갈 수 있는 길을 모색한다면 그래도 오래 남게 될 직업이 되지 않을까 생각해 볼 때, 지금의 발전하고 있는 기술들과 함께 발전하면서 변화를 모색해보는 것이 기업들이 얼마나 중요한가를 깨닫게 되요. 지금 내가 일하고 있는 IOT 산업 분야가 무궁무진하게 발전할 가능성이 크지만, 이 발전하는 것들이 하나에 그치는 것이 하니라 기업들의 투자 전력을 통해서 연쇄적으로 일어날 가능성이 크기 때문에 놀라운 변화에 잘 대처하는 모습을 보인다면 뒤쳐지지 않는 자신의 직업이 되지 않을까 생각해보면서, 앞으로 변화할 미래 사회의 직업들에 많은 기대감을 안게 되었어요.
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부를 얻고 내 인생의 주인이 되는 법 - 『파괴적 혁신』 al**l55 | 2018-04-13 | 추천: 0 |

누구나 '부자'를 꿈꿉니다. 하지만 그리 쉽지만은 않기에 여전히 우리는 열심히 살아가고 있습니다. 그러다 눈에 띈 책이 있었습니다. "그들이 했다면, 당신도 할 수 있다!" 강렬한 문구! 그들과 나의 차이는 무엇일까. 내가 놓친 기회는 무엇일까. 책을 펼치자마자 저자는 우리에게 이렇게 이야기합니다. 당신이 꿈만 꾸는 동안, 새로운 부자는 탄생하고 있다 지금도 어디선가 탄생하고 있을 부자들. 전 세계 억만장자 다수는 부유한 집안 출신도 아니고 힘 있는 자리에 있었던 ... 더보기

누구나 '부자'를 꿈꿉니다.
하지만 그리 쉽지만은 않기에 여전히 우리는 열심히 살아가고 있습니다.
그러다 눈에 띈 책이 있었습니다.
"그들이 했다면, 당신도 할 수 있다!"
강렬한 문구!
그들과 나의 차이는 무엇일까.
내가 놓친 기회는 무엇일까.

책을 펼치자마자 저자는 우리에게 이렇게 이야기합니다.
당신이 꿈만 꾸는 동안,
새로운 부자는 탄생하고 있다
지금도 어디선가 탄생하고 있을 부자들.
전 세계 억만장자 다수는 부유한 집안 출신도 아니고 힘 있는 자리에 있었던 것도 아니라는데......
자수성가한 부자들의 특징은 무엇일까?

파괴적 혁신!
이는 새로운 시장을 창조하고 기존의 비즈니스 모델을 완전히 탈바꿈시키는 것이라고 하였습니다.
그렇기에 파괴적 혁신을 일으킬 힘은 누구에게나 있고, 그 혁신의 이득을 내 것으로 만들 기회도 모두에게 열려 있기에 누구나 아주 작은 부분이라도 알아채고 활용할 수 있다면 큰돈을 벌게 된다고 합니다.

무엇보다 제일 중요한 것은 자기 자신에 대한 이해였습니다.
나의 강점과 약점이 정말로 내 강점과 약점이 맞는지.
나의 잠재적 에너지는 무엇인지.
그 에너지를 현명하고 효율적으로 분배하는 것.
이것이 바탕이 되어야 파괴적 혁신가가 되어 어느새 부가 자신을 좇아온다는 것이었습니다.
아카데미상을 네 번이나 받은 여배우 캐서린 헵번은 다음과 같은 유명한 말을 남겼다.

"우리는 아버지를, 언니를, 오빠를, 학교를, 선생님을 탓하라고 배웁니다. 자신을 탓하라고 가르쳐주는 사람은 없습니다. 언제나 내 잘못은 없다고 하죠. 하지만 모든 것은 언제나 내 잘못입니다. 변화를 원한다면 변화했어야 할 사람은 바로 나이기 때문입니다." - page 74

이 책을 읽으면서 우리에게 저자는 이렇게 묻는 것 같습니다.
톨스토이는 이렇게 말했다. "누구나 세상을 바꾸고 싶어 한다. 그러나 자신을 바꾸려는 사람은 없다." - page 305
이것이 부자가 된 그들과의 차이가 아니었을까.
그리고 이어진 질문들.
'그들은 어떻게 그런 일을 해냈는가?'
'어떻게 해야 나도 그들처럼 할 수 있는가?'
'나는 그럴 의지가 있는가?'
이에 대해 해답을 찾을 때 '파괴적 혁신가'로써, 자신의 인생의 주인이 되는 과정을 밟아나갈 수 있음을 일러주었습니다. 닫기

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