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난세에 통하는 리더의 계책 《정관정요》와 《사기》에서 배우는 위기 경영 리더십 | "스승과 친구 같은 신하가 필요한 때다"

양장본
신동준 지음 | 한국경제신문 | 2017년 12월 07일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788947542876(8947542873)
쪽수 232쪽
크기 154 * 220 * 23 mm /482g 판형알림

책소개

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이 책의 주제어

난세, 리더를 말하다
- 위기를 극복하는 리더들은 무엇이 다른가?

동서양을 막론하고 인간의 역사는 치열한 전쟁과 전투 속에서 살아남기 위한 ‘생존의 과정’이었다고 해도 과언이 아니다. 경쟁이 난무하는 혼돈 속에서 자신을 지키기 위해 무리를 이루고, 그 안에서 다양한 계책과 처세로 위기를 극복하는 자만이 살아남았다. 오늘날 경제적·정치적으로 매우 혼란스러운 상황은 과거 역사란 이름으로 지나온 길과 매우 닮았다. 칼과 방패만 들지 않았을 뿐 시시각각 변하는 전세와 그 치열함은 가히 난세 중의 난세라 할 만하다.
이러한 난세에는 리더의 역할이 무엇보다 중요하다. 세상의 모든 리더들은 누구나 위기를 겪고, 그 위기를 어떻게 극복하고 이겨냈는지의 여부에 따라 리더로서의 능력을 평가받는다. 사람과 조직을 보다 효과적으로 이끄는 방법에 대한 자기계발서는 넘쳐난다. 하지만 리더가 빛나는 순간은 ‘치세’ 때가 아닌 ‘난세’다. 난세의 리더는 뭐가 달라도 달라야 한다. 빠른 판단력과 단호함은 물론 조직원과 신뢰를 형성하여 조직을 화합하고, 적시에 자신만의 승부수를 던지는 등, 리더로서 나름의 계책을 가지고 있어야 한다. 그 계책의 핵심이 바로 ‘조직’과 ‘사람’ 경영이다. 모든 경쟁과 싸움은 결국 사람과 조직의 우열에서 성패가 갈리기 때문이다.
오늘날의 기업과 나라의 위기 상황이 과거 제국의 창업과 수성의 사례와 매우 별반 다르지 않다. 따라서 사서에 나오는 제국의 흥망사를 통해 리더가 갖추어야 할 덕목과 계책의 해답을 엿볼 수 있다. ‘조직 경영’과 ‘사람 경영’은 동전의 양면처럼 불가분의 관계를 이루고 있지만 이 둘을 어떻게 이끌어나가고 활용하느냐에 따라 기업의 성패가 결정되고 더 나아가 나라의 운명까지 영향을 끼친다. 위기는 기회의 다른 말이라고 할 만큼 리더가 변화를 꾀할 수 있는 절호의 시기이기도 하다. 난세를 이겨내고 천하를 거머쥔 영웅들의 이야기는 그러한 사실을 뒷받침한다.
사람이 사는 세상은 시대가 바뀌어도 변하지 않는 진리라는 게 존재하는 법이다. 리더들은 그 진리를 사람과 조직 안에서 구했고, 그것을 구한 뒤 행하는 데 있어 거침이 없었다. 그 진리는 개인에 따라 절묘한 계책 혹은 묘수가 되어 상황의 변화를 이끌고 자신이 원하는 바를 이루게 했다. 난세에 ‘영웅’이 탄생한 비결이기도 하다.

저자소개

저자 : 신동준

저자 신동준 申東埈 은 고전을 통해 세상을 바라보는 눈을 키우고 더 나은 삶의 길을 모색하는 고전연구가이자 평론가다. 경기고 재학 시절, 한학의 대가 청명 임창순 선생에게 사서삼경과 《춘추좌전》, 《조선왕조실록》 등을 배웠고, 서울대 정치학과와 동 대학원을 졸업한 뒤 《조선일보》, 《한겨레신문》 등에서 10여 년간 정치부 기자로 활약했다. 1994년 다시 모교 박사과정에 들어가 동양정치사상을 전공했고, 일본의 도쿄대 동양문화연구소 객원연구원을 거쳐 박사학위를 받았다. 현재 21세기정경연구소 소장으로 재직하며 고전에 대한 해박한 지식과 탁월한 안목을 바탕으로 이를 현대화하는 작업에 몰두해 있고, 동양고전의 지혜를 활용하여 21세기 동북아시대를 슬기롭게 헤쳐 나갈 수 있는 대한민국의 비전을 꾸준히 제시하고 있다.
저자는 지금까지 《조조 사람혁명》을 비롯해 《역사는 반복된다》, 《관자평전》, 《리더라면 한비자처럼, 참모라면 마키아벨리처럼》, 《정관정요, 부족함을 안다는 것》, 《후흑학》, 《사마천의 부자경제학》, 《채근담, 돈이 아닌 사람을 번다》, 《인물로 읽는 중국 현대사》, 《상대가 이익을 얻게 하라, 관자처럼》, 《고전으로 분석한 춘추전국의 제자백가》, 《꽃 지는 시절 그대를 다시 만나다》 등 90여 권에 달하는 저서를 펴냈다. 역서 및 편저로는 《사기》(전6권), 《춘추좌전》(전2권), 《무경십서》(전4권), 《당시삼백수》, 《마키아벨리 군주론》 등 40여 권이 있다.

목차

들어가는 글 《정관정요》와 《사기》의 활용 4

- 1부 《정관정요》에서 배우는 조직 경영

제1강 과감히 승부수를 던져라 ? 결단계決斷計 14
이세민의 야망 14 / 참모를 포섭하라 15 / 사생결단의 승부수 17

제2강 대세를 좇아 변신하라 ? 응변계應變計 21
기정병용의 묘리 21 / 싸움은 장수에게 맡겨라 24 / 작은 승리에 도취되지 마라 27

제3강 조직원부터 이롭게 하라 ? 이민계利民計 29
호리지성과 호명지심 29 / 이민과 불치민 31 / 득민심과 득천하 32

제4강 상호 신뢰감을 키워라 ? 인화계人和計 35
인화란 무엇인가 35 / ‘부자지병’을 만들어라 37
오기연저를 행한 유일한 황제 38 / 인화를 도모하라 40

제5강 상과 벌의 기준을 명확히 하라 ? 상벌계賞罰計 44
충성을 다해 노력하면 보상이 따른다 44 / 후상중형을 구사하라 47 / 무법지상을 활용하라 49

제6강 명실이 부합케 만들어라 ? 명실계名實計 52
사명취실인가, 사실취명인가 52 / 협천자영제후를 행하다 56 /명분과 실리를 모두 챙겨라 58

제7강 기왕의 성과를 다져라 ? 수성계守成計 60
토사구팽을 금하라 60 / 난세와 후흑술 61 / 공신들과 함께 천하를 다스리다 63
스스로 몸과 마음을 연마하라 65

제8강 커다란 줄기를 세워라 ? 대강계大綱計 68
수문제와 개황지치 68 / 고굉과 이목으로 수성하라 70

제9강 늘 막힘없이 교신하라 ? 소통계疏通計 74
간언을 권장하라 74 / 역린의 독침을 제거하라 76
위징과 장손황후 78 / 내실의 참모 장손황후 80

제10강 강온 양면책을 혼용하라 ? 관엄계寬嚴計 83
엄격하면서도 부드러워라 83 / 신민에게 너그러워라 85 / 무위지치를 행하라 88

제11강 인재를 수시로 천거하라 ? 거현계擧賢計 91
인재 확보에 나태하지 마라 91 / 인재 추천을 독려하라 93
적재를 적소에 임용하라 95 / 임무를 나눠라 97

제12강 스스로를 늘 채찍질하라 ? 자강계自强計 99
위험에 미리 대비하라 99 / 《주역》과 자강불식 102 / 《논어》와 자강불식 104

- 2부 《사기》에서 배우는 사람 경영

제1강 호리지성을 활용하라 - 관자의 호리계好利計 110
이익을 추구하는 본성 110 / 명성을 중시하는 본성 112 / 대의를 지킨 우정 114

제2강 원칙을 지키며 화합하라 - 안자의 화동계和同計 119
제나라 부흥을 이끈 안영 119 / 화이부동 122 / 애민 123

제3강 성공할 때까지 인내하라 - 문공의 인욕계忍辱計 126
후계자 선정과 혼란 126 / 진혜공과 진회공의 패망 130 / 진문공의 패업 132

제4강 사람의 길을 모색하라 - 자산의 인도계人道計 134
지도자의 리더십 134 / 바람직한 군자의 모델 135
천도는 멀고 인도는 가깝다 137 / 패도와 법치 139

제5강 각오를 새롭게 다져라 - 구천의 상담계嘗膽計 142
오월시대의 도래 142 / 범리와 오자서 143 / 취리와 회계산 전투 145
목적을 이루려면 굴욕을 참아내라 147 / 와신상담과 토사구팽 150

제6강 적의 실력을 파악하라 - 손자의 지피계知彼計 153
손자병법 153 / 손무의 병법 154 / 제4차 산업혁명과 손자병법 159

제7강 적시에 과감히 바꿔라 - 상자의 변법계變法計 163
상앙, 공숙좌를 만나다 163 / 진효공과 상앙의 만남 165
상앙의 기세와 위나라의 쇠락 167 / 군주의 결단 경영 170

제8강 훗날의 보물을 읽어라 - 여자의 기화계奇貨計 173
여불위와 이인의 만남 173 / 이인의 귀국 177
여불위의 평생의 계획 179 / 수인의 달인, 여불위 181

제9강 사람들의 지혜를 써라 - 한자의 중지계衆智計 185
공과 사를 구분하라 185 / 중국시장에 승부를 걸어라 188 / 초경쟁 시대 중지의 필요성 191

제10강 불퇴전의 각오로 임하라 - 항우의 파침계破沈計 195
항우와 초한지제 195 / 천하 경영의 웅지 196 / 파부침주의 결단 198 / 거록대전의 승리 201
사면초가, 그리고 최후의 결전 202 인화 없이 대업을 이룰 수 없다 203

제11강 민심을 적극 반영하라 - 유방의 민심계民心計 205
건달과의 정략결혼 205 / 난세와 토패 207 / 민심 경영 209 / 통 큰 군자, 유방 211

제12강 박수 칠 때 물러나라 - 장량의 신퇴계身退計 214
진시황 척살에 나선 장량 214 / 황석공과 《삼략》 216 / 유방과의 만남 217 /
사면 협공 계책 219 / 잘못된 방향으로 나아가는 것을 막다 221 / 한 우물을 파라 223

출판사 서평

21세기 혁신을 이끄는 조직과 사람 경영 노하우
《정관정요》와 《사기》에서 그 답을 찾다!

동양의 고전 가운데 《정관정요》와 《사기》는 난세에 절묘했던 리더의 계책과 또한 타산지석으로 삼아야 할 리더의 계책들을 살펴보기에 더 없이 좋은 자료다. 《정관정요》는 당나라의 사관 오긍이 역사적 사실을 토대로 당태종 때의 성세 배경을 분석한 대표적인 제왕학서로 청조의 강희제와 더불어 최고의 성군으로 손꼽히는 당태종 이세민의 장점과 단점이 적나라하게 기술돼 있다.
《정관정요》의 가장 큰 미덕은 난세에 필요한 패도의 창업 이론... 더보기

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