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얼라이언스 4차 산업혁명 시대의 인재 관리법

양장
리드 호프먼 , 벤 카스노카 , 크리스 예 지음 | 이주만 옮김 | 한국경제신문사 | 2017년 04월 21일 출간
주요 일간지 북섹션 추천도서

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상품상세정보
ISBN 9788947541947(894754194X)
쪽수 204쪽
크기 153 * 218 * 21 mm /411g 판형알림
이 책의 원서/번역서 The Alliance / Hoffman, Reid

책소개

이 책이 속한 분야

‘평생직장’이 사라진 이 시대, 기업과 인재는 이제 동맹을 맺어야 한다!
하루가 다르게 변하는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 확보하고자 많은 기업들이 인재를 고용함에 있어서 철저한 ‘거래’ 중심의 계약 관계를 택하는 추세가 계속되며 ‘평생직장’의 개념은 사라진 지 오래됐다. 우리가 더 이상 평생직장 시대로 되돌아갈 수 없고 또 현재의 고용 방식도 옹호할 수 없다면, 이제 노사 관계를 재정립해야 함은 자명하다.

링크트인의 공동 창업자 리드 호프먼을 비롯해 실리콘밸리 출신의 벤 카스노카, 크리스 예는 그 대안으로 ‘동맹 관계 모델’을 제시한다. 동맹 관계 모델은 고용을 동맹 맺는 일로 인식하는 것에서부터 시작한다. 기업과 인재가 동맹을 맺는다는 것은 각 경제 주체가 원하는 조건을 분명히 밝히고 서로 이득을 얻는 거래를 맺는다는 의미다.

동맹 관계에 기반을 둔 새로운 고용 모델을 인재 관리 전략으로 삼는다면 기업은 인재와의 신뢰를 회복할 뿐 아니라, 기업가정신이 충만한 인재를 확보함으로써 급변하는 세계에 적응할 수 있는 원동력을 얻을 수 있다. 『얼라이언스』는 새로운 비즈니스 전략이 필요하다고 주장하는 데 그치지 않고 실제로 그 전략을 실행하는 방법에 대한 청사진을 제공한다.

목차

1장 네트워크 시대의 혁신 인재
왜 동맹을 맺어야 하는가
가족을 넘어 한 팀으로
창업 마인드를 지닌 사람
인재 관리가 중요하다

2장 동맹 관계를 만들라
인재를 개발하는 능력
우수한 인재를 위한 복무 유형
실리콘밸리 기업들의 복무 모델은?
어디에나 적용 가능하다
장기적 동맹 관계를 유지하려면
어떻게 인재를 끌어당기는가

3장 연합 전선을 구축하라
교집합을 찾아라
어떻게 연합 전선을 구축하는가

4장 전환 복무를 활용하라
면담을 통해 협의하라
성과 관리 시스템을 만들어라
다음 복무 조건을 규정하라
예상치 못한 사태에 대한 대처법

5장 네트워크 지성을 갖춰라
네트워크 지성으로 기회를 창출하라

6장 네트워크 지성을 어떻게 활용할 것인가
인맥이 넓은 사람을 채용하라
대화와 SNS를 통한 인맥 활용법을 가르쳐라
네트워크를 구축하기 위한 전략
네트워크 지성을 회사와 공유하라
네트워크 지성 활용하기

7장 평생 동맹 관계를 맺어라
문제는 투자 수익률이다
동문 네트워크에 투자해야 하는 네 가지 이유
동문 네트워크에 대한 투자 3단계
직장 네트워크를 조직하라

8장 네트워크를 구축하라
가입시키고 싶은 사람들을 정한다
동맹 관계에서 얻을 이익을 명확히 규정하라
종합적인 이직 절차를 마련하라
직원과 동문 사이에 연결고리를 만들어라

결론 혁신을 원한다면 동맹하라

부록 A: 동맹 협약 성명서
부록 B: 연합 전선 구축하는 법
부록 C: 동맹 관계 모델 적용하기

책 속으로

평생직장이라는 전통적 모델은 경제가 안정적으로 성장하던 시절에는 적합했지만 그 경직성 때문에 오늘날과 같은 네트워크 시대에는 효과적으로 작동하지 못한다. 오늘날 미국 기업 중에 평생직장을 보장하는 기업은 거의 찾기 힘들고, 정도의 차이는 있지만 이는 세계적인 추세다. _13쪽

동맹 관계 모델은 기업과 직원의 미래를 담보하는 초석을 놓는다. 과거의 평생직장 모델을 복구할 수는 없지만, 노사가 있는 그대로의 경제 현실을 인식하고 서로 헌신하는 새로운 신뢰 관계를 구축하는 것은 가능하다. 이 책의 목표는 직원을 상품으로 취급하는 고... 더보기

출판사 서평

구글, 아마존, 링크트인…
실리콘밸리 기업들의 진짜 성공 비결은?

‘평생직장’이라는 개념은 사라진 지 오래다. 하루가 다르게 변하는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 확보하고자 많은 기업들이 인재를 고용함에 있어서 철저한 ‘거래’ 중심의 계약 관계를 택하는 추세다. 상시로 해고가 가능한 임의고용 시대를 살아가는 인재들은 늘 이직을 염두하며 더 좋은 일자리를 찾아 끊임없이 탐색한다. 이렇게 인재들이 너도나도 더 나은 조건을 쫓아다니는 ‘용병’이 되어버리다 보니, 기업에서는 일에 대한 열정과 기업가정신이 실종되는 현상이 벌어지고 ... 더보기

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  • ϻ   수직적 조직관리의 인재관리와 수평적 조직관리에서의 인재관리의 장단점은 무엇일까요? 급변하는 환경에서 경쟁 우위를 확보하는 대다수 기업은 전통적 노사 관계를 해체하고 법적인 계약 관계로 노사 관계를 전환해 유연성을 확보하려고 노력하는 게 같습니다.   그런 유연성 측면에서는 수직적 관리보다는 수평적 관리가 좀 더 효율적이라 생각되는데요. 여러 기업들에서도 효율적인 인력관리 방법에 대해서 도입하려는 시도... 더보기
  • 얼라이언스 kk**dol8 | 2017-05-28 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    제 3차 산업 혁명과 제 4차 산업 혁명의 차이점은 예측 가능성과 성장이다. 제3차 산업 혁명은 실패와 성공의 갈림길에서 어느 정도 예측가능한 기업 운영이 가능했다. 변수도 다양하지 않았으며, 성장에 대한 기대치도 높았다. 기업 내부의 인재는 자신이 가진 역량을 활용해 성실함과 신뢰를 가진다면 평생 고용에 대한 기대치가 높았다. 하지만 제 4차 산업 혁명은 그런 기존의 기업 경영 규칙들이 무너지게 된다. 그들이 추구했던 기업 경영 방식을 유지하기엔 세상은 매 순간 급격하게 바뀌고, 시장의 상황도 달라졌다. 기회는 내 앞에 주어지는 ... 더보기
  • 얼라이언스 ne**orea21 | 2017-05-19 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    지구촌 거의 모든 나라에 존재하는 기업들, 이제는 과거와 같은 경직된 기업문화로새로운 시대의 물결을 거스를 수 없다는 사실을 기업가들은 알고 있다고 본다.기업의 변화, 바로 혁신은 거스를 수 없는 새로운 시대의 물결이며 그 변화의핵심은 바로 사람이 주도적이며 사람을 위한 것들이라는 사실이다.결국 기업의 혁신을 주도할 혁신 인재를 어떻게 확보하고 키워낼 것인가가 혁신을통해 지속가능한 기업의 영속성을 좌우하는 바로미터가 될 수도 있다고 본다. 젝 웰치의 "회사에 충성하라고? 말도 안 되는 헛 소리요." 말처럼 기업과 직원의관계는... 더보기
  • 밴 카스노카 외 2명 저의 『얼라이언스』 를 읽고 변화무쌍한 경쟁 시대의 현대의 기업이 운영에서 살아 나가는데 있어서 가장 핵심적인 조건은 뛰어난 인재라 할 수 있다. 예전과 같이 한 번 직장에 들어가면 '평생직장'이라는 개념은 사라진 지 오래되었고, 하루가 다르게 변하는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 확보하면서 많은 기업들이 우수한 인재를 고용하기 위한 노력을 할 수밖에 없다. 따라서 앞서 나가는 세계적인 기업들의 진짜 성공 비결을 통해서 우리가 배우면서 더 나은 방안을 모색해야만 할 것이다. 최근에는 '거래'중심의 ... 더보기
  • 얼라이언스 le**2001 | 2017-05-17 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    4차 산업혁명시대를 맞이하여 인재관리법에 대하여 읽으면서 앞으로 오는 미래의 인재상은 어떤 것이며 그들의 입맛에 맞는 인재가 되기위해 어떤 노력이 필요할까를 생각하는 계기가 되었고 그들이 원하는 인재상이 되기 위하여 앞으로 오는 미래의 직업은 어떤 것이 뜨고 어떤 종목이 지는가를 생각하면서 준비를 하고자 합니다. 예전처럼 정으로 살고 정으로 죽는 한 직장 평생직장을 다니면서 의리를 위해 사는 세대는 지나갔다고 봅니다. 우리 나라가 경제가 활성화가 되고 경제가 호황을 누릴때는 어떤 직장을 다니던지 어떤 일을 하던지 일자리가 많이 ... 더보기

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