얼라이언스 4차 산업혁명 시대의 인재 관리법

양장

리드 호프먼 , 벤 카스노카 , 크리스 예 지음 | 이주만 옮김 | 한국경제신문사 | 2017년 04월 21일 출간

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ISBN	9788947541947(894754194X)
쪽수	204쪽
크기	153 * 218 * 21 mm /411g 판형알림
이 책의 원서/번역서	The Alliance / Hoffman, Reid

책소개

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경제/경영 > 경영관리 > 인적자원관리

‘평생직장’이 사라진 이 시대, 기업과 인재는 이제 동맹을 맺어야 한다!

하루가 다르게 변하는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 확보하고자 많은 기업들이 인재를 고용함에 있어서 철저한 ‘거래’ 중심의 계약 관계를 택하는 추세가 계속되며 ‘평생직장’의 개념은 사라진 지 오래됐다. 우리가 더 이상 평생직장 시대로 되돌아갈 수 없고 또 현재의 고용 방식도 옹호할 수 없다면, 이제 노사 관계를 재정립해야 함은 자명하다.

링크트인의 공동 창업자 리드 호프먼을 비롯해 실리콘밸리 출신의 벤 카스노카, 크리스 예는 그 대안으로 ‘동맹 관계 모델’을 제시한다. 동맹 관계 모델은 고용을 동맹 맺는 일로 인식하는 것에서부터 시작한다. 기업과 인재가 동맹을 맺는다는 것은 각 경제 주체가 원하는 조건을 분명히 밝히고 서로 이득을 얻는 거래를 맺는다는 의미다.

동맹 관계에 기반을 둔 새로운 고용 모델을 인재 관리 전략으로 삼는다면 기업은 인재와의 신뢰를 회복할 뿐 아니라, 기업가정신이 충만한 인재를 확보함으로써 급변하는 세계에 적응할 수 있는 원동력을 얻을 수 있다. 『얼라이언스』는 새로운 비즈니스 전략이 필요하다고 주장하는 데 그치지 않고 실제로 그 전략을 실행하는 방법에 대한 청사진을 제공한다.

1장 네트워크 시대의 혁신 인재
왜 동맹을 맺어야 하는가
가족을 넘어 한 팀으로
창업 마인드를 지닌 사람
인재 관리가 중요하다

2장 동맹 관계를 만들라
인재를 개발하는 능력
우수한 인재를 위한 복무 유형
실리콘밸리 기업들의 복무 모델은?
어디에나 적용 가능하다
장기적 동맹 관계를 유지하려면
어떻게 인재를 끌어당기는가

3장 연합 전선을 구축하라
교집합을 찾아라
어떻게 연합 전선을 구축하는가

4장 전환 복무를 활용하라
면담을 통해 협의하라
성과 관리 시스템을 만들어라
다음 복무 조건을 규정하라
예상치 못한 사태에 대한 대처법

5장 네트워크 지성을 갖춰라
네트워크 지성으로 기회를 창출하라

6장 네트워크 지성을 어떻게 활용할 것인가
인맥이 넓은 사람을 채용하라
대화와 SNS를 통한 인맥 활용법을 가르쳐라
네트워크를 구축하기 위한 전략
네트워크 지성을 회사와 공유하라
네트워크 지성 활용하기

7장 평생 동맹 관계를 맺어라
문제는 투자 수익률이다
동문 네트워크에 투자해야 하는 네 가지 이유
동문 네트워크에 대한 투자 3단계
직장 네트워크를 조직하라

8장 네트워크를 구축하라
가입시키고 싶은 사람들을 정한다
동맹 관계에서 얻을 이익을 명확히 규정하라
종합적인 이직 절차를 마련하라
직원과 동문 사이에 연결고리를 만들어라

결론 혁신을 원한다면 동맹하라

부록 A: 동맹 협약 성명서
부록 B: 연합 전선 구축하는 법
부록 C: 동맹 관계 모델 적용하기
주

책 속으로

평생직장이라는 전통적 모델은 경제가 안정적으로 성장하던 시절에는 적합했지만 그 경직성 때문에 오늘날과 같은 네트워크 시대에는 효과적으로 작동하지 못한다. 오늘날 미국 기업 중에 평생직장을 보장하는 기업은 거의 찾기 힘들고, 정도의 차이는 있지만 이는 세계적인 추세다. _13쪽

동맹 관계 모델은 기업과 직원의 미래를 담보하는 초석을 놓는다. 과거의 평생직장 모델을 복구할 수는 없지만, 노사가 있는 그대로의 경제 현실을 인식하고 서로 헌신하는 새로운 신뢰 관계를 구축하는 것은 가능하다. 이 책의 목표는 직원을 상품으로 취급하는 고... 더보기

평생직장이라는 전통적 모델은 경제가 안정적으로 성장하던 시절에는 적합했지만 그 경직성 때문에 오늘날과 같은 네트워크 시대에는 효과적으로 작동하지 못한다. 오늘날 미국 기업 중에 평생직장을 보장하는 기업은 거의 찾기 힘들고, 정도의 차이는 있지만 이는 세계적인 추세다. _13쪽

동맹 관계 모델은 기업과 직원의 미래를 담보하는 초석을 놓는다. 과거의 평생직장 모델을 복구할 수는 없지만, 노사가 있는 그대로의 경제 현실을 인식하고 서로 헌신하는 새로운 신뢰 관계를 구축하는 것은 가능하다. 이 책의 목표는 직원을 상품으로 취급하는 고용 모델에서 노사가 동등한 위치에서 협력하는 모델로 전환 시킬 수 있는 틀을 제공하는 것이다. _15~16쪽

이 책을 공동 집필하는 우리 세 사람은 동맹 관계 모델이 이미 정착된 환경, 즉 스타트업의 보금자리인 실리콘밸리 출신들이다. 지난 십여 년이 넘는 기간 보여준 성장세로 볼 때 실리콘밸리는 전 세계에서 가장 혁신적이고 변화무쌍한 공간이다. 파괴적 혁신이 곳곳에서 일어나고 하루가 다르게 바뀌는 환경에서 당신의 회사가 생존하고 나아가 번창하기를 바란다면, 실리콘밸리 생태계처럼 적응력을 키워야 한다. _20쪽

오라클(Oracle)의 설립자인 래리 엘리슨(Larry Ellison)은 아메리카컵 요트 대회에서 우승컵을 들어올리는 꿈을 품고 있으며, 아마존의 제프 베저스는 1만 년 동안 멈추지 않는 시계 만들기 등의 프로젝트에 자금을 대고 있고 또 <워싱턴포스트>지를 인수했다. 회사와 직원이 모든 차원에서 그 목표와 가치를 일치시켜야 하는 것은 아니다. 여기서 핵심은 노사가 특정한 시간대와 영역에서 연합 전선을 구축하는 데 있다. _70쪽

현대의 기업과 직원은 외부로 시선을 돌려 그들이 종사하는 업종 전반의 환경, 특히 인적 네트워크의 활용 방안을 고려해야 한다. 기업은 직원 개인이 형성하는 비즈니스 네트워크의 중요성을 인지해야 하고, 직원은 자신의 인적 네트워크가 장기적 관점에서 자기 경력을 개발하는 가장 중요한 자산 가운데 하나임을 알아야 한다. (…) 직원들의 인적 네트워크는 기업 입장에서 매우 귀중한 정보의 원천이다. 빌 게이츠(Bill Gates)는 10년 전 자신의 책에서 이렇게 썼다. “기업이 경쟁 업체와 자사를 차별화하는 가장 중요한 방법, 또 당신이 다른 무리와 거리를 벌릴 수 있는 최선의 방법은 정보를 이용해 뛰어난 업적을 달성하는 것이다. 정보를 어떻게 수집하고, 관리하고, 이용하는가에 따라 성패가 결정된다. _115~116쪽

링크트인은 규모가 성장하자 네트워크 지성 활용도를 높이고 기업의 핵심 전략으로 구축하기 위해 다수의 프로그램을 정식으로 마련했다. 일례로 직원들은 업계 콘퍼런스에 참석하고 돌아오면 간단히 끼니를 때우며 그들이 배운 내용을 동료들과 공유하는 ‘점심 세미나’를 진행한다. 만일 세미나 참석 인원이나 장소가 여의치 않을 경우에는 링크트인의 학습용 게시판인 런인(LearnIn) 사이트에 접속해 그들이 배운 바를 정리해서 글로 올린다. _143쪽

우리 세 사람이 이 책을 함께 집필하는 복무에 뛰어든 것은 적절한 인재들이 올바른 철학을 지닌 기업에서, 적합한 기회를 만났을 때 놀라운 혁신을 일으킬 수 있다고 믿었기 때문이다. _183쪽 닫기

출판사 서평

구글, 아마존, 링크트인…
실리콘밸리 기업들의 진짜 성공 비결은?

‘평생직장’이라는 개념은 사라진 지 오래다. 하루가 다르게 변하는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 확보하고자 많은 기업들이 인재를 고용함에 있어서 철저한 ‘거래’ 중심의 계약 관계를 택하는 추세다. 상시로 해고가 가능한 임의고용 시대를 살아가는 인재들은 늘 이직을 염두하며 더 좋은 일자리를 찾아 끊임없이 탐색한다. 이렇게 인재들이 너도나도 더 나은 조건을 쫓아다니는 ‘용병’이 되어버리다 보니, 기업에서는 일에 대한 열정과 기업가정신이 실종되는 현상이 벌어지고 ... 더보기

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얼라이언스, 인재관리의 힌트들 my**ghye | 2021-08-22 | 추천: 0 |

ϻ 수직적 조직관리의 인재관리와 수평적 조직관리에서의 인재관리의 장단점은 무엇일까요? 급변하는 환경에서 경쟁 우위를 확보하는 대다수 기업은 전통적 노사 관계를 해체하고 법적인 계약 관계로 노사 관계를 전환해 유연성을 확보하려고 노력하는 게 같습니다. 그런 유연성 측면에서는 수직적 관리보다는 수평적 관리가 좀 더 효율적이라 생각되는데요. 여러 기업들에서도 효율적인 인력관리 방법에 대해서 도입하려는 시도... 더보기

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수직적 조직관리의 인재관리와 수평적 조직관리에서의 인재관리의 장단점은 무엇일까요? 급변하는 환경에서 경쟁 우위를 확보하는 대다수 기업은 전통적 노사 관계를 해체하고 법적인 계약 관계로 노사 관계를 전환해 유연성을 확보하려고 노력하는 게 같습니다.

그런 유연성 측면에서는 수직적 관리보다는 수평적 관리가 좀 더 효율적이라 생각되는데요. 여러 기업들에서도 효율적인 인력관리 방법에 대해서 도입하려는 시도는 꽤 많은 곳에서 하는 것 같습니다.

동맹관계, 연합전선, 전환복무, 네트워크 지성, 평생 동맹 관계 등 인재관리에 대한 내용들을 담고 있기에 관리자들과 직원들과의 제공되는 도구들을 이용해서 부하 직원들과 동맹 관계를 구축하고 자신의 관리 부서나 팀을 일신하는 것이 가능하다고 합니다.

다만 조지 관리나 인재관리가 문화의 한 부분으로 대변되기에 동양적인 사고방식과 서양적인 사고방식의 차이에서 오는 관리적인 차이는 제외하더라도 책에서 언급하는 '동맹'이라는 개념이 새롭게 인식이 됩니다.

주종 관계가 아닌 동맹관계로의 인식 전환이 동양적인 사고방식 내에서는 이해가 될지는 모르겠으나, 기업의 이윤추구와 직결되는 여러 요소와 더불어 직원의 인력 관리 방법에 대해서 나열하는 방법들은, 궁극적으로 기업이 혁신을 통해서 이윤을 극대화할 수 있는 방법을 찾기 위한 나침판이라 생각됩니다.

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얼라이언스 kk**dol8 | 2017-05-28 | 추천: 0 |

제 3차 산업 혁명과 제 4차 산업 혁명의 차이점은 예측 가능성과 성장이다. 제3차 산업 혁명은 실패와 성공의 갈림길에서 어느 정도 예측가능한 기업 운영이 가능했다. 변수도 다양하지 않았으며, 성장에 대한 기대치도 높았다. 기업 내부의 인재는 자신이 가진 역량을 활용해 성실함과 신뢰를 가진다면 평생 고용에 대한 기대치가 높았다. 하지만 제 4차 산업 혁명은 그런 기존의 기업 경영 규칙들이 무너지게 된다. 그들이 추구했던 기업 경영 방식을 유지하기엔 세상은 매 순간 급격하게 바뀌고, 시장의 상황도 달라졌다. 기회는 내 앞에 주어지는 ... 더보기

제 3차 산업 혁명과 제 4차 산업 혁명의 차이점은 예측 가능성과 성장이다. 제3차 산업 혁명은 실패와 성공의 갈림길에서 어느 정도 예측가능한 기업 운영이 가능했다. 변수도 다양하지 않았으며, 성장에 대한 기대치도 높았다. 기업 내부의 인재는 자신이 가진 역량을 활용해 성실함과 신뢰를 가진다면 평생 고용에 대한 기대치가 높았다. 하지만 제 4차 산업 혁명은 그런 기존의 기업 경영 규칙들이 무너지게 된다. 그들이 추구했던 기업 경영 방식을 유지하기엔 세상은 매 순간 급격하게 바뀌고, 시장의 상황도 달라졌다. 기회는 내 앞에 주어지는 것이 아닌 스스로 찾아 나가야 한다. 인재들에게 요구되는 것은 성실함이 아닌 가치와 창의성 ,아이디어, 기업가 정신이다.또한 제 4차 산업 혁명은 자신의 평생 고용에 대해 보장 받지 못하고, 언젠가 기업에서 나와 다른 곳으로 이직해야 한다는 사실을 염두에 둘 수 밖에 없다. 여기서 기업의 인재 관리법은, 우수한 인재를 다른 곳으로 내보내지 않도록 하는 것이 아닌 그 인재가 나가더라도 언제라도 활용할 수 있는 시스템을 만드는 것이다. 그것은 새로운 인재 관리법이며, 얼라이언스, 즉 협력과 제휴에 바탕을 둔 인재 관리이다. 이런 인재 관리법을 실천하고 있는 기업이 링크드인, 테슬라, 유투브, 옐프, 야머, 스페이스 엑스이며, 우리에게 잘 알려진 기업은 테슬라와 유투브 뿐이다. 하지만 이 들 기업의 공통점은 제 4차 산업 혁명에 특화된 기업이며, 선도하고 있는 기업이다. 책에는 이들 기업으 또다른 공통점으로 혁신 사업을 바탕으로 성공을 거둔 기업이며, 페이팔이라는 기업의 동문들이 설립했다. 책에는 인제의 활용법으로 인맥을 뽑고 잇으며, 기업기 새로운 곳에 이직하더라도 기존의 기업들과 협력할 수 있는 장치를 만들어 가는 것이다. 페이팔에서 뻣어 나온 여섯개의 기업들, 그 여섯개의 기업을 묶을 수 있다면 서로의 우수 인재를 공유할 수 있고, 제휴와 협력이 원할 ㅅ하게 이루어진다. 우리의 총동동회를 기업에 도입시킨 것이 제 4차 산업 혁명의 큰 특징이며, 우리의 보수적인 경영 방식에서 벗어나 그들의 개인적인 성향을 엿볼 수 있다. 즉 우리의 가족적인 성향에서 벗어나 협려고가 제류, 동맹에서 서로의 이익을 보장하고, 기업과 인재의 이익의 교집합을 아는 것, 기업 내에 우수한 인재는 기업의 이익 추구와 목표를 정확하게 아는 과정이 필요하다. 그 반대의 경우도 마찬가지이다. 이런 과정을 통해 서로의 목표를 알고 난 뒤 서로의 입장차이를 명확하게 하는 것이 필요하며, 예고 없이 해고 통지가 아닌 서로의 계약관계에 따라 회사의 이익에 따라 인재의 이동이 가능하게 만드는 것이다. 기업의 이익에 큰 영햐을 끼지는 인재에겐 장기적인 계약을 만드는 것이며, 기업에 큰 영향은 없지만 필요한 인재에게는 기업의 상황에 따른 단기적인 계약을 하는 것이 필요하다. 이렇게 기업의 입장과 기업 내부의 직원들 사이에 계약관계에 따라 회사가 요구하는 것을 명확하게 규정하는 것이 필요하다. 그것이 책에서 말하는 인재 관리법의 본질이며, 얼라이언스 그 자체이다. 닫기
얼라이언스 ne**orea21 | 2017-05-19 | 추천: 0 |

지구촌 거의 모든 나라에 존재하는 기업들, 이제는 과거와 같은 경직된 기업문화로새로운 시대의 물결을 거스를 수 없다는 사실을 기업가들은 알고 있다고 본다.기업의 변화, 바로 혁신은 거스를 수 없는 새로운 시대의 물결이며 그 변화의핵심은 바로 사람이 주도적이며 사람을 위한 것들이라는 사실이다.결국 기업의 혁신을 주도할 혁신 인재를 어떻게 확보하고 키워낼 것인가가 혁신을통해 지속가능한 기업의 영속성을 좌우하는 바로미터가 될 수도 있다고 본다. 젝 웰치의 "회사에 충성하라고? 말도 안 되는 헛 소리요." 말처럼 기업과 직원의관계는... 더보기

지구촌 거의 모든 나라에 존재하는 기업들, 이제는 과거와 같은 경직된 기업문화로새로운 시대의 물결을 거스를 수 없다는 사실을 기업가들은 알고 있다고 본다.기업의 변화, 바로 혁신은 거스를 수 없는 새로운 시대의 물결이며 그 변화의핵심은 바로 사람이 주도적이며 사람을 위한 것들이라는 사실이다.결국 기업의 혁신을 주도할 혁신 인재를 어떻게 확보하고 키워낼 것인가가 혁신을통해 지속가능한 기업의 영속성을 좌우하는 바로미터가 될 수도 있다고 본다.

젝 웰치의 "회사에 충성하라고? 말도 안 되는 헛 소리요." 말처럼 기업과 직원의관계는 이제 더이상 기업이 바라는 지속가능한 영속성을 위해 몸바쳐 뛰는 존재가아니며 그럴수 없다는 것을 확연히 느낄 수 있게 시대의 변화를 통해 절감한다.평생직장의 시대나 현재의 노사관계로 인한 기업과 직원들의 보이지 않는 벽은기업과 직원의 요구를 충족시키는 새로운 롤모델을 필요로 한다.기업과 직원이 서로를 위해 헌신하는 관계는 새로운 신뢰 관계를 구축하며 서로가대등한 관계, 동등한 관계에서 서로의 이득을 위해 동맹을 맺어야 하는 관계로발전해야 한다.

동맹관계는 서로를 과거와 같이 적대시해서는 새로운 관계를 구축할 수 없으며서로에 대한 이해관계를 통해 서로에게 필요한 가치를 얻어야 하기에 기업의 입장으로서는 직원과의 동맹에서 상호이익을 위한 자발적인 노력이 필요하리라고 본다.이 책에서 들려주는 동맹의 의미가 직원과 기업에게 가져다 주는 의미가 새로운발상으로 느껴진다.기존의 고용주와 노예적 직원이 아니라 대등한 자격, 서로를 위한 이해와 노력,서로가 하나의 목표를 향해 나아가는 가치지향점이 동일하게 될 수 있을때 동맹은그 가치를 십분 발휘할 수 있을 것이다.

자유계약시대의 기업과 직원은 미래의 기회를 위해 서로의 투자가 이뤄지지 않으면성장의 발판을 자신할 수 없다.동맹협약은 서로가 서로에게 헌신할 수 있는 토대를 마련하며 가족을 넘어 팀,사회의 전체에 그 영향을 미친다. 지금까지는 경직된 평생고용시장에 근거해 살아 왔을지 모르지만 이제 우리는우리의 기업과 우리 스스로의 고용에 대한 문화를 바꾸어야 할 필요성을 느끼고그러한 관계를 위해 동맹협약을 맺어야 한다.이 책에서는 기업이 동맹관계에서 직원을 어떻게 키워야 하는지에 대해 말하고있지만 그보다도 기업과 직원의 동맹관계 구축에 더 많은 힘이 실리고 있음을확연하게 느끼게 해주는 책이다. 새로운 노사관계의 시초?라고 볼 수는 없으나 유의미한 노사관계의 모델로 생각할 수 있을듯 하다. 닫기
밴 카스노카 외 2명 저의 『얼라이언스』 를 읽고 my**3 | 2017-05-19 | 추천: 0 |

밴 카스노카 외 2명 저의 『얼라이언스』 를 읽고 변화무쌍한 경쟁 시대의 현대의 기업이 운영에서 살아 나가는데 있어서 가장 핵심적인 조건은 뛰어난 인재라 할 수 있다. 예전과 같이 한 번 직장에 들어가면 '평생직장'이라는 개념은 사라진 지 오래되었고, 하루가 다르게 변하는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 확보하면서 많은 기업들이 우수한 인재를 고용하기 위한 노력을 할 수밖에 없다. 따라서 앞서 나가는 세계적인 기업들의 진짜 성공 비결을 통해서 우리가 배우면서 더 나은 방안을 모색해야만 할 것이다. 최근에는 '거래'중심의 ... 더보기

밴 카스노카 외 2명 저의 『얼라이언스』 를 읽고
변화무쌍한 경쟁 시대의 현대의 기업이 운영에서 살아 나가는데 있어서 가장 핵심적인 조건은 뛰어난 인재라 할 수 있다.
예전과 같이 한 번 직장에 들어가면 '평생직장'이라는 개념은 사라진 지 오래되었고, 하루가 다르게 변하는 비즈니스 환경에서 경쟁 우위를 확보하면서 많은 기업들이 우수한 인재를 고용하기 위한 노력을 할 수밖에 없다.
따라서 앞서 나가는 세계적인 기업들의 진짜 성공 비결을 통해서 우리가 배우면서 더 나은 방안을 모색해야만 할 것이다.
최근에는 '거래'중심의 계약 관계를 택하거나 상시로 해고가 가능한 임의고용 시대를 살아가는 인재들은 늘 이직을 염두에 두면 더 좋은 일자리를 찾아 끊임없이 탐색하다 보니 인재들이 너도나도 더 나은 조건들을 찾아다니는 '용병'이 되어버리는 경우가 많다 보니, 기업에서도 일에 대한 열정과 기업가정신이 실종되는 현상도 벌어지는 문제점도 야기된다.
이런 상황에서 이제 노사관계의 재정립문제와 함께 기술 혁명을 통해 사회 전반에 걸쳐 근본적인 변화를 일으킬 4차 산업혁명을 앞둔 이때 가장 바람직한 노사 관계 모델이 필요할 것인지 진지하게 고민해보야 할 시점이라 할 수 있다.
그래서 링크트인의 공동 창업자 리드 호프먼을 비롯해 실리콘밸리 출신의 벤 카스노카, 크리스 예는 그 대안으로 이 책을 통해서‘동맹 관계 모델’을 제시한다.
구글, 아마존, 링크트인 등 실리콘밸리 기업들의 진짜 성공 비결을 통해서 그 내용들을 밝히고 있다.
동맹 관계 모델은 고용을 동맹 맺는 일로 인식하는 것에서부터 시작한다.
기업과 인재가 서로 동등한 입장에서 신뢰를 바탕으로 맺어진 관계를 '얼라이언스' 즉 동맹을 맺는다는 것은 각 경제 주체가 원하는 조건을 분명히 밝히고, 서로 이득을 얻는 거래를 맺는다는 의미다.
거래보다도 먼저 관계에 집중해 신뢰를 바탕으로 한 동맹 관계 모델을 통해서 긍정적이고 이상적인 상호작용을 통해 기업에는 성장의 동력인 혁신이 일어나게 된다는 것이다.
그렇다면 오늘날 또는 앞으로의 변화무쌍한 비즈니스 환경에 있어서 가장 안정적으로 버텨 나아갈 적합한 고용 모델이라 강조한다.
혁신을 바란다면 바로 바로 이 혁신인재를 키우는 동맹 관계 모델을 통해서 키우는 것이 바람직하다고 생각한다.
유연하고, 창의적이, 혁신 아이디어를 실천하는 우수한 인재를 키우는데 있어서 가장 적합한 모델로 제시되고 있는 '얼라이언스'를 통해서 기업의 전반적인 청사진을 재점검하는 기회로 삼았으면 하는 바람이다.
관리자는 효율적인 인재 관리 전략과 아울러 동맹 협약에 따른 체계적인 방법, 직원들은 나름 전문성 획득과 함께 자신의 가치 획득 및 제고 노력 등을 통해서 최고의 기업과 인재가 함께 만드는 혁신기업 인재가 탄생되었으면 한다.
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얼라이언스 le**2001 | 2017-05-17 | 추천: 0 |

4차 산업혁명시대를 맞이하여 인재관리법에 대하여 읽으면서 앞으로 오는 미래의 인재상은 어떤 것이며 그들의 입맛에 맞는 인재가 되기위해 어떤 노력이 필요할까를 생각하는 계기가 되었고 그들이 원하는 인재상이 되기 위하여 앞으로 오는 미래의 직업은 어떤 것이 뜨고 어떤 종목이 지는가를 생각하면서 준비를 하고자 합니다. 예전처럼 정으로 살고 정으로 죽는 한 직장 평생직장을 다니면서 의리를 위해 사는 세대는 지나갔다고 봅니다. 우리 나라가 경제가 활성화가 되고 경제가 호황을 누릴때는 어떤 직장을 다니던지 어떤 일을 하던지 일자리가 많이 ... 더보기

4차 산업혁명시대를 맞이하여 인재관리법에 대하여 읽으면서 앞으로 오는 미래의 인재상은 어떤 것이며 그들의 입맛에 맞는 인재가 되기위해 어떤 노력이 필요할까를 생각하는 계기가 되었고 그들이 원하는 인재상이 되기 위하여 앞으로 오는 미래의 직업은 어떤 것이 뜨고 어떤 종목이 지는가를 생각하면서 준비를 하고자 합니다.
예전처럼 정으로 살고 정으로 죽는 한 직장 평생직장을 다니면서 의리를 위해 사는 세대는 지나갔다고 봅니다.
우리 나라가 경제가 활성화가 되고 경제가 호황을 누릴때는 어떤 직장을 다니던지 어떤 일을 하던지 일자리가 많이 있었고 하고자 하는 일이 있으면 언제든지 일을 할 수 있는 경제발전시대가 있었습니다.
그러나 지금은 한자리 숫자의 경제발전 시대요 평생직장개념이 지나고 이제는 한 직장에 머물수가 없고 경우와 형편에 따라 이직을 할 수밖에 없는 시대가 도래한 것은 사실입니다.
또한 예전에는 일자리를 젊은 세대와 나이먹은 정년퇴직한 세대들간의 다툼이라고 본다면 이제는 기계와의 싸움이요 기계와의 일자리 싸움을 해야하기에 점점 더 일을 한다는 것은 힘든 세대가 되었습니다.
즉 기업주가 기업비용을 줄이기 위하여 사람을 사용하는 것이 아니라 비용절감을 위하여 기계 즉 로봇을 사용함으로써 비용을 절감하고 로봇은 먹을것 입을것을 달라고 하지 않고 그들에게는 생명이 없어 시키면 일을하고 아무 반항이나 이유를 붙이지 않지만 인간은 월급으로 싸우고 인간적인 것에 싸우고 말이 많아 기업주로서는 비용절감과 더불어 보험이나 각종 비용에 신경을 쓰지 않는 시대가 도래하였다는 것입니다.
이 책을 읽으면서 과연 4차 혁명 미래세대에는 어떤 직업과 어떤 일을 준비를 해야할까하고 연구를 하면서 기계가 할 수 없는 감성적이고 사람의 마음을 지켜주고 사람의 마음을 잡아주는 일 창조적이고 진취적인 행위 즉 기계가 할 수 없는 다수가 아닌 소수가 할 수 있는 직종을 선택하여 전문가가 되고 누구도 따라올 수 없는 지헤와 지식이 있다면 4차 혁명시대에 최고의 기업 혁신적인 인재가 되지 않을까 생각합니다.
혁신적이고 창조적이고 소수적인 전문가가 되기 위해서는 자기가 좋아하고 자기에게 맞는 일을 찾아서 일을 한다면 그만큼 열정적인 일이 없고 그만큼 피로하지 않고 행복하게 삶을 살아갈 수 있지 않나 생각합니다.
이 책을 읽어나가면서 이제는 화이트시대가 지나가고 블루칼라시대 즉 책상머리에서 볼펜만 가지고 노는 것이 아닌 현장을 알고 현장에서 답을 찾는 현장과 겸한 일을 해야 4차 산업혁명시대에 기계가 내 일을 대체해 나가지 않을 것이라고 봅니다.
저의 경우에는 나눔과 봉사 사랑과 섬김이 좋다보니 보람을 먹다보니 너무나 행복하고 좋았습니다.
물론 때에 다라서는 육신도 피곤하고 힘도 들지만 하고난 후의 뿌듯함 행복이 밀려나오는데 그것은 어느 것 어떤일에 비교할 수가 없는 것입니다.
즉 고령화시대를 맞이하여 이제는 많은 의료비가 필요하고 또한 부양한 자식이 적다보니 데어케어센터, 요양원등 어르신을 모시는 직업이 많이 다양하게 생겨나는 것을 보게 됩니다.
어르신을 부양하는데 기계가 대체할 수가 없고 사람이 해야하기에 내 적성에 너무나 맞는 것을 느꼈습니다.
그래서 뜨는 직업을 찾다보니 사회복지가 엄청 뜨는 직업이라고 합니다.
뜨는 직업이란 확신을 얻어 평생교육을 전공하고 사회복지를 전공함으로 많은 사람들에게 생선을 잡아주는 것이 아닌 생선을 잡는 방법을 알려주고 그들의 기쁨을 빼앗지 않게 보람을 먹을 수 있는 일을 뒤에서 옆에서 꿈과 희망을 심어주려고 합니다.
제 4차 산업혁명시대의 인재 관리법은 일을 위해 일만 목적만 할 것이 아닌 사람이 사는 세상 행복한 세상이 되기위해 사람이 꼭 해야 하는 일을 선택하여 준비하고 발전 시켜나간다면 어떤 혁명이 와도 모든 난관을 헤쳐나가리라 생각합니다.
이제는 예전처럼 정을 앞세우고 사용자를 완전하게 믿고 일을 한다고 생각한다면 큰 오산 또한 구직자도 마찬가지 필요에 의해 만나고 필요에 의해 사용되는 현실을 바라보면서 앞으로의 미래를 희망적이고 소망적으로만 바라볼 수가 없다고 생각합니다.
이 책을 통하여 미래의 직업을 어떻게 구하고 어떤 인재가 필요하고 어떤 인재를 통하여 이 나라 이민족이 무한하게 발전 할 수 있는가를 생각하는 시간을 가졌고 더욱더 우리 나라가 발전해 나가는 모습을 보여졌으면 하는 바램입니다.
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