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마쓰시타 고노스케 위기를 기회로

청림출판 · 2010년 01월 20일
8.5 (19개의 리뷰)
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경영의 신, 마쓰시타 고노스케의 경영 지혜
작은 전기회사이던 ‘마쓰시타 전기제작소’를 세계 굴지의 대기업 ‘파나소닉’으로 키워낸 마쓰시타 고노스케의 경영과 인생의 지혜를 담은 책. 그는 모두가 고개를 저으며 안 된다고 할 때에도 '반드시 방법은 있다. 없다면 내가 만든다'는 정신으로 경영에 임했고, 어떠한 고난도 이겨낼 수 있다는 강인한 자세로 위기상황을 오히려 기회로 만들었다. 이 책은 그가 위기를 극복해오며 체득한 생생한 원칙과 경영지침들을 수록한 것으로, 위기과 맞닥뜨렸을 때의 마음가짐과 태도, 기회를 포착하기 위한 발상의 전환, 조직을 결속시키고, 인재를 발굴ㆍ육성하는 등의 구체적 실행지침까지 알려준다.
발상을 180도 바꿔야 한다, 가장 기본이 되는 당연한 일을 먼저 하라, 열의를 가지고 혼을 불어넣어라, 가능성을 발휘할 수 있는 환경을 만들라, '무엇이 올바른가'를 의사결정 기준으로 삼아라 등 그가 온몸으로 실천한 경영 정신과 인생 철학을 만날 수 있다.

작가정보

저자(글) 마쓰시타 고노스케

저자 마쓰시타 고노스케는 경영의 신으로 일컬어진다. 1894년 일본 와카야마 현에서 태어났다. 초등학교 5학년을 중퇴하고 자전거 가게에서 점원으로 일하던 그는 1918년 마쓰시타 전기제작소를 설립하여 1973년 은퇴하기까지 ‘경영이란 끊임없는 창의적 연구를 통해 무에서 유를 창조하는 것이다’라는 신념을 실천하였다. 그는 독특한 경영 이념과 탁월한 통찰력 및 국제감각으로 마쓰시타 전기를 세계적인 대기업으로 성장시켰으며, 내셔널과 파나소닉 등의 상표는 세계적으로도 유명하다. 특히 1920년 세계 공황 때는 인력을 감축하기보다 사업부제를 도입하고 주 5일제를 실시하는 등 현대 기업들보다 훨씬 앞선 경영 방식을 실천했다. 마쓰시타는 어렸을 때부터 몸이 허약하고 가난 때문에 학업을 중단할 수밖에 없었지만, 역경을 기회로 만들며 가장 존경받는 경영자가 되었다. 그는 집이 가난했기 때문에 꼬마 점원이 되었지만 그 덕에 어렸을 때부터 상인의 몸가짐을 익혔고, 세상의 쓴맛을 조금이나마 맛볼 수 있었다고 말한다. 태어날 때부터 몸이 약했기 때문에 남에게 일을 부탁하는 법을 배웠고, 학력이 모자랐기 때문에 항상 다른 사람에게 가르침을 구했으며, 몇 번인가 구사일생으로 살아난 경험을 통해 강한 운을 타고났음을 믿을 수 있게 되었다고 한다.
마쓰시타는 기업 경영뿐만 아니라 국가의 장래에까지 정성을 쏟았다. 1946년에는 PHP연구소를 창설하여 풍요로운 삶을 위한 PHP(Peace, Happiness, Prosperity) 운동을 시작하였으며, 일본 정재계 최고 인재를 길러내는 ‘마쓰시타 정경숙(松下政經塾)을 설립하여 인재양성에 이바지했다. 그는 기업의 사회적 책임을 중요시하여 수많은 학술단체와 사회복지재단에 재산을 기부하는 일에 열심이었다. 1989년 94세를 일기로 사망했다.

번역 남상진

역자 남상진은 일본 산노 대학 경영정보학부와 JAIST(Japan Advanced Institute of Science and Technology) 정보과학연구과를 졸업하였다. 드러커 경영학을 비롯한 지식경영학, 정보 기술, 엔지니어링 분야 등 다방면에 걸쳐 관심을 갖고 있으며, 개인과 기업의 혁신 및 매니지먼트 수준 향상을 위해 비즈니스 일선에서 활동하고 있다. 현재 에임재팬(주) 대표로 재직 중이며 일본드러커학회의 국제섭외담당추진위원으로 있다. 옮긴 책으로는 『미래를 읽는 힘』, 『드러커 100년의 철학』, 『리더가 되는 길』, 『실천하는 경영자』, 『나의 이력서』, 『테크놀로지스트의 조건』 등이 있다.

역자 김상규는 일본 산업능률대학 경영정보학부를 졸업한 뒤 다년간 한국과 일본의 기업에서 일했다. (주)니혼컴퓨터를 거쳐 현재 동경 소재 (주)아이넷에서 기술담당이사 겸 컨설턴트로 재직 중이다. 일본 내 고객뿐 아니라 한국 벤처기업의 일본 진출을 지원하는 데 관심을 가지고 있으며, 비즈니스 최일선에서 활약하고 있다.

목차

  • 제1장 굳은 의지로 새로운 길을 열어라
    굳건한 결의로 단호히 헤쳐나가자 | 피하지 말고 정면으로 맞서라 | 목숨도 내놓겠다는 마음가짐 | 최선을 다하고 하늘의 뜻을 기다려라 | 일하는 목적을 확고히 다져라 | 어려울수록 실력을 발휘할 기회로 여겨라 | 나에 대한 엄격한 평가가 신용을 심어준다 | 인간의 일에 막다른 길은 없다 | 발상을 180도 바꿔야 한다 | 가능하다는 믿음이 불가능을 가능으로 만든다 | 힘들 때일수록 한눈팔지 말고 자기 일에 매진하라 | 큰 뜻을 품으면 어려움도 어려움이 아니다 | 가장 기본이 되는 당연한 일을 먼저 하라 | 성공할 때까지 포기하지 말고 계속하라

    제 2 장 사람이 모든 일의 답이다
    사람을 키우고 준비하라 모두의 지혜를 모아 한마음 한뜻이 되어야 한다 | 타인의 재능을 살려주고 경험을 중요시하라 | 진심을 다해 배려하고 사람의 마음을 움직여라 | 큰 실패를 기회로 삼도록 위로하고 격려하라 | 사명감과 일하는 보람을 주어야 한다 | 개인의 특성을 있는 그대로 인정하고 활용하라 | 유연하고 융통성 있는 사고로 무장하라 | 조직보다 사람이 먼저다. 항상 살피고 점검하라 | 신뢰의 마음으로 의견에 귀를 기울여라 | 끝까지 믿고 자신감을 불어넣어라 | 책임과 권한을 주고 자주성을 존중하라 | 베푸는 마음으로 끈기를 가지고 반복하라 | 신념이 올바른 길을 제시하고 성공으로 이끈다 | 사소한 것도 놓치지 않는 자세를 훈련하라 | 사람은 다이아몬드 원석, 강점을 보아라 | 열의를 가지고 혼을 불어넣어라

    제 3 장 흔들릴 수 없는 리더의 길
    간절한 바람을 가지고 이를 전파하라 | 강한 의지로 실행하고 열정을 전파하라 | 가능성을 발휘할 수 있는 환경을 만들라 | 머리가 움직이지 않으면 꼬리도 움직이지 않는다 | 끊임없이 꿈과 목표를 심어줘라 | 엄격함이1, 관용이 9인 넓은 마음을 가져라 | 사장은 커피를 나르는 심부름꾼과 같다 | 부하직원이 자신보다 뛰어나다고 생각해야 한다 | 적절하고 공평한 신상필벌이 조직을 바로 세운다 | 모든 문제의 원인은 나에게서 찾아라 | 정확한 자기판단으로 나만의 방식을 찾아라 | 사회공헌은 더 큰 보상을 가져다준다 | 기업은 이윤의 추구로 사회성을 확립해야 한다 | 경영이념이 확고해야 역동적인 활동이 생긴다

    제 4 장 내일을 위해 무엇을 할 것인가?
    잘될수록 더욱 긴장하고 노력해야 한다 | 편안할 때 비상시를 대비해두어라 | 싸우기 전에 모든 것을 완벽히 점검하라 | 덕으로 보답한다는 자세로 내편을 만들어라 | 한 명의 고객을 잃으면 100명을 잃는 것과 같다 | 자신의 일에 믿음을 가지고 소중히 여겨라 | 열 개를 받으면 열한 개를 돌려준다는 자세를 가져라 | 아주 작고 사소한 것까지 세심하게 배려하라 | 고객에게 만족감을 선사하라 | 항상 상대방의 입장에 서서 생각하라 | 상품을 귀하게 여기고 끝까지 책임지는 각오를 다져라 | 아주 평범한 일부터 확실히 하라 | 철저한 자기반성이 실패를 줄인다 | 매일 일상생활에서 체험을 쌓아라 | ‘무엇이 올바른가’를 의사결정의 기준으로 삼아라 | 공존공영을 지향하는 경쟁을 하라 | 눈앞의 이익에 흔들리지 말고 완벽을 추구하라 | 진심을 담아 고객에게 호소하라 | 질책을 기회로 삼아라 | 열의와 성의로 감동을 불러일으켜라

책 속으로

곤란한 문제에 직면할 때마다 지금 자기 일에 목숨을 걸고 있는지 그렇지 않은지, 자문자답해야 한다. 그렇게 하면 번민이 아주 많다는 것은 결국 내가 목숨을 걸고 일하려는 각오가 없음을 보여주는 것임을 알 수 있을 것이다. 어려움에 직면해서도 목숨을 걸고 일하지 않았으며 쉽고 편안하게 일하려고만 했기 때문에 번민이 생기는 것이라는 사실을 분명하게 깨닫게 될 것이다. (pp. 20~21)

시시각각 변화하는 사회환경 속에서 끊임없이 일어나는 여러 문제에 대하여 빈틈없이 올바르게 대처하기 위해서 가장 기본이 되는 덕목이 경영이념이다. 또한 다수의 직원들이 자신의 힘을 최대한 발휘할 수 있도록 독려하는 원동력 역시 경영이념이다. 우리도 자신만의 경영이념을 가지고 있어야 한다. ‘내가 왜 이 일을 하는가?, ’내가 이 일을 하는 목적은 무엇이고, 나는 무엇을 위해 존재하는가?‘에 대한 생각이 확고하다면 어떤 상황에서도 꾸준하게 앞으로 나아갈 수 있을 것이다. (p. 25)

세상에는 할 수 있는 일이 한없이 많다. 새로운 일, 새로운 방법에 대해 진지하게 고민하고 생각하라. 그리고 자신이 머릿속으로 구상했던 그 일들을 그대로 실행에 옮기면 된다. 나는 일이란 이런 사소한 생각과 행동에 따라 충분히 좋은 방향으로 흘러갈 수 있다고 생각한다. 불황기에 우리는 여러 의미에서 희망을 관철해야 한다. 희망을 가지고 사리를 판단하고 행동해야 한다. 불황은 바로 그렇게 행동하기에 더없이 좋은 때다. (pp. 28~29)

일이란 무엇이든 ‘불가능하다’라고 생각하면 그것으로 끝이다. ‘가능하다’라는 믿음이 바로 불가능을 가능으로 만든다. 그렇게 하면 일에 대한 성과와 보람도 얻을 수 있다. 이처럼 긍정적인 사고방식이야말로 올바른 판단을 할 수 있는 소중한 덕목이다. <…> 우리가 할 수 있는 생각의 범위는 무한하다. 어느 정도의 시간만 투자하면 얼마든지 해결책을 찾을 수 있다. (p. 42)

사업, 경영이란 원래 그런 것이다. 그런 것이야말로 진정한 사업, 진정한 경영이라고 할 수 있지 않을까? 한두 번 잘되지 않았다고 해서 도중에 포기하고 다른 길을 찾는다면 그것은 진정한 경영이라고 할 수 없다. 어떤 일이 생겨도, 아무리 힘든 상황에 빠져도 좌절하지 않고 해결 방법을 모색하며 노력을 거듭하여 보다 나은 현실을 만들어 가는 것이 바로 경영이다. (p. 60)

경영자가 직원들의 의견을 받아들이려 하는 자세를 가지고 있다면 중요한 일도 그들에게 맡겨 자주성을 높일 수 있다. 그렇게 함으로써 직원들 스스로 그때그때의 상황에 따라 지혜를 최대한 발휘할 수 있고, 전체적으로도 소중한 의견을 반영할 수 있다. <…> 지혜를 구하되 자신의 자주성 만큼은 철저히 지켜야 한다. (pp. 66~67)

물론 조직을 우선시해야 할 때도 있고, 인재를 우선시해야 할 때도 있다. 그때그때 상황에 맞춰 대처하는 것이 가장 현실적인 방법이다. 하지만 만일 어느 한쪽을 선택해야 한다면 나는 인재를 택할 것이다. 즉 필요하다면 인재에 따라 조직을 개편해야 한다는 것이다. 왜냐하면 조직은 어느 정도 자유롭게 바꿀 수 있지만 인재는 마음대로 바꿀 수 없기 때문이다. 사실 특정 업무에 딱 맞는 적임자는 그리 많지 않다. 그러니 인재를 잘 활용하기 위해서 조직을 바꿔야 한다면 과감하게 그 인재에 맞게 조직을 개편하면 된다. 인재를 활용하고 육성하려면 이 정도는 각오해야 하지 않을까 싶다. (pp. 85~86)

상대방을 대할 때는 강한 신뢰감을 가져야 한다. 설사 그 신뢰를 배신했다고 할지라도 사람은 본래 그럴 수 있다고 생각하면 믿고 맡기기도 쉽고, 의외로 그 신뢰에 반하는 행동도 하지 않게 마련이다. (p. 94)

오래 전에 젊은 직원에게 “마쓰시타전기는 무엇을 만드는 곳입니까?”라는 질문을 받은 적이 있다. 나는 그때 “마쓰시타전기는 사람을 만드는 곳입니다. 그리고 상품도 만들고 있습니다. 전기제품도 만들고 있습니다”라고 대답했다. 그때 내 마음은 무엇보다 ‘인사가 만사다’라는 생각으로 가득 차 있었다. 즉 사람을 먼저 육성하지 않으면 사업은 성공할 수 없다고 생각했던 것이다. 전기제품을 만드는 일도 매우 중대한 사명이기는 했지만 그것을 이루기 위해서는 먼저 일할 사람을 육성해야 한다고 믿었다. (p. 101)

일을 잘하고 못하고는 별개다. 일을 잘하는 것보다 더 중요한 덕목은 그 일에 관여한 사람들을 독려하고 응원해주는 자세다. 이것이 최고경영자나 리더가 가져야 할 업무의 기본자세이자 마음가짐이다. (p. 121)

출판사 서평

“위기에 처한 때가 바로 약진할 수 있는 절호의 기회다!”
2010년 모든 기업과 비즈니스맨이 다시 뛸 준비를 하고 있다. 지난 한해 잔뜩 움츠러들었던 어깨를 펴고, 불황을 늪을 건너 이제 다시 힘차게 도약하기 위해 너나 할 것 없이 심기일전 하고 있다. 이런 시기 우리는 무엇에 더 집중할 것인가? 지난 해 불황을 극복하기 위한 가르침으로 우리가 주목했던 것은 바로 지난 1000년간 가장 위대한 경영자, 경영의 신(神)으로 불리는 마쓰시타 고노스케의 메시지였다. 이는 위기의 순간을 대처하는 데 있어 “호황은 좋다. 하지만 불황은 더 좋다”라는 긍정의 정신, 기본과 원칙을 지키고, 신념에 입각한 흔들림 없는 경영이 그 무엇보다 중요했던 까닭이다.
그리고 바로 지금, 새로운 시대를 열어가야 할 이 순간에 우리는 다시금 시대를 앞서 간 현자, 마쓰시타 고노스케의 말에 귀를 기울여야 한다. 그것은 불가능을 가능으로 만들고, 발상의 전환을 통해 스스로 도약할 수 있는 기회를 창출하기 위한 근본적인 토대를 만들어갈 수 있게 만들어주는 지혜이기 때문이다.
『마쓰시타 고노스케, 위기를 기회로』는 작은 전기회사이던 ‘마쓰시타 전기제작소’를 세계 굴지의 대기업 ‘파나소닉’으로 키워낸 마쓰시타 고노스케의 경영과 인생의 지혜를 담은 책이다. 험난한 역정을 거치며 그가 온힘을 기울여 찾아내고 온몸으로 실천한 경영 정신과 인생철학은 시대를 초월한 항구적인 가치를 선보인다. 덕분에 이 책의 지혜는 오랫동안 숙성된 좋은 술처럼 진한 향기를 품어낸다.

누구에게나 성공의 길은 반드시 있다!
이 책에서 가장 먼저 주목해야 할 것은 ‘경영이란 반드시 성공하는 것이다’라는 마쓰시타 고노스케의 신념이다. 그는 ‘경영이란 실패할 수 없는 것이고, 반드시 성공할 수밖에 없는 것’이라고 규정한다. 이는 경영의 속성이 기본적으로 ‘성공하기 위해 하는 것’임으로 이를 이루기 위한 무한한 방법이 있으며, 올바른 원칙을 세우고 방법을 터득하면 반드시 성공할 수밖에 없다는 뜻이다. 마쓰시타는 이를 기반으로 어떤 상황에서건 끊임없이 지혜를 모으면 자신과 일, 그리고 사회가 번영할 수 있는 길이 있다, 절체절명의 위기나 곤란한 상황에도 반드시 방법이 있다는 신념을 굽히지 말라고 강조한다. 이런 그의 메시지는 도약을 준비하는 시기에 가장 주효한 메시지일 것이다.
이와 관련한 마쓰시타의 태도와 자세가 돋보이는 일화가 있다. 한 번은 도요타에서 마쓰시타통신공업(현 파나소닉 모바일커뮤니케이션)에 카오디오의 가격을 20퍼센트 낮춰달라고 요청한 일이 있었다. 이 제품의 수익률이 3퍼센트이던 터라 회사의 임원들은 모두 수익성을 들어 난색을 표했고, 상식적으로 생각해도 이 제안을 거절한다고 해도 문제가 될 만한 상황은 아니었다. 하지만 마쓰시타 고노스케는 처음부터 안 된다고 결론을 내리고 접근하는 것은 무성의한 태도라고 생각했다. 그는 우선 불가능하다는 생각을 접어두고 새로운 방법을 찾을 것을 제안했다. 그리고 마침내 1년여의 연구를 거쳐 도요타의 요구대로 납품가격을 인하하면서도 적정수준의 이익을 내는 제품을 생산하게 되었다. 큰 폭의 납품가격 인하라는 문제에 직면한 것이 오히려 전환점이 되어 생산혁명이 일어난 셈이다. 마쓰시타는 이처럼 불가능한 상황을 가능한 것으로 만들고, 어려움 앞에서 새로운 기회를 만들어내는 것이야 말로 일을 하는 진정한 즐거움이라고 말한다.
한편 이 책은 이런 모든 기회의 시작점에는 바로 사람이 있으며 ‘인사가 만사다’라는 그의 신념이 고스란히 녹아 있다. “마쓰시타전기는 무엇을 만드는 곳입니까?”라는 질문에 그가 “마쓰시타 전기는 사람을 만드는 곳입니다. 그리고 상품도 만들고 있습니다. 전기제품도 만들고 있습니다”라고 답했다는 이야기는 이미 유명한 일화이다. 그만큼 그는 모든 일은 사람에서 시작된다고 믿고, 인재 양성에 큰 힘을 쏟았다. 일본 정재계를 움직이는 오피니언 리더들 중 다수가 ‘마쓰시타 정경숙(松下政經塾)’에서 배출된 것 역시 이런 그의 신념과 잇닿아 있을 것이다. 특별히 이 책에서는 위기상황이 바로 인재를 키우고 단련시키는 가장 좋은 기회라는 것을 밝히면서, 동기부여, 교육 훈련, 인성개발 등 인재 양성을 위한 구체적인 실천지침까지 제시하고 있다.
또한 위기 상황에서 발상을 전환하고, 조직을 강화하기 위한 기본적인 마음가짐부터 리더가 갖춰야 할 덕목, 도약과 발전을 위해 주력하고 강화하여야 할 것이 무엇인지에 대한 명료한 해답과 사소하다고 생각하며 우리가 놓치기 쉬운 작은 일에서 새로운 기회를 찾을 수 있는 방법을 제시한다.
‘모든 것이 암흑이어도 포기하지 않으면 할 수 있다. 좋은 방법이 있다는 믿음만 가진다면 어떤 것이든 해낼 수 있다’는 마쓰시타 고노스케의 가르침을 전하는 이 책은 혼돈의 시대 새로운 기회를 모색하고 도약하기를 꿈꾸는 모든 기업인들과 비즈니스맨들에게 흔들림 없는 지표와 길을 제공해주는 최고의 조언이 되어 줄 것이다.

<책 속으로>
중요한 것은 아무리 어려운 상황을 겪게 되더라도 항상 최선책이 있다는 믿음을 가지고 긍정적인 마음가짐을 주변 사람들에게 심어주는 것이다. 그러므로 리더는 결코 소극적이거나 비판적이어서는 안 된다. 실패를 두려워하지 않고, 항상 긍정적인 자세로 이끌어나가야 한다. 이것이 리더의 절대적인 조건이라는 것을 잊지 마라. (pp. 123~124)

조직을 이끄는 사람은 끊임없이 사람을 대하는 방법을 배우고 익혀야 한다. 그렇다고 항상 무서운 얼굴을 하고 있으라는 것이 아니다. 평소에는 편안한 자세로 부하직원을 대하고 이끌어가는 자세가 필요하다. 그러나 어떤 잘못을 했을 때에는 엄하게 주의를 주고 바로잡아줘야 한다. (p. 134)

나는 어떠한 일을 할 때 반드시 할 수 있다는 자세로 임한다. 할 수 있다고 생각하느냐와 할 수 없다고 생각하느냐에 따라 결과가 달라지기 때문이다. 또한 강한 의지도 가져야 한다. 강한 의지와 희망을 갖기 위해서는 자신을 냉철하게 판단하는 것이 우선이다. (p. 147)

기본을 충실히 행하지 않고 함부로 새롭고 기묘한 방법을 모색하는 것은 거꾸로 잘못을 저지르는 일이 될 수도 있다. 그러므로 지금까지 해온 일상적인 일들을 아무런 문제없이 확실하게 해나가며 세상의 정세에 대처하여 새로운 길을 탐구해가는 것이 바람직할 것이다. 그렇게 하면 일은 반드시 잘된다. 결국 일이란 아주 평범한 일을 확실하게 반복해나가는 것에 지나지 않으며 결코 어려운 일이 아니다. (p. 198)

기본정보

상품정보
ISBN 9788935208081
발행(출시)일자 2010년 01월 20일
쪽수 226쪽
크기
153 * 224 * 20 mm / 463 g
총권수 1권

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도서 소득공제 안내

  • 도서 소득공제란?

    • 2018년 7월 1일 부터 근로소득자가 신용카드 등으로 도서구입 및 공연을 관람하기 위해 사용한 금액이 추가 공제됩니다. (추가 공제한도 100만원까지 인정)
      • 총 급여 7,000만 원 이하 근로소득자 중 신용카드, 직불카드 등 사용액이 총급여의 25%가 넘는 사람에게 적용
      • 현재 ‘신용카드 등 사용금액’의 소득 공제한도는 300만 원이고 신용카드사용액의 공제율은 15%이지만, 도서·공연 사용분은 추가로 100만 원의 소득 공제한도가 인정되고 공제율은 30%로 적용
      • 시행시기 이후 도서·공연 사용액에 대해서는 “2018년 귀속 근로소득 연말 정산”시기(19.1.15~)에 국세청 홈택스 연말정산간소화 서비스 제공
  • 도서 소득공제 대상

    • 도서(내서,외서,해외주문도서), eBook(구매)
    • 도서 소득공제 대상 상품에 수반되는 국내 배송비 (해외 배송비 제외)
      • 제외상품 : 잡지 등 정기 간행물, 음반, DVD, 기프트, eBook(대여,학술논문), 사은품, 선물포장, 책 그리고 꽃
      • 상품정보의 “소득공제” 표기를 참고하시기 바랍니다.
  • 도서 소득공제 가능 결제수단

    • 카드결제 : 신용카드(개인카드에 한함)
    • 현금결제 : 예치금, 교보e캐시(충전에한함), 해피머니상품권, 컬쳐캐쉬, 기프트 카드, 실시간계좌이체, 온라인입금
    • 간편결제 : 교보페이, 네이버페이, 삼성페이, 카카오페이, PAYCO, 토스, CHAI
      • 현금결제는 현금영수증을 개인소득공제용으로 신청 시에만 도서 소득공제 됩니다.
      • 교보e캐시 도서 소득공제 금액은 교보eBook > e캐시 > 충전/사용내역에서 확인 가능합니다.
      • SKpay, 휴대폰 결제, 교보캐시는 도서 소득공제 불가
  • 부분 취소 안내

    • 대상상품+제외상품을 주문하여 신용카드 "2회 결제하기"를 선택 한 경우, 부분취소/반품 시 예치금으로 환원됩니다.

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  • 도서 소득공제 불가 안내

    • 법인카드로 결제 한 경우
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