상품상세정보
ISBN	9788934910640(893491064X)
쪽수	472쪽
크기	153 * 224 mm 판형알림
이 책의 원서/번역서	Built to Last / Collins, Jim

책소개

이 책이 속한 분야

경제/경영 > 경영전략 > 경영전략일반

이 책의 주제어

‘성공’에 대한 낡은 지식과 뻔한 사고방식은 버려라!
누구나 초일류 기업을 만들 수 있다!

세계에서 가장 생명력이 강하고 성공적인 회사들의 남다른 특징을 과학적이고 실증적으로 분석한 『성공하는 기업들의 8가지 습관』. 이 책은 장기간 동안 영속해온 기업들을 선정하여 그 회사들의 설립 시기부터 발전 시기, 그리고 현재에 이르기까지를 연구한 것으로 비슷한 시기에 활동했으면서도 같은 위치를 확보하지 못한 우수 기업들과 비교ㆍ분석하고 있다.

이 책에서 소개되는 3M, 보잉, 포드, IBM, 모토롤라, 소니, 월트 디즈니 등 세계 정상의 18개 비전기업들은 우리가 갖고 있는 ‘성공’에 대한 선입관과 지식들을 무참히 무너뜨린다. 한 회사의 성공은 일류 아이디어나 위대하고 카리스마 넘치는 비전 있는 지도자가 이끌 것이라는 생각, 성공기업은 안정적이고 누구에게나 일하기 좋은 직장이라는 생각이 완전히 빗나간 것이다.

비전기업들은 그들만의 독특한 시간관리, 사교집단과도 같은 기업문화, 끊임없이 개선과 변화를 추구하면서도 변하지 않는 핵심이념, 위험하고 대담한 목표에 도전한다. 내부에서 경영진을 키우며, 인물보다는 조직을 우선하고, 경쟁기업에 승리하는 것보다 우선 자신을 이기는 데 중점을 두고 있다. 또한 자신의 기준에 맞지 않는 직원에게는 무자비했다. 이 책에 나온 수백 개의 사례들은 이러한 비전기업의 성공특징을 조용히 뒷받침해준다.

001. 최고 중의 최고
002. 시간을 알려 주지 말고 시계를 만들어 주어라
사잇글_'아니면' 이라는 악령에서 벗어나
'그리고'라는 영신을 맞아들여라
003. 이윤추구를 넘어서
004. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
005. 크고 위험하고 대담한 목표
006. 사교 같은 기업 문화
007. 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
008. 내부에서 성장한 경영진
009. 끊임없는 개선 추구
010. 시작과 끝
11. 비전 세우기

에필로그
<부록1> 조사의 한계
<부록2> 비전 기업과 비교 기업의 설립 기원
<부록3> 표
<부록4> 각 장의 주
옮기고 나서

출판사 서평

우리는 최고경영자, 관리자, 창업자들이 모두 이 책을 읽어야 한다고 믿는다. 마찬가지로 기업의 임원, 컨설턴트, 투자가, 언론인, 경영학도와 세계에서 가장 생명력이 강하고 성공적인 회사들의 남다른 특징이 무엇인지 알고 싶은 사람들도 이 책을 읽어야 한다고 믿는다. 이런 주장을 감히 할 수 있는 이유는, 우리가 이 책을 썼기 때문이 아니라 이 책이 담고 있는 내용 때문이다..

우리는 평균 설립년도가 1897년도인, 그리고 시련의 시대를 거쳐 온 회사들을 선정하여 그 회사들의 설립 시기부터 발전 시기, 그리고 현재에 이르기까지를... 더보기

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성공하는 기업들의 8가지 습관 vo**082 | 2011-02-02 | 추천: 0 |

비전 기업은 '그들의 업종 내에서 다른 동종 회사들에게 널리 인정받고 주위에 큰 영향을 끼치며 오랜 전통을 가진 우수한 조직이다.'라고 저자는 정의한다. 이 책을 읽다보면 가장 많이 그리고 쉽게 접할 수 있는 단어가 바로 저 '비전 기업'이다. 비전 기업이 무엇인지 그리고 일반 기업과는 다른 비전기업 만의 차이가 뭔지를 알 수 있다면 이미 이 책의 반을 섭렵하고 들어가는 것이다. 이 책의 교훈은 다른 사람들 에게만 해당된다고 하는 헛된 자신과 영감에서 벗어나라는 것이다. 바로 우리 자신이 이 교훈을 배워서 조직에 적용하고 비... 더보기

비전 기업은 '그들의 업종 내에서 다른 동종 회사들에게 널리 인정받고 주위에 큰 영향을 끼치며 오랜 전통을 가진 우수한 조직이다.'라고 저자는 정의한다. 이 책을 읽다보면 가장 많이 그리고 쉽게 접할 수 있는 단어가 바로 저 '비전 기업'이다. 비전 기업이 무엇인지 그리고 일반 기업과는 다른 비전기업 만의 차이가 뭔지를 알 수 있다면 이미 이 책의 반을 섭렵하고 들어가는 것이다.
이 책의 교훈은 다른 사람들 에게만 해당된다고 하는 헛된 자신과 영감에서 벗어나라는 것이다. 바로 우리 자신이 이 교훈을 배워서 조직에 적용하고 비전 있는 기업을 만들 수 있다는 것이다. 그렇다. 이 책은 단순히 경영자만이 아닌 경영에 관심 있는 모든 사람들을 위한 책이다. 그래서 나또한 읽는 내내 새롭게 배우는 점과 느끼는 바가 많았다.
장기간 동안 영속해온 기업들의 성공원리를 과학적이고 실증적으로 분석한 이 책은 일류 회사의 특징을 파악하여 그에 필적하는 회사와 상대적으로 비교함으로써 어떤 경영상의 차이가 있는지를 밝히고 있다. 그리고 그를 비전회사와 비교회사라는 개념으로 설명하고 있다. 비전회사를 성공한 기업 그리고 비교회사를 성공하지 못한 기업인 것은 아니다. 다만 비전기업의 우수성을 돋보이게 하기 위해 임의적으로 만들어놓은 용어에 불과하다. 하지만 이를 통해 우리는 일반기업과는 다른 비전기업 만의 차별된 무언가를 느낄 수 있다.
1. 시간을 알려주는 사람이 아니라 시계를 만들어주는 사람, 즉 건축가가 되라.
2. '아니면'이라는 악령에서 벗어나 ‘그리고’라는 영신을 받아들여라.
3. 핵심을 보전하고 발전을 자극하라.
4. 일관성 있는 alignment를 추구하라.
위의 지침은 책에서 말하는 비전기업이 되기 위한 핵심이다. 책을 읽다보면 참 쉽고 단순한 이론처럼 들리지만 현실의 조직에 적용하는데 는 괴리가 있지 않나 생각이든다. 지극히 관료화되어있는 현실의 조직에 있어 이는 그저 이상이 아닐까 싶다. 좀 더 구체적인 행동지침이 아쉬운 대목이다.
하지만 저자가 책을 집필하기 위해 이룩한 성과는 충분히 의미 있는 성과이다. 이 목적을 달성하기 위해 해당 산업분야에서 다른 회사들에게 널리 인정받고 큰 영향을 끼치며 오랜 전통을 가진, 소위 18개의 비전 기업이 가진 특징을 6년간의 연구 프로젝트를 통해 발견했다. 그리고 이러한 연구는 체계적인 절차에 의해 진행되었다. 조사 대상 기업의 주의 깊은 선정, 역사적 접근, 방대한 자료 조사와 분류, 현실에의 적용과 검증을 통해 최대한의 객관성을 유지코자 하였다.
프로젝트 조사 결과 '일류 기업을 시작하려면 일류 아이디어가 필요하다', '비전기업에는 카리스마 넘치는 비전 있는 지도자가 필요하다', '성공적인 회사는 우선적으로 이익을 극대화하기 위해 존재한다.', '비전 기업들은 누구에게나 일하기 좋은 직장이다' 등과 같은 누구나 믿고 있던 12개의 신화가 사실이 아니라는 점이 밝혀졌다. 물론 조사의 내용이 불충분할 수 도있고 틀에 맞춰서 끼워 넣는 식의 조사라고 비판받을 소지는 있지만 좀 더 깊고 심도 있는 연구의 밑바탕이 된 것임에는 의심의 여지가 없다.
비전 기업은 어느 순간 하늘에서 떨어진 창조론의 소산이 아니다. 그것은 그들 스스로 느끼는 오장육부, 뼛속 깊은 곳에 있는 것을 찾아내어 수많은 시행착오와 개선을 거쳐 만들어진 진화론의 결과이다. 한 회사를 비전 있게 만드는 것은 이념의 내용이 아니라 그 이념을 얼마나 일관적으로 열심히 실천하고 회사의 모든 요소들을 Alinement 하느냐에 달려 있다.
성공하는 기업은 반드시 장기적이고 일관된 핵심기업이념을 가지고 있어야 된다고 저자는 주장한다. 하지만 반드시 그러한 틀을 가지고 있는 기업만이 성공을 하냐는 물음에 있어서 나의 대답은 절대적으로 NO이다. 장기적이고 일관된 핵심기업이념은 기업의 성공에 있어 필요조건은 될 수 있을지는 몰라도 충분조건이 되기에는 너무나 부족하다. 미래는 누구나 예측 불가능 하고 현실은 시시각각 눈뜰새없이 변화하고 있다. 그러한 상황 속에서 절대적인 진리란 존재할 수 없다. 좀 더 보충적으로 말하자면 기업은 본래적인 기업이념을 지니고 있으되 변화에 있어 적절히 대응할 수 있는 융통성을 갖추어야 한다.
이러한 핵심이념이 비단 기업에게만 통용되는 원리가 아니라는 사실에 주목이 된다. 이 책을 읽고 가장 크게 느끼는 것은 성공(비전기업)에는 변하지 않는 핵심이념이 있으며, 이러한 것은 비단 기업의 경영자뿐만 아니라 평범함 속에 성공을 갈구하는 많은 사람들에게도 필요한 사항임을 새삼 알 수 있었다. 이 책을 읽고 나서 공감할 수 있는 부분이 많았다. "비전"이 있어야 한다. 과연 우리 조직의 비전은 무엇인지 생각해 보고, 성공한 기업들의 비전과는 차이는 무엇일까. 또 우리조직이 어려움에 처한 상황은 무엇인가? 와 같은 이러한 물음을 분석하는 과정을 통해 조직은 더 발전을 할 수 있을 것이다.
이 책을 읽고나서의 나름대로의 소득이라면 개인, 즉 나 자신에 대한 비전도 생각을 해 보게 되었다. 막연하게 장래희망이나 꿈이 아닌 구체적이고 실현가능한 나의 비전과 목표가 있는가? 돌아보니 구체적으로 생각해 본 적이 없었던 것 같다. 나날이 좁아지고 있는 취업의 문. 따놓은 자격증도 없고 막연한 두려움으로 다가오지 않은 미래를 걱정하고 불안해 떨고 있는 우리 대학생들의 두려움도 비전의 부재에서 오는 것이 아닌가하는 생각이 든다. 따라서 내 자신의 비전도 곰곰이 생각해보고 나름대로 명문화해 볼 생각이다. 비전이라는 것이 쉽게 나오는 것이 아니고 충분한 생각과 분석이 필요한 작업이니 만큼 시간을 투자해도 아깝지 않은 비전을 만들어야 겠다는 생각이 들었다.
끝으로 이 책을 다 읽기 까지 1주일이 꼬박 걸렸다. 책의 내용이 다소 어렵거니와 부담스러운 두께는 정말이지 부담 그 자체였다, 하지만 정말 이 책의 개념은 널리 전파되고 접목되어져야 할 필요성을 느낀다. 그것이 기업이든 기업이 아닌 조직이든 그리고 개인이든 꼭 이책을 읽어 봤으면 하고 추천을 하고 싶다. 정말 유용하게 읽은 경영서적이었던 것 같다. 닫기
성공하는 기업들의 8가지 습관 ki**ang100 | 2010-07-30 | 추천: 0 |

" 비젼 기업들은 역경을 극복하는데 대단한 끈기를 보여주었다." " 외부 ceo를 잘 고용하지 않는다." " 단지 공통 특징을 분석하는 것에는 근본적인 오류가 있다. 이 회사는 근본적으로 무엇이 다른가? " " 뛰어난 아이디어를 가졌거나 카리스마적인 지도자가 되는것이 시간을 알려주는것 이라면 개인이 일생이나 제품의 라이프 사이클은 휠씬 뛰어넘어 오랫동안 번창할 수 있는 기업을 만드는 것은 시계를 만드는 것이다." " 성공적인 지도자가 되기위해 개인의 자질을 키우기 보다는 조직 구조... 더보기

" 비젼 기업들은 역경을 극복하는데 대단한 끈기를 보여주었다."
" 외부 ceo를 잘 고용하지 않는다."
" 단지 공통 특징을 분석하는 것에는 근본적인 오류가 있다.
이 회사는 근본적으로 무엇이 다른가? "
" 뛰어난 아이디어를 가졌거나 카리스마적인 지도자가 되는것이 시간을 알려주는것 이라면
개인이 일생이나 제품의 라이프 사이클은 휠씬 뛰어넘어 오랫동안 번창할 수 있는 기업을 만드는 것은 시계를 만드는 것이다."
" 성공적인 지도자가 되기위해 개인의 자질을 키우기 보다는
조직 구조를 갖추기 위해 보다 건설적인 접근 방법을 택한다."
" 하룻밤 사이에 이루어진 성공이라 생각되는 대개의 경우가 그렇듯이
월마트도 20여년에 걸쳐 만들어진 것이다."
_대게 우리는 결과물, 즉 현상만 본다.
" 제품의 수단으로 기업을 보던 시각에서 벗어나 기업의 수단으로 제품을 보게 되었다."
" 비젼기업에서 뛰어난 제품이나 서비스가 계속 나오는 것은 뛰어난 조직을 갖추었기 때문이다."
_마케팅에서선 조직의 힘이 아니라 제품의 힘이라고 말한다
_이런 개념의 차이를 어떻게 이해 해야할까?
_경영은 전체고 마케팅은 부분의 개념인가?

" 리더또는 지도자라는 단어보다 설계자 또는 시계를 만드는 사람 "
" 끊임없는 개선을 시도했지만 그 자체만을 추구하고 장려한 것은 아니었다.
그는 변화와 개선을 장려하기 위한 구조적 자치를 마련했던 것이다.매장안의 매장_월마트 "
" 신은 이 우주에 어떤 원리만을 부여했을 따름이며
그 원리의 내용을 해석하고 이해하는 것은 인간의 몫이다."
" 이익이란 경영의 적절한 목표나 목적이 아니라 그러한 목표나 목적을 가능하게 하는 수단 "
" 이념의 확실함과 그 이념에 부합되는 활동이 이념의 내용보다도 중요하다는 것을 말해주고 있다."
" 비젼 기업들이 이념을 규정해 놓는데 그치지 않고 그 이념들의 특정 지도자를 초월하여
조직내에 침투할 수 있는 조치들을 취했다는 점이다.'
* 핵심이념 = 핵심가치+목적
       핵심가치 : 조직의 필수적이고 연속적인 신념,특수한 문화나 운영 지침과 혼동 되어서는 안되며
                     경제적인 이익이나 근시안적인 기대치와도 타협해서는 않됨.
                    다른 회사들이 세워 놓은 것이니 외부에서 이래야 한다는 것이 아닌.
                    조직내의 모든 사람이 마음 속에서 믿을수 있는 것을 뽑아내는 것이다.
      핵심목적 : 단순한 이윤 추구를 떠나 기업이 나아갈 길을 제시하는 근본적 존재이유
                     특정 목표나 경영전략과 혼동되어서는 않됨

" 의도는 모두 뛰어나고 좋다.그러나 비젼기업과 비젼기업이 되기를 원하는 회사의 차이점은
그런 의도를 구체적인 것들로 바꾸어 놓으냐 여부에 있다."
" BHAG(크고 위엄하고 대담한 목표)s는 내부 사람보다 외부 사람에게 더욱 대담해 보인다."

"사교 집단 같은 기업문화 : 회사의 경영 마인드에 적응하는냐 그렇지 않느냐다.
                                     모든 사람들에게 천편일률적으로 적용되지는 않는다...컬트문화 "
" 핵심을 보존하는 컬트적인 문화에는 반드시 막대한 양의 발전에 대한 자극이 공급되어야 한다."
_잘 모르겠다.

" 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라 : 번식하라,변화하라,강자는 살고 약자는 죽게하라."
" 우리는 진화론적 발전을 '가지내기와 가지치기'라고 표현하고자 한다.
즉 어떤 나무에 충분히 많은 가지를 내게 하면서 동시에 쓸모없는 가지를 현명하게 선별하여 잘라 낸다면
우리는 항상 변화하는 환경에 잘 적응하는 건강한 가지만을 가진 나무를 소유하게 될것이다."
_이런 자라나는 가지에 마케티을 해야 한다는 것이 마케터와 경영의 조합일까?

" 비록 기존 제품과 판이하게 다른 새로운 제품을 만들기 위해 연구한다고 했지만.
모든 연구는 좀더 좋은 회전 숫돌을 만드는데 집중되었다.
만약 당신의 연구 제품이 둥글고 가운데 구멍이 나 있기만 했다면 얼만든지 연구할 수 있었을 것이다.
_무슨 말이지 이해가 않된다.

" 실제로 질문해야 할것은 '이것이 과연 좋은 관행인가가 아니라.
이것이 과연 우리의 이념과 야망에 맞는 적합한 관행이가 이다."

" 조직체가 어떠한 핵심 가치를 가지고 있느냐가 아니라.
핵심 가치를 가지고 있다는 사실 그 자체이다."
" 핵심이념은 창조하는 것이 아니라 당신이 정하는 것이다."
" 당신은 핵심 이념을 발견한다. 내부를 잘 관찰 함으로써 핵심 이념에 접근한다.그것은 진실해야 한다."
" 민주주의이 진정한 본질은 어느 한 지도자에 지나치게 의존하는 것을 피하고 프로세스에 주요 초점을 맞추는 것이다.
아무리 대다한 아이디어도 과거보다 훨씬 빨리 진부해 진다.
그래서 이전 불변의 진리를 극복하기 위해 기업(개인)의 성격을 만들어내는 일에 무엇보다 먼저 초점을
맞추어야 한다."
_그렇기 때문에 대중문화가 사라지고 틈새문화(맞는 표현인지 모르겠다)가 도래한것인가?
_그래서 연애인들이 개인별 캐릭터가 중요한것일까?

" 비젼 기업을 만든다는 것은 설계의 문제라고 할 수 있다.
위대한 설계자는 일반적인 원칙을 적용할 뿐 고정된 기계적 과정은 그대로 하나하나 따라하지 않는다.
아무리 구체적인 방법 지침서라 해도 곧 진부해 질것이다.
그러나 조건의 변화에도 잘 적용할 수 있는 일반 개념은 다음 세기 까지도 지도 원칙으로 남을 수 있다. "

내삶에 있어 핵심가치는 무엇일까 생각해 본다.

"자연을 거스르지 않고 사람들의 건강을 위해" 생각났다.

이렇게 책을 읽게 해주신 분들에게 감사한다. 닫기
시간을 알려주지 말고 시계를 만들어주라~! jh**moon | 2009-11-16 | 추천: 0 |

기업의 정의란 무엇일까? 사람들이 살아가면서 인생의 목표를 세우고 살아가는 것처럼 기업에도 목표가 있어야 한다. 보다 많은 영업이익을 올리기 위해 발버둥치는 기업이 아닌 커다란 희망이 있는, 그렇기 때문에 그 속의 사람들은 바뀔지라도 기업의 핵심가치는 변화하지 않는 것이다. 사람도 아무 생각없이 살아가는 적도 있고 방황의 시기를 넘어 마음을 다잡고 다시 인생의 목표를 향해 정진하는 시간도 있을 것이다. 기업은 세대를 넘어 수백년동안 살아가는 존재이다. 그렇기 때문에 시간의 흐름에도 변하지 않는 존재의 이유를 지니고 ... 더보기

기업의 정의란 무엇일까? 사람들이 살아가면서 인생의 목표를 세우고 살아가는 것처럼 기업에도 목표가 있어야 한다.
보다 많은 영업이익을 올리기 위해 발버둥치는 기업이 아닌 커다란 희망이 있는, 그렇기 때문에 그 속의 사람들은 바뀔지라도 기업의 핵심가치는 변화하지 않는 것이다.
사람도 아무 생각없이 살아가는 적도 있고 방황의 시기를 넘어 마음을 다잡고 다시 인생의 목표를 향해 정진하는 시간도 있을 것이다.
기업은 세대를 넘어 수백년동안 살아가는 존재이다. 그렇기 때문에 시간의 흐름에도 변하지 않는 존재의 이유를 지니고 있어야 하면 동시에 다가오는 변화를 주도하고 이끌어 나아갈 수 있는 내부적인 자극도 필요하다.
이전에 읽었던 '좋은 기업에서 위대한 기업으로'보다 구체적인 비젼 만들기를 설명하는 책이다. 이 책이 위대한 기업의 성질과 비젼세우기에 그 초점을 맞추고 있다면 'good to great'는 기업이 영속적으로 이루어지기 위한 전체적인 실천방향을 말하고 있다. 닫기
핵심 가치를 지키는 것은 자기 경영의 핵심 le**959 | 2006-05-05 | 추천: 0 |

경영의 개념이 많이 달라지고 있다. 과거에는 자기 자본을 잘 관리해야겠기게 자본경영의 개념이 필요했다. 재텍크라는 말은 자기가 가진 재산을 잘 관리하여 이익을 남기는 기술일게다. 곧 이어 정보화 사회가 되면서 《지식경영》이라는 말이 유행어가 되었다. 한 기업 안에서 생산된 정보와 지식을 관리하는 지식경영 CEO도 탄생하였다. 그렇지만 그 지식은 결국 사람이 생산하고 활용하는 것이므로 다시 《인재경영》이라는 말이 유행한다. 기업마다 인재를 효과적으로 관리하는 시스템을 가지고 있다고 한다. 최근에 들어 공병호 선생의 책에 자주 등장하는... 더보기

경영의 개념이 많이 달라지고 있다. 과거에는 자기 자본을 잘 관리해야겠기게 자본경영의 개념이 필요했다. 재텍크라는 말은 자기가 가진 재산을 잘 관리하여 이익을 남기는 기술일게다. 곧 이어 정보화 사회가 되면서 《지식경영》이라는 말이 유행어가 되었다. 한 기업 안에서 생산된 정보와 지식을 관리하는 지식경영 CEO도 탄생하였다. 그렇지만 그 지식은 결국 사람이 생산하고 활용하는 것이므로 다시 《인재경영》이라는 말이 유행한다. 기업마다 인재를 효과적으로 관리하는 시스템을 가지고 있다고 한다. 최근에 들어 공병호 선생의 책에 자주 등장하는 말이 《자기 경영》의 개념이다. 21세기에는 자기 자신이 곧 기업이다. 자기를 잘 관리하고 가치를 높여가지 못하면 평생직장과 평생 직업의 개념이 희박해 지는 이 때에 적응하기 어렵기 때문이다. 때문에 최근에 공병호 선생은 《10년의 법칙》이라는 책을 내 놓았다. 어떤 분야든지 혼신의 힘을 다하여 집중적으로 10년 정도 개발해서 다른 사람과 나를 차별화 시켜야 한다는 것이다. 중요한 충고라고 생각한다.

자기경영의 시대에 실력은 매우 중요한 요소임에 틀림 없다. 하지만 아무리 실력을 기른다 하더라고 그것을 어디에 쓸 것인지는 또 다른 문제이다. 핵심가치를 분명하게 인식하고 거기에 올인하는 데 실력이 사용된다면 그는 머지 않은 장래에 두각을 드러내는 사람이 될 것이다. 실력은 많지만 그 실력을 가지고 이루고자 하는 꿈이 빈약하거나 보편적인 가치에서 벗어난 가족 이기주의에 머물러 있기 때문에 하찮은 사람으로 살다가 죽어 가는 사람이 얼마나 부지기수인가? 물론 실력 좋으면 굶어죽지는 않을 것이다. 취직하기도 어려운 시대에 그것만 해도 훌륭한 일이다. 하지만 사람으로 태어났으면 좀더 의미 있는 삶을 살다가 죽는 것이 인간다운 삶이다.

하지만 모든 사람은 크든지 작든지 경영인이다. 주부는 가사를 경영하고 학생은 학교생활을 경영하며 아버지는 가족과 직장에서 자신의 영향력 범위에서 무엇인가를 관리하고 경영해야만 한다. 무엇보다도 자기 자신은 자기가 경영주이다. 다른 사람이 결코 대신 해 줄 수 없는 영역이기도 하다. 나는 이 책을 읽으면서 나를 어떻게 경영할 것인지, 내가 어떤 고난을 감수하고라도 지켜내야하는 핵심 가치는 무엇인지 깊이 생각해 보는 계기가 되었다. 내가 지켜야 하는 핵심 가치는 나의 하나님을 신뢰하는 신앙과, "사람을 세우는 사람으로 산다."라는 삶의 철학이었다.

사람이 살다보면 누구든지 위기에 처할 때가 있다. 그러할 때 핵심 가치를 선명하게 붙들고 있으면 뭔가를 선택하고 결정하는데 힘을 뺄 필요가 없다. 또한 인내심도 더 많이 생긴다. 참아야 할 이유가 있기 때문이다. 사실 역설적이게도 핵심 가치는 그러한 고난을 통과할 때, 그리고 그 사실을 다른 사람들이 지켜보고 인정할 때 더욱 빛나게 되는 것이다. 그런데 여기 더 좋은 소식이 있다. 사람들을 유익하게 할 만한 핵심적인 가치를 탁월하게 수행하는 것이 돈이 된다는 점이다. 당장의 손해를 감수하고 그런 가치를 지켜내는 기업이나 조직, 개인에게 사람들은 많은 존경과 신뢰를 가지게 된다. 즉 고객을 얻는 것이다. 반대로 눈 앞의 이익에 눈이 멀어 그 가치를 팔아 넘긴다면 고객들은 재빨리 등을 돌린다. 그리고 신뢰를 다시 회복하려면 몇 배의 시간과 에너지를 쏟아 부어야한다.

한 가지 사례만 들어보자. 어떤 사람이 음식점을 통해서 좋은 맛을 선사하겠다는 가치를 가졌다고 치자. 그러면 그 일에 몰두하면 사람들은 멀리서도 그 맛을 사모하여 찾아간다. 하지만 손님들이 돈으로 보이기 시작하고 당장의 이익을 위해서 조금씩 나쁜 재료를 쓰기 시작하는 순간 혀가 알아본다. 그리고 머지 않아 그 음식점은 문을 닫게 될 것이다. 핵심가치를 탁월하게 수행하는 것이 돈 된다는 것을 깨닫는다면 이 점에 대해서 보다 진지하게 고민할 게 될 것이다.

사람을 세우는 사람 이영식 《http://www.bibliotherapy.pe.kr》 닫기
지켜야할 것과 바꿔야 할 것을 구별하는 지혜가 필요하다. le**959 | 2006-04-12 | 추천: 0 |

3M, 아멕스, 보잉, 포드, GE, 모토롤라, HP, IBM, 켄우드, 콜럼비아, TI, GM, 맥도넬 더글라스 등 오랜 전통을 자랑하면서도 여전히 견실하게 성장하는 굴지의 기업들에게는 뭔가 남다른 면이 있을 것이다. 기술이나 경영방법은 쉽게 배울 수 있는 것들이기에 그런 것으로 차이점을 구별하기란 쉽지 않다. 결국 오랜 시간 치밀한 연구끝에 성공하는 기업들에게는 여덟가지 습관이 있었다고 한다. 그가운데 나의 관심을 가장 끄는 부분은 큰 대가를 치르면서도 핵심 가치를 창립때부터 지금까지 고수해 온 고집이었다. 한 때 우리 ... 더보기

3M, 아멕스, 보잉, 포드, GE, 모토롤라, HP, IBM, 켄우드, 콜럼비아, TI, GM, 맥도넬 더글라스 등 오랜 전통을 자랑하면서도 여전히 견실하게 성장하는 굴지의 기업들에게는 뭔가 남다른 면이 있을 것이다. 기술이나 경영방법은 쉽게 배울 수 있는 것들이기에 그런 것으로 차이점을 구별하기란 쉽지 않다. 결국 오랜 시간 치밀한 연구끝에 성공하는 기업들에게는 여덟가지 습관이 있었다고 한다.

그가운데 나의 관심을 가장 끄는 부분은 큰 대가를 치르면서도 핵심 가치를 창립때부터 지금까지 고수해 온 고집이었다. 한 때 우리 사회는 "바꿔, 바꿔, 마누라만 빼고 다 바꿔"라는 말이 유행했었다. 일면 맞는 말이기는 하지만 틀린말이기도 하다. 지켜야할 핵심가치는 고수하면서 그 가치를 구현하는 방식에 있어서는 시대에 맞게 바꿔야한다는 것이 저자들의 생각이다.

이 책에서 주장하는 내용들은 비단 기업에만 해당되는 이야기는 아니다. 기업은 물론 한 가정이나 국가에 이르기까지 꼭 지켜야만 하는 핵심가치를 점검해 보야하 할 것이다.

지켜야 할 것을 지킬 수 있는 고집을 주시고

바꿔야 할 것을 과감히 바꾸는 용기를 주시고

이 양자를 구별할 수 있는 지혜를 주소서.

사람을 세우는 사람 이영식 《http://www.bibliotherapy.pe.kr》 닫기

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[북뉴스]

짐 콜린스, 지속가능한 위대한 기업의 조건을 말하다

2010-07-16 | 조회: 7356

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