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스태핑 최적의 인력배치를 위한 전략적 인력계획

토머스 P. 베체트 지음 | 유정식 옮김 | 거름 | 2006년 08월 10일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788934003366(8934003367)
쪽수 366쪽
크기 A5 판형알림
이 책의 원서 Strategic Staffing/Bechet, Thomas P.

책소개

이 책이 속한 분야

21세기 인사관리의 핵심 키워드 '전략적 스태핑'

이 책의 제목인 '스태핑'은 정해진 방법과 룰에 따라 '사람을 채용하거나 유지하고 퇴출시키는 일련의 활동'을 모두 포함하는 개념으로써, 채용·고용·승진·이동·재배치·해고·이직·퇴직 등 인력의 운용에 관한 모든 것이다. 그래서 기업에서 쓸만한 인재를 확보하는데 전략적으로 활용된다.

저자는 과거 인사관리의 핵심 키워드는 성과주의였으나, 앞으로는 '전략적 스태핑'이 새로운 인사관리의 조류가 될 것이라 예상하며 이 책에 실용적이고 효과적이면서도 목표가 명확하게 스태핑 전략을 수립하는 방법과 스태핑 전략을 실행하는데 필요한 실용적인 접근방식을 구체적으로 설명한다.

더불어 각 프로세스에 대한 상세한 설명, 실제적인 예시와 프로젝트 사례, 여러 가지 조언과 힌트도 풍부히 제공한다. 쓸만한 인재를 확보하는 것이 기업의 경쟁력을 좌우하는 요즘, 인력관리 담당자는 이 책을 통해 장기적이면서 전략적인 관점을 가지고 인력계획을 효율적으로 수립할 수 있을 것이다.

저자소개

저자 : 토머스 P. 베체트

지은이 토머스 P. 베체트

베체트 컨설팅의 설립자로서 인사전략, 전략적 스태핑, 인력계획, 경영진 승계계획, 육성계획 등의 분야에서 최고의 스페셜리스트로 활동 중이다. 자신의 컨설팅 회사를 설립하기 전에는 워커그룹의 파트너와 타워스 페린의 컨설턴트로 재직했다. 현재 일리노이주 웨인에 살고 있으며, 미시간 대학교 최고경영자 과정의 교수와 HR 플래닝 소사이어티의 상임이사를 맡고 있다.

옮긴이 유정식

포항공과대학교 산업공학과를 졸업한 후 연세대학교에서 경영학 석사를 마쳤다. 기아자동차와 LG CNS를 거쳐 글로벌 컨설팅사인 아더앤더슨과 왓슨와이어트의 시니어컨설턴트로 일해 오다 2002년부터 HR 전략과 시나리오 플래닝 전문 부티크인 인퓨처 컨설팅 대표로 활동 중이다. 관세청 한라건설, 대림산업, 산림조합, 레인콤, KT&G, SBS 미디어넷 등 다수의 고객을 대상으로 전략적 성과관리, 인사제도 개선, 시나리오 플래닝 등의 컨설팅 서비스를 수행하며 실행력 지향의 컨설턴트로 입지를 굳히고 있다. 저서로『경영유감』이 있다.

목차

추천의 글
옮긴이의 글 - 전략적 스태핑이 핵심역량이다
머리말 - 전략적 스태핑으로의 초대

1부 전략적 스태핑 개요
Chapter 1. 이 책의 구성에 대해
Chapter 2. 전략적 스태핑이란 무엇인가
Chapter 3. 스태핑 전략은 어떻게 수립하나

2부 전략적 스태핑 방법론
Chapter 4. 전략적 스태핑의 세부절차
Chapter 5. 미래의 적정 인력규모를 파악하는 법
Chapter 6. 불확실한 상황에서의 스태핑
Chapter 7. 따라서 해 보는 전략적 스태핑
Chapter 8. 전략적 스태핑 프로젝트 사례

3부 전략적 스태핑의 실행
Chapter 9. 전략적 스태핑의 효과적인 실행을 위해
Chapter 10. 사업전략과 스태핑을 어떻게 연계시킬까
Chapter 11. 전략적 스태핑 프로세스를 진단하는 법
Chapter 12. 관리자들을 전략적 스태핑에 참여시키기
Chapter 13. 스태핑의 효과와 효율성을 측정하는 법
Chapter 14. 스태핑 비용은 어떻게 산출할까

부록1. 자주 묻는 질문들
부록2. 전략적 스태핑 프레젠테이션 자료
부록3. 용어설명

출판사 서평

인재의 적재적소는 어디인가
대기업에서는 인재양성을 위해 많은 시간과 돈을 들이고 있다. 물론 훌륭한 인재가 기업을 이끌어가는 것은 자명한 사실이다. 하지만 그렇게 공을 들여 확보한 인재의 인력관리와 배치가 제대로 이루어지지 않는다면 탑은 무너지는 것이다.
L씨 예를 들어보면, L씨는 명문대 석사출신으로서 모경영연구소에서 연구활동을 하다가 몇 년 전에 금융회사의 전략기획부서로 자리를 옮겼다. 연봉도 높았으며 연구소에서 쌓은 경험을 통해 금융회사의 전략업무를 수행해 볼 좋은 기회라 생각했다. 그런데 며칠 후 정원조정을 한답시고 L... 더보기

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  • 전략적 인력계획 수립(?) by**go96 | 2008-05-26 | 추천: 0 | 5점 만점에 3점
    제목의 부제는 ‘최적의 인력배치를 위한 전략적 인력계획’이다.  회사별로 다르겠지만 전략적으로 인력계획을 세우고 있는 곳은 아마 드물 것이다.  정년이 되어 몇 명 퇴직하고, 부족분을 어떻게 내부전환하고 외부채용 할 것인지 그런 관점에서 접근하고 있는 것이 현실이다.    이 책은 보다 장기적인 관점에서 회사의 비전과 인력계획을 매칭시키려는 시도로 쓰여진 것 같다. 전체적인 구조는 장기적 경영계획 수립과 동일한 구조에서 접근했다.  장차 회사가 지향하는 목표와 현재와의 갭(gap)을... 더보기

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