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인피니트 게임 새로운 판도를 만들어낸 사람들의 5가지 무한 원칙

사이먼 시넥 지음 | 윤혜리 옮김 | 세계사 | 2022년 06월 14일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788933871874(893387187X)
쪽수 328쪽
크기 149 * 209 * 29 mm /655g 판형알림
이 책의 원서/번역서 The Infinite Game / Simon Sinek

책소개

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이 책의 주제어

한 수 앞을 먼저 보는 사람들은 무엇이 다를까?
비즈니스의 흐름을 바꾼 사람들의 생각 패턴
게임의 룰이 바뀌었다. 우리는 오랫동안 명확한 결승 지점을 찾아가는 ‘유한게임’의 플레이어였다. 그러나 지금의 시장은 결승선도, 경쟁자도, 규칙도, 심지어 승자도, 패자도 없는 ‘무한게임’의 시대로 이동하고 있다. 1등 중심의 유한게임 방식은 더 이상 무한게임 안에서 통용되지 않는다. 무한게임에는 무한게임에 맞는 새로운 전략이 필요하다. 정답과 규칙, 성공 공식과 같은 기존의 룰이 아니라, 변화와 위기 상황에서도 유연하게 한 수 앞을 먼저 보는 전략말이다. 그렇다면 복잡한 시장을 꿰뚫는 이 무한 사고방식이란 무엇일까? 그리고 우리는 이제 이러한 무한게임의 시대에서 어떻게 플레이해야 할까?

개인과 조직을 성공으로 이끄는 핵심 가치 ‘WHY’에 대한 TED 강의로 5천8백만 뷰라는 기록과 함께 세계적으로 ‘WHY 신드롬’을 일으킨 사이먼 시넥이 이번에는 ‘인피니트 게임’이라는 흥미로운 개념을 꺼내 들었다. 그는 그의 베스트셀러 『Start with Why』에서 보여준 인사이트를 심화·확장하여, 오늘날의 예측 불가한 비즈니스 세계에서 우리에게 가장 필요한 ‘무한 경쟁력’이란 무엇인지 이야기한다. 통찰력 있는 메시지로 밀레니얼 세대와 여러 글로벌 기업에 신선한 충격과 영감을 준 사이먼 시넥이 다시 한번 당신의 일과 삶에 새로운 방향을 제시할 것이다. 당신의 다음 플레이를 위한 ‘히든 카드’가 이 안에 담겨 있다.
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상세이미지

인피니트 게임 도서 상세이미지

목차

들어가며: 현실을 바꾸는 힘
승리

1장 유한게임과 무한게임, 지금 어떤 게임을 하고 있는가
2장 모든 플레이의 시작점
3장 진짜이유 vs. 가짜이유
4장 새로운 직함의 등장
5장 자본주의 리부트
6장 숫자를 이기는 법
7장 동료들에게 민낯을 드러낼 때
8장 은밀하게 조직을 망치는 생각들
9장 그들은 해군이고 우리는 해적이다
10장 회사를 폭파하라
11장 생각을 밀고 나가는 용기

나가며

추천사

김지영(구글 글로벌 어카운트 리드)

우리의 가슴을 뛰게 하는 일의 비전이 이 책 안에 담겨 있다. 다양한 사례를 중심으로 생생하게 풀어낸 그 이야기에 공감하면서 빠져든 채 읽었다. 이 책을 통해 매일매일 자신의 일에 영감을 받고 성취감을 가득 가질 수 있는 사... 더보기

김현준(KB금융그룹 전무이사)

10년 뒤 사라질 기업과 더 성장할 기업의 차이는 뭘까? 저자는 ‘무한게임’이라는 흥미로운 개념과 함께 앞으로 도태할 기업과 살아남을 기업을 적나라하게 보여준다. 판도가 계속 바뀌는 오늘날의 시장에서 새로운 미래를 이끌 기업... 더보기

유부혁(포춘코리아 편집장)

‘미래’란 말은 ‘무한’의 또 다른 말. 내일을 말하는 사람은 누구나 무한게임을 벌이고 있는 셈이다. 이 책엔 ‘성패의갈림길’에서 무한게임을 벌인 기업과 인물들의 이야기가 담겨 있다. 많은 독자가 이 책을 통해 미래의 밑그림... 더보기

이현무(아이유노SDI 대표)

파도는 방향을 계속 바꾼다. 당신이 오늘 큰 파도를 신나게 탔더라도, 내일 또 성공한다는 보장은 없다. 시장은 늘 예측 불가다. 그런데 이 책을 읽고 오랜만에 가슴이 뛰었다. 변화무쌍한 파도에 올라탈 감각과 용기를 주는 책이... 더보기

정재영(LG인화원 상무)

경계가 허물어지는 격변기에 개인과 기업은 실행의 방향을 잃게 된다. 미래가 막연한 당신에게 사이먼 시넥은 가슴 설레는 미션과 의미 있는 역할 그리고 삶의 전환을 꿈꾸는 탐험들을 제시한다. 시장과 개인 그리고 조직이 가야 할 ... 더보기

책 속으로

참여 주체가 둘 이상만 되면 게임은 존재한다. 그리고 게임은 유한게임과 무한게임으로 나뉜다. (17쪽)

무한게임에서 시간은 무한대로 주어진다. 게임의 끝이 없어서 사실상 ‘이긴다’라는 개념도 없다. 무한게임의 주목적은 게임을 계속해나가며 게임을 유지시키는 것이다. (18쪽)

비즈니스라는 무한게임에서 성공하기 위해서는 누가 승자이고 누가 최고인지에 집중하던 습관을 버리고 앞으로 영속적으로 게임에서 살아남을 수 있는 강한 기업을 어떻게 만들지 고민해야 한다. (22쪽)

유한게임식 참여자는 사람들에게 팔 수 있는 제품을 만들지만... 더보기

출판사 서평

★ TED 5천8백만 뷰를 기록한 ‘골든 서클 이론’의 주인공, 사이먼 시넥의 최신작
★ 베스트셀러 『Start with Why』를 잇는 통찰력,
‘Why’에서 출발해, 이제 ‘무한 경쟁력’을 말하다
★ 경제계 주요 인사들의 추천 세례, “일과 삶, 모든 면에서 최고의 영감”
★ 아마존, 뉴욕타임스 경제경영 베스트셀러

게임의 룰이 바뀌었다. 우리는 오랫동안 명확한 결승 지점을 찾아가는 ‘유한게임’의 플레이어였다. 그러나 지금의 시장은 결승선도, 경쟁자도, 규칙도, 심지어 승자도, 패자도 없는 ‘무한게임’의 시대로 이... 더보기

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료
  • [서평]인피니트 게임 hy**ho0305 | 2022-08-03 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    인생은 게임과 같다. 가끔은 이기기도 하지만 대체로는 지는 것 같은. 태어나 한참동안 누군가의 보살핌을 받고 자라다가 언젠가는 누군가를 돌봐야 하는 자리에 이른다. 그 때 깨닫는다. 아 누군가를 이끈다는 것이 얼마나 어려운가를.     '리더'란 만들어지는 것이 아니라 애초부터 운명적으로 타고난 사람이 아닐까 생각했다. 공부를 잘한다고 해서 좋은 대학을 나온다고 해서 누구든 리더가 될 수 있는건 아니기 때문이다. 그리고 때론 내가 누군가를 이끄는 것보다 이끌려 가는게 편하다고 생각해버리는 ... 더보기
  • 인피니트 게임 va**media | 2022-07-30 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    <인피니트 게임>   “윤리적 퇴색이란 한 문화 안에서 사람들이 사적인 이익을 위해 다른 사람에게 피해를 주며 비윤리적으로 행동하면서도 자신의 윤리 의식에는 문제가 없다고 착각하는 현상을 뜻한다.” 책의 내용 중에서... 204 페이지   유한게임과 무한게임의 개념과 사례를 통해 기업과 리더의 가장 중요한 핵심을 쉽게 설명해주는 책이다. ‘인피니트 게임’ 책을 접한 것은 개인적으로 매우... 더보기
  • 인피니트 게임 ga**hbs | 2022-07-27 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
      TED 5천8백만 뷰를 기록한 ‘골든 서클 이론’을 주장한 사이먼 시넥은 최신작 『인피니트 게임』을 통해서 ‘판도는 이미 바뀌었다’고 말하며 ‘무한 경쟁력’을 주장한다. 그리고 이런 대체불가능한 무한 경쟁력을 통해 바뀐 판도, 세상에 없던 판도를 만드는 사람들이 지닌 다섯 가지 무한 원칙에 대해 자세히 이야기하고 있다.    우리가 사는 시대는 시시각각 변하고 그 속도 또한 빠르다. 이전의 생각에만 머물러 있다가는 그 무엇도 쫓아갈 수 없다. 아니 쫓아가는게 아니라 뒤쳐질 수 밖에 없다. 그런... 더보기
  • 인피니트 게임 la**ee2000 | 2022-07-27 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    우리 사회에서 많은 리더들을 만나게 되는데, 그 리더들의 발언이나 행동들을 보면 모순되었다는 생각을 할 때도 많아요. 정말 우리가 신뢰하고 믿고 따라갈 리더는 없는가? 인피니티 게임은 게임에 빗대에 올바른 리더라면 무엇을 갖추어야 하는지를 알려주고 있어요. 유한게임과 무한게임을 빗대어 리더의 자질을 이야기하기도 해요. 유한게임과 달리 무한게임에서는 기간이 정해져 있지 않기에,. 일한 기간동안만이 아닌 퇴직 이후까지 바라보고... 더보기
  • 인피니트 게임 ne**1204 | 2022-07-27 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
      ϻ 세상이 정말 빨리 변하고 있다. 나는 변화를 좋아한다. 하지만 너무나 빠른 변화 속도에 혼미해질 지경이다. 빠르게 변화하는 시장은 늘 예측 불가하다. 오늘 성공한 방식으로 내일은 실패할 수도 있다. 어제는 실패했지만 오늘은 성공할 수도 있다. 김승호 회장은 특정 분야의 전문가가 아니라 기업가가 되라고 했다. 외식업 기업가가 아니라 그냥 기업가 말이다. 지금은 업계의 경계가 급속하게 무너지고 있다. 밀가루를 만드는 곰표가 맥주를 만들고, 외식 기업이 건설... 더보기

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