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리더 디퍼런트 사람과 숫자 모두를 얻는, 이 시대의 다른 리더

사이먼 시넥 지음 | 윤혜리 옮김 | 세계사 | 2021년 08월 24일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788933871676(8933871675)
쪽수 428쪽
크기 150 * 210 * 27 mm /591g 판형알림
이 책의 원서/번역서 Leaders Eat Last / Simon Sinek

책소개

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이 책의 주제어

회사란 어떤 곳인가. “영리를 얻기 위해 재화나 용역을 생산하고 판매하는 조직체”라는 단순한 정의만으로는 완전히 설명되지 않는다. 많은 급여 생활자가 회사에서 하루 중 대부분 시간을 보내며 이윤을 창출하고 인생을 빚어낸다. 급여를 받으며 노동력을 제공한다는 점은 동일하지만 근로자들이 처한 환경은 저마다 다르다. 뉴욕타임스 베스트셀러 『WHY: 나는 왜 이 일을 하는가』Start with Why를 발표하며 ‘Why'라는 핵심 가치로 기업의 존재 이유를 점검할 기회를 제안해 전 세계적으로 유명해진 작가 사이먼 시넥이 이번에는 냉소주의, 편집증, 사리사욕이 팽배한 조직 문화를 꼬집으며 인간 종으로서 우리의 건강한 본성을 회복하고 그 성질이 가장 효율적으로 작동하는 환경을 조성하는 방법을 안내한다.
▶ 『리더 디퍼런트』 북트레일러

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상세이미지

리더 디퍼런트 도서 상세이미지

목차

들어가며 | 사람을 중시하는 리더는 실패하지 않는다

1장 우리는 안전한 직장을 원한다
1. 보호를 받는다는 것
2. 직원은 누군가의 가족이다
3. 소속감, 그리고 안전망
4. 허나 이상과 현실은 다르지 않은가

2장 우리를 도와줄 강력한 힘
5. 인류가 겪어낸 시행착오
6. 이기적 호르몬 vs 이타적 호르몬
7. 감정적 스트레스 호르몬, 코르티솔
8. 진정한 리더는 마지막에 먹는다

3장 우리가 직면한 현실
9. 옳은 일을 할 수 있다는 자신감이 필요하다
10. 스노모빌을 사막에 가져간다면

4장 우리는 어쩌다 이 지경이 되었을까
11. 호시절 - 대공황 - 베이비붐
12. 1981년, 악순환의 시작

5장 ‘추상적’이라는 적
13. 추상화가 사람을 죽일 수 있다
14. 현대에서의 추상적이라 함은
15. 어떻게 구체적 현실에 집중할 수 있을까
16. 균형이 깨진 조직

6장 파괴적 풍요
17. 리더십 레슨 1: 기업 문화가 제일 중요하다
18. 리더십 레슨 2: 기업 문화는 리더가 결정한다
19. 리더십 레슨 3: 무조건 솔직하게 행동하라
20. 리더십 레슨 4: 가까워지는 게 먼저다
21. 리더십 레슨 5: 숫자를 경영하지 말고 사람을 이끌어라

7장 중독된 사람들로 넘쳐나는 사회
22. 결국, 문제는 우리다
23. 어떻게 해서든 중독에서 벗어나야 한다
24. 밀레니얼 세대를 이해하려면

8장 리더가 된다는 것
25. 인간적 유대감이 열쇠다
26. 함께 헤쳐나가는 고난
27. 진정한 리더를 찾아서

부록 | 밀레니얼 세대를 어떻게 이끌 것인가

책 속으로

리더가 조직원에게 의욕을 불어넣어준다면 그들은 더 나은 미래를 꿈꾸고, 더 많이 배우는 데 시간과 노력을 투자하고, 조직을 위해 더 많은 일을 하며 그 과정에서 스스로 리더가 된다. 조직원을 아끼고 조직의 안녕에 집중하는 리더는 절대 실패하지 않는다. (8~9쪽)

조직이 특정한 요건만 갖춘다면 모든 조직원이 조니 브라보 같은 용기와 희생정신을 발휘할 수 있다. 물론 평범한 사람이라면 남을 구하기 위해 자신의 목숨을 내걸 일은 없을 것이다. 하지만 동료의 성공을 돕고 그들과 영광을 함께하는 일은 누구나 할 수 있다. 그리고 더욱 중... 더보기

출판사 서평

우리는 무엇을 위해 일하고
조직은 무엇을 향해 움직이는가

회사가 수익만 창출하는 공간이라는 것은 이제 낡은 관념이다. 소위 미래 세대로 일컬어지는 MZ세대가 사회로 진출해 기업에 요구하는 윤리나 가치관은 기성세대가 주도하던 시대와 크게 바뀌었다. 숫자에만 집중하는 회사는 직원에게는 물론 소비자에게도 오래갈 수 없다. 조직 리더들이 수익을 조직원들의 복지와 사회를 이롭게 하는 데 사용하며 자신의 안위보다 조직원들을 우선시하고, 나아가 조직원들이 개인적인 이익보다 동료를 중시한다면 그 회사는 독자적인 가치를 지녔음은 물론 고유한 철학... 더보기

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※ 북로그 리뷰 리워드 제공 2021. 4. 1 종료
  • 리더 디퍼런트 kk**dol8 | 2021-10-05 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
                진정한 리더란 바로 이런 것이다. 강한 기업을 만드는 일이란 바로 이런 것이다. 리더가 된다는 것은 부모가 되는 일과 같으며, 회사는 새로운 가족과 같다. 건강할 때나 아플 때나 변함없이 서로 보살͏ㄹ 가족 말이다. 부모 같은 리더 아래서 직원들은 가족에게 하듯 회사에 충성한다. (-35-)사람들은 단순히 돈을 많이 주는 회사가 아니라 동료들과 함께 ... 더보기
  • 리더 디퍼런트 jy**03 | 2021-09-30 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    [리뷰] 리더 디퍼런트 - 사이먼 시넥 / 세계사   사람과 숫자 모두를 얻는, 이 시대의 다른 리더! Why로 폭발적인 반향을 만들어냈던 사이먼 시넥, 이번엔 리더의 How를 말한다.   제목에서 말하는 "리더" 란 무엇일까요?  리더(Leader) 는 '어떤 조직이나 단체 등에서 목표의 달성이나 방향에 따라 이끌어 가는 중심적인 위치에 있는 사람"  이라는 사전적 의미를 가지고 있는 단어입니다. 구성원들에 대해 결정의 책임을 가지고, 상반된 의견이 나올 시에는 절충하며 ... 더보기
  • 리더 디퍼런트 an**bsy | 2021-09-30 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    'Why'를 처음 접했을 때 사이먼 시넥의 탁월한 발상의 전환과 의식의 순환에 놀랐던 기억이 있다. 생각이라는 것이 어떻게 적용되며 어떻게 시작하는지에 대해 그는 분명 남다른 식견을 지녔고 그 생각은 수많은 이들의 행동을 바... 더보기
  • 리더 디퍼런트 ko**skorfs | 2021-09-24 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    <출판사에서 도서를 받아 작성한 리뷰 입니다>   사이먼 시넥에 대해 모르는... 더보기
  • 리더 디퍼런트 hr**70 | 2021-09-22 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    아직 신입 사원이라, 조직 문화에 대해 고민할 큰 필요성이 있는 것은 아니지만 늘 좋은 조직 문화란 뭘지 고민을 해왔다. 언젠가는 나도 어떤 그룹의 리더가 될 기회가 생길 수도 있으니, 닥쳐서 고민하기 보다는 미리 좋은 리더가 될 수 있도록 준비해두는 것이 바람직할 것이라는 생각 때문이다. 책에서 말하는 좋은 리더가 되는 방법에는 사실 직원으로서 느끼는 공감대도 많아서 재미있게 읽을 수 있었다. 예를 들어, 저자는 리더가 직원을 최우선으로 하는 가치관을 가져야하는 이유로 안전망을 형성함으로써 직원의 시간과 에... 더보기

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