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삼국지 경영학

최우석 지음 | 을유문화사 | 2007년 06월 01일 출간
SERI CEO 여름휴가 추천도서

이 책의 다른 상품 정보

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ISBN 9788932471228(8932471223)
쪽수 319쪽
크기 153 * 224 mm 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

前삼성경제연구소 부회장 최우석이 전하는 삼국지 인간경영!

오랜 시간이 흘렀지만 여전히 사랑받는 고전 <삼국지>. 삼성경제연구소에서 부회장을 역임한 최우석이 개인 처세에서 국가 전략까지 인간사의 크고 작은 일들을 두루 담고 있는 <삼국지>를 경영학적 관점에서 명쾌하게 풀어냈다. 삼국 지도자들의 천하경영과 용인술을 살펴보며 무한경쟁 시대에 있어서 경영의 해답을 찾아본다.

『삼국지 경영학』은 삼국지를 통해 본 리더십과 경영의 진수가 담겨 있다. 1800여 년 전 후한 말, 치열한 투쟁 속에서 삼국의 지도자들이 어떻게 나라를 건설하였고, 어떤 방식으로 나라를 키워나갔는지를 살펴본다. 경제전문가, 최고경영자로써 쌓은 경험들과 노하우를 <삼국지>와 결합하여 개인과 기업의 성공을 위한 각종 전략들을 알기 쉽게 설명한다.

본문은 조조, 유비, 손권 등 3영웅들에게 각각 한 장씩을 할애하였다. 조조는 냉철한 판단력을 지닌 위대한 CEO로, 유비는 인정과 의리로 인재를 포용한 깊고 큰 그릇의 CEO로, 손권은 수성(守成)의 명 CEO로 표현한 다음, 이들의 행적을 하나하나 따라가보며 현대 기업에 맞는 조직의 경영비법을 자연스럽게 터득하도록 하였다.

이 책의 독서 포인트!
소문난 독서광인 최우석은 삼국지에 대한 해박한 지식과 삼성경제연구소 CEO로서 체득한 현장경영을 바탕으로 리더가 되려는 사람들과 현 리더들에게 유용한 경영관리 비법을 소개한다. 자신만의 프리즘으로 삼국지를 현대에 맞게 재해석하며 인재를 어떻게 기용하고, 조직을 어떻게 발전시키며, 위기에는 어떻게 대처하는지 등을 쉽게 이야기한다.

저자가 지난 3년간 <포브스 코리아>에 연재한 '삼국지 경영학'을 책으로 묶은 것입니다. 삼국지 유적을 직접 답사하여 촬영한 사진들이 함께 수록되어 있어 영웅들의 행적을 흥미롭게 따라갈 수 있습니다.

저자소개

저자가 속한 분야

최우석 최우석(崔禹錫)

진주고와 부산대 상대를 졸업하고 1962년 한국일보 기자로 사회생활을 시작했다. 1972년 중앙일보로 옮겨 논설위원?경제부장?편집국장을 지냈다. 1988년 중앙경제신문(중앙일보에 합병) 창간에 참여하여 편집국장과 주필을 역임했다. 1994년 중앙일보?중앙경제신문 주필 겸 편집인을 마지막으로 언론계를 떠나 1년 동안 일본 게이오(慶應) 대학과 일본경제연구센터에서 일본경제정책과 기업경영사에 대해 연구 생활을 했다. 1995년 삼성경제연구소 대표이사 소장으로 취임하여 2005년 부회장으로 떠나기까지 10년간 연구소에 재직했다. 그가 재임하는 동안 삼성경제연구소는 국내 정상의 민간 싱크탱크로 발돋움했다. 지금은 일선에서 은퇴하여 삼성전자 상담역으로 있으면서 경제와 경영에 관한 글을 쓰고 있다.
일찍부터 삼국지에 관심을 가져 한국과 일본의 여러 판본과 각종 자료를 섭렵하고 삼국지 현지답사도 몇 차례 다녀왔다. 지금도 수시로 삼국지 현장을 탐방하고 삼국지 기행문을 쓰고 있다.

목차

프롤로그 1 왜 '삼국지'인가
프롤로그 2 창업형 CEO와 수성형 CEO

제1부 조조 편
1 위대한 CEO 조조―타고난 자질과 부단한 담금질로 최강국 건설
2 조조의 전략적 안목과 결단―한발 앞서 생각하고 기민하게 판단, 실행
3 용인(用人)의 천재 조조―명분보다 능력 우선, 청탁불문(淸濁不問) 발탁
4 조조의 감성 리더십―인간적 매력으로 포용, '능력 이상' 실력 쏟게 만들어
5 조조의 비정과 냉혹한 결단―대권에 거슬리면 가차없이 제거, 깊은 속 아무도 몰라
6 조조의 시스템 구축과 법치 확립―둔전제로 부국강병 기틀 마련, 준법으로 기강 세워
7 조조의 관도대전 승부수―운명의 갈림길 재빨리 포착, 전략과 결단으로 강적 격파
8 뛰어난 인재 조련사 조조―숨은 인물 발탁하고 '야생마' 길들여 '준마'로
9 조조의 치밀한 승계 전략―아들들 경쟁시켜 후계자 낙점, 긴 포석으로 승계 준비
10 조조의 위대한 유산―말년의 총명으로 후계구도 완성, 풍부한 인재와 좋은 시스템 남겨

제2부 유비 편
11 깊고 큰 그릇의 CEO 유비―어진 인품으로 인재 보듬고 대기만성 창업
12 솜에 싸인 강철 유비―너그럽고 겸손하지만 결정적 순간엔 행동
13 유비의 불가사의한 매력―한번 보면 심복해 평생을 섬겨
14 유비의 감성 리더십―정성으로 백성 보살피고 아랫사람 끝까지 신뢰
15 변신의 명수 유비―야망 숨기고 때론 바보 행세, 통 크게 실리 챙겨
16 삼고초려의 정성―정성과 예의로 천하의 인재를 내 사람으로
17 유비의 부드러운 용인술―큰 그릇서 우러난 천부적 인덕, 적들도 거역 못해
18 유비와 공명의 2인3각 경영―과감히 힘 실어준 이상적 공동 경영
19 유비의 영광과 내리막의 시작―절정기 맞고 방심하다 한순간에 기울어
20 유비의 마지막 고집과 파국의 시작―균형감각 잃고 명분 없는 전쟁 강행
21 유비, 공명에게 모든 것을 맡기다―치명적 패배 후 사심 없는 최선의 포석
22 유비의 후계자와 제갈공명―애끓는 충성으로 목숨 바쳐 부축하다

제3부 손권 편
23 수성(守成)의 명CEO 손권―실리 외교와 인재 관리로 발전적 수성에 성공
24 적벽대전을 준비하다―두루 듣고 숙고 후 결행, 모두 승복시켜 에너지 결집
25 적벽대전의 승리와 전후 처리―젊은 패기의 통쾌한 승리, 정치적 기반 크게 높아져
26 형주쟁탈전―냉철한 계산 위에 최선의 선택, 유비 견제하며 조조에 대항
27 손권의 유연한 처신―버거운 원로 달래며 부려, 옳은 쓴소리엔 깨끗이 승복
28 손권, 지모로써 형주를 무혈 점령―뛰어난 전략가 여몽 키워 기습작전으로 형주 탈환
29 손권의 능란한 외교술―유비 복수전 대비 수도 이전, 조조에 아첨하며 신하 자처
30 이릉대전과 뒷수습―유비 격퇴 후 추격 자제, 다시 촉나라와 연대 탐색
31 손권, 다시 위나라와 싸우다―탁월한 용인술로 위군 격퇴, 즉위 29년 만에 황제 등극
32 손권의 절정기와 그늘―황제 된 뒤 오만과 과욕, 총명 흐려지고 신하들 의심
33 손권의 후계자 소동―후계자 선정에 혼선, 기강 문란해져 망국 초래

에필로그 : 삼국의 마지막 이야기―후손들의 싸움과 천하재통일

삼국시대 세 CEO의 약사(略史)
집필후기
참고문헌

책 속으로


조조 진영엔 정말 별별 사람이 다 모였다. 싸움 잘하는 무장, 꾀를 잘 내는 모사, 병참 보급에 뛰어난 경제 관료, 글 솜씨 좋은 문사, 유능한 사법 관리, 명령만 내리면 돌진하는 행동파에서 대외용으로 모양 좋은 명사 그룹에 이르기까지 그야말로 나라 경영에 필요한 온갖 유형의 인물들이 즐비했다. 조조는 이들의 특성을 잘 알아 필요할 때 귀신같이 골라 썼다. 뿐만 아니라 조조는 인물을 만들어 갔다. 사람의 잠재력을 재빨리 간파하여 적정한 경력 관리를 통해 인재를 육성한 것이다. 경영자에게 있어서 인재 육성이란 가장 큰일이다. 끝없... 더보기

출판사 서평

개인 처세에서 국가 전략까지 인간사의 크고 작은 일들을 두루 이야기하는 삼국지, 그 속에 리더가 알아야 할 모든 지혜가 담겨 있다. 前 삼성경제연구소 부회장 최우석이 3년간 포브스 코리아에 연재한 이 책으로 묶여 나왔다. 후한(後漢) 말, 수많은 영웅들이 뜨고 지는 치열한 투쟁 속에서 조조·유비·손권 세 영웅이 나라를 건설하고 키워낼 수 있었던 비결은 과연 무엇인가? 이 책은 삼국의 지도자들이 어떻게 인재를 기용하고, 추진력을 이끌어냈으며, 승부수를 띄웠는지 명쾌하게 풀어내고 있다.

저자는 광범위한 독서와 답사를 통해 얻은 삼... 더보기

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  •    어릴적 삼국지를 읽을때는 그저 흥미 진진한 전쟁 소설이었으나...  고등학교때 삼국지를 읽을때는 논술능력 향상을 위한 역사 해설서 였고...  최근 삼국지를 볼때는 시대를 이끌어간 리더들의 용인술을 볼 수 있는 리더십에 관한 책이었다...    삼국지는 읽으면 읽을수록 새롭다... 누구나 다 경험하는 일이겠지만.. 읽을때 마다 새롭게 보여지고 읽을때 마다 새로운 관점을 만들어 내는 것 같다. 그래서 그런지 삼국지를 응용한 매우 다양한 책들이 나오는 것 같다. 특별히... 더보기
  • 삼국지를 읽는 이유가... sk**066 | 2010-09-20 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    처음엔 재미 삼이 읽었다. 그러나 그 야기가 실전으로 들렸다. 계획에 없던 것이었지만 실전으로 몸소 실천을 해버렸다. 지금은  뒷 수습중... ㅋㅋㅋ 책은 정말 잼나고 실감있다. 아~~ 이래서 남자들이 삼국지를 읽는구나 하는 실감을 했다. 정말 본받을만 한 사람들...궁금했는데... 조금은 알것 같다. 조조.. 유비 .. 손권...ㅋㅋㅋ 솔직히 손권은 여기서 처음 듣는 사람이었다. 더보기
  • 무지무지 재미밌었다.   이 책은 위,오, 촉 나라 때의 삼국의 황제 조조, 유비, 소권의 인재관리와 경영방침을 적어놓은 책이다. 각 나라의 황제들을 지금의 CEO와 빗대어서 엮어놓은 책인데 현대 CEO들의 위대함도 느낄 수 있었지만 조조, 유비,손권의 위대함에 빗댈 수 없었다. 재미있는 책이었다. 읽는 내내 삼국지 올해엔 꼭  읽어야 지겠다고 다짐하고 읽을수있을것같다. 예전엔 장편소설은 내가 집중도가 떨어져 읽는 것을 싫어했지만 지금은 무지 무지 읽고 싶다. 삼국지에 대해 알고 싶고 그들의 위상에 ... 더보기
  • 삼국지 보다 더 재미있다. ys**8 | 2009-09-01 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    정말 삼국지 보다 더 재미있다. 삼국지 에서 보았던 수많은 두뇌싸움들을 들추어 내서 경영학에 하나하나 비유하며 설명을 해 놓았다. 삼국지 10번 읽는 것 보다 이 책 한권읽는 것이 더 도움이 될 듯  더보기
  •    ‘피터의 법칙’이라는 게 있다. 누구랄 것 없이 조직에 몸담고 있는 거의 대부분의 구성원들은 자신의 무능력이 드러나는 단계까지 승진을 원한다는 것이다. 승진하기 전에는 괄목할만한 실무능력을 나타내던 사람이 승진하고 난 이후에 평범하거나 그보다 못한 수준의 사람으로 변해버리는 경우를 이름일 텐데 좁은 문을 뚫고 올라가는 승진이 반드시 즐겁고 기대 가득한 일이 아닐 수도 있다는 것은 사람을 부리는 쪽이나 부림을 받는 쪽 모두에게 해당되는 말일 것이다.   이 ... 더보기

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