한 권으로 끝내는 ESG 수업 | 신지현

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상품상세정보
ISBN	9788927812869(8927812867)
쪽수	256쪽
크기	147 * 215 * 22 mm /368g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

경제/경영 > 경영전략 > 경영전략일반

리더와 실무자 모두에게 필요한
ESG 경영의 A to Z!
미래 기업의 생존 무기가 될
ESG 경영에 대한 모든 것을 담은 책

전 세계에서 ESG라는 거대한 파도가 밀려오고 있다. 글로벌 ESG 관련 규제는 2010년 대비 5배 이상 급증했고, 우리나라에서도 ESG와 관련된 법규가 강화되고 있는 상황이다. 그럼에도 여전히 현장에서는 ESG 경영이 생소하다. 리더라면 ESG 경영을 도대체 어떻게 시작할지, 실무자라면 지금 일하는 조직이 ESG를 도입한다는데 무엇을 구체적으로 준비해야 할지 혼란스럽지만 명확한 답을 구하기가 어렵다.
이 책은 미래 기업의 생존 무기가 될 ESG 경영에 대한 모든 것을 담고 있다. ESG가 급부상한 근본적인 원인을 통해 미래 전망을 짚으며, 전략기획, 마케팅, HR, 재무 등 부서별 ESG 적용법뿐만 아니라 대기업, 스타트업, 비영리기관 등 조직별 ESG 경영 관점, ESG 내재화를 위한 프로세스의 적용, 미래 기술과 ESG의 시너지 효과까지 담았다. 긴 안목으로 잘 준비해서 ESG라는 파도를 기회로 더 넓은 바다로 나아갈지, 파도를 정면으로 맞고 가라앉을지는 이제 당신의 선택에 달려 있다.

상세이미지

프롤로그 지금 당신이 ESG 경영을 알아야 하는 이유

1장 ESG, 비즈니스 생태계를 뒤흔들다
비즈니스 경영의 절대 키워드, ESG
ESG 경영을 시작하기 위한 세 가지 질문
ESG 경영이 한국에서 급부상한 이유
How to ESG - 목적이 조직을 이끄는가?

2장 잘나가는 기업의 무기, ESG
조직에서 ESG를 내재화시키는 방법
ESG로 기존의 역할을 뛰어넘어라
모든 조직에 적용할 수 있는 ESG 경영
How to ESG - 조직의 비즈니스 전략 및 방향성은 무엇인가?

3장 ESG 경영, 이렇게 시작하면 쉽다
CEO가 ESG 경영을 반드시 시작해야 하는 까닭
조직의 현실을 진단하는 ESG 지표·평가에 대한 모든 것
더 효율적인 ESG 경영 프로세스
How to ESG - 우리 조직의 ESG 이슈와 이해관계자는 어떻게 연결되는가?

4장 현장의 맥을 짚는 ESG 인사이트
거스를 수 없는 거대한 패러다임, ESG
미래 기술과 ESG의 시너지 효과
How to ESG - 측정 가능한 타깃을 설정해 꾸준하게 관리하는가?

에필로그 개인과 기업의 목적 있는 삶을 꿈꾸며
부록1 ESG에 대한 FAQ
부록2 현장에서 통하는 ESG 정보 바로가기

책 속으로

“죽은 행성에서는 어떤 사업도 할 수 없다.” 환경운동가 데이비드 브로워의 이 메시지가 어떻게 보면 ESG의 등장배경을 가장 잘 설명하고 있다. 시장(Market)이 기후 위기와 사회 문제들로 무너지면 기업이 지속적으로 비즈니스를 할 수 있는 터를 잃어버리는 것이기 때문이다. 지금의 전 지구적 경고를 ESG A+ 등급을 받았다고 해서, 일회용품 줄이기 운동을 했다고 해서 해결할 수 있을까? ‘Back to the Basic’. 다시 기본으로 돌아가서 ‘기업이란 무엇인가?’ ‘기업이란 왜 존재하는가?’ ‘기업의 목적은 무엇인가?’를 ... 더보기

“죽은 행성에서는 어떤 사업도 할 수 없다.” 환경운동가 데이비드 브로워의 이 메시지가 어떻게 보면 ESG의 등장배경을 가장 잘 설명하고 있다. 시장(Market)이 기후 위기와 사회 문제들로 무너지면 기업이 지속적으로 비즈니스를 할 수 있는 터를 잃어버리는 것이기 때문이다. 지금의 전 지구적 경고를 ESG A+ 등급을 받았다고 해서, 일회용품 줄이기 운동을 했다고 해서 해결할 수 있을까? ‘Back to the Basic’. 다시 기본으로 돌아가서 ‘기업이란 무엇인가?’ ‘기업이란 왜 존재하는가?’ ‘기업의 목적은 무엇인가?’를 생각해 봐야 하는 시점이다. _‘1장 ESG, 비즈니스 생태계를 뒤흔들다’ 중에서

ESG 경영은 기업 내 다양한 부서와의 협업이 필수적이기 때문에 ESG 경영에서 가장 중요하게 여기는 것이 바로 ‘내재화’다. 영어로는 ‘Integrate(통합시키다)’를 쓰기도 한다. ‘내재화’는 여러 가지 습관이나 생각, 타인이나 사회의 기준, 가치 등을 받아들여 자기 것으로 하는 일이며, 충분히 내재화가 이루어지면 자기 것으로 행동화한다. 경영진에서 ESG 경영을 강조하며 모니터링하지 않아도 임직원 개개인이 ESG 경영에 대한 올바른 가치 판단을 하고 소통할 수 있는 상태가 되고, 이러한 개인들이 모여 조직문화로 자리 잡게 된다면 그 조직의 ESG 경영은 분명 ESG 지표만 따라잡기에 급급한 조직과는 차원이 다른 성과가 나올 것이다. _‘2장 잘나가는 기업의 무기, ESG' 중에서

ESG 경영은 기업 전체의 체질을 개선하는 것이기 때문에 기업 내부의 여러 부서와의 협업이 필수적이다. 또한, 기업을 둘러싼 다양한 이해관계자들과의 파트너십을 통해 기후 위기나 사회문제와 같은 범지구적인 문제를 함께 풀어야 한다. ESG 경영을 정말 잘한다고 하는 기업은 자사의 지속가능경영을 넘어 ‘사회 혁신’까지 이뤄낸다. ‘혁신’은 묵은 풍속, 관습, 조직, 방법을 완전히 바꾸어서 새롭게 하는 것을 말한다. 즉 ESG 경영을 통해 환경, 사회에 대한 근본적인 문제를 파고들어가 사회의 관습, 조직, 방법을 바꾸어 놓는 것이다. 1996년부터 모든 면 제품을 유기농 면으로 대체한 파타고니아, 지속가능한 팜유를 위한 원탁회의(RSPO)를 설립한 유니레버처럼 말이다. 이들은 환경 피해를 줄이기 위해 조직과 방법을 바꾸고, 생태계 전체를 바꾸기 위해 노력한다. _‘3장 ESG 경영, 이렇게 시작하면 쉽다’ 중에서

글로벌 금융정보회사 레피니티브(구 톰슨로이터)의 최근 연구 결과에 따르면, 전 세계 기관투자가의 98%가 기업 투자를 결정할 때 ESG 및 지속 가능성 데이터를 적극적으로 고려하고 있지만 83%는 효과적 평가에 대한 장애물로 ‘신뢰할 수 있는 데이터의 부족’을 꼽았다고 한다. ESG와 관련한 비재무적 지표나 데이터는 취합, 측정, 평가에 대한 역사가 오래되지 않았기 때문에 이런 영역에 대한 성장 가능성은 매우 높다. 우리나라 정부도 자가 진단 및 ESG 데이터 플랫폼을 만들겠다고 발표했고, 인공지능을 기반으로 ESG 평가를 하고 있는 평가기관들도 있다. 기업에서 공시한 지속가능경영 보고서, 외부 미디어 데이터, 소셜상의 기업 평판 등 기업과 관련된 다양한 데이터를 기반으로 기업의 ESG 경영 수준을 평가하고, 투자에 이를 반영하는 것이다. 여기에서 더 나아가 기업별 ESG 경영 관리를 위한 인공지능 활용도 가능하다. _'4장 현장의 맥을 짚는 ESG 인사이트' 중에서 닫기

출판사 서평

지금 수많은 기업들이 앞다퉈
ESG 선언을 하는 이유는?

ESG 바람이 거세다. 간단하게 설명하자면 ‘ESG’는 Environmental·Environment(환경), Social(사회), Governance(거버넌스)의 영문 첫 글자를 조합한 단어다. ESG는 기업이 ‘지속가능한’ 비즈니스를 달성하기 위한 세 가지 핵심 요소이며, 기업의 재무제표에 직접적으로 보이지는 않지만 기업의 지속가능성, 기업 가치와 연관된 비재무적 성과지표라고 할 수 있다. 용어도 생소한 ESG 때문에 글로벌 투자기관에서 국내 대기업에 ‘경고장’을 보... 더보기

지금 수많은 기업들이 앞다퉈
ESG 선언을 하는 이유는?

ESG 바람이 거세다. 간단하게 설명하자면 ‘ESG’는 Environmental·Environment(환경), Social(사회), Governance(거버넌스)의 영문 첫 글자를 조합한 단어다. ESG는 기업이 ‘지속가능한’ 비즈니스를 달성하기 위한 세 가지 핵심 요소이며, 기업의 재무제표에 직접적으로 보이지는 않지만 기업의 지속가능성, 기업 가치와 연관된 비재무적 성과지표라고 할 수 있다. 용어도 생소한 ESG 때문에 글로벌 투자기관에서 국내 대기업에 ‘경고장’을 보내기도 하고, 대기업은 물론 스타트업, 종교단체, 음식점까지 ESG 경영을 선언하며, 정부 역시 각종 ESG 가이드와 인센티브 정책을 내놓고 있다. 도대체 이토록 ESG가 뜨거운 화두인 이유는 무엇일까?
우리금융지주 부회장, 국민연금공단 이사장, 제1대 금융위원회 위원장을 역임한 전광우 세계경제연구원 이사장은 ESG가 각국 자금 시장의 주류로 자리 잡게 된 원인을 ‘BBC’라고 설명한다. 첫 번째 ‘B’는 세계 최대 자산운용사인 블랙록이다. 블랙록의 래리 핑크 회장은 2021년 초 투자자들과 기업 최고경영자에게 ‘거의 모든 투자에 ESG 평가를 반영할 것’이라는 연례서한을 보냈다. 두 번째 ‘B’는 미국의 바이든 대통령으로 취임과 동시에 파리기후협정 복귀를 선언했고, 친환경 산업에 전폭적인 지원을 하고 있다. 마지막 ‘C’는 코로나19다. 팬데믹의 원인 중 하나로 기후 변화가 지목되었는데, 이는 국제 사회에 ESG의 중요성을 일깨웠으며, 개인에게는 기후 위기를 더 체감시킨 계기가 되었다.
이러한 투자자, 정부, 소비자의 변화를 바탕으로 ESG 경영은 선택을 넘어 필수가 되었다.《한 권으로 끝내는 ESG 수업》은 대기업부터 중소기업, 스타트업까지 다양한 조직에서 바로 써먹을 수 있는 한국형 ESG 경영을 안내한다. 위기를 기회로 만들고 싶은 리더와 실무자라면 지금 당장 이 책과 함께 ESG 경영을 시작해보자.

파타고니아, 유니레버, 다이슨 등
지속가능한 시장(Market)을 위한
적극적인 비즈니스 승리 코드, ESG

팬데믹 이후 비즈니스 생태계는 더욱 급속도로 변하고 있다. 그러한 상황에서 새롭게 주목받고 있는 ESG는 지속가능경영을 위한 지표로, 《한 권으로 끝내는 ESG 수업》은 수익을 창출하는 기업의 경영활동이 얼마나 친환경적인지, 임직원과 고객, 지역사회 등 이해관계자들을 고려해야 하는지 그 이유뿐만 아니라 현장에서 적용할 수 있는 노하우까지 알려준다. 미쉐린, 유니레버, 다이슨, SK텔레콤 등 풍부한 국내외 기업 사례를 통해 어렵게 느껴지는 ESG 경영을 생생하게 설명한다.
이 책의 1장 'ESG, 비즈니스 생태계를 뒤흔들다'에서는 ESG가 등장한 배경을 살펴보며 이를 통해 돈의 흐름이 어떻게 변화했는지, 왜 ESG 경영이 화두인지 그 근본적 원인을 분석한다. 2장 '잘나가는 기업의 무기, ESG'에서는 전략기획, 마케팅, HR 등 부서별 ESG 경영 사례와 스타트업, 비영리기관, 공공기관 등 조직별 ESG 경영 가이드를 통해 ESG 경영 실전 노하우를 알려준다. 3장 'ESG 경영, 이렇게 시작하면 쉽다'에서는 무엇부터 시작해야 어려운 ESG 경영을 단계별로 세분화해 실행하는 법과 PDCA, 디자인 싱킹 등 활용하면 좋은 효율적 프로세스를 안내한다. 4장 '현장의 맥을 짚는 ESG 인사이트'에서는 자본주의 패러다임의 변화와 ESG를 함께 살펴보고 이를 통해 인공지능, 메타버스, 블록체인과 ESG의 시너지 효과를 살핀다. 특히 부록으로 수록한 'ESG에 대한 FAQ'는 가장 궁금해하는 ESG에 대한 내용을 담았으며, '현장에서 통하는 ESG 정보 바로가기'는 ESG 경영에서 유용한 각종 웹사이트 정보를 모아서 당장 ESG 경영을 시작해야 하는 실무자들에게 매우 유용하다.
혹자는 ESG가 당장의 내 업무와 직결되지 않는다고 말할 수 있다. 그러나 뉴노멀 속 급부상한 ESG는 이미 당면한 메가트렌드다. 마케팀팅이든, 인사팀이든, 리더든, 실무자든 지구에 살면서 사회 속에서 협업하고 있는 개인이라면 ESG와 어떻게든 연관될 수밖에 없다. 크나큰 변화를 위기로 만들지, 기회로 만들지는 이제 당신의 손에 달려 있다. 닫기

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ESG 리더부터 실무자까지 알아야 할 기본 매뉴얼. HOW TO ESG ja**5288 | 2022-03-30 | 추천: 0 |

ϻESG에 대한 관심이 뜨겁고, 많은 사람들이 ESG의 미래에 대해 궁금해 한다. E. S. G란 지속가능성과 기업가치에 직, 간접적으로 영향을 주는 비재무적 요소라고는 하는데, 개념을 어떻게 현실에 적용해야 할지 고민이 많다. ... 더보기

ϻESG에 대한 관심이 뜨겁고, 많은 사람들이 ESG의 미래에 대해 궁금해 한다.

E. S. G란 지속가능성과 기업가치에 직, 간접적으로 영향을 주는 비재무적 요소라고는 하는데, 개념을 어떻게 현실에 적용해야 할지 고민이 많다.

그래서 이 책을 굉장히 흥미 있게 읽었다. 이론적 지식전달과 실행방법이 적절하게 혼합된 실무형 책이라고 생각된다.

기억에 남는 문구를 정리해 보았다.

'주주 이익 추구'에서 '주주를 포함한 모든 이해관계자, 즉 고객, 임직원, 정부, 시민단체, 지역사회 등을 위한 가치창출'을 기업의 목적으로 변경했다.

이익 추구만을 목적으로 하던 기업들도 환경과 사회, 이해관계자를 고려하지 않은 비즈니스 이익 추구는 불가능하다는 것을 깨달은 것이다.

기업을 지속적인 성공으로 이끄는 과정을 '뇌의 3중 구조를 닮은 골든 서클'이라는 개념으로 설명한다.

왜 이 일을 하고(WHY), 어떻게 특별하게 만들거나 경쟁자들과 차별화하며(HOW), 무엇으로 형상화하는가(WHAT)

세상을 변화시키며, 사람들에게 영감을 주는 기업은 핵심 가치와 신념, 경영 철학인 'WHY'를 전하는 일에 집중한다.

비즈니스 전환 너머에는 ESG가 반영되어 있다. 기업이 비즈니스를 지속할 수 있도록 미래의 비즈니스 모델을 제시하는 것도 ESG 개념과 궤를 같이 한다.

ESG가 지표화, 객관화, 투명한 공개화가 되는 것이 매우 중요할 수 밖에 없다.

'측정'은 사후 평가로도 의미가 있지만, 선택과 집중을 잘 하기 위해서도 필수적이다. 예산과 자원은 한정적이다. 무엇이 임팩트가 더 큰지 파악해야 한다.

ESG 지표와 ESG 평가는 구분해야 한다. 지표는 세계적으로 통일되는 추세지만, 평가는 기관에 따라 보는 관점이 다르기 때문이다.

ESG와 관련한 Z세대의 가장 큰 특징은 '지속가능성'보다는 '생존가능성'으로 기후 위기를 받아들이는 것이다.

또, 환경보호를 위한 일상 속 실천 행동과 습관을 중요하게 여긴다는 것이다.

ESG경영에서 가장 중요하게 여기는 것이 바로 내재화(Integrate)이다. 내재화가 이루어지면 자기 것으로 행동한다.

애써 강조하지 않아도 임직원 개개인이 ESG경영에 대한 올바른 가치 판단을 하고 소통할 수 있는 상태가 되고, 이것이 조직문화로 자리잡아야 한다.

가치더블업의 스마일 코멘트는? ESG 리더부터 실무자까지 알아야 할 기본 매뉴얼. HOW TO ESG

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ESG가 궁금한 사람들을 위한 책 sa**il_kim | 2022-03-26 | 추천: 0 |

ESG라는 말이 최근 기업을 강타하고 있다. 지속가능경영이라는 말이었기도 하고, CSR(사회적 책임 경영)이라는 말로 표현되기도 했던 지난 이슈와 어떤 관계가 있는지도 모르는 경우가 많은데, 또 다른 용어가 튀어나온 것만 같다. ... 더보기

ESG라는 말이 최근 기업을 강타하고 있다.

지속가능경영이라는 말이었기도 하고, CSR(사회적 책임 경영)이라는 말로 표현되기도 했던 지난 이슈와 어떤 관계가 있는지도 모르는 경우가 많은데, 또 다른 용어가 튀어나온 것만 같다.

ESG는 환경, 사회, 지배구조를 아울러 표현하는 말이다.

기업이 지속가능하려면 이 3가지 요소들을 고려해서 전략을 수립하고 활동해야 한다는 것을 의미한다.

그래서 기업의 ESG 수준이 어떤지 보기 위해서 ESG평가도 하고, ESG 관련 정보도 공시하라고 압박을 가한다.

ESG는 새로운 이야기가 아니다.

이전에도 있어왔던 말이다.

경영학에서 기업은 ongoing entity를 의미한다. 영속적으로 존재한다고 가정하는 것이다.

근데, 기업이 영속적으로 존재하기 위해서는 지속적으로 수익을 창출해야 한다.

이전까지는 지속적인 수익 창출에 초첨을 맞춰왔는데, 이제 그것만으로는 기업이 영속할 수 없다는 공감대가 만들어졌다.

환경이 파괴되고, 사회적 불평등이 커지고, 지배구조가 불안하다면, 수익이 지속적으로 창출되더라도 그 기업은 무너질수 밖에 없다는 공감대가 만들어졌다.

결국 기업 경영의 Risk를 줄이기 위해 어떤 것들을 고려해야 하는지에 대한 고민의 산물이 ESG라는 단어로 함축된다.

사실 이 책에서 이야기하는 여러 요소들은 기업에서 현실적으로 쉽게 접근할 수 있는 부분부터 간단하게 설명했다고 본다.

바로 할 수 있는 일 위주로, 쉽게 이해할 수 있는 부분 위주로 접근했고,

Action보다는 왜 필요한지에 대해 설명하는데 집중했다.

그래서 더욱 아쉽다.

중소, 벤처기업을 대상으로 한다면, 어떻게 ESG경영을 할 것인가에 대한 실무적인 내용들이 좀 더 있으면 어떨까 했다.

그래도, 이정도가 어딘가?

이정도로 쉬운 표현으로 어려운 이야기를, 핵심만 추려서 한다는 건 쉬운 일이 아니니까.

ESG경영이 어떤건지 하나도 모르겠다면, 이 책을 한번 읽어보는 것도 좋을 것 같다.

다만, 그 이후에 어떤 내용을 더 살펴봐야 하는지에 대해서는 좀 더 공부해야 할 것 같다.





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한 권으로 끝내는 ESG ky**ook1 | 2022-03-25 | 추천: 0 |

4차 산업혁명으로 ESG가 기업 경영에 중요해졌어요. 현장에서 통하는 ESG에 대한 경영 노하우를 담았다니 기대되었습니다. ... 더보기

4차 산업혁명으로 ESG가 기업 경영에 중요해졌어요. 현장에서 통하는 ESG에 대한 경영 노하우를 담았다니 기대되었습니다.

ESG는 Environment환경 Social사회 Governance거버넌스를 의미해요. 기업이 지속가능한 비즈니스를 달성하기 위한 핵심 요소이며 중강기 기업 가치에 직간접적으로 영향을 미치는 비재무적 지표입니다. 애플, 네슬레 등 글로벌 기업들은 납품기업을 선정 및 관리할 때 공급망 상의 ESG요인들을 감시하고 실사해요.ESG와 관련된 스타트업의 투자 규모도 커지고 있고 국내 최대 농업 스타트업 그린랩스는 2022년 1월 1700억 원 규모의 투자 유치하여 투적 투자금이 2100억 원에 달해요. 그린랩스의 농가 탄소배출권 거래 서비스 팜모닝 카본은 sk 각 사와 연계하여 부수익을 얻습니다. ESG 관점에서 리스크가 높은 분야는 건설, 조선, 기계로 외주화가 많고 산재 사고 재범률이 높아요. 자동차, 에너지, 철강 분야고 중소 협력사 비율이 높고 온실가스 감축 공동 대응에 대한 요구가 높습니다. 헬스케어는 워낙 규제도 심하고 스타트업 중심으로 빠르게 성장하는 경우가 많아 ESG 대응이 필수적이구요. p. 75 ESG를 관리하기 위해서는 ESG 관련 의사결정권자나 전문가가 필요합니다. 그 다음으로 자가 진단이 요구되지요. 기업의 ESG 수준을 파악하고 유관된 활동을 정리해보는 겁니다.생산공정에선 환경사고 예방 및 대응, 공정관리, 온실가스가 있고 인적자원관리에선 근로조건, 고용평등 및 다양성, 노사관계, 근로자 보건 및 안전이 있어요. p. 134

사회적으로 이슈가 되는 직장 내 괴롭힘은 의사와 상관없이 음주, 흡연, 회식 참여를 강요하는 경우, 사적 심부름 등 개인 일상생활과 관련된 일을 하도록 지속적 반복적으로 지시하는 경우, 정당한 이유 없이 업무와 관련된 중요한 정보 제공이나 의사결정 과정에서 배제시키는 경우 등 쉽게 일어날 수 있는 것이 대부분이에요.직장 내 괴롭힘 방지를 비롯해 산업안전보건, 지적 재산 및 고객 정보 보호 등 ESG 경영과 관련되 법과 규정을 준수하기 위한 교육, 캠페인, 문제 발생 시 사내 해결 절차 구축 등이 마련되어야 합니다. p.165우리나라에선 언제부턴가 착한 기업, 착한 가게라는 말이 쓰이기 시작했어요. 기업에 윤리적인 잣대를 대고 사회적 책임을 요구하는 시대가 되었죠. 소비자의 선택을 유도하는 마케팅으로 이용되기도 하구요. ESG는 그와 맥락을 같이하는 기분이 들어요. 이 책은 ESG의 의미뿐만 아니라 ESG가 필수가 된 환경에서 기업이 추구해야 할 방향에 대해서도 알려줍니다. 앞으로 어떤 분야가 유리한 지도 짚어줘요. 경영은 물론 투자에도 도움이 될 내용이에요. * 이 리뷰는 네이버 이북카페를 통해 출판사 서평단에 선정되어 도서를 제공받아 작성되었습니다

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한 권으로 끝내는 ESG 수업 kk**dol8 | 2022-03-25 | 추천: 0 |

간단하게 설명하자면 'ESG'는 EnvironmentalEnvironment(환경), Social (사회),Governance(거버넌스) 의 영문 첫 글자를 조합한 단어다.ESG 는 기업이 '지속가능한' 비즈니스를 달성하기 위한 세 가지 핵심 요소이며, 중장기 기업 가치에 직간접적으로 큰 영향을 미치는 환경, 사회, 거버넌스 측면에서의 비재무적 지표다.즉, 기업의 재무재표에 직접적으로 보이지는 않지만 기업의 지속가능성, 기업 가치와 연관된 비재무적 성과지표라고 할 수 있다. (-19-)먼저 ESG 라는 단어가 처음... 더보기

간단하게 설명하자면 'ESG'는 EnvironmentalEnvironment(환경), Social (사회),Governance(거버넌스) 의 영문 첫 글자를 조합한 단어다.ESG 는 기업이 '지속가능한' 비즈니스를 달성하기 위한 세 가지 핵심 요소이며, 중장기 기업 가치에 직간접적으로 큰 영향을 미치는 환경, 사회, 거버넌스 측면에서의 비재무적 지표다.즉, 기업의 재무재표에 직접적으로 보이지는 않지만 기업의 지속가능성, 기업 가치와 연관된 비재무적 성과지표라고 할 수 있다. (-19-)먼저 ESG 라는 단어가 처음 등장했을 때는 2005년으로 거슬러 올라간다. 그 이전에도 기업의 사회적 책임 CSR, Corporate Social Responsibility 이라는 기업의 자발적인 노력은 있었다. 하지만 그것만으로는 기업이 환경과 사회에 미치는 부정적인 영행을 줄이기에는 역부족이었다. 그래서 유엔에서는 기업을 움직일 수 있는 가장 강력한 이해관계자인 '투자자'를 동원한다. (-22-)2020년 레드 커넥트 활용 헌혈자의 연평균 헌혈 횟수 : 2.46회2020년 레드커넥트 미활용 헌혈자의 연평균 헌혈횟수 : 2.01회 (-43-)그런 의미에서 다음 질문에 대해 자문해 보면 좋겠다.기관에서 가지고 있는 ESG 관련 강점은 무엇인가? (예, 환경, 국제협력 , 인권)현재 협업하고 있는 기업이 고민하고 있는 ESG 요소는 무엇이 있는가?함께 만들어 볼 수 있는 프로그램과 측정 방법은 무엇인가? (-105-)조직화(Structuring):ESG 위원회 등 기구 설치 구조화 및 가소과측정(Measure): 환경인증, 반부패 인증,RE100 등 국제인증,글로벌 이니셔티브 가입과 같이 측정가능 수단 확보 주력연합(Alliance):에너지 얼라이언스 (10개 사),수소 동맹, 공동 ESG 펀드 등 적극적 동맹, 더 나아가 이업종 간 동맹 체결관계(Relations): 소비자 대상 친환경 사업 및 협력사 공급망 관리와 ESG 컨설팅 등 관계 중심 프로젝트 추진기술(Tech): 에너지 고효율 기술, 수소연료전지, 썩는 플라스틱 등 친환경 기술개발 및 대규모 투자 (-122-)포스코는 철강산업으로 사업장 안전/보건 강화, 기후 변화 대응, 생산경쟁력 확보 등 10개 핵심 이슈가 선정되었다. (-150-)디자인 씽킹 방법론에서는 다음 다섯 가지 단계를 강조한다.공감(Empathize): 관찰, 인터뷰, 체험을 통해 해결해야 할 문제가 무엇인지 사용자 입장에서 고민문제정의 (Define):어떤 것이 문제인지 명확하게 정의하기 위한 관점으로 디자인아이디어(Ideate) 정의된 문제에 대해 가능한 한 많은 대안을 제시프로토타입(Prototype):아이디어 중 실현 가능한 것을 골라 시안이나 시제품을 제작테스트(Test):생산된 시안이나 시제품을 현장에 적용 (-174-)그때 정의했던 CSR 책임 담당자의 역량이다.① 전략적 사고: 비즈니스 통찰력, 성과에 집중, 비판적 사고, 창의력② 협업 : 설득력, 커뮤니케이션, 대인관계, 팀 리더십2, 관계/파트너십 구축③ 메시징: 청중 중심, 서면 메시지, 스피킹 & 프리젠테이션④ 기술: 프로젝트/ 프로그램 계획과 관리, 측정⑤ 기타 :커뮤니티 개발, 영향력, 브랜드 명성, 리스크 관리, 거버넌스와 ESG,플랫폼 관리, 사내 기업가 정신 (-242-)대한민국 사회가 개발도상국에서 선진국으로 도약하면서,사람들는 서로 깨어 있는 정치참여에 의한 시민의식을 드러내는 적극성을 띄게 된다. 자신이 해야 할 일에 대한 책임과 의무를 중요하게 생각하면서, 정치 참여에 대해 적극적으로 보여주고, 자신이 해야 할 일에 대한 명확한 입장을 요구하게 된다. 역할과 책임, 의무와 권리를 강조하게 되는 사회적 담론이 형성되고 있다.이런 가운데 기업의 사회적 역할을 강조하게 된다. 즉 일자리 창출 뿐만 아니라 지역 경제에 대한 인식, 기후, 환경 문제에 대한 기업의 역할을 중요하게 다루게 됨으로서, 기업은 국가와 사회의 일원으로서, 제 몫을 다하도록 요구하고 있다. 그 과정에서 ESG 가 공론화 하였으며, 세가지 핵심과제 Environmental_Environment(환경), Social (사회),Governance(거버넌스) 를 강조하게 된다. 즉 기업은 기업 수익을 극대화하는 것 뿐만 아니라, 환경, 사회,거버넌스의 주체로서, 정치와 사회에 동참하게 된다. 그 과정에서 기업 의 ESG 경영 실무자의 역량에 전면 변화를 나타나고 있다. 기업의 사회적 공헌 역량을 강조하고 있으며, 공공의 이익을 추구하기 위해서, 기업은 무엇을 제시하고, 그로 인해 기업은 사회적 책임을 다함으로서, 기업의 긍정적인 이미지와 영향력을 얻을 수 있게 된다. 그 과정에서 비즈니스 통찰력, 성과에 집중하였고, 협업을 강조하게 된다. 고객이 비즈니스 파트너, 정부 관계자와 상생을 위한 협업을 강조하게 된다. 그 과저에서 제4차 산업 혁명으로 기술 혁신의 이동이 시작되었으며, 블록체인을 통한 탈중앙화프로토콜 경제를 통한 이익 배분, 블록체인 기반 투명한 의사결정 과정 지원, ESG 경영 지원, 생테계를 살리는 보상체계 연결을 꾀하게 된다. 그 과정에서 ESG 에 최적화된 플랫폼 경제, 플랫폼 생테계를 완성하게 되었으며, ESG와 일의 미래에 전면 변화가 불가피해진다. 그 과정에서 ESG 경영 실무자의 역량을 증시하였으며, 전략적 사고, 협업, 메시징, 기술에 대한 이해를 도모하게 된다. 여기서 주목해야 할 역량으로 ,비즈니스 통찰력 Business Acumen, 성과에 집중 Outcomes Focus, 협업Collaboration 이 있다. 닫기
한 권으로 끝내는 ESG 수업 da**nde | 2022-03-19 | 추천: 0 |

가장 큰 위기에 직면한 현세대가 훗날 책임을 외면한 무책임한 세대가 아니라 막중한 책임을 기꺼이 떠맡았던 세대로 기억되어야 할 것이다. ... 더보기

가장 큰 위기에 직면한 현세대가 훗날 책임을 외면한 무책임한 세대가 아니라

막중한 책임을 기꺼이 떠맡았던 세대로 기억되어야 할 것이다.

「한 권으로 끝내는 ESG 수업」中

'ESG'란,
E : 환경(Environmental · Environ-ment)
S : 사회(Social)
G : 거버넌스(Governance)
의 영문 첫 글자를 조합한 단어로, 기업이 '지속가능한' 비즈니스를 달성하기 위한 세 가지 핵심 요소이며, 중장기 기업 가치에 직간접적으로 큰 영향을 미치는 환경, 사회, 거버넌스 측면에서의 비재무적 지표다. 즉, 기업의 재무제표에 직접적으로 보이지는 않지만 기업의 지속가능성, 기업 가치와 연관된 비재무적 성과지표라고 할 수 있다(P. 19).

처음 'ESG'의 설명을 보고, 'CSR'이 떠올랐다.
여기서 CSR이란, 기업의 사회적 책임(CSR)이란 기업의 이해 당사자들이 기업에 기대하고 요구하는 사회적 의무들을 충족시키기 위해 수행하는 활동으로, 기업이 자발적으로 사업 영역에서 이해관계자들의 사회적 그리고 환경적 관심사들을 분석하고 수용하여 기업의 경영 활동에 적극적으로 적용하는 과정을 통해 이해 당사자들과 지속적인 상호작용을 이루는 것이라고 정의할 수 있다(네이버 지식백과).

개인적인 견해로, 'ESG'와 'CSR'의 차이는 기업의 자율정도에 있다고 생각한다.
'CSR'은 비교적 기업의 자율성에 의해 추진되기 때문에 스스로를 돌아보고 평가하여 자정하는 긍정적 측면이 있지만 측정 기준이 모호하여 얼마나 사회적 책임을 잘 감당하고 있는가를 파악하기에 어려움이 있을 것으로 보인다.
반대로 'ESG'는 점진적으로 기업을 운영하는데 필수적으로 요구되는 경영방침으로 보이며, 규격화된 지표에 따라 평가되므로 이행정도를 잘 파악할 수 있을 것이다. 다만, 이를 일률적으로 적용해야하므로 규제적 성격이 강하지 않을까하는 우려가 든다. 해당 도서에서도 이러한 부분이 나타난다.

정부의 K-ESG에 대한 태도 변화에서도 알 수 있듯이
기업과 시장에서 요구하는 '정부의 역할'에 충실할 필요가 있다.
특히 중앙정부에서 K-ESG를 만들고 나면
아무리 '가이드라인' 이라고 설명을 해도
지자체나 유관 부처들은 기업에 제공하는
조달, 대출, 투자, R&D 기회 등의 혜택을
K-ESG 기준으로 만들 가능성이 높기 때문이다.

「한 권으로 끝내는 ESG 수업」中

해당 책은 'ESG는 무엇인지', '왜 적용해야 하는지' '적용 범위는 어디까지인지(스타트업에서 대기업까지)', '우수사례(파타고니아 등)' ESG의 개념과 실제, 적용방안에 대한 내용이 담겨있다. 따라서 ESG에 관심있는 분들에게 추천하기에 충분하리라 생각된다.

한편, 개인적으로는 이 책을 읽으며 안타까운 마음이 들었다. 'ESG'가 기업 경영에 핵심요소로 떠오른다는 것은, '기업을 운영하는데 환경을 해치지 않는가?, 환경오염을 예방하기 위한 체계가 잡혀있는가?'에 대한 답을 요구하고 있다는 의미일 것이다. 다시 말해, 환경보존에 있어 기업이 져야할 책임이 이전보다 더욱 막중하며, 그만큼 이 땅에서 생명이 '계속해서 살아갈 수 있는지'를 걱정해야 한다는 뜻으로 보이기 때문이다.

해당 도서는 '성장판서평단' 에서 지원받아 주관적으로 작성하였습니다.

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'이것'을 모르면 당신의 미래가 위험하다?!

2022-03-22 | 조회: 47

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