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요즘 팀장은 이렇게 일합니다 MZ 세대도 믿고 따르는 뉴타입 리더의 일잘 노하우

백종화 지음 | 중앙북스 | 2021년 07월 01일 출간
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상품상세정보
ISBN 9788927812395(8927812395)
쪽수 292쪽
크기 146 * 216 * 22 mm /489g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

“일 잘하는 요즘 팀장은 도대체 어떻게 일할까?”
실무는 프로지만 팀 관리는 아마추어인 초보 팀장에서
MZ 세대도 믿고 따르는 뉴타입 리더가 되는 일잘 노하우 대공개!
대한민국의 수많은 팀장 중 누군가는 A급 팀장으로 팀원의 존경을 받으며 성과를 내고, 누군가는 자꾸만 팀원들이 퇴사하는 B급 팀장으로 평가 받는다. 도대체 이 차이는 왜 생기는 걸까?
대기업부터 스타트업까지 현장에서 수많은 리더를 성장시켜온 백종화 코치는 초보 팀장이 가장 많이 하는 이야기가 “저 어떡하죠? 잘할 수 있을까요?”라고 말한다. 혼자만 잘하면 되던 팀원 때와는 달리 팀과 함께 잘해야 되기에 처음 팀장이 되면 막막할 수밖에 없다는 것이다. 이에 더 좋은 리더십을 고민하고 나누기 위해 저서《요즘 팀장은 이렇게 일합니다》를 통해 일하는 방식이 달라진 지금에 맞는 ‘요즘 팀장’의 모범적인 모습을 쉽게 풀어냈다. 특히 MZ 세대 팀원과 일하는 게 쉽지 않은 팀장이라면 이 책의 리더십 코칭을 통해 리더로서 어떻게 소통하고 일해야 하는지 최상의 답을 알 수 있다. 실무자로서는 프로지만, 팀 관리는 아마추어라면 이 책이 팀장 자신의 성장, 조직의 성공, 그리고 팀원의 성장까지 리더에게 필요한 모든 것을 알려줄 것이다.
▶ 『요즘 팀장은 이렇게 일합니다』 북트레일러

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상세이미지

요즘 팀장은 이렇게 일합니다 도서 상세이미지

목차

시작하며 사표 낸 팀원에게 팀장은 어떤 말을 해야 할까?

1장 팀장은 뭐하는 사람일까?
정답이 없는 시대
팀장은 필요할까?
일을 잘 맡기는 팀장의 조건
팀장에게는 부캐가 필요하다
성공하는 팀장은 ‘이것’이 다르다

2장 세상에 완벽한 팀장은 없다
실패하는 팀장의 5가지 공통점
A급 팀원, 갑자기 왜 퇴사한다고 할까?
팀장이 여유를 잃어버렸을 때 벌어지는 일들
팀장이기 전에 ‘나’를 지키자
팀장이 일을 잘한다는 것은

3장 요즘 팀장에겐 뭔가 특별한 것이 있다
성공하는 팀장에게는 스킬이 있다
팀장이 사용할 수 있는 5가지 리더십 스킬
마이크로 매니징은 나쁜 걸까?
팀원에 따라 팀장의 시간을 다르게 사용하라
팀장이 알아야 하는 가치관, 성장 마인드셋

4장 팀원을 성장으로 이끄는 팀장의 말센스
수평적 조직문화를 만드는 팀장의 대화법
팀원의 마음을 얻는 경청
팀원의 잠재력을 향상시키는 질문
팀원을 변화시키는 피드백
피드백 잘하는 법
팀원의 행동을 강화하는 칭찬

5장 팀장을 위한 피드백의 모든 것
좋은 팀의 바탕은 심리적 안전감
세계 최강 부대, 네이비씰처럼 업무 피드백하려면?
마이크로소프트는 왜 ‘피드백’이라는 말을 버렸을까?
실무에서 사용하는 다양한 피드백 방법
이럴 때는 이렇게, 피드백 A to Z

마무리하며 팀장이 성공해야 회사가 성공하고, 팀원이 성장한다

책 속으로

누구나 팀원들에게 인정받는, 성공하는 팀장이 되고 싶을 것이다. 하지만 현실은 쉽지 않다. 처음 팀장이 되었을 때는 어떻게 해야 할지 몰라 두려움이 앞서기도 하고, 적응도 하기 전에 팀원의 사표를 받는 분도 있다. 나 또한 그런 경험들을 겪으며 지금까지 일해 왔다. 돌이켜보면 팀장이 어려운 이유는 다른 데 있지 않다. ‘나 혼자서 다 해야지, 내 생각이 맞을 거야’라는 생각에서부터 보통 문제가 시작된다.
리더는 스스로 일해서 성과를 내는 사람이 아니라 다른 사람을 통해 성과를 내는 사람이다. 다른 사람에게 일을 잘 맡겨서 그 일을... 더보기

출판사 서평

만만한 팀장, 단단한 팀장을 가르는 한 끗 차이!
팀장으로 승진하면 기쁘면서도 한편으로는 막막하기도 하다. 일 잘하던 팀원에서 일 잘하는 팀장이 되기 위해서는 어떻게 해야 할까? 실무에 팀 운영과 팀원 관리까지 하다 보면 할 일은 항상 쌓여 있고 위에서는 제대로 성과를 내라며 닦달하고 팀원들은 팀장이 도대체 무슨 일을 하는지 의문스러워한다. 이렇게 제대로 가운데 ‘끼인’ 팀장에게 이 책은 팀장이기 전에 ‘나’를 지키는 법부터 팀원들을 성장시키고 조직의 성과를 내는 법까지 대한민국 팀장 리더십의 교과서로서 모든 것을 담았다.
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  • 우연히 옆 팀 팀장과 티타임을 가지게 되었을 때 다짜고짜 한 질문이었다. 이유는 이랬다. 팀장이라고 돈을 많이 받는 것도 아니고, 임원이 된다는 보장도 없다. 하지만 그 자리에 있다는 이유로 위로 아래로 유관부서와 풀어야 할 여러 문제를 해결하느라 하루 종일 뛰어다닌다. 돈도 아니고, 확실한 미래도 아니라면 팀장이라는 권력? (있다면), 팀장으로서 살아야 한다는 사명감? 팀장이 아닌 나는 너무 궁금했다. 그냥 그 자리가 주어져서 최선을 다한다고 말하기엔 너무나 열심이었다.   사실 그 팀의 배경은 이랬다... 더보기
  • 팀장을 준비하는 입문서 st**mpy | 2021-07-11 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    나는 이런 종류의 책을 많이 읽었었고, 좋은 팀장이 되어야겠다는 생각과 설렘도 있었다. 사실 우리 팀장보다는 조금 더 잘 해낼 자신도 있었다. 팀장이 된다는 것은 매니징으로의 업무전환을 의미한다. 관리직이 된다는 것은 나 같은 엔지니어에게는 경력 중단에 놓일만한 큰 사건이기도 하다. 팀장이 된다는 것은 마냥 좋은 것만은 아니다.  이 책은 팀장이었을 때의 고민을 서평 신청란에 적었는데, 저자께서 진지하게 상담해 주셨다. 사실 서평을 할려고 적은 것은 아니었다. 나는 이런 종류의 책을 꽤 많이 봤기 때문이다. ... 더보기
  • 요즘 팀장은 이렇게 일합니다 mz 세대도 믿고 따르는 뉴타입 리더의 일 잘 노하우                                 &... 더보기
  • 직장을 그만두고 프리랜서로 홀로서기를 시작한 지 7년째. 오래 망설였지만 회사에 속해 있는 시간이 아깝다고 느껴지는 시간이 길어지면서 '내가 있을 곳은 여기가 아니구나.'라는 생각이 들자 프리랜서로의 전향은 그다지 두려운 일이 아니었다. 회사를 관둘 당시 '이 회사 일은 내가 다 하나' 싶을 정도로 업무가 과중했고, 그로 인한 팀장에 대한 불만도 엄청났다. 정말 인격장애가 아닌가 싶을 정도로 과민한 팀장, 회사 일은 팀원들에게 다 나누어 ... 더보기
  • <책을 펼치기 전에>   요즘 팀장들이 일하는 법이 적혀있는 책이다. 회사에서 팀장이라는 직책은 본인의 실무는 실무대로 진행을 해야하고, 또 팀원들을 챙기고 그 팀원들에게 영향력을 줄 수 있는 사람이 팀장이라고 한다던데. 내가 가지고 있는 능력과 그리고 부족한 능력을 이 책을 통해서 배우고 익혀서 좀 더 효율적인 팀을 만들어 보고싶다는 생각에 이 책을 읽어보게 되었다. 물론 내가 속한 조직과 저자가 쓴 조직에 같이 적용하기에는 무리가 있겠지만 그래도 조직이라는 큰 틀에서 팀장의 역할과 갖춰야 할 ... 더보기

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