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2020.12.29 ~ 2021.01.29
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2020.11.26 ~ 2021.01.31

상품상세정보
ISBN	9788925599632(8925599635)
쪽수	468쪽
크기	149 * 214 * 35 mm /740g 판형알림
이 책의 원서/번역서	No Rules Rules/Hastings, Reed

책소개

이 책이 속한 분야

이 책의 주제어

“통제와 규정은, 무능력한 직원에게나 필요한 것!”
| 넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스의 첫 책 |

넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스의 첫 책『규칙 없음』. 1997년 설립 당시, 넷플릭스는 우편으로 DVD를 대여해 주는 회사에 불과했다. 그러나 2020년 현재는 한국을 포함해 190여 개국 전 세계인에게 즐거움을 선사하며 연간 수조 원의 수익을 창출하는 글로벌 기업이 되었다. 넷플릭스는 DVD 대여 서비스에서 인터넷 스트리밍 서비스로 사업을 전환하고, 2013년 〈하우스 오브 카드〉를 시작으로 드라마 제작까지 나서며, 시대 흐름에 발맞춰 혁신을 거듭했다. 흥미로운 것은 코닥이나 노키아, 블록버스터처럼 승승장구하던 기업이 산업 생태계가 변할 때 도태되는 것과 달리, 넷플릭스는 소용돌이치는 비즈니스 환경에서도 변화에 유연하게 대처해 왔다는 것이다.

엔터테인먼트 산업계에 지각 변동을 일으켜 ‘포스트 잡스’로 불리는 리드 헤이스팅스는 넷플릭스의 성공 비결로, 그들의 ‘자유와 책임 문화’를 꼽는다. 넷플릭스엔 정해진 출퇴근 시간이나 근무 시간이 없다. 휴가와 경비에 관한 규정, 결재 승인 절차도 없다. 말단 직원도 자유롭게 의사를 결정해, 수십 억짜리 계약서에 직접 서명한다. 규칙이 없다는 게 규칙인 셈. 그러나 자칫 방만하게 운영되는 것처럼 보이는 넷플릭스의 컬처 데크는 실리콘밸리에서 가장 중요한 문서로 꼽힌다.

이 책은 넷플릭스의 현 CEO가 쓴 첫 책으로, 넷플릭스의 경영 방식과 기업문화에 관해 인시아드 경영대 교수 에린 마이어와 대담하는 방식으로 이뤄진다. 어떻게 넷플릭스는 모두의 상식을 뒤엎는 파격적인 행보로 세계 최고 가치의 기업이 되었을까? 두 저자는 통찰력이 돋보이는 관점과 명쾌한 필치로 이야기를 주고받으며, 실제 넷플릭스 전현직 직원들의 풍부한 사례를 재료 삼아 주장을 이어간다.

북소믈리에 한마디!

탁월한 조직을 조성하고 운영하고 싶은가? 최고의 인재를 끌어 모을 방법을 모색하고 있는가? 테크노 분야에서 두각을 나타내길 원하는가? 지금 몸담고 있는 회사의 혁신과 도약을 위해 필요한 것이 무엇인지 알고 싶은가? 그저 전 세계 최고 가치 기업으로 인정받는 넷플릭스 사람들이 어떻게 일하는지, 글로벌 기업에 입사하기 위해 어떤 역량을 갖춰야 할지 궁금한가? 궁금한 것이 무엇이든 이 책에서 당신은 놀랍고도 명쾌한 해답을 찾을 수 있을 것이다.

▶ 『규칙 없음』 북트레일러

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상세이미지

서문

1부 자유와 책임의 문화로 가는 첫 단계

먼저 인재 밀도를 구축하라.
1장 비범한 동료들이 곧 훌륭한 직장이다

그다음 솔직한 문화를 도입하라.
2장 자신의 생각을 있는 그대로 말하라(긍정적인 의도로)

이제 통제를 제거하기 시작하라.
3-1장 휴가 규정을 없애라

계속해서 통제를 제거하라.
3-2장 출장 및 경비 승인을 없애라

2부 자유와 책임의 문화로 가는 다음 단계

인재 밀도를 강화하라.
4장 업계 최고 수준으로 대우하라

솔직한 문화를 강화하라.
5장 모든 것을 공개하라

통제를 더 많이 제거하라.
6장 어떤 의사결정도 승인받을 필요가 없다

3부 자유와 책임의 문화를 강화하는 법

인재 밀도를 극대화하라.
7장 키퍼 테스트

솔직성을 극대화하라.
8장 피드백 서클

대부분의 통제를 제거하라.
9장 통제가 아닌, 맥락으로 리드하라

4부 세계를 무대로

10장 이제는 세계로!

결론
감사의 말
참고문헌

책 속으로

우리에게는 블록버스터에 없는 것이 한 가지 있었다. 절차보다 사람을 소중히 여기고, 능률보다 혁신을 강조하며, 통제를 최대한 자제하는 문화였다. ‘인재 밀도(talent density)’를 기반으로 최고의 성과를 올리고, 통제가 아닌 맥락으로 직원들을 이끄는 데 초점을 맞추는 기업문화 덕분에, 우리는 지속적으로 성장하며 세상이 변하는 속도에 맞춰 같이 변화를 모색할 수 있었다. 그에 따라 우리 회원들의 요구 역시 우리와 함께 변신을 거듭했다. 넷플릭스는 다르다. 우리의 문화는 규칙이 없는 것이 규칙이다.
/ 서문 8p.

우리... 더보기

우리에게는 블록버스터에 없는 것이 한 가지 있었다. 절차보다 사람을 소중히 여기고, 능률보다 혁신을 강조하며, 통제를 최대한 자제하는 문화였다. ‘인재 밀도(talent density)’를 기반으로 최고의 성과를 올리고, 통제가 아닌 맥락으로 직원들을 이끄는 데 초점을 맞추는 기업문화 덕분에, 우리는 지속적으로 성장하며 세상이 변하는 속도에 맞춰 같이 변화를 모색할 수 있었다. 그에 따라 우리 회원들의 요구 역시 우리와 함께 변신을 거듭했다. 넷플릭스는 다르다. 우리의 문화는 규칙이 없는 것이 규칙이다.
/ 서문 8p.

우리는 바람직하지 못한 행동을 하거나 본보기가 될 만한 성과를 내지 못하는 직원은 해고하게끔 매니저들을 훈련시켰다. 나는 로비의 안내요원부터 고위 임원진에 이르기까지, 해당 분야에서 가장 뛰어난 성과를 올리면서도 협동 능력이 탁월한 직원들로 넷플릭스를 채우는 데 총력을 기울였다. 이것은 넷플릭스 이야기의 기반이 되는 가장 중요한 점이다. 빠르고 혁신적인 직장은 소위 말하는 ‘비범한 동료들’로 구성된다. 다양한 배경과 견해를 가지고 있는 비범한 동료들은 재능이 뛰어나고 창의력이 남다르며 중요한 업무를 능숙하게 처리하는 동시에, 다른 사람들과 긴밀히 협력한다. 이 첫 번째 점이 확실하게 자리 잡지 않으면, 다른 원칙도 제 기능을 하지 못한다.
/ 1장 비범한 동료들이 곧 훌륭한 직장이다 45p.

직원에게 휴가를 가고 싶은 대로 가라고 하면, 하늘이 무너질 줄 알았다. 하지만 달라진 것은 없었다. 예외가 있다면 사람들의 만족도가 조금 올라간 것 같았고, 3주 연속 80시간 일한 뒤 브라질 아마존의 야노마니 부족을 찾아가는 것처럼, 조금 별나게 자유를 만끽하는 직원들이 있는 정도다. 우리는 성과를 많이 내는 직원들이 스스로 생활을 통제할 수 있게 하는 한 가지 방법을 알아냈다. 그리고 그런 통제가 오히려 모두를 더 자유롭게 해준다는 사실도 확인했다. 인재 밀도가 높았기에, 우리 직원들은 이미 양심과 책임 의식을 가지고 행동하고 있었다. 솔직한 문화가 정착되었기에, 누군가가 제도를 역이용하거나 주어진 자유를 남용하기라도 하면, 주변 사람이 이를 지적해 상황을 바로잡았다.
/ 3-1장 휴가 규정을 없애라 113~114pp.

베스트 플레이어 한 사람이 다른 프로그래머들에 비해 월등한 성과를 냈다는 사실은 이후 소프트웨어 산업 전반에 큰 파문을 일으켰다. 경영자들은 일급 프로그래머가 보통 수준의 동료들보다 어느 정도 더 높은 가치가 있는지 파악하고자 했다. 적당한 보수로 보통 수준의 능력을 갖춘 엔지니어를 10~25명 고용하는 방법과 거액을 주고 1명의 ‘록스타’를 영입하는 방법이 있었다. 선택 이후 여러 사례를 통해 나는 록스타의 진가를 확인할 수 있었다. 베스트 프로그래머의 가치는 보통 수준의 능력을 갖춘 프로그래머의 10배 정도가 아니었다. 그들은 100배 이상의 가치가 있었다. 마이크로소프트의 이사직을 맡게 되어 빌 게이츠와 함께 일할 기회를 가졌을 때, 빌은 그 이상이라고 했다. 그가 한 이야기 중 자주 인용되는 구절이 있다. “위대한 선반공은 평범한 선반공보다 임금을 몇 배 더 받는다. 그러나 위대한 소프트웨어 프로그래머는 평범한 프로그래머보다 1만 배 이상의 값어치를 한다.”
/ 4장 업계 최고 수준으로 대우하라 154p.

일반적으로, 회사의 상사는 직원들의 결정을 승인해 주거나 거부하기 위해 존재한다. 이것이야말로 혁신을 막고 성장을 더디게 하는 가장 확실한 방법이다. 넷플릭스에서는 매니저가 마뜩잖게 생각하는 아이디어라도 자신이 옳다고 판단하면 실천에 옮기라고 떠민다. 우리는 매니저가 부하직원이나 누군가의 괜찮은 아이디어를 알아보지 못해 뒤로 제쳐놓기를 원하지 않는다. 그래서 넷플릭스에서는 이렇게 말한다. ‘상사의 비위를 맞추려 들지 말라. 회사에 가장 이득이 되는 것을 하라.’ 사람들이 잘못 알고 있는 것이 하나 있다. CEO나 고위 임원들이 사업의 세부 사항에 깊이 관여함으로써 그들의 제품이나 서비스가 더욱 좋아진다는 낭설이다. 사람들은 애플의 아이폰이 스티브 잡스가 자신의 성에 찰 때까지 모든 부분에 시시콜콜 개입한 덕에 성공했다고 생각한다. 이 역시 잘못 알려진 이야기다.
/ 6장 어떤 의사결정도 승인받을 필요가 없다 237~238pp.

우리는 또한 모든 매니저에게 늘 부하직원을 생각하고 그들이 각자 맡은 자리에서 최고가 될 수 있게 만들라고 격려한다. 매니저들이 나름대로 현명하게 판단할 수 있게 고안한 것이 바로 ‘키퍼 테스트’다. ‘팀원 중 한 사람이 내일 그만두겠다고 하면, 다시 한번 생각해 보라고 설득하겠는가, 아니면 속으로 다행이라 생각하며 사직서를 수리하겠는가? 후자라면 지금 당장 그에게 퇴직금을 주고 스타 플레이어를 찾아라. 어떻게 해서든지 지켜야 할 사람을 말이다.’ 넷플릭스는 모든 사람에게 키퍼 테스트를 적용하려고 한다. 우리 자신도 예외는 아니다. 내가 맡은 일을 다른 사람이 하면 회사가 더 잘될까? 이렇게 하는 이유는 누구를 내보낼 때 부끄럽지 않기 위해서다. 올림픽에 출전하는 하키팀을 생각해 보자. 어떤 선수를 팀에서 내보내는 것은 애석하지만, 팬을 비롯한 다른 사람들은 그것이 팀을 강하게 만들 배짱과 능력을 갖춘 사람만이 내릴 수 있는 결단이었다고 칭찬할 것이다.
/ 7장 키퍼 테스트 305p. 닫기

출판사 서평

끊임없는 혁신, 누구보다 빠른 속도, 최고의 인재…
“우리의 경쟁 상대는 인간의 ‘수면 시간’이다!”

2018년 기술직 근로자들이 뽑은 ‘가장 일하고 싶은 회사’ 1위, ‘직원이 가장 행복한 기업’ 2위, 2019년 미국에서 ‘가장 높이 평가받는 기업’ 1위에 오른 기업, 바로 넷플릭스다. 최근 팬데믹 최고의 성장률을 기록해 언택트(비접촉, 비대면) 사회에 적합한 사업 모델 덕분에 수혜를 입은 기업처럼 보도되지만, 이미 오래전부터 넷플릭스는 ‘파괴적 혁신의 대명사’로 불렸다. DVD 대여업에서 탈피해 인터넷 스트리밍 서비... 더보기

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규칙 없음 po**ellan | 2020-09-25 | 추천: 0 |

읽기 전 발췌 - 물론 비밀과 거짓말을 아무렇지 않게 생각하는 일터를 대놓고 지지하는 사람은 없을 것이다. 그러나 정직한 것이 좋다며 퉁명스럽게 툭, 의견을 내놓는 것도 문제다. 선의의 거짓말도 필요하고, 같은 말이라도 기왕이면 약간의 기술을 발휘하여 외교적 언사를 구사한다면 더욱 좋은 결과를 얻을 수 있다. 실수를 연발하는 팀원의 사기를 북돋우거나 자신감을 카워줄 필요가 있을 때는 특히 그런 기술이 필요하다. 때로는 정직을 보류할 필요도 있다. '항상 정직하라'와 같은 원치만 고집하다가는 관계를 망치고 의욕을 꺾어 서로를 못마땅... 더보기

읽기 전 발췌 -
물론 비밀과 거짓말을 아무렇지 않게 생각하는 일터를 대놓고 지지하는 사람은 없을 것이다. 그러나 정직한 것이 좋다며 퉁명스럽게 툭, 의견을 내놓는 것도 문제다. 선의의 거짓말도 필요하고, 같은 말이라도 기왕이면 약간의 기술을 발휘하여 외교적 언사를 구사한다면 더욱 좋은 결과를 얻을 수 있다. 실수를 연발하는 팀원의 사기를 북돋우거나 자신감을 카워줄 필요가 있을 때는 특히 그런 기술이 필요하다. 때로는 정직을 보류할 필요도 있다. '항상 정직하라'와 같은 원치만 고집하다가는 관계를 망치고 의욕을 꺾어 서로를 못마땅하게 여기게 된다.
먼저 인재 밀도를 구축하라. 비범한 동료들이 곧 훌륭한 직장이다.
재능 있는 사람들은 서로 능률을 높인다
뛰어난 성과를 올리는 사람은 인재 밀도가 전체적으로 높은 환경에서 특히 제 실력을 발휘한다.
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규칙없음!!! ac**ite | 2020-09-24 | 추천: 0 |

얼마 전, 그 유명한 넷플릭스에 처음으로 가입을 해서 신세계를 경험하고 있는 중이다. 꽤 오랫동안 넷플릭스의 명성을 들은 바 있지만, 한번 들어가면 결코 헤어나올 수 없다는 사람들의 말에, 그동안 가입을, 아니 검색조차 할 생각을 하지 않았다. 한편으로는 영화, tv 프로그램을 모아놓은 것에 불과할 뿐이라는, 또한, 요즘 누구나 다~ 매일 몇번씩이나~ 하는 SNS도 그리 즐겨하지 않는 나의 아날로그 스타일에 맞지 않을 것이라고 지레 짐작하고는 넷플릭스에 관심을 두지 않았던 것이다. 얼마 전, 이제서야 ^^ ... 더보기

얼마 전, 그 유명한 넷플릭스에 처음으로 가입을 해서 신세계를 경험하고 있는 중이다.

꽤 오랫동안 넷플릭스의 명성을 들은 바 있지만,
한번 들어가면 결코 헤어나올 수 없다는 사람들의 말에, 그동안 가입을, 아니 검색조차 할 생각을 하지 않았다.
한편으로는 영화, tv 프로그램을 모아놓은 것에 불과할 뿐이라는,
또한, 요즘 누구나 다~ 매일 몇번씩이나~ 하는 SNS도 그리 즐겨하지 않는 나의 아날로그 스타일에 맞지 않을 것이라고 지레 짐작하고는 넷플릭스에 관심을 두지 않았던 것이다.

얼마 전, 이제서야 ^^
우연한 기회로 (코로나로 집콕만 하고 있는 아이들에게 영화를 보여주고자) 넷플릭스를 처음 접속했다.

정말, 신. 세. 계. 였다.
어른들이 볼 만한, 볼 수 있는 모든 영화와 tv 프로그램, 다큐멘터리까지 총집합이었고,
뿐만 아니라 아이들은 키즈 나이로 설정을 해두면 그 연령대에 맞는 볼거리를 제공해주고 있었다.
게다가 영어 자막, 한글 자막 등 사용자가 설정해두는 대로 서비스를 지원해주니,
어학 공부에도 꽤 도움이 될 것 같았다.
볼 수 있는, 보고 싶은 프로그램이 너무나 많아 정말 헤어나올 수 없다는 말이 실감이 날 정도였다.

알게 모르게, 서서히 사람들의 삶 속에 스며들면서 깊이~~ 들어온 넷플릭스.
도데체, 이런 넷플릭스라는 언제 어떻게 시작되었고, 성장하게 되었는지 호기심이 들었다.

넷플릭스에 빠져 허우적대던 중,
까만 표지에 빨간 색의 N으로 가득 찬 한권의 책을 만났다.
바로 넷플릭스의 CEO인 리드 헤이스팅스의 첫 책이었다!
제목은 <규칙없음>.
엥? 규칙없음...? 이라고? 제목부터 평범하지 않아 꼭 읽어봐야겠다! 하는 생각이 들었다.

<규칙 없음- 넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀>
이 책은, 넷플릭스라는 기업이 어떻게 시작하였고, 어떤 과정을 거쳐 발전하고 성장하게 되었는지,
그리고 다른 기업과의 차이점, 넷플릭스만의 사내 문화 등을 기록한 책이다.
제목에서부터 드러나듯이,
불필요한 통제와 규정이 없는(아니 어쩌면, 필요하다고 생각되는 통제와 규정마저도 없는)
자유로운 문화! 자유롭고도 책임을 지는 문화!가 넷플릭스만의 특징이며 성장 원동력인 것 같다.

책의 내용은 총 네 부분으로 나뉘어져 다음과 같다.
넷플릭스가 처음 시작할 때부터, 자리를 잡을 때까지의 자유와 책임의 문화로 가는 첫 단계,
자유와 책임의 문화를 구체적이고 깊이 실천하는 두번째 단계,
자유와 책임의 문화를 강화하는 세번째 단계,
그리고 넷플릭스의 목표이자 비전인, 넷플릭스의 문화를 세계의 무대로 세우는 것.

넷플릭스를 실제로 경영하며, 시행착오를 겪으며, 자유로우면서도 책임을 지는 문화를 만들기까지의
다양하고 많은 사례와 함께 그 시간을 통한 배움과 통찰의 기록을 보면서
과연?! 이렇게 규율과 통제를 없애고도 기업을 운영할 수 있단 말인가?! 하는 의문과 놀라움이 동시에 느껴졌다.
그 흔한 휴가와 출장에 대한 규정, 예산 지출 승인에 대한 규정마저도 없다고 하니
우리나라의 기업 문화에서 과연 있을 수 있는 것일까?
동시에 규정과 통제가 없으면서도 상하 관계에 구분없이 솔직한 피드백을 주고 받을 수 있고 책임을 기반으로 한 자유로운 문화가 이루어져있다고 하니 놀라울 수 밖에 없다.

어쩌면 이렇게 상식과 고정관념을 모조리 깨부수고 자유를 채운 문화였기에,
창의적이고 혁신적으로, 변화에 대해 재빠르게 적응하여
넷플릭스라는 거대하면서도 강한 기업이 만들어진게 아닐까.

이 책은 많은 부분에서 시사점을 주고 있다.
더이상 통제와 억압의 방법은 아니라는 것.
그것이 기업의 사내 문화뿐만 아니라, 교육의 현장에서도, 가장 작은 사회의 한 단위인 가정에서도.
사람을 대하는 방식, 그리고 세상의 변화에 적응하는 방식인 문화가 이제는 달라져야 한다는 것.

책의 마지막 부분에서 교황곡과 재즈의 비유는 인상적이었다.
오늘 날 같이 극변하는 시대에서는 더이상 교황곡이 아니라 재즈를 연주하자는 비유.
음악의 전체 구조 안에서 즉흥적이고 자유롭게 연주할 수 있는 재즈.
그런 재즈를 연주하듯 꾸준히 변화를 받아들이면서 진화하고 발전하는 문화를 만드는 것.

자유로우면서도 스스로 책임을 지고,
솔직하고 평등한 소통 관계를 유지하며
인재를 양성하는 문화.

아마 지난 과거를 겪으며 살아온 지금까지의 세대에게는 문화 충격일 수도 있겠으나,
앞으로 자라나고 살아갈 다음 세대들에게는 꼭 필요한 것이 아닐까.

극변하는 세상을 느끼고 준비하기 위해,
또한 다음 세대에 어떤 문화를 전해줘야 하는지 알기 위해,
꼭 한번쯤 읽어 봐야 할,
<규칙 없음- 넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀> 이라는 책이다.
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규칙 없음 - 리드 헤이스팅스, 에린 마이어 li**e4860 | 2020-09-22 | 추천: 0 |

　우리가 살아가기 위해서는 많은 것을 지켜야 할 때가 많다. 내가 원하든 원하지 않든 그것이 규율이며 눈에 보이지 않는 공공의 규칙인 것들이 상당히 많다. 이번에 코로나19로 사회적 거리두기 및 마스크 착용에 대한 규칙이 생겨났다. 이렇듯 사회를 살아가며 혹은 회사 생활 속에 눈에 보이지 않는 규칙들이 존재한다. 우리는 그것을 지켜야 할 것이고 지키고자 노력을 하지만 때로 그 규칙을 지키지 못하는 경우도 생기기 마련이다. 일하면서 지금 다니는 회사 보다 더 좋은 곳에 가고 싶어하는 것은 어쩔 수 없는 것이고 그것을 이루기 ... 더보기

　우리가 살아가기 위해서는 많은 것을 지켜야 할 때가 많다. 내가 원하든 원하지 않든 그것이 규율이며 눈에 보이지 않는 공공의 규칙인 것들이 상당히 많다. 이번에 코로나19로 사회적 거리두기 및 마스크 착용에 대한 규칙이 생겨났다. 이렇듯 사회를 살아가며 혹은 회사 생활 속에 눈에 보이지 않는 규칙들이 존재한다. 우리는 그것을 지켜야 할 것이고 지키고자 노력을 하지만 때로 그 규칙을 지키지 못하는 경우도 생기기 마련이다. 일하면서 지금 다니는 회사 보다 더 좋은 곳에 가고 싶어하는 것은 어쩔 수 없는 것이고 그것을 이루기 위해 하루하루 노력하는 사람도 많을 것이다. 자기 만족을 위함일수도 있겠지만 누구나 더 나은 삶을 살고자 하는 것은 공통적인 요소라는 생각이 든다.
　우리나라를 비롯해서 각 나라에서 대기업 혹은 가고싶어 하는 회사는 있을 것이다. 대부분은 대기업을 가고 싶어 하는 경우가 많다. 연봉부터 해서 복지와 회사에서 주어지는 특별한 혜택 같은 더 나은 복지가 함께 따라오기 때문이다. 회사를 복지만 보고 갈 수는 없겠지만 복지가 좋은 회사를 선호하는 것은 사실이다. 그 회사 중 누구나 아는 넷플릭스 회사에 대해 궁금한 점을 엿볼 수 있는 책이 출판 되었다. 제목도 「규칙 없음」이다. 넷플릭스는 이 책의 제목대로 규칙 없는 기업 문화를 언급한다. 일하는데 있어 자유와 책임이라는 타이틀을 기본으로 무언가를 새롭게 만들어 도전하는 창의성과 혁신을 바탕으로 요즘 시대에 뒤쳐지지 않게 함에 있어 다른 기업과는 다른 넷플릭스만의 차별화 된 기업문화로 성공한 기업으로 알려져 있다. 그리고 업계에서 최고의 대우라는 타이틀 만큼이나 정해진 것 없이 능력에 맞게 측정하여 연봉을 받기에 딱히 보너스라는 개념도 없다는 점이 놀라웠다. 기업이 성장해 가기 위해서는 무언가가 뒷받침 되어야하는데 넷플릭스는 그런 부분에 있어서 지금 모습처럼 성장하기까지 상당한 모험을 한 것 같다. 하지만 그 모험이 결과적으로 세계의 기업이 되었고 물론 그에 따른 실패도 있었지만 어느 회사에나 있는 구속시키는 룰을 없애고 기존의 틀을 깨버리는 넷플릭스가 어쩌면 큰 모험을 도전했기에 그에 따른 결과가 나오지 않았나 한다. 누구나 어떤 일을 완성 했을 때 보상을 받고 싶어한다. 그런 점에 있어서 넷플릭스는 다른 기업과는 다른 큰 보상을 해주기에 더 많은 아이디어가 나오지 않았을까 하는 생각이 든다.
　기업을 운영하는데 있어 많은 손실도 발생을 하겠지만 그에 따른 이익도 있을 수 있다. 그런 점에서 넷플릭스는 큰 이익과 함께 세계적인 기업으로 불리운다. 회사의 답답한 규칙이나 규율이 없는 자율적이며 자발적인 것을 우선으로 하며 그로 인해 회사 규정이나 규율은 점차 사라져갔고 창의성과 혁신이 주가 되어 현 시대를 앞서 나가는 기업으로 성장했다. 인터넷 스트리밍 서비스로 다양한 프로그램과 영화로 콘텐츠를 더 많이 넓혀가고 있는 지금 가장 큰 경쟁 상대는 사람의 수면이라고 말한다. 이 책을 통해서 넷플릭스의 성장 과정과 그 속에서 일하는 사람들의 모습과 회사의 복지 및 지원 등 많은 부분을 엿볼 수 있었다. 아직도 우물안 개구리처럼 그 회사만의 규율이나 법칙을 정한 기업은 상당히 많을 것이다. 물론 그렇게 하는 이유는 있겠지만 말이다. 넷플릭스 회사처럼 규칙 없이 회사 생활을 하고 책을 읽는 동안 자유로워 보이는 직원들의 모습이 마냥 부럽기만 했다. 믈론 그만큼 노력도 필요했겠지만 말이다. 넷플릭스의 남다른 혁신으로 지금의 넷플릭스가 탄생한 것이 아닐까 한다. 누구보다도 창의성과 혁신을 강조하며 남들보다 발빠르게 행동하고 대처하는 것은 본받을 필요가 있는 부분이라는 생각이 든다. 글로벌 기업의 몰랐던 또 다른 부분을 엿볼 수 있어서 회사 경영의 또 다른 방식을 알 수 있었다.

※ 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다.

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규칙없음 kj**erlove | 2020-09-20 | 추천: 0 |

최근 경제분야에서 주가가 수직상승한 기업 중 하나가 넷플렉스다. 그만큼 코로나19사태로 인해 시대와 환경이 급변하고 있고, 그 트렌드에 따라 유연하게 바뀌고 있음을 자체로서 증명해내고 있다. 그럼에도 불구하고, 성과가 폭발적으로 나타난 기업이 있었으니, 바로 이 서적에서 그 비밀의 해답을 풀어내고 있다. 뭔가 틀에 얽매이지 않으면서 뫼비우스의 띠처럼 불규칙하면서도 그 안에서 운영이 되고 있는 회사 - 넷플렉스 이 회사의 특징과 유지되고 있는 사내비밀, 그리고 최근 이 회사가 시대적흐름에 따라 왜... 더보기

최근 경제분야에서 주가가 수직상승한 기업 중 하나가 넷플렉스다.
그만큼 코로나19사태로 인해 시대와 환경이 급변하고 있고,
그 트렌드에 따라 유연하게 바뀌고 있음을 자체로서 증명해내고 있다.

그럼에도 불구하고, 성과가 폭발적으로 나타난 기업이 있었으니, 바로 이 서적에서 그 비밀의 해답을 풀어내고 있다.
뭔가 틀에 얽매이지 않으면서 뫼비우스의 띠처럼 불규칙하면서도 그 안에서 운영이 되고 있는 회사 - 넷플렉스

이 회사의 특징과 유지되고 있는 사내비밀, 그리고 최근 이 회사가 시대적흐름에 따라 왜 유명해지고, 주가가 상승했는지
그 바로미터를 책 안에서 제시하고 있다.

타 서적들보다 컨텐츠가 상당하며, 그래서인지 금액도 어마어마하다.
지금 그 비밀 속으로 들어가보도록 하자. 닫기
규칙없음. NO RULES RULES / 넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀 gi**372 | 2020-09-15 | 추천: 0 |

넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀. 책 제목만으로도 충분히 책장을 넘기게 하는 책이다. 넷플릭스. 창업을 하고 시도하였던 기업철학들의 실패가 오히려 발판이 되어 역발상으로 도전하면서 문제점도 보완하면서 차별화된 그들만의 기업 경영철학을 만나볼 수 있는 책이다. 가독성 좋은 책이라 누구나 문을 두드리면서 읽을 수 있는 책이기도 하다. 질문이 주어진다. 그리고 선택할 수 있는 여러 가지의 갈림길. ... 더보기

넷플릭스, 지구상 가장 빠르고

유연한 기업의 비밀.

책 제목만으로도 충분히 책장을 넘기게 하는 책이다. 넷플릭스. 창업을 하고 시도하였던 기업철학들의 실패가 오히려 발판이 되어 역발상으로 도전하면서 문제점도 보완하면서 차별화된 그들만의 기업 경영철학을 만나볼 수 있는 책이다. 가독성 좋은 책이라 누구나 문을 두드리면서 읽을 수 있는 책이기도 하다.

질문이 주어진다. 그리고 선택할 수 있는 여러 가지의 갈림길. 기업을 경영한다는 것은 많은 선택의 길에서 하나를 선택해야 하는 결단력과 추진력, 위험성도 감수해야 한다. 그 선택의 길들을 이 책은 여러 번 던져준다. 그리고 CEO가 선택한 길도 이유들과 함께 책에 담겨있는데 그 선택을 한 이유들 중에는 과거 기업 운영에서 경험한 것들의 문제점을 보완하는 선택이기도 하다. 기업은 이윤을 추구한다. 때로는 고비용을 지출하여야 하는 선택이 오기도 한다. 넷플릭스가 선택한 고비용의 최고의 인재. 위험성을 감수하였다는 점이 가장 눈길을 끈다. 그만큼 인재들이 선택하는 높은 가치들을 이 책은 열거하기 시작한다. 책의 내용들은 매우 기발하였고 그 방식을 채택하고 기업의 원동력으로 이용하는 곳들도 떠올려보게 한다. 일중독이라는 문구도 놓치지 않을 수가 없었던 책이다. 최고의 인재들이 가진 특징인 일중독. 느슨하게 일하는 직원들도 분명 어느 곳에나 있기 마련이다. 넷플릭스가 선택한 그들만의 경영방식은 그만한 이유가 충분하다고 본다.

그 누구도 가지 않은 그들만의 창의력을 기업 경영에서도 만나볼 수 있는 책이다. 책장을 넘길 때마다 놀라움을 감출 수가 없었던 기업이기도 하다. 왜 많은 선택 중에 그 선택이 최선의 선택이었을까? 그 선택에 따르는 문제점을 그들은 계속 보완하면서 지속한 이유도 함께 떠올려보지 않을 수가 없었던 책이다. 기업 경영자의 입장에서 선택한 기발하고도 창의적인 선택. 유연성까지 주목하지 않을 수가 없었던 기업이기도 하다. 가장 인상적이었던 내용은 컬처 맵이다. 나라들마다 가진 문화적 특성은 분명히 다르다. 그들만의 문화를 먼저 읽고 파악하고 분석하면서 대처하면서 자신들의 기업이 가진 컬처 맵과 대치해보는 내용과 그래프는 매우 강열하게 기업을 대변해 주는 내용이지 않는가.

상당히 경직된 기업문화를 가지고 있는 우리나라에는 어떤 영향력을 줄지 사뭇 궁금해진다. 유연성과 창의력을 겸비한 기업, 넷플릭스 CEO의 선택과 추진력을 만나볼 수 있는 책이다.

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