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전략가의 시나리오 미래를 내다보는 힘

유정식 지음 | 알에이치코리아 | 2014년 09월 29일 출간 이 책의 개정정보 : 2009년 출간
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상품상세정보
ISBN 9788925553702(8925553708)
쪽수 424쪽
크기 152 * 223 * 30 mm /754g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

미래, 예측하지 말고 대비하라!

시나리오 플래닝이란 논리적이고 전략적인 사고를 통해 미래에 일어날 수 있는 상황들을 여러 가지 시나리오로 풀어놓고, 각각의 시나리오에 대한 대응책을 미리 마련한 다음, 그 가운데 특정한 시나리오가 현실화되었을 때 준비된 대응책을 실행하는 전략경영기법이다. 이와 같이 『전략가의 시나리오』는 불확실한 미래를 타개하기 위해 보다 현명한 전략을 고안하는 법을 전달한다.

이 책의 핵심은 시나리오 플래닝의 노하우를 Phase 0 ~ Phase 7까지 8단계에 걸쳐 상세하게 설명하고 있다는 것이다. 프로젝트 계획부터 모니터링까지 세부절차, 도구, 사례 등을 구체적으로 나열하여 누구나 쉽게 실무에 적용할 수 있도록 구성했다. 또한 각 단계별로 범하기 쉬운 오류를 정리하여 보다 명확하게 시나리오 플래닝의 과정을 파악하도록 돕는다.

상세이미지

전략가의 시나리오 도서 상세이미지

저자소개

저자가 속한 분야

저자 유정식은 국내 최고의 경영컨설턴트이자 시나리오 플래닝 전문가. 포스텍(포항공과대학교) 산업경영공학과와 연세대학교 경영대학원을 졸업했으며, 현재 시나리오 플래닝과 인사 전문 컨설팅 업체인 인퓨처컨설팅inFuture Consulting 대표로 재직 중이다. 기아자동차와 LG CNS를 거쳐 글로벌 컨설팅사인 아더앤더슨Arthur Andersen과 왓슨와이어트Watson Wyatt에서 전략과 인사 분야의 컨설턴트로 근무했으며, KT&G, SK텔레콤, KT, LG전자, 대림산업, 기획재정부, 법제처, 관세청 등 국내 유수의 기업과 공공기관을 대상으로 컨설팅을 수행했다. 또한 시나리오 플래닝, 전략적 사고, 문제해결력, 위기관리 등을 주제로 활발한 강연과 워크숍을 하고 있다. 블로그와 SNS, 팟캐스트를 통해 정보를 공유하는 능동적 경영 카운슬러인 그는, 부산교통방송에서 <유정식의 색다른 자기경영>, 국민라디오에서 <최동석 유정식의 경영토크>를 진행한 바 있다.
저서로는 《착각하는 CEO》를 비롯해 《문제해결사》, 《경영, 과학에게 길을 묻다》, 《경영유감》, 《컨설팅 절대 받지마라》가 있고, 역서로는 《당신은 사업가입니까》, 《하버드 창업가 바이블》, 《마침내 내 일을 찾았다》, 《디맨드》, 《스태핑》이 있다.

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목차

프롤로그 시나리오로 미래를 내다보다

Part 1 주사위를 든 전략가

01 불확실성이라는 괴물
왜 불확실성은 점점 커지는가
확실성의 오류
불확실성의 올바른 의미

02 예측은 없다
불확실성을 바라보는 세 유형
예측이라는 허상
시나리오적 관점

03 전략가의 생각법
시나리오 플래닝의 절차
문제의 정의
의사결정을 위한 판단기준 설정
의사결정요소에 영향을 미치는 변수 찾기
미래의 가능성 탐색
미래의 이야기를 상상
최적의 전략 선택
시나리오의 현실화 가능성 주시
사고의 물고기 모델

Part 2 미래 전략법, 시나리오 플래닝

04 좋은 계획이 좋은 결과를 낳는다
_Phase 0 프로젝트 계획 수립
시나리오팀의 구성
프로젝트 일정 수립

05 미래의 폭을 결정하라
_Phase 1 핵심이슈 선정
핵심이슈 선정의 필요성
무엇이 핵심이슈가 되는가
질문서 작성과 인터뷰
핵심이슈 및 틀 결정

06 더 멀리 더 깊게 사고하라
_Phase 2 의사결정요소 도출
의사결정요소란?
의사결정요소 도출 사례
기초자료 조사 의사결정요소 도출 및 확정

07 상상력과 통찰력을 총동원하라
_Phase 3 변화동인 규명
변화동인 도출의 틀 결정
변화동인의 탐색
심층조사 및 극점 도출

08 의미를 찾아내라
_Phase 4 시나리오 도출
변화동인 평가
핵심변화동인 추출
시나리오 수립

09 다가올 미래를 그리다
_Phase 5 시나리오 라이팅
시나리오의 효용
인과분석
시나리오 줄거리 추출
시나리오 형식 결정
시나리오 쓰기

10 최적의 대비책을 세우다
_Phase 6 대응전략 수립
시나리오 시뮬레이션
전략대안 도출
적합도 판단기준 선정
적합도 평가
최적전략대안 선택

11 현실 가능성을 주시하라
_Phase 7 모니터링
모니터링요소 선정
사인포스트 설정
임계치 설정
시나리오의 현실화 가능성 평가

Part 3 더 나은 미래를 위해

12 리스크를 측정하다
리스크를 측정해야 할까?
정성적 리스크 도출
정량적 리스크의 틀 구축
정량적 리스크로 변환
준 델파이기법을 통한 리스크 측정법
투표에 의한 리스크 측정법
언제 리스크를 측정해야 할까?

13 시나리오 문화
경영진의 참여 유도
사내 전문가의 참여 유도
시나리오 전담 조직의 설치
교육 프로그램의 운영

14 워크숍부터 다른 전략법
워크숍 일정 정하기
1차 워크숍
2차 워크숍
3차 워크숍
4차 워크숍

15 만들어진 미래
퓨처 백워드란 무엇인가?
9·11테러의 재구성
비전 수립을 위한 퓨처 백워드

에필로그 미래는 준비하는 자의 몫이다
부록 1 시나리오로 경쟁사 전략 추측하기
부록 2 우리 회사는 시나리오 플래닝을 해야 할까?
부록 3 시나리오 플래닝 실전 퀴즈 / 정답과 해설
참고문헌

책 속으로

예측한다는 것은 마치 1만 가구가 모여 사는 어느 도시에서 A씨네 집에 화재가 발생할 테니 미리 대비하라는 말과 다를 바 없다. 나머지 9,999가구에 대해서는 아무런 대책을 세우지 않는 형국과 같은 것이다. 그만큼 예측은 불완전하다. 반면 ‘미래에 대비하라’는 말은 1만 가구 중 어느 집을 ‘찍는 일’은 포함하지 않는다. 대비하라는 것은 마치 그 도시에 화재가 일어날 가능성이 있으니 발생하지 않도록 누구나 사전에 조치하고, 만일 사고가 일어나면 어떻게 대처할지 포괄적으로 논의하라는 말과 같다. 이것이 미래에 대비하라는 말의 진정한... 더보기

출판사 서평

왜 무수한 전략보고서, 사업계획서, 미래예측서의 내일은
당신의 예측을 번번이 빗겨가는가!
삼성, SK, 현대, LG가 미래 전략법으로 택한 시나리오 플래닝
다가올 미래의 기회와 리스크를 한 발 앞서 내다보다!

치밀하게 분석한 예측이 매번 실패하는 이유는? 왜 사업계획서는 매년 서류 뭉치로 전락하는가? 경쟁사의 변화만 뒤따르는 우리 회사의 문제점은 뭘까? 불확실한 미래는 누구도 예측할 수 없다. 더욱이 각 개인과 기업의 미래는 동일할 수 없다. 그러나 오늘날 많은 사람들은 불완전한 하나의 수치로 전체의 미래를 예측하고 다른... 더보기

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  • 제목 : 전략가의 시나리오 - 미래를 내다보는 힘저자 : 유정식출판사 : 알에이치코리아연도 : 2014.9월     동서고금을 막론하고 인간은 늘 미래를 알고자 엄청난 노력을 해왔다. 그럼에도 불구하고 미래라는 낯선 곳을 미리 탐험하려는 노력의 결과는 항상 인간의 영역을 넘어서는 곳에 존재하였다. 불확실성은 아마 인간이 가장 싫어하는 말일 것이다. 정치, 경제 뿐만 아니라 인간 생활의 모든 면에 있어서 불확실성만큼 인간을 무기력하게 만들고 두렵게 하는 것이 있을까. 뛰어난 전략가들이 온갖... 더보기
  • [서평] 전략가의 시나리오 kg**i | 2014-10-30 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    [서평] 전략가의 시나리오 [유정식 저 / 알에이치코리아]   이 책 <전략가의 시나리오>는 시나리오 플래닝, 시나리오 경영에 관련해 불확실한 미래를 타개하기 위해 보다 현명한 전략을 고안하는 법에 대해 이야기하는데 전제척으로 총 3개의 파트로 구성되어 있다. 파트1에서는 시나리오 플래닝의 성공적인 수행을 위한 워밍업 단계로 불확실성의 의미를 바르게 파악할 수 있도록 돕고, 파트2에서는 시나리오 플래닝의 노하우에 대해 단계를 나누어 자세히 설명하고 실무에 적용할 수 있는 방법들에 대해 구체적으로 다루고,&nb... 더보기
  • 전략가의 시나리오 ch**80725 | 2014-10-30 | 추천: 0 | 5점 만점에 4점
    미래는 예측하는 것이 아니라 대비 하는 것. 실질적인 미래 경영 메뉴얼 "전략가의 시나리오"   미래를 예측할 수 있다는 헛된 꿈을 꾸기 보다는 미래에 대비하겠다는 자세를 가져야 한다. 이 책은 시나리오 플래닝(scenario plarning)을 만들어 가는 과정=나침판 Part 1에서는 워밍업->Part2 핵심 노하우->Part3 조직문화로서의 시나리오 정착방법, 불확실성 속에서 생존 할 수 있는 강력한 위기관리 도구를 전수한다. 부록속의 시나리오 플래닝의 필요성 평가법과 올바로 이해 했는... 더보기
  •       1. 미안합니다. 제가 오해했습니다.   '"과거 또는 현재의 상황을 바탕으로 미래 사회의 모습을 예측하고, 그 모델을 제공하는 학문." 이 미래학, 시나리오 플래닝은 미래학이 아니다.' 라고 친절하게 알려주셔서 감사합니다. 작가 님의 돌다리도 두드려 보고 건너는 친절함이 없었더라면 이 책을 크게 오독할 뻔했던 무식한 독자로서 감사를 드리지 않을 수 없네요. 처음 <전략가의 시나리오>를 읽기를 원했을 때, 두 가지 기대를 갖고 있었습니다. ... 더보기
  • 시나리오 플래닝의 7단계 sy**seo | 2014-10-16 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
      2008년 금융위기가 올 것이라고 경제학자들은 전망하지 못했다. 그리고 아직도 그에 대한 대책을 내놓지 못하고 있다. 미래는 불확실하기에 미래예측 보고서들은 번번히 빗나가는 예측을 내놓고 있다. 물론 그래서 그런 예측보고서는 휴지조각이 되고만다. '다가올 미래의 기회와 리스크를 누구 보다 한 발 앞서서 내다 볼 수 있다면 얼마나 좋을까 이 책은 '불확실성'에 대해 인지하고 있는 사람들을 위한 전략서이자 안내서이다. 미래를 예측할 수 있다는 헛된 꿈을 꾸기 보다는 미래에 대비하겠다는 자세를 가지도록 도... 더보기

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