리더가 다 잘할 필요는 없다 | 클리포드 허드슨

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ISBN	9788901255439(890125543X)
쪽수	240쪽
크기	140 * 203 * 34 mm /378g 판형알림
이 책의 원서/번역서	Master of None / Clifford Hudson

책소개

이 책이 속한 분야

자기계발 > 비즈니스능력계발 > 리더십향상

이 책의 주제어

리더는 아주 특별한 재능이 있어야 한다?
“위대한 리더가 될 수 있는 유일한 방법은
통제권을 포기하는 것이다.”

★미국 TOP 3 프랜차이즈 소닉의 전 CEO가 말하는 자기 동력으로 성장하는 조직을 만드는 법★

리더는 더 많이 알고 숙련된 기술을 지닌 사람만이 잘해낼 수 있는 자리일까? 팀장부터 CEO까지 많은 리더들이 리더라는 이유로 다른 사람을 능가하는 능력을 갖추려 고구분투한다. 과거에는 오랫동안 착실히 경험을 쌓아 방대한 데이터와 수준급 실력을 보유하면 리더가 되는 정해진 절차를 밟았지만, 요즘은 항상 그렇지만은 않다. 크고 작은 조직에서 갑작스럽게 리더가 되는 사람들이 많다. 그러다 보니 이제 리더십에 대한 고민은 비단 남의 얘기만이 아니게 되었다. 그러나 리더는 꼭 완벽하려 애쓸 필요가 없다.
리더가 다 잘할 필요는 없다고 말하는 이 책은 완고하고 폐쇄적인 조직문화가 팽배하던 과거에서나 통용되었던 ‘리더는 출중한 능력이 뒷받침되어야 한다’는 낡은 틀을 깨부순다. 그리고 어쩌다 리더가 된 평범한 사람들에게 뛰어난 능력 없이도 위기를 돌파하고, 잠재력을 끌어올리고, 일과 삶의 혁신을 일으키는 기술을 가르쳐준다. 미국의 대표적인 패스트푸드 브랜드 소닉의 전 CEO인 저자는 요즘 리더라면 거대한 배를 뒤집을 만큼 뛰어난 능력보다 개인과 팀이 가진 수많은 자원을 한데 모으는 것이 중요하다고 이야기한다.
변호사가 되어 소닉의 법무팀에 입사한 저자가 어떻게 10년만에 소닉의 CEO 자리에 오르게 되었는지부터 덜컥 떠맡게 된 오합지졸 회사를 어떻게 손꼽히는 유명 프랜차이즈 기업으로 만들어낼 수 있었는지까지, 그 비밀이 이 책에 담겨 있다. 저자는 이를 바탕으로 작은 패스트푸드 회사를 매일 300만 명 이상이 이용할 만큼 크게 성장시킨 놀라운 혁신의 전략 9가지를 전한다. 특별히 잘하는 것이 없어도, 다 잘해내려 인생을 쥐어짜지 않고도 충분히 누릴 수 진정한 성공의 가치를 깨닫게 해주는 현실 리더십 수업이 될 것이다.

상세이미지

프롤로그
준비도 없이 리더가 되어버린 당신에게
1장. 세상은 언제나 변화하는 중이다
-혼돈과 격변의 시대를 살다
-난생 처음 맡은 리더
-신념을 택한 부모님의 용기
-넬슨 만델라가 석방을 거부한 이유
[실전 수업1] 자기 보호 본능을 이겨라

2장. 통제는 환상이다
-아이젠하워가 곁에 둔 사람들
-당신이 그곳에서 가장 똑똑한 사람이라면
-홈런은 홈런 타자에게 맡겨라
-통제력은 오히려 영향력을 줄인다
[실전 수업2] 신뢰의 기술

3장. 조화를 이룰 때 비로소 증폭한다
-“하비가 왔어!”
-빌리 조엘의 특별한 콘서트
-불협화음에 대처하는 법
-리더의 최우선 과제
[실전 수업3] 먼저 다양한 목소리가 필요하다

4장. 새로움을 창조하는 ‘예스, 앤드’ 법칙
-“소닉의 CEO 자리를 맡겠습니까?”
-리처드 브랜슨의 모험
-조직의 ‘예스’와 이니셔티브
-문제 해결의 시작
[실전 수업4] 예스라고 말한 뒤에 궁리하라

5장. 굳이 기회를 만들려 애쓰지 않는다
-적대적 인수와 해고의 위기
-기회의 속성
-로마노프 왕조를 몰락시킨 라스푸틴
[실전 수업5] 다른 사람이 만든 기회를 잡는 법

6장. 혁신은 사치품이 아니라 생필품이다
-매출을 2배 증대시킨 아이스크림 효과
-넷플릭스의 혁신은 어떻게 계속되는가
-모두 성장통을 겪는다
[실전 수업6] 혁신은 균형에서 시작된다

7장. 집중보다 확장을 선택하라
-기회와 방해물을 구별하라
-피뢰침을 발명한 건국의 아버지
-인생에 다양성을 끌어들일 것
[실전 수업7] ‘나’를 확장시켜나가는 법

8장. 리더는 중요하지만 생각보다 덜 중요하다
-영웅적 1인 리더십의 종말
-모든 것을 아는 사람이 가장 위험하다
-안전하다고 느낄 때 최고의 능력이 발휘된다
-“사장님에게 할 말 있으니 바꿔주세요”
[실전 수업8] 지속 가능한 성장의 열쇠는 오로지 ‘윈-윈’

9장. 무엇이든 될 수 있는 사람이 되라
-기업 주가를 최고치로 갱신한 전략
-결정에서 손을 떼라
-변신의 귀재, 프로테우스형 리더
-유연한 리더의 3요소
[실전 수업 9] 더 많은 선택지를 끌어안는다

에필로그
무한한 기회를 누릴 수 있는 산만한 삶

감사의 말
참고 문헌

책 속으로

세상은 언제나 끊임없이 변한다는 사실을 깨닫기 시작한 게 그 무렵이었을 것이다. 갑작스런 변화에 혼란스러울 때 가장 안전하고 확실한 방법은 닻을 내려서 흔들리는 배를 안정시키는 게 아니라 파도에서 벗어날 최선의 방법을 찾는 것이다. 세상에 변하지 않는 건 아무것도 없다는 걸 깨달으면 앞으로 다가올 잠재적인 변화에 적응해나갈 수 있다.
--- p. 21

인생에서 유연성을 유지하면서 살아남는 방법은 아이러니하게도 자기 보존 충동과 맞서 싸우는 것이다. 그러나 우리는 일자리나 본업, ‘정말 중요한’ 것들을 잃을지 모른다는 두려움 때문에... 더보기

출판사 서평

“당신이 붙들고 있는 그 모든 게 진짜 중요한가?”
다 잘할 필요는 없다!
준비도 없이 리더가 되어버린 당신을 위한 현실 리더십 수업

“이것이야말로 현실 리더십이다.
이 책을 펼친 다음 날부터 내 직장생활에 실질적 변화가 찾아왔다.”
- 제프 굿비, 세계적 광고회사 굿비 실버스타인 앤드 파트너스 설립자

성공한 사람들은 특정 주제와 기술에 대해 보통 사람보다 많이 알거나 뛰어난 능력을 가지고 있다. 그러나 그래야만 리더로서 성공할 수 있다는 것은 과장된 신화이다. 과거에는 오랫동안 한 자리에서 꾸준히 경력을 쌓으면, 그곳에서 실... 더보기

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리더가 다 잘할 필요는 없다 kk**dol8 | 2022-01-26 | 추천: 0 |

오늘날의 변덕스러운 환경 문제에 대해서는 나중에 얘기하도록 하겠다. 여기서는 집중과 미세조정이라는 지배적인 개념이 더 이상 성공을 위한 최선의 방법이 아닐 수도 있다고만 말해주겠다. 분명 가장 흥미롭거나 즐거운 방법은 아니다. 그리고 내가 택한 길도 아니다. (-9-) 사탕발린 소리는 누구나 할 수 있지만, 진정한 리더는 자기가 이끄는 사람들의 이야기에 적극적으로 귀 기울이기 위해 시간을 낸다. 리더들이 상아탑 안에만 틀어박혀 있는 시대는 지난 지 오래다. 아니, 그래야만 한다. 진정한 접근성은 보다 많은 대면 소통, 많은 대화,... 더보기

오늘날의 변덕스러운 환경 문제에 대해서는 나중에 얘기하도록 하겠다. 여기서는 집중과 미세조정이라는 지배적인 개념이 더 이상 성공을 위한 최선의 방법이 아닐 수도 있다고만 말해주겠다. 분명 가장 흥미롭거나 즐거운 방법은 아니다. 그리고 내가 택한 길도 아니다. (-9-)
사탕발린 소리는 누구나 할 수 있지만, 진정한 리더는 자기가 이끄는 사람들의 이야기에 적극적으로 귀 기울이기 위해 시간을 낸다. 리더들이 상아탑 안에만 틀어박혀 있는 시대는 지난 지 오래다. 아니, 그래야만 한다. 진정한 접근성은 보다 많은 대면 소통, 많은 대화, 많은 경청을 통해서만 얻을 수 있다. (-39-)이게 다 마르코폴로가 "예스"라고 말한 덕분이다. 그느 그 길이 자기를 어디로 데려갈 지 전혀 몰랐다. 자신의 관심사를 하자의 장소,하나의 결과, 하나의 언어로 한정하지 않고 계속 앞으로 나아가면서 예스라고 말한 덕분에 다양한 미지의 것들을 받아들일 수 있었다.만족을 모르는 이런 호기심 덕분에 그는 매우 이야깃거리가 많은 삶을 살게 되었고, 세계사에서 영구적인 위치를 차지했다. (-99-)'나'를 계속 확장시킬 때마다, 모든 분야에서 더 창의력을 발휘할 수 있게 된다. 나는 프랭클린의 전쟁 지식이 정치인으로서의 역량을 향상시켰을 거라고 확신한다. 그의 전기 실험은 인쇄 기계를 다루는 기술에 도움이 되어, 그가 소유한 많은 인쇄기를 잘 작옹시킬수 있게 되었을 것이다. 그리고 자산가로서 보낸 많은 시간도 그를 더 좋은 정치가로 만들었음이 분명하다. (-160-)내 관심사나 발견이 생물학적인 발전이나 새로운 책 장르나 대중운동으로 이어지지 않은 건 사실이다. 하지만 나의 내면에서는 그것이 남편이자 아버지이자 친구이자 사업가로서의 발전을 이끌었다. 내 삶의 질을 높였고, 주변 사람들에게 풍요로움을 더했으며, 내 일에도 긍정적인 영향을 미쳤다. (-163-)흥미롭게도 그들을 집중력을 유지하는 가장 좋은 방법은 주의를 산만하게 하는 걸 전부 없애는 게 아니라 배경 소음이 작은 소리로 계속 들리는 상태라는 걸 알아냈다. 기본적으로 우리 마음을 긴 끈에 묶어두고 약간 방황하게 하다가 부드럽게 다시 제자리로 끌어다놓는 것이다. (-218-)나의 경우 리더에 대한 거부감이 있다. 리더는 이렇게 해야 하고, 저렇게 하면 안된다는 통념와 선입견이 있으며, 리더의 가치와 역할에 대해서 항상 고민에 빠져들 때가 있다. 그래서 이 책에서 다루고자 하는 리더의 역할과 사회적 책임에 대해서 , 리더의 자격을 다시 꼽씹어 보게 되었다.리더는 완벽주의자가 아니다. 완벽해서도 안된다. 리더에 대한 환상을 가지고 있는 이들이 많기 때문에,리더는 완벽해야 한다고 생각하는 이들이 대다수이다. 우리의 가장 친근한 리더로 대통령이 있다. 그를 보면, 완벽한 존재는 아니다. 하지만 국민의 기대치에 부응할 수 있어야 한다. 단지 우리는 그가 완벽을 지향해야 한다고 생각하고 있다. 즉 리더는 역할이며, 어떤 조직에 있어서 책임을 주는 위치에 있다. 완벽에 기대면,리더에 대한 부담감이 작용하게 되고, 그 누구도 리더를 하지 않으려 한다. 단, 리더는 팀원의 의견에 경청하는 자세가 필요하며, 조직에 긍정적인 영향력을 가지고 있어야 한다. 스스로 리더로서 검증된 위치이며, 내 삶의 바로미터, 조직의 가치, 조직의 비전, 팀의 목표가 무엇인지 정확하게 제시할 수 있어야 한다. 완벽을 추구하는 것보다, 위기를 극복하고, 상황을 정확하게 간파할 수 있는 자만의 리더가 될 수 있다고 통상적으로 말하는 근거는 여기에 있다. 즉 사람마다 서로 리더에 대한 기준은 차이가 나지만, 리더에게 도덕성, 자기관리, 책임을 요구하는 것은 대동소이하다. 그런 측며에서 보자면 전 미국 대통령 트럼프는 이 책에서 저자가 말하고자 하는 리더에 전혀 부합하지 않는 독특한 리더라고 말할 수 있다. 여기서 우리는 새로운 것을 놓칠 수 없었다. 판단과 타이밍, 비전을 제시하고, 목표를 향하되 ,자신이 속한 조직의 인사이트를 제시하는 것,그것이 리더의 기본 원칙이며, 그 원칙에 부합하는 리더는 리더의 브랜드 가치를 높여주며, 스스로 존중받을 수 있다. 전체 내용을 보시려면 ISO 국제인증전문기관 : 네이버카페(naver.com) 사이트 를 방문하시면 됩니다. 닫기
리더가 더 잘할 필요는 없다 st**4s | 2022-01-18 | 추천: 0 |

출판사 후원을 받아 작성한 리뷰입니다. 자세한 내용은 ISO 국제인증전문기관 : 네이버카페 에서 확인하실 수 있습니다. [리더가 다 잘할 필요는 없다 / 갤리온 / 클리포드 허드슨] 어린이들... 더보기

출판사 후원을 받아 작성한 리뷰입니다.
자세한 내용은 ISO 국제인증전문기관 : 네이버카페
에서 확인하실 수 있습니다.

[리더가 다 잘할 필요는 없다 / 갤리온 / 클리포드 허드슨]

어린이들의 소망
. 아이들은 어릴 때 이루고 싶어 하는 게 하나 있는데, 그걸 이루면 마음속 깊은 곳의 갈망 때문에 생기는 끊임없는 의문을 해소할 수 있다는 것.
. 그건 바로 내가 보이나요? 라는 의문이다.

성장기 아이들
. 아이들은 어릴 때 어른의 애정과 관심을 얻기 위해 무한한 에너지를 쏟는다. 하지만 아이들이 크면, 주목받고 싶다는 열망이 아이들에게서 부모인 우리에게로 퍼져나간다.

내가 보이나요?
. 내가 보이나요? 라는 질문은 사실 중요성과 관련된 것.
. 단순히 눈에 보이는 게 문제가 아니라, 내가 당신에게 중요한 존재인가?를 묻는 질문.

리더의 온전한 모습
. 리더는 사람들이 언제나 자신의 온전한 모습을 드러내도 안전하다고 느낄 수 있는 환경을 조성할 책임이 있다. 그런 둥지 의식과 주변 사람의 행복에 대한 진정한 관심은 위에서부터 아래로 흐르게 마련이다.

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