당신은 전략가입니까 하버드경영대학원의 전설적 전략 강의

Name: 당신은 전략가입니까
Author: 신시아 A. 몽고메리

양장

신시아 A. 몽고메리 지음 | 이현주 옮김 | 리더스북 | 2013년 02월 06일 출간

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ISBN	9788901153773(8901153777)
쪽수	319쪽
크기	145 * 210 mm 판형알림
이 책의 원서/번역서	(The) strategist : be the leader your business needs / Montgomery, Cynthia A.

책소개

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경제/경영 > 경영전략 > 경영전략일반

하버드경영대학원의 살아있는 전략수업, 리더십에 전략을 더하라!

하버드경영대학원의 전설적 전략 강의 『당신은 전략가입니까』. 이 책은 경영전략에 있어 세계적인 석학이자 하버드경영대학원의 명교수인 신시아 A. 몽고메리가 리더를 관리자가 아닌 ＇전략가＇로 변모시키는 혁명적 프로그램에 대해 강의한 내용을 엮은 것이다. 하버드경영대학원 EOP 프로그램을 통해 비즈니스 현장과 경영 리더들의 문제를 직접 체험한 저자는 최고경영자를 다시 전략 수립과 실행의 주체로 만들기 위해 그 생생한 과정을 안내한다.

'당신은 전략가입니까?'라는 다소 충격적이고 당황스런 질문으로 시작되는 이 수업은, 100년의 경영역사 속에 살아숨쉬는 케이스 스터디, 최고의 전략가로 이끄는 8개의 결정적 질문, 꼬리처럼 물고 늘어지는 질의응답식 압박을 통해 서서히 전략의 실체를 드러낸다. 이를 통해 저자는 기업의 리더가 최고전략가로서 해야 할 임무를 다해야 한다고 주장하고, 동시에 전략이 기업이 하는 일과 기업의 미래를 빚어내는 사람들의 삶에 의미를 부여할 수 있는 방법을 분명하게 제시한다.

북소믈리에 한마디!

이 책은 돈과 권력으로도 들을 수 없고 오직 극소수의 특권층에게만 오픈되어 있던 하버드경영대학원의 전략 강의를 한 권의 책으로 엮어낸 것이다. 묻고 생각하고 토론하고 다시 논의하고 해답을 찾는 그 흥미로운 전 과정을 질문 하나, 대답 하나까지 있는 그대로 녹여냄으로써 이 책을 읽는 독자들 또한 수업에 직접 참여하는 듯한 생생한 현장감을 맛보게 한다.

제1강 수업의 시작
지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가?
세계 35개국에서 모여든 경영자들
이 수업에서 당신이 얻을 수 있는 것
하버드의 전략 강의는 어떻게 진행되는가
당신이 가진 전략의 실체
리더십과 전략은 불가분의 관계에 있다

제2강 전략적 사고능력 테스트
당신은 전략가인가?
내가 만약 매스코의 최고경영자라면?
전략적 사고 1 : 먼저 ‘기업’을 생각하라
전략적 사고 2 : ‘업계’를 분석하라
위기 앞에서 Yes를 외치는 사람들
기회인가 경고인가, 역사가 말해주는 현실

제3강 패망의 분석
실패했다면 그 이유는 무엇인가?
첫번째 단서, 슈퍼-경영자의 신화
두번째 단서, 치명적 경제요인
바꿀 수 있는 것과 바꿀 수 없는 것
매스코가 빠진 함정의 실체
전략가가 알아야 할 세 가지 교훈

제4강 성공의 절대요건
당신은 어떤 목적을 갖고 있는가?
매스코의 실패, 이케아의 성공
영민한 전략가가 선택한 길
저가 전략을 넘어 무엇이 그를 성공으로 이끌었나
우리는 남다른 ‘목적’을 갖고 있다
훌륭한 목적이 부르는 네 가지 결과

제5강 가치창출 시스템의 역할
목적을 어떻게 현실로 바꿀 것인가?
무너진 업계의 전설
승부사 도메니코 드 솔레의 전략
‘목적’을 바꿔 다시 태어나다
왜 성공하고, 왜 실패했는가
구찌의 결정적 교훈 : 전략과 실행의 이분법

제6강 본격적으로 전략 수립하기
그렇다면 당신의 전략은 무엇인가?
이제 스스로를 분석하라
더 분명하게, 더 정확하게, 더 상세하게
브라이톤의 특별한 가치창출 시스템
전략바퀴로 한눈에 파악하기
승패의 명확한 기준을 갖고 있는가
강력한 전략 선언서로 말하라
진실이 드러났을 때 당신이 취할 것과 버릴 것

제7강 전략의 역동적 진화
전략가의 역할은 어디까지인가?
전략은 끊임없이 변화하고 진화한다
전략에 관한 가장 역동적인 스토리, 애플
경쟁 환경을 읽지 못한 그들의 오만
창조적 파괴의 힘으로 도약하다
지속 가능한 경쟁우위는 존재하는가
스티브 잡스가 아니라도 누구나 전략가가 될 수 있다

제8강 완벽한 전략가가 되는 법
전략가로 성공하기 위해 지금 무엇을 해야 하는가?
새로운 가르침에 관대하라
물살을 거슬러 헤엄치는 활동가로 살라
모든 것을 바꾸겠다는 각오
팀원과의 커뮤니케이션 속에 답이 있다
전략은 과제가 아닌 생활이다

책 속으로

당신은 전략가입니까? 이는 기업의 리더라면 반드시 답해야 하는 질문이다. 전략은 모든 기업에게 근본적으로 중요하기 때문이다. 당신과 직원들이 아무리 열심히 일해도, 기업문화가 아무리 훌륭해도, 회사 제품이 아무리 좋아도, 당신의 동기가 아무리 고상해도 기업의 전략을 제대로 세우지 못하면 당신이 하는 모든 일은 위험하다. p.34

본격적으로 당신의 전략적 사고능력을 테스트하는 시간. 지금부터 당신은 미국에서 가정생활용품으로 최고의 성공을 거둔 매스코코퍼레이션의 최고경영자가 되어 대단히 중요한 사업적 결정을 내려야 한다. 지난 성... 더보기

당신은 전략가입니까? 이는 기업의 리더라면 반드시 답해야 하는 질문이다. 전략은 모든 기업에게 근본적으로 중요하기 때문이다. 당신과 직원들이 아무리 열심히 일해도, 기업문화가 아무리 훌륭해도, 회사 제품이 아무리 좋아도, 당신의 동기가 아무리 고상해도 기업의 전략을 제대로 세우지 못하면 당신이 하는 모든 일은 위험하다. p.34

본격적으로 당신의 전략적 사고능력을 테스트하는 시간. 지금부터 당신은 미국에서 가정생활용품으로 최고의 성공을 거둔 매스코코퍼레이션의 최고경영자가 되어 대단히 중요한 사업적 결정을 내려야 한다. 지난 성공은 대단히 화려했고, 눈앞에 펼쳐진 시장은 스릴을 자극하는 도전이자 기회로 보인다. 과연 그럴까? 당신이라면 어떤 선택을 내리겠는가? p.38

매스코에게 가구산업 진출의 순간은 결정적인 순간이었다. 하지만 긍정적인 순간은 아니었다. 수십 년에 걸쳐 쌓아온 유산이 산산이 부서지면서 “명성을 쌓는 데는 20년이 걸리지만 그것을 무너뜨리는 데는 5분이 걸린다.”는 워렌 버핏의 유명한 격언을 확인시켜주었다. 이 모든 것이 전략가가 단 한 번의 결정을 잘못 내렸기 때문이었다. 당신은 매스코가 실패한 이유가 무엇이라 생각하는가? p.57

매스코 사례를 가르칠 때마다 수강생들은 똑같이 기대에 부푼 생각을 한다. 그들은 모두 경험이 많기 때문에 처음 가구산업을 분석하면서 그 산업이 얼마나 매력적이지 않은지를 알아차린다. 하지만 매스코가 취해야 할 조치에 대해 결정을 내리는 시간이 되면 모든 문제를 기회로 해석한다. 혼란, 경기순환성, 분열이라고? 좋았어! 지배기업이 없고 브랜드 인지도가 낮다고? 훌륭해! 상품이 덩치가 크고 고가여서 공급망 관리가 어렵고 상품이 너무 다양하다고? 대단해! 겉으로는 매스코의 자원과 무용으로 극복하지 못하거나 자신에게 유리하게 만들지 못할 것은 없어 보였다. 슈퍼-경영자의 신화가 맹위를 떨치고 있는 것이다. p.75

그렇다면 이중 이케아의 특별한 점은 무엇일까? 저가? 디자인? 플랫팩? 스웨덴식 미트볼? 물론 정답은 ‘모두’이다. 물론 저가가 아니면 다른 어떤 것도 효과를 거두지 못하기 때문에 저가란 점이 가장 중요하긴 하지만, 다른 모든 요인이 이를 뒷받침할 뿐 아니라 이케아만의 독특한 매력을 더해준다.
이 시점에서 당신은 다른 많은 경영자들처럼 이렇게 느낄지도 모른다. “그래, 우린 해냈어. 우리가 이 사례를 해결했어. 이제 정답을 알았으니까 다른 주제로 넘어갈 때야.” 그럴지도 모른다. 하지만 여기서 진짜 교훈은 무엇일까? 당신은 당신 기업에 무엇을 적용할 것인가? 저가에 몇 가지 독특한 특징이 더해지면 성공의 조합이 된다는 것일까? p.91

브라이톤의 전략을 정의하는 일을 시작하면서 ‘고객이 누구인가’라는 질문이 중요해졌다. ‘여자친구 마케팅’에서 본인에게 어울리는 상품을 잘 건져서 친구들에게 그 횡재한 물건을 보여주는 여성 최종 소비자가 고객인가? 아니면 대부분이 가족 소유로 브라이톤의 액세서리를 판매하는 부티크 매장 주인들인가? 아니면 부티크 매장과 브라이톤 직영 매장의 판매사원인가? 그도 아니면 그 모든 매장을 방문하는 100명 정도의 헌신적인 판매 대리인인가? 고객을 규정하는 일은 대단히 중요하다. 당신이 브라이톤사의 리더라면 누구를 고객으로 설정하겠는가? p.174

지금쯤 당신은 이렇게 생각하고 있을지도 모른다. ‘그래, 나도 전략이 역동적이어야 한다는 사실은 이해했어. 그리고 애플이 전략상의 성공작이라는 사실도 인정해. 하지만 솔직하게 말해보자고. 그는 스티브 잡스지만, 나는 아니야. 그리고 내 회사도 애플이 아니라고.’ 물론 당신 생각은 맞다. 잡스는 오직 한 명밖에 없었다. 하지만 그의 성공 스토리를 살펴보면, 그가 타고난 전략가는 아니라는 사실을 알 수 있다. 그는 엄청난 실수를 저질렀고, 한 기업을 몰락의 지경까지 끌고 갔고, 본인도 다른 회사에서 쫓겨나기까지 했다. 다른 사람들과 똑같이 그도 전략가가 되는 법을 배워야 했다. p.248 닫기

출판사 서평

세계 0.1%에게만 허락된 특권, 하버드경영대학원의 전설적 전략 강의
당신은 전략가입니까

급변하는 비즈니스 지형, 끝나버린 대마불사의 신화...
위기와 도전의 벼랑 끝에 선 우리에게 가장 필요한 것은 무엇인가?
당신은, 폭풍 속 항해를 진두지휘할 수 있는, 살아있는 전략가인가?

》 이 책은

전세계 35개국 164명의 글로벌 리더들이 오직 이 강의를 듣기 위해 하버드에 모였다!
리더를 관리자가 아닌 ＇전략가＇로 변모시키는, 신시아 몽고메리 교수의 혁명적 프로그램
하버드 최고의 전략 강의를 한 권의 책으로... 더보기

세계 0.1%에게만 허락된 특권, 하버드경영대학원의 전설적 전략 강의
당신은 전략가입니까

급변하는 비즈니스 지형, 끝나버린 대마불사의 신화...
위기와 도전의 벼랑 끝에 선 우리에게 가장 필요한 것은 무엇인가?
당신은, 폭풍 속 항해를 진두지휘할 수 있는, 살아있는 전략가인가?

》 이 책은

전세계 35개국 164명의 글로벌 리더들이 오직 이 강의를 듣기 위해 하버드에 모였다!
리더를 관리자가 아닌 ＇전략가＇로 변모시키는, 신시아 몽고메리 교수의 혁명적 프로그램
하버드 최고의 전략 강의를 한 권의 책으로 만난다!

전세계 0.1% 글로벌 리더에게만 허락된 하버드 최고의 전략 강의를 한권의 책으로 엮었다. “당신은 전략가입니까?”라는 다소 충격적이고 당황스런 질문으로 시작되는 이 수업은, 100년의 경영역사 속에 살아숨쉬는 케이스 스터디, 당신을 최고의 전략가로 이끄는 8개의 결정적 질문, 꼬리처럼 물고 늘어지는 질의응답식 압박을 통해 서서히 전략의 실체를 드러냄으로써 강의 종반부에는 짜릿한 지적 사고의 전환을 경험하게 만든다.
매해 3주간, 총 3년 동안 진행되는 이 장기 프로젝트의 참가자들은 수업에서 얻은 아이디어와 전략을 자신의 경영현장에 직접 도입하고, 그 결과를 바탕으로 전략을 수정하거나 다시금 새로운 전략을 창출해가는 과정을 반복하는데, 이를 통해 리더들은 스스로 분석하고 평가하고 창출하고 대응할 줄 아는 진짜 전략가로 성장하게 된다. 이에 참가자들은 마지막 강의에 이르러서는 “전략과 리더십에 대한 기존 관념이 완전히 리셋되었다!” “급변하는 오늘의 시대에 가장 적합한, 살아있는 전략수업이다!”라는 극찬을 아끼지 않는다.
경영컨설턴트나 전문업체에 한 해 전략을 맡겨놓고 손을 놓아서는 시시때때로의 변화에 기민하게 대처하는 것이 불가능한 현실. 신시아 몽고메리 교수는 “앞으로 미래는 죽은 전문가나 관리자가 아닌 ‘살아있는 전략가’의 존재 여부로 그 성패가 판가름날 것”이라 조언하며 이 책을 통해 리더 스스로가 진정한 전략가로 탈바꿈될 수 있음을 약속한다.

마이클 포터를 잇는 현대 경영전략의 권위자
신시아 몽고메리의 수업을 듣는다는 것은 대단한 특권이다!

》 출판사 서평

“왜 전략가가 되어야 하는가?”

뜨는 해, 지는 해, 누구도 예측할 수 없다
불과 2년 전, 무한 성장대로를 달리던 삼성 이건희 회장이 “지금이 진짜 위기다. 글로벌 일류 기업이 무너지는 상황에서 삼성도 어떻게 될지 모른다. 10년 안에 삼성이 대표하는 사업과 제품이 대부분 사라질 수 있다.”며 강력한 위기론을 내세웠을 때만 해도 삼성의 지나친 겸손, 어쩌면 방어적 기제가 아닌가 하는 조심스런 추측마저 언급되었었다.
하지만 2013년, 국경과 업종을 불문한 위기, 예고된 장기침체… 모든 경제 리포터와 컨설턴트들이 베낀 듯 일관되게 한 목소리로 외치는 위기론은 단순한 으름장이나 위협으로 들리지 않는다. 북미TV 시장이 삼성과 LG로 대체되고, 절대강자로 군림하던 노키아는 1위의 자리를 내준 지 오래이며, 심지어는 애플마저 잡스 이후 암운이 점쳐지는 현실을 지난 몇 년간 우리 눈과 귀로 직접 보고 들은 까닭이다. 당장 2012년 지난해 한국에서도 우리는 대마불사의 신화가 끝났음을 뼈저린 경험으로 확인할 수 있었다.

예측불허의 코코넛 위기, 우리에겐 살아있는 전략가가 필요하다
이렇듯 정치경제적 불확실성 증대로 인해 머리 위에서 언제 위험이 떨어질지 모르는 코코넛 위기에서는 거대하고 고정된 마스터플랜보다는 변화에 능동적으로 대처할 수 있는 비상계획이 중요해졌다. 그 말은 이젠 경영컨설턴트나 전문업체에 한 해 전략을 맡겨놓고 손을 놓아서는 시시때때로의 변화에 기민하게 대처하는 것이 불가능함을 말한다.
이에 하버드경영대학원 최고의 전략 강의로 이름난 신시아 몽고메리 교수는 “앞으로의 성패는 죽은 리더가 아닌, 살아있는 전략가에 의해 결정될 것이며, 따라서 기업을 진두지휘할 리더가 스스로 그 항해를 지휘할 수 있는 전략가가 되어야 한다.”고 강조한다.

리더는 전략가로 다시 태어나야 한다
신시아 몽고메리는 단호히 전략의 개념이 바뀌어야 한다고 단언한다. 현장을 떠난 이론, 이른바 전략 전문가에게 아웃소싱되어 운영의 주체와 전략이 분리된 현실을 개탄하며 이제는 정말로 리더 스스로가 전략을 구축하고 운영하고 실행하는 ‘전략가’가 되어야 함을 강조한다.
그래서 지난 수년간 하버드경영대학원 EOP[Entrepreneur(기업가), Owner(기업 소유주), President(사장)] 프로그램을 통해 비즈니스 현장과 경영 리더들의 문제를 뼈저리게 체험한 저자는 ‘경영자’의 한계를 겸허한 반성 속에서 인정하며 최고경영자를 다시 전략 수립과 실행의 주체로 만들고자 했고, 그 생생한 과정을 책으로 엮어내었다. 이 책은 지금이야말로 리더가 전략가로 다시 태어나야 할 때임을 다시 한번 강조하며 당신을 관리자가 아닌 진정한 전략가로 탈바꿈시키고자 한다.

“이 책은 리더를 전략가로 변모시키는 혁명적 프로그램”

전세계 엄선된 소수정예 리더에게만 허락된 아주 특별한 수업
“당신은 전략가입니까?” 다소 충격적이고 당황스런 질문으로 시작하는 신시아 몽고메리의 전략 수업은 전세계 ３5개국에서 모여든 164명의 글로벌 리더, 경력 합산 2922년 최고의 베테랑들에게만 허락된 아주 특별한 수업이다. 각국에서 모여든, 소수정예의 리더들이 가족과도 격리된 채 매해 3주간, 총 3년간 진행되는 대단한 장기 프로젝트로 100년의 경영 역사를 꿰뚫어낸 뒤 철저하게 현실을 바탕으로 전략 이론을 추출해내고, 수업 참가자들이 그 즉시 이론을 각각의 현장에 적용시켜 변형시키고 진화시키게 자극함으로써 리더 스스로 전략가로 성장할 수 있게끔 유도한다. 이에 지난 수년간 수업을 들은 세계 각지의 리더들로부터 “오늘의 시대에 가장 적합한, 살아있는 전략 수업!”이란 극찬을 받고 있다.

특허받은 몽고메리 교수의 독특한 교습법
신시아 몽고메리의 교습법은 하버드 내에서도 독특한 것으로 유명하다. 살아숨쉬는 케이스 스터디를 중심으로 하는 것은 물론이고 리더를 최고의 전략가로 이끄는 8개의 결정적 질문을 던져 스스로 사고하고 분석하고 평가하게 만들며, 꼬리처럼 물고 늘어지는 질의응답식 압박을 통해 서서히 전략의 실체를 드러냄으로써 매 강의 종반부에는 짜릿한 지적 사고의 전환을 경험하게 만든다.

수업 과정을 그대로 녹여낸 생생한 현장감
이 책은 돈과 권력으로도 들을 수 없고 오직 극소수의 특권층에게만 오픈되어 있던 하버드경영대학원의 전략 강의를 한 권의 책으로 엮어낸 것이다. 묻고 생각하고 토론하고 다시 논의하고 해답을 찾는 그 흥미로운 전 과정을 질문 하나, 대답 하나까지 있는 그대로 녹여냄으로써 이 책을 읽는 독자들 또한 수업에 직접 참여하는 듯한 생생한 현장감을 맛보게 한다. 세계적인 리더들의 치열한 토론, 허를 찌르는 질문과 대답, 탄식과 환호성이 교차하는, 그 뜨거운 수업 현장에 함께한다면 독자들 또한 시대가 원하는 진정한 전략가로 거듭날 수 있을 것이다. 닫기

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당신은 전략가입니까? - 잘 하는 것에 집중 lj**202 | 2013-10-03 | 추천: 0 |

외국에서 건너 온 경영서적은 이름만 들어도 알만한 학교 출신의 학자들이 펴 내 미국에서 인기를 끈 후 - 확인할 방법은 없다 - 우리나라에 넘어 온다. 권위의 법칙일 수도 있는데 워낙 유명한 학교에서 오래도록 교수로써 강의를 하고 강의에 많은 수강생들이 참여하고 있다고 하니 저절로 눈이 가는 것은 어쩔 수 없다. 하지만, 그렇게 넘어 온 책 중에는 그 나라에서는 유명하고 좋은 내용일지는 몰라도 번역 된 책을 읽는 내 느낌은 좀 따분하게 눈에 잘 안 들어오는 경우가 많다. 기업을 운... 더보기

외국에서
건너 온 경영서적은 이름만 들어도 알만한 학교 출신의 학자들이 펴 내 미국에서 인기를 끈 후 - 확인할 방법은 없다 - 우리나라에 넘어 온다.
권위의 법칙일 수도 있는데 워낙 유명한 학교에서 오래도록 교수로써 강의를 하고 강의에 많은 수강생들이 참여하고 있다고 하니 저절로 눈이 가는
것은 어쩔 수 없다.

하지만,
그렇게 넘어 온 책 중에는 그 나라에서는 유명하고 좋은 내용일지는 몰라도 번역 된 책을 읽는 내 느낌은 좀 따분하게 눈에 잘 안 들어오는 경우가
많다. 기업을 운영하거나 임원의 위치에 있지 않아 미묘한 운영의 참 맛을 몰라 일수도 있고 번역이 깔끔하지 못한 경우도 있는 듯
하다.

한편으로는
그렇다면 나는 왜 경영에 관련되어 있는 책을 하등 연관도 없는데 읽는가에 대해서는 변명을 하면 처음에는 그런 이유였다. 주식 투자를 하기
위해서는 단순히 기업의 재무제표만 보는 것은 그저 기본 일뿐 실제로 중요한 것은 그 기업에 대해 아는 것이 더 중요한데 그 기업을 알기 위해서는
그 기업이 어떻게 이뤄지고 운영되고 어떤 식으로 의사결정을 하는지에 대한 부분까지도 아는 것이 도움이 되면 되었지 손해가 날 일은 없다는
판단에서 읽게 되었다.

좀 더
솔직하게 말하자면 주식 투자를 오래도록 했다는 사람들이 그렇게 이야기를 하기에 경영 서적중에 유명하다고 하는 사람들의 책을 읽게 되었다. 투자
서적이나 경제 서적에 비하면 경영서적은 상대적으로 적게 읽은 편인데 그만큼 나와 직접적인 연관성은 적어 그런 편이지만 의외로 기업이 아닌 나
개인에게 적용할 수도 있는 경우가 많다.

특히,
좋은 내용은 어느 분야에서나 통한다고 경영 책에서 이야기하는 책을 현재 내 상황이나 처지에 맞게 응용하고 비록 기업을 운영하는 것은 아니지만 나
개인을 운영하고 여러가지 하는 것들에 있어 주체적으로 한다는 점에서 볼 때 경영서적에 알려주는 내용을 접목하면 얼마든지 도움이 될 때가 많다는
것은 사실이다. 그럼에도, 여전히 읽기 어렵고 내 상황과는 괴리감이 존재하지만.

'당신은
전략가입니까?'도 뒷 배경이 화려하다. 전 세계 0.1%인 기업 CEO를 대상으로 하는 강의를 하는 교수가 학교도 하버드라고 하니 더이상의
설명이 필요없을 듯 하지만 사실 그래서 뭐 어쩌란 말인가라는 반발심마저도 든다만 어찌 되었든 책은 베스트셀러가 되었다. 그러한 호기심은 결국
내가 이 책을 읽게 만든 동력이 되었다.

처음에
책을 읽었을 때 역시나 유명할지는 몰라도 읽는데 꽤 지루한 느낌이 들어 여타의 경영서적과 다를바가 없다는 느낌이 들었는데 그건 추천사였다.
초반에 분위기에 젖어드는 시간동안 선입견때문에 그런 부분이 없지 않아 있었는데 분위기에 익숙해진 다음부터는 책이 읽기 쉽게 구성되어 있고
몰입도를 높혀주는 내용으로 구성되어 있다.

실제로
강의를 할 때 하는 것처럼 책이 구성되어 있어 보다 현장감을 높혀 주었고 그저 이론적인 이야기로 도배를 하고 알려주었다면 금방 질리고 지루해하며
책을 읽었을텐데 먼저 자신이 하고 싶은 주장에 대한 사례부터 설명을 한다. 이러면, 저절로 몰입도가 올라가고 친숙한 기업이나 내용이 나오면
더더욱 집중해서 읽게 만들어 준다.

특히,
초반에 매토코사례는 현재의 상황을 알려주고 당신이라면?이라는 질문을 던져 생각을 하게 만들어 준다. 수도꼭지 사업에서 많은 이익을 보여주던
매스코가 가구산업에 뛰어든다고 할 때 사장이라면 어떻게 하겠냐는 질문에 나는 하지 않겠다고 판단을 내렸다. 그 이유는 성장 가능성이 힘든
업종이고 현재 하는 업종과 연관성이 떨어진다는 판단에서였는데 실제로 매스코는 가구 회사를 여럿 합병하여 판을 키웠지만 제대로 이익을 내지 못하고
철수했다.

괜히 내
판단이 옳았다는 혼자만의 자부심이 생겼는데 가구산업으로 엄청난 이익을 보고 있는 이케아를 생각할 때는 꼭 그것은 아니라 보지만 최소한 연관성
있는 회사로 사업을 확장해야 하고 막연히 이익을 보고만 뛰어들면 안 된다는 정도의 판단으로 내린 결론이였다. 실제 내가 사장이라면 이익은
늘어나고 현금은 쌓이고 어떤 결정이라도 내렸어야 할 시점에 제대로 된 판단을 내린다는 것이 이처럼 힘들다는 것을 알려주는데 이 점이 바로
전략가로써의 중요한 점이라는 것이다.

단순히
사업을 영위하는 것이 중요한 것이 아니라 어떤 전략을 갖고 사업을 운영하고 유지하고 발전하느냐가 핵심이라는 것이고 구찌와 여러 사례를 통해
알려주는 것은 핵심에 집중하라는 것이다. 뼈를 깎는 고통을 겪더라도 자신이 잘 할 수 있는 분야에 집중하고 필요없는 분야는 늦었다고 생각해도
손해를 감수하고라도 철수하는 것이 기업의 이익이나 운영이나 발전을 위해서 좋다는 것이다.

전략적으로
어떤 포지션을 선택하고 어떤 결정을 내리느냐에 따라 기업의 흥망이 걸려있는 중요한 시점에 사장 개인의 능력뿐만 아니라 전략적인 조언을 해 줄
사람을 통해 컨설팅을 받는 것도 도움이 될 듯 하다. 기업의 흥망성쇠의 열쇠는 사장이 많은 부분을 차지하고 있을 지언정 말이다. 실제로, 많은
기업들이 잘 나가고 못 나가고 잘 나가다 꼬꾸라 지고 어려움을 겪다가 화려하게 부활하는 것은 전부 기업의 핵심을 파악해서 중요한 부분에 전략적인
노력을 하기 때문이다.

또한,
전략적으로 기업들이 정확한 목적을 알려야 하고 함께 공유해야만 한다는 것도 중요한 부분이라고 한다. 어떻게 보면 이 책은 전략적으로 중요한
결정을 내리고 실행을 하라는 이야기인데 단어와 개념을 약간 달리 했을 뿐이지 여타의 경영서적에서 알려주는 내용에서 크게 벗어났다고 할 수는
없다고 본다.

그래도,
개인적으로도 현재의 상황에서 보다 잘 할 수 있는 것에 집중하고 핵심적인 것에 내 에너지를 확실하게 맞다는 생각을 하면서 읽게 되었다. 비록,
내가 기업을 운영하는 것도 아니지만 굳이 이야기하자면 1인 기업을 혼자서 북치고 장구치면 모든 것을 혼자하며 하고 있으니 말이다. 여러 가지
분산할 타이밍이 아니라 확실한 한 가지에 집중하며 어느 정도 궤도에 올린 후에 연관된 일을 조금씩 늘려가는 것이 기업이나 개인이나 현명하게
성공하는 방법이라 보인다.

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당신은 전략가입니까 92**531 | 2013-09-25 | 추천: 0 |

마이클 포터를 잇는 경영전략 분야의 권위자인 하버드경영대학원 교수 신시아 A. 몽고메리의 명 강의를 글로 엮은 책이다. 경영전략의 개념과 실천 방안에 대한 핵심을 간결하고도 설득력 있게 정리하였다. 일반 학생들 대상의 강의가 아닌 EOP (Entrepreneur, Owner, President) 프로그램의 전략 강의이므로 실제로 비즈니스 현장에서 전략을 만들고 실행하는 데 직접적인 도움을 주는 책이다. 말 그대로 회사를 총괄 책임지는 회사 설립자, 소유경영자 혹은 전문경영자인 사장들이 참가해서 강의를 듣고 학습하여 바... 더보기

마이클 포터를 잇는 경영전략 분야의 권위자인 하버드경영대학원 교수 신시아 A. 몽고메리의 명 강의를 글로 엮은 책이다. 경영전략의 개념과 실천 방안에 대한 핵심을 간결하고도 설득력 있게 정리하였다.
일반 학생들 대상의 강의가 아닌 EOP (Entrepreneur, Owner, President) 프로그램의 전략 강의이므로 실제로 비즈니스 현장에서 전략을 만들고 실행하는 데 직접적인 도움을 주는 책이다. 말 그대로 회사를 총괄 책임지는 회사 설립자, 소유경영자 혹은 전문경영자인 사장들이 참가해서 강의를 듣고 학습하여 바로 실천에 옮기는 것을 목표로 하는 강의이므로 그 권위와 강의 내용의 타당성은 따로 설명이 필요 없겠다.
이 책을 통하여 훌륭하면서도 실제적이고 구체적인 회사의 존재 목적의 정립의 중요성, 그러한 목적을 실현하기 위한 가치창출 시스템의 구축 방법, 그리고 끊임없는 산업 환경의 변화를 감지하고 반응하여 그러한 목적이나 시스템을 조정해 나가는 전략 구축 실행의 역동적인 프로세스를 배울 수 있다.
회사 존재 목적 정립의 중요성과 변화와 적응 프로세스로서의 동태적인 전략 개념을 배움으로써 독자들은 전략이란 무엇인가 라는 질문에 대해 명확하고 확고한 대답을 할 수 있게 될 것이다. 또한 연구개발, 정보시스템, 인사, 조달, 제조, 판매와 유통, 마케팅과 서비스, 제품과 표적시장, 재무 등 복잡함 가치창출 시스템을 간결하게 도식화한 전략바퀴를 통하여 전략을 수립하고 실행하는 데 필요한 강력한 도구를 얻게 될 것이다.
책의 부분 부분의 내용은 특별히 새로운 것은 없으나, 그러한 개념들을 하나로 묶어서 전략의 개념을 간결하게 정의한 점이 탁월한 책이다. 그리고 그 동안 가치사슬 그림에만 익숙해 있었는데, 목적을 중심에 두고 가치 시스템을 원형으로 도식화한 전략바퀴도 본 책을 통해서 얻은 탁월한 개념 중의 하나다. 부담 없는 볼륨의 책으로서 최고경영자들뿐 아니라 회사의 기획 분야의 사람들이 꼭 읽어보고 필요할 때마다 가이드나 매뉴얼로도 활용할 수 있는 책이다. 닫기

왜 전략가가 되어야 하는가? ju**su19 | 2013-08-08 | 추천: 0 |

목적은 기업의 노력의 가치를 높여주고 위엄 있게 만든다. 그것은 모든 관계자들과 목적을추구하는 직원들, 고객, 기업의 가치체인에 속한 다른 사람들에게 용기를 불어넣어준다.이케아 직원들은 자신들이 단순히 값싼 가구를 팔아치우고 있다고 생각하지 않는다.그들은 최고급 가구를 구입할 수 없는 많은 사람들에게 '더 나은 일상생활'을 창조해준다고 믿는다.한 갤럽 여론조사에 따르면 거의 모든 응답자가 "인생이 의미 있다거나 인생에 목적이 있다고믿는 것이 본인에게 매우 또는 상당히 중요하다."고 말했다.하지만 어떤 업종에서든 자신이 속한 조직의 ... 더보기

목적은 기업의 노력의 가치를 높여주고 위엄 있게 만든다. 그것은 모든 관계자들과 목적을추구하는 직원들, 고객, 기업의 가치체인에 속한 다른 사람들에게 용기를 불어넣어준다.이케아 직원들은 자신들이 단순히 값싼 가구를 팔아치우고 있다고 생각하지 않는다.그들은 최고급 가구를 구입할 수 없는 많은 사람들에게 '더 나은 일상생활'을 창조해준다고 믿는다.한 갤럽 여론조사에 따르면 거의 모든 응답자가 "인생이 의미 있다거나 인생에 목적이 있다고믿는 것이 본인에게 매우 또는 상당히 중요하다."고 말했다.하지만 어떤 업종에서든 자신이 속한 조직의 목적에 강력하게 연결되어 있다고 느끼는 노동자는절반이 채 되지 않는다.본문 中위렌 버핏이 '명성을 쌓는 데는 20년이 걸리지만 그것을 무너뜨리는 데는 5분이 걸린다'라는 말처럼기업의 존폐여부는 <전략>의 성공여부에 따라 결정적인 순간을 맞이하는 것이 현실이다.중소기업연구원의 조사결과를 보더라도 기업의 생존율은 10년을 주기로 볼 때, 창업 10년 후 살아남는 기업은 평균 10% 이고, 그나마 20년 가까이 버티는 기업은 3% 이하로 뚝 떨어진다고 한다.정책적인 지원의 부족도 있겠지만 이러한 현상은 기업의 전략실패와 연관이 깊다는 사실에 입각한다.이 책은 하버드경영대학원에서 이루어졌던 강의 내용을 담고 있다.저자인 신시아 몽고베리 교수는 전세계 엄선된 소수정예 리더들만을 모아놓고 특별강의를 하고 있는데그녀의 교습법은 하버드 내에서도 독특하기로 유명하다고 한다.그녀는 살아 숨쉬는 현실의 기업들의 케이스들을 학생들 스스로 직접 스터디 할 수 있게 교습을 하고 최고의 전략가로 갈 수 있는 방향을 알려주고 있다.그런데 그 학생들은 다름아닌 세계 각국에서 모인 글로벌 리더들이다.리더는 뛰어난 전략가가 되어야 한다는 것이 강의의 결론이며 엄선된 학생들인 소수정예 리더들은강의를 들은 후 극찬을 아끼지 않는다고 하니, 간접적으로나마 이렇게 책을 접한 독자들은 감사할 따름이다.책의 내용은 강연을 직접 듣는 것처럼 열거했기 때문에 강연의 주제와 청중인 학생들의 질문과 대답을고스란히 읽을 수 있었는데, 강의의 집중도와 참여도가 생생히 느껴져 좋았다.참여하는 수업이 바로 이런 것이로구나..하는 감탄이 저절로 나오게 만든다. 이러한 수업방식은바로 자신의 기업의 문제점과 노하우반영에 큰 도움이 줄 것이라고 생각하니 참여한 기업리더들은큰 도움이 되었을 것이 틀림없다. 아무튼 강의의 요점, 책으로 옮겨진 훌륭한 전략은 무엇인가.기업의 설립 목적은 '이윤추구'라고 하지만 단순히 그것만을 위한 전략을 짠다면 수렁에 빠질 우려가 크다."자신이 어디로 가고 있는지 모른다면 당신을 목적지에 데려다 줄 수 있는 길은 없다"라는 말이 있다. 이처럼 기업의 존립목적을 직원들 모두가 동의하지 않는다면 매스코의 가구산업 진출의 낭패가우리회사의 현실이 아니라고 말 할 순 없을 것이다. 이케아 직원들의 마인드(본문 인용 참조)는 좋은 사례다.또한 롱런하는 회사로 가기 위해서는 그회사만의 브랜드, 이미지, 또는 능력이 있어야 한다.내 회사가 없어진다면 소비자가 아쉬워하겠는가? 하는 질문은 크게 와닿았다. 그저 동종회사와 가격으로만 경쟁하는 회사라면 뜨끔한 질문일 것이다. 할 수 있는것과 할 수 없는 것을 분명히 결정하는 결단력, 목적을 가진 가치창출, 의미있는 측정관리 등등강연은 살아있는 전략가를 끊임없이 요구하고 있고 이는 곧 기업의 성패를 결정하는 것이라고 강조한다.기업의 진두지휘자는 단순히 리더가 아닌 전력가가 차지할 것이며 전략의 핵심의 다름아닌 '열정'이다.그동안 기업의 성공사례집을 많이 읽어봤지만 이 책처럼 집요(?)하고 체계적이고 뚜렷한 방향제시를 받은 책은처음인 것 같다. 훌륭한 강의에 참가한 기분이 들어 유익한 시간이었고 이 땅의 책임있는 리더분들은 더 늦기전에 읽었으면 하는 바램이 든다.
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당신은 전략가입니까 ne**oer | 2013-07-23 | 추천: 0 |

애플과 함께 전세계 IT모바일 분야를 양분하는 국내 대기업 삼성전자... 노키아라는 피처폰시절 전세계 휴대폰 강자마저 무너뜨린 애플의 기세 속에서 유일하게 맞대응하며 지금은 오히려 아이폰의 판매량을 앞세우는 스마트폰 라인을 갖추고 승승장구하고 있는 삼성전자도 1993년 프랑크푸르트선언으로 불리우는 이건희 회장의 ‘마누라만 빼고 다 바꾸라’는 일침이 없었다면 지금의 영광은 요원했을 것이다. 이처럼 삼성전자의 시류에 변화무쌍하게 대응하는 순발력과 유연성은 바로 기업의 전략이 어떻게 설정되고 방향성을 유지하느냐에 따라 명운을 달리한다... 더보기

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<당신은 전략가입니까>는 이처럼 기업의 리더가 기업을 관리하기 보다는 전략가로서 거듭나면서 기업을 이끌어 나가기를 바라면서 쓴 책이다.
저자의 전략 수업은 전세계 35개국에서 모여든 164명의 글로벌 리더, 최고의 베테랑들에게만 허락된 아주 특별한 하버드 MBA의 경영수업이다. 각국에서 모여든, 소수정예의 리더들이 가족과도 격리된 채 매해 3주간, 총 3년간 진행되는 프로젝트로 철저하게 현실을 바탕으로 전략 이론을 추출해내고, 동시에 100여년의 역사를 가진 경영사례를 참고하여 수업 참가자들이 그 즉시 이론을 각각의 현장에 적용시켜 변형시키고 진화시키게 자극함으로써 리더 스스로 전략가로 성장할 수 있게끔 유도한다.

자신이 종사한 분야에서 큰 업적을 이룬 경영자들을 대상으로 한 교육이면 퀄리티 측면에서 의심할 여지도 없는터.. 이러한 양질의 교육내용을 책을 통해 일반 독자들에게 오픈하는 것을 결정한 저자의 선택에 감사함을 전할 수밖에 없을 것이다.

리더십과 전략이 가진 불가분의 관계를 주목하고 기업을 생각하고 업계를 그다음에 분석할 것을 조언하면서 전략가로서 최고경영자의 원칙을 설파하는 이 책은 실패를 통해서 두 번 반복해서는 안될 실패학을 공부하게 하며 남다른 목적이 가진 전략 설정과 기업 운용의 명확성을 인식 시켜준다.

이 책은 현장에서 생생한 강의의 충실도 뿐만 아니라 책의 마지막에 수록된 2가지 부록 또한 매력을 느끼게 한다. 수업에 참여한 리더들이 궁금해 한 질문과 그 대답에서 느껴지는 핵심의 명쾌함이 이 책을 끝까지 집중하지 않을 수 없게 만든다. 또한 ‘전략가를 꿈꾸는 리더들에게 추천하는 책’이라며 16권의 책을 소개하는 부분도 알차다. 단지 일회성 독서가 되기보다 좀 더 수준 높은 경영지식을 공부하는 데에 실질적인 도움을 주려는 저자의 세심함을 느낄 수 있다.

조직을 이끄는 리더라면 반드시 숙지해야 할 이론과 사례를 통해 기업전략의 세계에 다가가는 과정은 끊임없는 공부를 요구하고 있다. 이 책이 가진 중요한 가르침을 제대로 활용하느냐는 우리가 얼마만큼 관심과 공부를 지속하느냐에 따라 달라질 것이다.

늘 옆에 두고 수시로 펼쳐봐야 할 책이 아닐까 싶다. 닫기

전략가 do**ino80 | 2013-06-27 | 추천: 0 |

리더를 전략가로 만들기 위한 EOP 프로그램 강의 내용을 정리한 것, 저자 신시아 A. 몽고메리는 하버드경영대학원 교수로 경영전략에 있어 세계적 석학으로 명성이 높다. 그녀는 이 책에서 오늘의 리더가 관리자의 역할에만 집중하는 것을 비판하고 전략가로서 변화할 것을 강조하며, 그녀의 강의를 하나씩 따라가게 되면 전략가로 변한 자신의 모습을 기대할 수 있다. 더보기

리더를 전략가로 만들기 위한 EOP 프로그램 강의 내용을 정리한 것, 저자 신시아 A. 몽고메리는 하버드경영대학원 교수로 경영전략에 있어 세계적 석학으로 명성이 높다. 그녀는 이 책에서 오늘의 리더가 관리자의 역할에만 집중하는 것을 비판하고 전략가로서 변화할 것을 강조하며, 그녀의 강의를 하나씩 따라가게 되면 전략가로 변한 자신의 모습을 기대할 수 있다. 닫기

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