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당신은 전략가입니까 하버드경영대학원의 전설적 전략 강의

양장
신시아 A. 몽고메리 지음 | 이현주 옮김 | 리더스북 | 2013년 02월 06일 출간
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국립중앙도서관 이용도서
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  • 개정정보 : 2014년 01월 출간된 개정판이 있습니다. 개정판 보기
  • 도서상태 : 절판
상품상세정보
ISBN 9788901153773(8901153777)
쪽수 319쪽
크기 145 * 210 mm 판형알림
이 책의 원서/번역서 (The) strategist : be the leader your business needs / Montgomery, Cynthia A.

책소개

이 책이 속한 분야

하버드경영대학원의 살아있는 전략수업, 리더십에 전략을 더하라!
하버드경영대학원의 전설적 전략 강의 『당신은 전략가입니까』. 이 책은 경영전략에 있어 세계적인 석학이자 하버드경영대학원의 명교수인 신시아 A. 몽고메리가 리더를 관리자가 아닌 '전략가'로 변모시키는 혁명적 프로그램에 대해 강의한 내용을 엮은 것이다. 하버드경영대학원 EOP 프로그램을 통해 비즈니스 현장과 경영 리더들의 문제를 직접 체험한 저자는 최고경영자를 다시 전략 수립과 실행의 주체로 만들기 위해 그 생생한 과정을 안내한다.

'당신은 전략가입니까?'라는 다소 충격적이고 당황스런 질문으로 시작되는 이 수업은, 100년의 경영역사 속에 살아숨쉬는 케이스 스터디, 최고의 전략가로 이끄는 8개의 결정적 질문, 꼬리처럼 물고 늘어지는 질의응답식 압박을 통해 서서히 전략의 실체를 드러낸다. 이를 통해 저자는 기업의 리더가 최고전략가로서 해야 할 임무를 다해야 한다고 주장하고, 동시에 전략이 기업이 하는 일과 기업의 미래를 빚어내는 사람들의 삶에 의미를 부여할 수 있는 방법을 분명하게 제시한다.

북소믈리에 한마디!

이 책은 돈과 권력으로도 들을 수 없고 오직 극소수의 특권층에게만 오픈되어 있던 하버드경영대학원의 전략 강의를 한 권의 책으로 엮어낸 것이다. 묻고 생각하고 토론하고 다시 논의하고 해답을 찾는 그 흥미로운 전 과정을 질문 하나, 대답 하나까지 있는 그대로 녹여냄으로써 이 책을 읽는 독자들 또한 수업에 직접 참여하는 듯한 생생한 현장감을 맛보게 한다.

목차

제1강 수업의 시작
지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가?

세계 35개국에서 모여든 경영자들
이 수업에서 당신이 얻을 수 있는 것
하버드의 전략 강의는 어떻게 진행되는가
당신이 가진 전략의 실체
리더십과 전략은 불가분의 관계에 있다

제2강 전략적 사고능력 테스트
당신은 전략가인가?

내가 만약 매스코의 최고경영자라면?
전략적 사고 1 : 먼저 ‘기업’을 생각하라
전략적 사고 2 : ‘업계’를 분석하라
위기 앞에서 Yes를 외치는 사람들
기회인가 경고인가, 역사가 말해주는 현실

제3강 패망의 분석
실패했다면 그 이유는 무엇인가?

첫번째 단서, 슈퍼-경영자의 신화
두번째 단서, 치명적 경제요인
바꿀 수 있는 것과 바꿀 수 없는 것
매스코가 빠진 함정의 실체
전략가가 알아야 할 세 가지 교훈

제4강 성공의 절대요건
당신은 어떤 목적을 갖고 있는가?

매스코의 실패, 이케아의 성공
영민한 전략가가 선택한 길
저가 전략을 넘어 무엇이 그를 성공으로 이끌었나
우리는 남다른 ‘목적’을 갖고 있다
훌륭한 목적이 부르는 네 가지 결과

제5강 가치창출 시스템의 역할
목적을 어떻게 현실로 바꿀 것인가?

무너진 업계의 전설
승부사 도메니코 드 솔레의 전략
‘목적’을 바꿔 다시 태어나다
왜 성공하고, 왜 실패했는가
구찌의 결정적 교훈 : 전략과 실행의 이분법

제6강 본격적으로 전략 수립하기
그렇다면 당신의 전략은 무엇인가?

이제 스스로를 분석하라
더 분명하게, 더 정확하게, 더 상세하게
브라이톤의 특별한 가치창출 시스템
전략바퀴로 한눈에 파악하기
승패의 명확한 기준을 갖고 있는가
강력한 전략 선언서로 말하라
진실이 드러났을 때 당신이 취할 것과 버릴 것

제7강 전략의 역동적 진화
전략가의 역할은 어디까지인가?

전략은 끊임없이 변화하고 진화한다
전략에 관한 가장 역동적인 스토리, 애플
경쟁 환경을 읽지 못한 그들의 오만
창조적 파괴의 힘으로 도약하다
지속 가능한 경쟁우위는 존재하는가
스티브 잡스가 아니라도 누구나 전략가가 될 수 있다

제8강 완벽한 전략가가 되는 법
전략가로 성공하기 위해 지금 무엇을 해야 하는가?

새로운 가르침에 관대하라
물살을 거슬러 헤엄치는 활동가로 살라
모든 것을 바꾸겠다는 각오
팀원과의 커뮤니케이션 속에 답이 있다
전략은 과제가 아닌 생활이다

추천사

미시 파크(타이틀 나인 설립자)

하버드경영대학원에 다닐 수 있는 사람은 많지 않다. 더욱이 신시아 몽고메리 교수의 강의를 들을 수 있는 특권을 가진 사람은 더욱 적다. 그렇기에 이 책을 통해 몽고메리의 수업이 주는 엄청난 영향력을 경험할 수 있다는 것은 대... 더보기

아쇼크 바수데반(테이스티 바이트 공동설립자)

신시아 몽고메리는 그의 탁월한 수업을 통해 우리 내면 안에 잠재한 전략가를 끄집어낸다. 전략을 실행하는 사람이라면 누구나 이 책을 통해 자신과 주변 세상을 재창조해갈 수 있을 것이다.

톰 클락(나이키 NBVs 대표)

이 책은 당신에게 기업의 전략을 만들고 지속적으로 관리하여 그 전략의 주인이 되라고 말한다. 기분 좋은 깨달음이자 자극이었다. 이 책을 읽는 내내 정말로 즐거웠고, 그녀에게 진심으로 감사한다.

월터 키켈 3세(작가)

이 책은 기업의 리더가 최고전략가로서 해야 할 임무를 다해야 한다고 주장한다. 동시에 전략이 기업이 하는 일과 기업의 미래를 빚어내는 사람들의 삶에 의미를 부여할 수 있는 방법을 분명하게 제시한다.

크레이기 질드얀(아베디스 질드얀 최고경영자)

신시아 몽고메리는 모든 경쟁요인을 극복할 수 있다는 슈퍼 경영자의 신화는 틀렸다고 말한다. 대신 조직과 그 조직을 이끌어가는 리더에게 딱 맞는 성공 전략을 개발할 수 있는 명확한 로드맵을 처방한다.

책 속으로

당신은 전략가입니까? 이는 기업의 리더라면 반드시 답해야 하는 질문이다. 전략은 모든 기업에게 근본적으로 중요하기 때문이다. 당신과 직원들이 아무리 열심히 일해도, 기업문화가 아무리 훌륭해도, 회사 제품이 아무리 좋아도, 당신의 동기가 아무리 고상해도 기업의 전략을 제대로 세우지 못하면 당신이 하는 모든 일은 위험하다. p.34

본격적으로 당신의 전략적 사고능력을 테스트하는 시간. 지금부터 당신은 미국에서 가정생활용품으로 최고의 성공을 거둔 매스코코퍼레이션의 최고경영자가 되어 대단히 중요한 사업적 결정을 내려야 한다. 지난 성... 더보기

출판사 서평

세계 0.1%에게만 허락된 특권, 하버드경영대학원의 전설적 전략 강의
당신은 전략가입니까

급변하는 비즈니스 지형, 끝나버린 대마불사의 신화...
위기와 도전의 벼랑 끝에 선 우리에게 가장 필요한 것은 무엇인가?
당신은, 폭풍 속 항해를 진두지휘할 수 있는, 살아있는 전략가인가?

》 이 책은

전세계 35개국 164명의 글로벌 리더들이 오직 이 강의를 듣기 위해 하버드에 모였다!
리더를 관리자가 아닌 '전략가'로 변모시키는, 신시아 몽고메리 교수의 혁명적 프로그램
하버드 최고의 전략 강의를 한 권의 책으로... 더보기

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  •   외국에서 건너 온 경영서적은 이름만 들어도 알만한 학교 출신의 학자들이 펴 내 미국에서 인기를 끈 후 - 확인할 방법은 없다 - 우리나라에 넘어 온다. 권위의 법칙일 수도 있는데 워낙 유명한 학교에서 오래도록 교수로써 강의를 하고 강의에 많은 수강생들이 참여하고 있다고 하니 저절로 눈이 가는 것은 어쩔 수 없다.   하지만, 그렇게 넘어 온 책 중에는 그 나라에서는 유명하고 좋은 내용일지는 몰라도 번역 된 책을 읽는 내 느낌은 좀 따분하게 눈에 잘 안 들어오는 경우가 많다. 기업을 운... 더보기
  • 당신은 전략가입니까 92**531 | 2013-09-25 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    마이클 포터를 잇는 경영전략 분야의 권위자인 하버드경영대학원 교수 신시아 A. 몽고메리의 명 강의를 글로 엮은 책이다. 경영전략의 개념과 실천 방안에 대한 핵심을 간결하고도 설득력 있게 정리하였다.  일반 학생들 대상의 강의가 아닌 EOP (Entrepreneur, Owner, President) 프로그램의 전략 강의이므로 실제로 비즈니스 현장에서 전략을 만들고 실행하는 데 직접적인 도움을 주는 책이다. 말 그대로 회사를 총괄 책임지는 회사 설립자, 소유경영자 혹은 전문경영자인 사장들이 참가해서 강의를 듣고 학습하여 바... 더보기
  • 목적은 기업의 노력의 가치를 높여주고 위엄 있게 만든다. 그것은 모든 관계자들과 목적을추구하는 직원들, 고객, 기업의 가치체인에 속한 다른 사람들에게 용기를 불어넣어준다.이케아 직원들은 자신들이 단순히 값싼 가구를 팔아치우고 있다고 생각하지 않는다.그들은 최고급 가구를 구입할 수 없는 많은 사람들에게 '더 나은 일상생활'을 창조해준다고 믿는다.한 갤럽 여론조사에 따르면 거의 모든 응답자가 "인생이 의미 있다거나 인생에 목적이 있다고믿는 것이 본인에게 매우 또는 상당히 중요하다."고 말했다.하지만 어떤 업종에서든 자신이 속한 조직의 ... 더보기
  • 당신은 전략가입니까 ne**oer | 2013-07-23 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    애플과 함께 전세계 IT모바일 분야를 양분하는 국내 대기업 삼성전자... 노키아라는 피처폰시절 전세계 휴대폰 강자마저 무너뜨린 애플의 기세 속에서 유일하게 맞대응하며 지금은 오히려 아이폰의 판매량을 앞세우는 스마트폰 라인을 갖추고 승승장구하고 있는 삼성전자도 1993년 프랑크푸르트선언으로 불리우는 이건희 회장의 ‘마누라만 빼고 다 바꾸라’는 일침이 없었다면 지금의 영광은 요원했을 것이다. 이처럼 삼성전자의 시류에 변화무쌍하게 대응하는 순발력과 유연성은 바로 기업의 전략이 어떻게 설정되고 방향성을 유지하느냐에 따라 명운을 달리한다... 더보기
  • 전략가 do**ino80 | 2013-06-27 | 추천: 0 | 5점 만점에 3점
    리더를 전략가로 만들기 위한 EOP 프로그램 강의 내용을 정리한 것, 저자 신시아 A. 몽고메리는 하버드경영대학원 교수로 경영전략에 있어 세계적 석학으로 명성이 높다. 그녀는 이 책에서 오늘의 리더가 관리자의 역할에만 집중하는 것을 비판하고 전략가로서 변화할 것을 강조하며, 그녀의 강의를 하나씩 따라가게 되면 전략가로 변한 자신의 모습을 기대할 수 있다. 더보기

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