우리는 곧잘 “시간이 부족해서”라는 핑계를 대곤 한다. 하지만 그것은 웃기는 소리다. 시간이 부족하긴 뭐가 부족한가. 남들에게도 똑같이 하루 24시간, 분으로 환산하면 1,440분이 주어져 있을 뿐이다. 그런데 왜 유독 당신은 자구 “시간이 부족해서”라는 핑계를 대는 걸까? 그것은 시간 자체가 부족해서가 아니라 시간을 관리하는 기술이 부족하기 때문이다. _ p. 19.

우리는 시간의 양을 통제할 수는 없고, 시간을 사용하는 방법을 통제할 수 있을 뿐이다. 즉 우리가 시간을 쓸지 안 쓸지를 결정할 수는 없고, 다만 시간의 사용 방법만을 통제할 수 있다. 시간을 낭비하면 시간은 사라져버린다. 그리고 사라진 시간은 영원히 되돌아오지 않는다. _ p. 35.

시간을 관리한다는 것은 ......

 

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우리는 곧잘 “시간이 부족해서”라는 핑계를 대곤 한다. 하지만 그것은 웃기는 소리다. 시간이 부족하긴 뭐가 부족한가. 남들에게도 똑같이 하루 24시간, 분으로 환산하면 1,440분이 주어져 있을 뿐이다. 그런데 왜 유독 당신은 자구 “시간이 부족해서”라는 핑계를 대는 걸까? 그것은 시간 자체가 부족해서가 아니라 시간을 관리하는 기술이 부족하기 때문이다. _ p. 19.

우리는 시간의 양을 통제할 수는 없고, 시간을 사용하는 방법을 통제할 수 있을 뿐이다. 즉 우리가 시간을 쓸지 안 쓸지를 결정할 수는 없고, 다만 시간의 사용 방법만을 통제할 수 있다. 시간을 낭비하면 시간은 사라져버린다. 그리고 사라진 시간은 영원히 되돌아오지 않는다. _ p. 35.

시간을 관리한다는 것은 다른 사람이 아닌 바로 ‘나 자신’의 문제에 정면으로 맞선다는 것을 의미한다. 그렇기 때문에 내 몸에 밴 오래된 습관들을 없애거나 변화시키는 어려운 작업이 필요하다. 이것은 쉬운 일은 아니지만 그만한 노력을 들일 가치가 있다. 그만큼 얻는 게 많기 때문이다. _ p. 59.

하루 24시간을 온전히 자기자신의 통제하에 두기 위해서는 ‘일일 계획’을 수립하는 것이 필요하다. 일일 계획의 수립은 시간관리라를 퍼즐에 있어서 가장 중요한 하나의 조각이며, 또한 가장 강력한 도구이자 전략이다. - p. 84.

일어나지 말았어야 할 위기를 해결하느라 보낸 시간은 낭비된 시간이다. 일어나지 말았어야 할 뿐만 아니라 위기라고 부르기도 힘든 문제들을 해결하느라 보낸 시간은 더 멍청하게 낭비된 시간이다. 공포는 전염된다. 아무것도 안 하고 있는 게 사건을 위기로 확대시키는 것보다 훨씬 더 낫다. 무시해도 좋은 문제라면 무시하라. - p. 114.

인정받고 싶다고 해서 무조건 부탁을 받아들여서는 안 된다. 그것은 협조적인 것과 전혀 다른 문제라는 걸 알아라. 다른 사람에게 무례하지 않게 거절하는 법을 배워라. 거절할 대는 자신의 우선순위 업무를 이유로 대고, 적절한 대안을 제시하라. _ p. 153.

관리자의 역할은 다른 사람들의 노력을 통해 목표를 달성하는 것이다. 다시 말해서 다른 사람들에게 일을 제대로 위임하는 것이다. 업무 위임을 잘하지 못하는 사람은 경영할 자격이 없다. 업무 위임과 관련해서 명심해야 할 점은 위임을 하되, 제대로 하라는 것이다. 다른 사람들이 할 수 있고 또 해야만 하는 일을 당신이 하느라 시간을 낭비할 필요는 없다. 위임은 업무 효율성 면이나 조직의 신뢰성 구축 면에서 매우 중요한 일이다. _ p. 173.

뭔가로 가득 찬 책상이 매우 바쁘면서도 열심히 일하는 징표라는 생각을 버려라. 그런 책상은 산만함만 보여줄 뿐이다. 당신은 지금 이 순간에 하고 있는 일을 제외하고는 책상 위를 깔끔하게 정리하는 걸 습관화시켜야 한다. 책상 위에 놓인 일거리는 한 가지로 충분하다. 한 가지 이상의 일이 책상 위에 널려 있으면 집중력이 떨어지며 정신없이 이 일 저 일을 하느라 효율이 크게 떨어지게 된다. _ p. 179.

규율에 따른 삶은 사는 사람들은 공통점이 있다. 그들은 어중간한 걸 싫어하고, 결코 포기하는 법이 없다. 또한 스스로 어려운 목표를 정하고, 그 목표를 달성할 때까지 계속 노력할 뿐만 아니라 목표를 이루면 더 높은 목표를 다시 세운다. _ p. 191.

나쁜 습관을 좋은 습관으로 바꾸는 것은 노력 여하에 따라 얼마든지 가능하며, 그것은 일을 뒤로 미루는 습관의 경우에도 예외가 아니다. “해야 할 일은 그때그때 하자.”라든가 “반드시 일정에 맞춰 일을 하자.”라는 식의 결심을 하고, 결심대로 일을 해나가는 습관을 들여라. _ p. 208.

서류 업무를 단순화시키는 시스템을 개발하라. 복사를 줄이고, 형식을 통일하고, 가능하면 보고서의 수와 길이를 줄이고, 선별적으로 작업하고, 위임하고, 알파벳 순서대로 서로 참조할 수 있도록 철을 해놓고, 서류 파일에 유효기간을 적어놓아라. - p. 237.

어떤 사람들은 애쓰지 않고도 효율적으로 의사소통을 한다. 반대로 어떤 사람들은 애는 쓰는데 의사소통을 제대로 하지 못한다. 우리는 의사소통에 대해 너무 안일하게 생각하는 경향이 있다. 말할 줄 알고, 들을 줄 알면 의사소통에 필요한 것을 다 갖춘 것일까? 아니다. 효율적인 의사소통은 그보다 훨씬 복잡하다. - p. 267.

 

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좀더 생산적이면서 보람되게 시간을 활용하고 싶어하는 사람이 꼭 읽어야 할 책!

누구에게나 똑같은 하루 24시간이 주어지지만 여유 있게 시간을 활용하는 사람도 있는 반면, 대부분의 사람들이 시간에 쫓기며 하루하루를 보낸다. 나름대로 바쁘게 움직이며 정신없이 일에 전념했던 하루였지만 퇴근길에 드는 생각은 “내가 오늘 무슨 일을 했지?” “그러고 보니 기획안 제출이 모레까지인데 아직 초안도 못 잡고 있네. 어쩔 수 없이 내일은 또 야근을 해야겠군.” 등의 답답한 푸념들이다. 우리는 왜 제시간에 일을 마무리 하지 못하고 늘 시간에 쫓기며 사는 것일까? 좀더 생산적이면서 보람되게 시간을 활용할 수 있는 방법은 없을까?
세계적으로 그 권위를 인정받고 있는 시간관리 전문가, 앨릭 매켄지는 이 책《타임 전략 : 결심을 실천으로 바꿔주는》에서 그 해결책을 제시하고 있다. 지은이는 지난 30년간 전세계 40여 개국을 돌아다니면서 수많은 비즈니스맨들을 대상으로 시간관리 세미나를 열었다. 그 과정에서 모든 사람들이 대표적으로 겪고 있는 20가지 시간 낭비 요인을 발견했고 이 책에 그것을 정리, 각각의 문제에 대한 해결책을 구체적 지침과 함께 명쾌하게 제시하......

 

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좀더 생산적이면서 보람되게 시간을 활용하고 싶어하는 사람이 꼭 읽어야 할 책!

누구에게나 똑같은 하루 24시간이 주어지지만 여유 있게 시간을 활용하는 사람도 있는 반면, 대부분의 사람들이 시간에 쫓기며 하루하루를 보낸다. 나름대로 바쁘게 움직이며 정신없이 일에 전념했던 하루였지만 퇴근길에 드는 생각은 “내가 오늘 무슨 일을 했지?” “그러고 보니 기획안 제출이 모레까지인데 아직 초안도 못 잡고 있네. 어쩔 수 없이 내일은 또 야근을 해야겠군.” 등의 답답한 푸념들이다. 우리는 왜 제시간에 일을 마무리 하지 못하고 늘 시간에 쫓기며 사는 것일까? 좀더 생산적이면서 보람되게 시간을 활용할 수 있는 방법은 없을까?
세계적으로 그 권위를 인정받고 있는 시간관리 전문가, 앨릭 매켄지는 이 책《타임 전략 : 결심을 실천으로 바꿔주는》에서 그 해결책을 제시하고 있다. 지은이는 지난 30년간 전세계 40여 개국을 돌아다니면서 수많은 비즈니스맨들을 대상으로 시간관리 세미나를 열었다. 그 과정에서 모든 사람들이 대표적으로 겪고 있는 20가지 시간 낭비 요인을 발견했고 이 책에 그것을 정리, 각각의 문제에 대한 해결책을 구체적 지침과 함께 명쾌하게 제시하고 있다. 지은이가 제시하는 20가지 시간 낭비 요인은 직장에서 일을 하면서 하나의 일상으로 생각했지 그것이 시간 낭비의 요인이라는 생각은 전혀 하지 못했던 아주 친숙한 것들이다. 이 책에서 제시하고 있는 시간 낭비 요인들에 대한 지침만 제대로 실천한다면, 업무 효율성은 증가할 것이고 퇴근시간에는 가벼운 발걸음으로 회사를 나설 수 있을 것이다.


전세계에서 가장 오랫동안 사랑받은 최고의 시간관리 바이블!

많은 사람들이 시간관리의 중요성을 깨닫고 있으며 좀더 효율적인 시간관리를 위해 어떻게 해야 하는지 전문가나 매체를 통해 도움을 받고자 한다. 그래서 이에 부응하듯 시간관리 관련 도서들이 우후죽순처럼 쏟아져 나왔고, 지금도 나오고 있다. 비슷한 내용 일색으로 어떤 도서는 식상한 감도 없잖아 있지만, 그래서 이 책 《타임 전략 : 결심을 실천으로 바꿔주는》 또한 같은 맥락으로 바라볼 수 있지만 이 책은 다르다.
우선 이 책은 1972년 초판 발행 이후 33년간 100만 부 이상 팔린 초대형 베스트셀러로 최고의 시간관리 바이블이라 할 수 있다. 30여 년간 시간관리 전문가로 활동해온 지은이의 이력이 이 책 안에 있다고 해도 과언이 아니다. 그만큼 직접 발로 뛰어 얻은 실질적이고 다양한 정보가 이 안에 있다고 할 수 있다.
또한 이 책은 시간을 잘 써야 한다고 강조하는 데서만 그치지 않는다. 왜 시간관리가 안 되는지 아주 다양하고 구체적인 사례를 통해 자신의 문제점을 파악, 개선의 방법을 명쾌하게 제시하고 있다. 특히 우선순위 매트릭스, 일일/주간 계획서 등 효율적인 시간관리를 위한 각종 양식들을 제시하여 각자의 상황에 맞게 응용해볼 수 있도록 했다. 그리고 뒷부분에 나오는 성공적으로 시간관리를 하고 있는 사람들의 이야기도 지금의 나를 돌아보게 하고, 나의 문제점이 무엇인지, 그 문제점을 어떻게 개선해나가야 하는지 등의 고민에 해답의 실마리를 던져준다.


오늘의 시간을 지배하는 사람이 미래도 지배할 수 있다!

피터 드러커는 “시간을 유효하게 관리하지 않으면 그 밖의 아무것도 관리하지 못한다.”고 했다. 시간관리가 성공으로 가는 가장 기본적인 자세임을 강조하고 있는 것이다. 더구나 본격적인 주5일 시대가 되면서 각 개인이나 기업의 효율적인 시간관리야 말로 기업경쟁력을 좌우하는 중요한 열쇠가 되고 있다. 그래서 지은이도 이 책에서 시간을 효율적으로 관리하게 되면 일의 생산성을 높일 수 있고, 스트레스를 줄일 수 있고, 삶의 균형을 찾을 수 있고, 목표 달성에 집중할 수 있다고 주장한다. 결국 시간관리는 곧 자기관리이며, 시간관리의 진정한 목적은 삶을 풍요롭게 가꾸는 데 있다는 것이다.
이제 이 책을 통해 자신의 시간 낭비 요인이 무엇인지 깨달았다면, 지은이가 제시하고 있는 각종 양식을 나름대로 응용해 본격적인 시간관리에 돌입해보자. 머지않아 효율적으로 시간을 활용하며 여유 있게 일하고 있는 모습을 보게 될 것이다. 이는 단순히 직장에서의 일에만 국한되지 않고 삶 전체에 영향을 미칠 것이고, 지금보다 더욱 풍요로운 삶을 살아갈 수 있을 것이다.
어쩌면 다시 또 시간관리에 대해 얘기하는 것은 새삼스러울 수도 있다. 하지만 효율적인 시간관리를 위해 나름대로의 고민과 계획을 세우기만 하고 그 결심을 제대로 실천하지 못하고 있기 때문에 끊임없이 시간관리의 중요성이 얘기되고 있는 것이다. 그런 의미에서 이 책은 결심을 실천으로 바꿔주고 보다 나은 성공적인 미래를 위해 꼭 한번 읽어볼 필요가 있는 책이다.

 

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