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ISBN	9791195547944(1195547943)
쪽수	236쪽
크기	153 * 226 * 17 mm /364g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

자기계발 > 비즈니스능력계발 > 비즈니스소양

‘관계’ 속에서 자신의 역량을 제대로 보여줄 수 있는 힘!

요즘은 어렵게 취업을 하고도 1년을 못 채우고 회사를 떠나는 사람이 많다. 그들이 무능해서일까? 아니다! 그 이유는 조직 구성원 간의 문화적 차이와 업무 스타일 차이로 인한 갈등에서 기인하는 것이다. 즉, 서로의 문화와 업무 스타일을 파악하고 그에 맞는 행동을 취하면 조직에서 인정을 받으며 스트레스 없이 살아남을 수가 있다.

『스타일 스위칭』은 업무 스타일을 문화차원을 기반으로 10가지 유형으로 나눠 각각의 특징과 대응 방법을 소개한다. 특히 조직 내 ‘관계’ 속에서 종종 발생하는 갈등의 원인과 그에 맞는 해결 방법들을 전현직 임원 출신 저자들의 실제 사례를 통해 소개함으로써 이해와 재미를 더했다. 뿐만 아니라 독자들이 직장생활에서 바로 적용할 수 있도록 자신과 상대방의 업무 스타일을 스스로 진단할 수 있는 객관적인 진단법도 함께 제공한다.

▶ 『스타일 스위칭』 북트레일러

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상세이미지

추천사
프롤로그

part 1. 스타일 스위칭: 왜 업무 스타일을 바꿔야 하는가?
아직도 열심히만 하는 당신,
이제는 다양한 사람들과 일할 줄 알아야 인정받는다
역량? 업무 스타일에 따라 다르게 보일 수 있다
사소한 차이가 갈등이 된다
업무 스타일은 얼마든지 바꿀 수 있다
‘1 + 1 = 3’을 만드는 마법의 힘 ? ‘관계’

part 2. 5가지 문화차원에 따른 10가지 일하는 방식
독립적 vs 상호의존적
당신의 조직 내 정체성과 업무 스타일
역량에 대한 기대 행동 차이
회의의 정의와 목적의 차이
업무 스타일 생각해보기
업무 스타일별 상황 살펴보기
조직을 위해서라면! | 일 잘하는 최 대리의 유일한 흠 | 회의 시간을 ‘얼음’으로 만들어 버린 질문 | 기다리지 않고 직접 나서서 쟁취한 승진! | 부문 간 협업에 대한 감사의 표시… 기대치도 각각
업무 스타일의 특징
독립적 - 상호의존적 업무 스타일 스위칭하기

평등적 vs 위계적
자신이 선호하는 조직 구조 및 권력 분배 방법과 업무 스타일
일상생활에서 보이는 평등과 위계
조직에서 보이는 평등과 위계
상사의 역할에 대한 기대 차이
업무 스타일 생각해보기
업무 스타일별 상황 살펴보기
달라도 너무 다른 회의 문화 | 사장님, 전 그런 의도가 아니었어요! | 상사의 마음을 얻는 비책 | 앗, 내가 그렇게 위계적이었던가? | 코드가 맞는 상사를 만난 행운
업무 스타일의 특징
평등 - 위계 업무 스타일 스위칭하기

모험 지향 vs 안전 지향
불확실한 상황에서의 의사 결정 방법과 업무 스타일
직무에서 보이는 모험 지향 VS 안전 지향
업무 스타일 생각해보기
업무 스타일별 상황 살펴보기
추천해주세요! | 보고를 위한 보고서 작성보다는 일단 행동으로! | 제대로 된 의사 결정을 위한 확실하고도 구체적인 현장 확인! | 조용한 직원의 반란
업무 스타일의 특징
모험 지향 - 확실성 지향 업무 스타일 스위칭하기

직접적 vs 간접적
업무 상황에서의 커뮤니케이션 방법과 업무 스타일
의사소통에서의 정확성 책임
의사소통 수단의 차이
업무 스타일 생각해보기
업무 스타일별 상황 살펴보기
나 혼자만의 착각 | 너무 직설적이었을까? | 직접적 소통을 했어야만 했다! |어련히 알아서 하겠거니…
업무 스타일의 특징
직접 - 간접 업무 스타일 스위칭하기

업무 중심 vs 관계 중심
새로운 일을 하게 되었을 때, 업무와 관계 중의 우선순위와 업무 스타일
관계의 목적과 의미 차이
업무를 우선적으로 생각하는 것이 효율적일까?
업무 스타일 생각해보기
업무 스타일별 상황 살펴보기
해도 해도 너무해 | 사내 네트워크의 힘: 한국 회사 | 사내 네트워크의 힘: 미국 회사 | 소처럼 일하지 말고 여우처럼 일해라
업무 스타일의 특징
업무 중심 - 관계 중심 업무 스타일 스위칭하기

part 3. 스타일 스위칭으로 조직을 변화시켜라!
업무 스타일을 바꾸면 조직 문화가 바뀐다
조직 문화는 기업의 모든 것에 스며 있다
어느 신입사원의 생존 방법
경력직으로 들어온 전문가가 흔히 하는 실수
스타일 스위칭 해보기
우리 팀이 달라졌어요!
팀의 업무 스타일 스위칭 해보기
스위칭에서 변화로 정착시키기

에필로그

책 속으로

업무 스타일 진단은 서로를 아는 것에 그치는 것이 아니고 먼저 다름을 알고, 다르기 때문에 발생할 수 있는 업무 상황에서의 기대치를 서로 이야기할 수 있는 도구의 역할을 한다. 그리고 서로 어떻게 일하는 것이 좋을지 팀으로서 일하는 방식에 대해서 서로 논의할 수 있는 출발점을 만들 수 있다.
앞에서 이야기한 것처럼 조직은 서로 다른 사람이 함께 일해서 성과를 창출하는 것이 목표이다. 이러한 조직의 목표는 결국 조직 구성원들 개개인이 최선을 다할 수 있도록 서로의 ‘다름’을 ‘틀림’으로 보지 않고 이해할 수 있는 접점을 만들고 서로 공유하여야 한다. 또 조직의 비전과 성과 목표를 달성할 수 있도록 건강한 경쟁과 동료로서의 격려를 주고받을 수 있어야 한다.
_「part 1. 스타일 스위칭: 왜 업무 스타일을 바꿔야 하는가?」에서

가끔 ‘위계’라는 단어를 강압적 또는 소통이 없는 것의 수식어로 사용하는 경우가 많기 때문에 의미 자체를 부정적으로 생각하기도 한다. 하지만 위계는 조직을 효율적으로 움직이고 일사불란하게 상황에 대처하기 위해 필요한 시스템이고 프로세스이다. 산업의 속성에 따라 위계적인 문화가 필요한 조직이 있는가 하면, 위계와 평등이 모두 필요한 조직도 있다.
평등한 조직 구조가 무조건 혁신이나 창의성을 만들어내는 것으로 과대평가하는 것 또한 매우 위험하다. 업무 스타일에는 좋고 나쁨의 우위가 있는 것이 아니다. 본인이 속한 조직 문화, 업무 특성, 주변 사람들의 행동에 따라 위계와 평등을 동등하게 잘 활용할 수 있어야 한다.
_「part 2. 5가지 문화차원에 따른 10가지 일하는 방식」에서

일을 하다 보면 다른 직무를 가진 팀과 협업을 해야 하는 경우도 많기 때문에 속도와 정확성 모두를 고려해서 의사 결정을 하게 된다. 형업 과정에서 더 좋은 성과를 내기 위해서는 하나의 업무 스타일만을 활용하기보다는 반대편에 있는 업무 스타일을 적용할 줄 알아야 한다. 어느 사안에 대해서는 완성도와 정확성이 높은 최선의 결정을 하고, 다른 사안은 빠른 결정을 해서 최대한 결과를 빨리 수용하고 시도한다면 모두를 만족시키는 결과를 만들어낼 수 있다.
_「part 2. 5가지 문화차원에 따른 10가지 일하는 방식」에서

상대방을 바꾸려고 하지 말고 당신이 바뀌면 된다. 당신이 조금이라도 바뀌면 상대방은 더 많이 바뀐다. 특히 당신이 조직 내에서 리더 역할을 하거나 중요한 일을 담당하고 있다면 더 큰 변화가 생길 것이다.
이제는 그저 열심히 일하는 것을 미덕으로 여기기보다는 스타일 스위칭을 통해 전략적으로 일해야 한다.
_「part 3. 스타일 스위칭으로 조직을 변화시켜라!」에서 닫기

출판사 서평

나는 왜 그들과 일하는 것을 힘들어하는가?
조직 내 갈등을 해결하는 실질적인 방법론을 제시한다

최근 청년 실업이 사회문제로 대두될 만큼 취업이 힘들지만, 요즘 젊은 세대들은 어렵게 대기업을 들어가더라도 1년이 채 되기도 전에 조직생활에 대한 실망감과 적응하기 어려운 조직 문화 등을 이유로 이직을 하는 경우가 많다. 반면, 조직에 있는 사람들은 이들이 스펙만 화려하지 제대로 일을 할 줄 모르고, 너무나 개인주의적이라며 불만을 토로하기도 한다.
그러나 이 이야기는 비단 신입사원들에게만 해당되는 것이 아니다. 비슷한 사람들끼리 모여서 일을 했던 이전과 달리, 요즘은 다양한 경험과 부류의 사람들이 함께 모여 일을 한다. 따라서 이들을 이끄는 팀의 리더는 물론, 경영자들도 동료나 상사에 따라 갈등이 발생하고 관계가 힘들어지는 상황이 증가하고 있다. 그렇다면 이러한 갈등은 어디에서 발생되는 것일까?
얼마 전부터는 서로의 성격을 확인하고 이해함으로써 이러한 갈등을 해결하려고 하는 움직임이 나타나 성격 유형 검사 등이 필수적으로 이루어지고 있다. 성격 유형 검사 등의 활용은 서로의 다름을 이해하는데 상당히 많은 도움을 주었다. 그러나 모든 차이점을 성격이나 행동 유형으로 규정하다 보니 성격이 다른 사람을 이해하면서 배려해야 한다는 것 외에는 적용할 수 있는 방법이 없었다. 실제 업무상에서도 이를 통해 변화하기보다는 단순히 행동을 규정짓는데 사용되고 있다. 조직 내에서 발생하는 다양한 갈등을 이러한 성격의 차이만으로 설명하기에는 부족함이 큰 것이다.
이 책은 이렇게 조직에서 빈번하게 발생하는 구성원들 간의 갈등을 성격이 아닌 문화적 차이에서 발생하는 업무 스타일의 차이로 규정하고, 상황에 따라 업무 스타일을 바꾸는 ‘스타일 스위칭’의 중요성에 대해 설명한다. 문화가 조직 내 ‘관계’에서 어떻게 영향을 끼치는지 다양한 에피소드를 중심으로 소개하며, 독자들이 직접 업무 스타일을 점검해볼 수 있는 진단 툴과 업무 스타일에 따라 조직에서 빈번하게 발생하는 상호관계 즉, 메일, 면대면, 회의 등의 상황에서 적용할 수 있는 실질적인 팁을 제공한다.
이제는 시대의 변화에 따라 너무나 다른 문화 배경을 가진 사람들이 한 조직 내에서 함께 성과를 만들어가야 하는 환경이 되었다. 따라서 우리는 앞으로 서로의 가치관과 신념의 차이, 또 그로 인해 보여 지는 행동을 이해하고 서로에게 조금씩 다가감으로써 제대로 된 관계를 구축해 나가야 한다. 이런 환경에서 업무 스타일 진단은 ‘다름’을 ‘틀림’으로 보지 않고 이해할 수 있는 긍정적인 경험의 기회가 될 수 있다. 객관적인 진단 도구를 활용하면 업무 상황에서의 다름 때문에 발생할 수 있는 갈등 상황에 대해 효과적으로 논의할 수 있기 때문이다. 이러한 논의가 꾸준히 추적되고 조직 내부적으로 공유될 때, 구성원들 간에는 건강한 신뢰가 구축되고 집단의 시너지를 발휘할 수 있을 것이다.

극변하는 조직에서 성공할 수 있는 힘, 스타일 스위칭!
자신의 역량을 제대로 보여주기 위한 업무 스타일 진단부터 실질적인 팁까지 담았다

이 책은 세 가지 단계로 진행된다. 첫 번째는 서로의 업무 스타일을 진단하고 상황에 맞춰 업무 스타일을 바꾸는 ‘스타일 스위칭’이 왜 필요한지에 대해 설명한다. 열심히만 일하는 것이 아니라 상대방에 맞춰서 지혜롭게 자신의 업무 스타일을 바꿔줘야 인정을 받을 수 있다고 조언하는 것이다.
이어 두 번째 단계에서는 각 업무 스타일 소개와 업무 스타일을 진단할 수 있는 진단 툴을 제공한다. 업무 스타일을 총 10가지로 나눠 소개하는데, 이 10가지 업무 스타일은 사회심리학자인 홉스테드의 비교문화차원 중 업무 상황에 가장 많은 영향을 주는 4가지 차원과 인류학자인 에드워드 홀의 고맥락?저맥락 문화 이론을 기반으로 한 총 5가지 문화차원에서 도출되었다. 각 문화차원에는 서로 상반된 2가지 업무 스타일이 포함되어 있다. 이 책은 무엇보다도 각자의 업무 스타일을 확인하고 실제 업무 상황에서 적용해볼 수 있도록 도와주는 것이 목적이다. 따라서 다양한 사례를 이용해 실질적인 스타일 스위칭 팁들을 제공한다. 이 팁들은 전ㆍ현직 임원들이 직접 겪었던 실제 사례를 통해 소개하기 때문에 처음 접하는 독자들도 쉽게 이해하고 공감하며 사용해볼 수 있을 것이다.
마지막으로 스타일 스위칭을 통해 당신의 조직 내 관계가 어떻게 변화하는지, 그 결과를 소개한다. 스타일 스위칭을 하며 서로의 업무 스타일을 맞추다 보면 일의 능률은 물론, 조직의 문화까지도 바뀌는 긍정적인 효과가 발생할 것이라고 주장한다.

* 이 책에서 사용하는 진단 툴인 글로브스마트(GlobeSmart)는 5가지 문화차원을 업무 스타일 진단으로 풀어낸 것으로, 다양한 글로벌 기업에서 실제로 사용하고 있는 검증된 툴이다. 글로브스마트는 어페리안 글로벌(Aperian Global) 사에서 개발했으며, 현재 한국에서는 파트너사인 컬쳐트리에서 진단과 관련 교육 프로그램을 제공하고 있다. 닫기

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스타일 스위칭 ne**orea21 | 2016-10-25 | 추천: 0 |

다양성을 내포한 사람들의 조직체는 지금껏 획일화되고 속도감있는 일처리 방식또는 업무 스타일을 요구하고 조직체 내에 존재하는 사람들을 교육하고 발전시켜자신들의 필요에 따른 존재로 만들어 가고자 한다.우리는 그런 조직체에 몸담고 있으며 자신을 고용하고 있는 조직의 요구에 부응하는 방식으로 자신만의 업무 스타일을 완성해야 할 필요성도 대두된다. 어떤 조직이건 조직을 형성하는 조직의 문화가 존재한다.조직문화는 조직 그 자체를 대변하기도 하지만 다양한 개개의 관계를 흡수하고융합하여 또다른 조직문화로 변화하기도 한다.조직문화에서 무엇이 ... 더보기

다양성을 내포한 사람들의 조직체는 지금껏 획일화되고 속도감있는 일처리 방식또는 업무 스타일을 요구하고 조직체 내에 존재하는 사람들을 교육하고 발전시켜자신들의 필요에 따른 존재로 만들어 가고자 한다.우리는 그런 조직체에 몸담고 있으며 자신을 고용하고 있는 조직의 요구에 부응하는 방식으로 자신만의 업무 스타일을 완성해야 할 필요성도 대두된다.

어떤 조직이건 조직을 형성하는 조직의 문화가 존재한다.조직문화는 조직 그 자체를 대변하기도 하지만 다양한 개개의 관계를 흡수하고융합하여 또다른 조직문화로 변화하기도 한다.조직문화에서 무엇이 좋다 나쁘다를 논하기 보다 조직문화가 사람들에게 미치는영향이 얼마나 지대한지를 깨달아야 한다.

열심히 일만 한다고 다되는건 아니라는, 조직의 문화를 알고 그에 걸맞는 업무스타일이나 방식을 견지하는것이 조직 구성원으로서 조직에 융화되는 지름길이되기도 할것이다.독립적인 조직, 상호 의존적인 조직, 평등적이거나 위계적인 조직,모험지향적조직, 안전 지향적 조직, 직접적 조직, 간접적 조직, 업무 중심조직, 관계 중심조직 등 다양한 조직문화는 우리를 둘러싼 조직문화임을 깨닫고 자신이 몸담고있는 조직의 문화가 과연 어떤 문화인지를 확인해 자신과 조직문화를 스위칭,연결하며 조직의 변황에 능동적으로 변화하는 조직원이 되어야 한다.

이러한 조직문화에 스위칭하는 직원으로서의 핵심은 바로 "소통"에 있다고 볼수 있지 않을까 싶다.모든 관계를 아우르는 핵심적 가치에서 소통은 빠질 수 없으며 조직문화 역시소통을 기반으로 조직원들에게 전달되고 흡수되며 변화를 야기시키기도 한다.과연 나는 어떤 업무 스타일을 가지고 있는지를 스스로 판단하고 변화에 동참하고변화를 이끌어가는 주도적 역할을 해 볼 수 있으면 더욱 좋지 않을까 하는 바램을가져 본다. 닫기
일하는 방식을 바꿔라 cp**o | 2016-10-22 | 추천: 0 |

'"스타일 스위칭" 우리는 사회생활을 하면서 얼마나 그 조직에 잘 스며들었다고 생각하는가... 어려운 길을 걸어서 대학교내내 준비해서 취업을 한들 그 직장에 평생을 지내는 사람이 얼마나 될까 현실은 1년안에 이직을 생각하는 사람들이 대부분이라고 한다. 그들은 왜 힘들고 어려운 길을 걸어서 들어간 자신에 일터를 떠나야만 하는걸까 무능해서 그런걸까 그 이유는 자신이 다니는 직장에서의 문화적차이와 업무 스타일 차이로 인한 갈등으로 인한 것이라고 이책에서는 말하고 있다. ... 더보기

'"스타일 스위칭"

우리는 사회생활을 하면서 얼마나 그 조직에
잘 스며들었다고 생각하는가...
어려운 길을 걸어서 대학교내내 준비해서 취업을 한들
그 직장에 평생을 지내는 사람이 얼마나 될까
현실은 1년안에 이직을 생각하는 사람들이 대부분이라고 한다.
그들은 왜 힘들고 어려운 길을 걸어서 들어간 자신에 일터를
떠나야만 하는걸까
무능해서 그런걸까
그 이유는 자신이 다니는 직장에서의 문화적차이와 업무 스타일
차이로 인한 갈등으로 인한 것이라고 이책에서는 말하고 있다.
예전 기업들은 대학교를 갓 졸업한 아무것도 모르는
직원이 들어와서 회사에 들어와 차근차근 배워서 40대찜되면
팀장이 되고 직급이 올라가는 형태로 이루어져 있지만
지금은 그렇치 않다.
금방들어온 사람들도 능력이 뛰어나 가르치지 않아도
모든일을 척척 알아서 하고 적응을 하여
스펙과 능력을 갖추어 회사생활을 시작하는 사람들이
넘쳐나고 있는것이다.
그런 사람들이 자신에 능력에 따라 직급이 올라가고 능력이
없다면 만년대리 과장,부장을 못벗어나는것이다.
그리하여 회사를 퇴사하는 일도 부지기수인것이다.
서로의 문화와 업무 스타일을 파악하고 그에 맞는
행동을 취하면 조직에서 인정을 받으며 스트레스 없이
자신에 능력을 발휘하며 살아남을수 있을것이다.

다른사람들은 다 잘하는 일을 왜 나만 힘들어하는가에 대한
고민으로 회사를 그만두고 싶다는 생각을 해본적이 있는가..

1.성공적인 조직생활을 하고자 하는 직장인
2.조직 내 상사나 주하 직원들 간에 갈등이 있고
그 갈등을 해결하고 싶은 사람들
.3.다양한 팀원들로 구성되어 있는 팀에 단단한 팀워크를 만들고
싶은 팀장들
4조직 문화에 이질감을 느끼고 새로운 회사로
경력전환을 하고 싶은 사람들
5.현재의 위계적인 조직문화등을 새로운 환경에 맞는
유연한 조직문화로 바꾸고 싶은 조직문화 전문가들
6.조직 문화 등을 새로운 교육 프로그램이나 툴을
찾고 있는 기업교육 전문가들
7.리더의 업무 스타일 이해를 통해 리더십 역량을 개발해주는
코칭 전문가들

이런 사람들에게 많은도움을 줄것이라고 말하고 있는
이책속에서는 더이상 고민하고 어려운
회사생활에 나만 잘못하고 이겨내지 못하는 무능력자가 아닌
회사라는 조직 생활에서 일어나는
수많은 관계에서의 갈등이
서로의 문화차이와 그로 인한 업무 스타일 및 기대치
차이에서 발생할수있다는 것을
미리 알고 대처할수 있다면 회사를 출근하는 것이 괴롭고 힘든 생활이
아리라 조금은 더 즐겁고 밝은 모습으로 회사생활을 할수 있지
않을까..거기에 대한 답이 이책속에 있는것이다.

이책에 저자는 총 6명 ..그녀들이 뭉쳤다.
업무 스타일진단과 해석 관련 수업을 진행하는 과정에서
이런 내용을 회사에 다닐때 알고 있었더라면 얼마나 좋았을까하는
대화가 오고가게 되었고 사소한 오해와 다름으로 인해
그렇치 않음에도 힘들어하고 괴로워하며 어쩔수 없이
회사를 떠나야하는 현실에 대해 조금이나마 알게하고 깨달게
해주어야 한다는 생각으로 이책이 탄생하게 된것이다.

힘들게 직장을 들어간다고 한들 처음 해보는 일에 대한
스트레스와 조직문화는 어려움으로 다가온다.
그것을 잘 이겨내고 자신에게 맞는 조직문화를 찾아낸다면
아무런 문제가 되지 않아도 될테지만
사람들은 그것을 모르고 그 조직에 대한 반감으로 돌아져
일을 그만두는 사태에 이르는것이다.
얼마나 힘들게 들어간 회사인가 그것을 이겨내고
지켜야 하는것이다

얼마전부터는 기업도 서로간에 이런한 마찰이 심각한 사태라는걸
깨닫고 이러한 갈등을 해결하려고 하는 움직임이 나타나 성격 유형
겸사등이 필수적으로 이루어지고 있다고 한다.
성격유형 검사등의 활용은 서로의 다름을
이해하는데 상당히 많은 도움을 준다고 한다.

자신의 성격을 살아오면서 얼마나 잘알고 있을까
그사실을 자신도 모르고 살아오므로써
이루어지는 잘못들이 자신의 성격을 알고서
직장생활속에서 그것을 대립이나 어울림에
이끌어 간다면 그 또한 직장생활을 하는데에
큰도움이 됨이 밝혀지고 있다고한다.하지만 이것은 근본적인
문제를 해결하는것이 아니라
단순히 행동을 규정짓는데 사용되고 있는것이 사실이다.

이책을 쓴 저자들은 조직에서 빈번하게 발생하는 구성원들간의
갈등을 성격이 아닌 문화적 차이세서 발생하는 업무 스타일에
차이라고 말하고 있다 상황에 따라 업무 스타일을
바꾸는 스타일 스와칭의 중요성이 여기에 가장 필요한 것이라고 말할수 있다.
책속에서는 문화적 차이로 인한 의견대립으로 일어날수 있는
다양한 에피소드를 중심으로 소개하면서 우리들이 좀더
이해하기 쉽고 논리적으로 접금하기 쉽도록 이야기하고 있다.

시대가 변화하고 일하는 스타일도 변화하고 있다.
개인들은 자신에 대한 스타일에 맞는 업무스타일을
가지고 있어 거기에 맞게 일을 할수 있다면 그것은 조직에서
자신에 위치를 굳히고 발전하는데 아주 큰 도움이 될것이다.

극변하는 조직에서 성공할수 있는 힘 스타일 스위칭
자신의 능력을 제대로 보여주기 위한 업무 스타일
진단부터 실질적인 팁까지 모든것이 이책에 다양한 예시와
함께 이해하기 쉽게 담겨져 있다.
스타일 스위칭으로 당장 한걸음이라도 내딛을수 있는 힘을
기르자 그러면 자신이 변하고 있음을 조직이 변하고 있음을
깨달을수 있을것이다.

닫기
스타일 스위칭 kk**dol8 | 2016-10-21 | 추천: 0 |

사람마다 각자 스타일이 있다. 스타일이 다르다는 건 일을 할때 무언가 선택하거나 결정할 때 각자 다른 방향으로 나아가며, 그 결정이 자신의 스타일을 고스란히 나타낸다. 여기에 말과 행동 또한 마찬가지이다. 회사 내에서 의견이 충돌할 때 그 때마다 사람들의 생각은 다를 수 밖에 없으며, 때로는 감정적으로 대응할 때도 있다. 여기서 문제는 바로 그 과정에서 서로 목소리가 거질 수 있다는 점이다. 이 책은 그런 문제들을 지혜롭게 해결하는 방법을 담아내고 있다.사람마다 다양한 스타일이 존재하지만 책은 다섯가지 부류로 설명하고 있다. <... 더보기

사람마다 각자 스타일이 있다. 스타일이 다르다는 건 일을 할때 무언가 선택하거나 결정할 때 각자 다른 방향으로 나아가며, 그 결정이 자신의 스타일을 고스란히 나타낸다. 여기에 말과 행동 또한 마찬가지이다. 회사 내에서 의견이 충돌할 때 그 때마다 사람들의 생각은 다를 수 밖에 없으며, 때로는 감정적으로 대응할 때도 있다. 여기서 문제는 바로 그 과정에서 서로 목소리가 거질 수 있다는 점이다. 이 책은 그런 문제들을 지혜롭게 해결하는 방법을 담아내고 있다.사람마다 다양한 스타일이 존재하지만 책은 다섯가지 부류로 설명하고 있다. <독립적,상호의존적>,<평등적,신분(위계)>, <모험지향, 확실성>,<직접적,간접적>,<업무중심,관계중심>으로 나뉘며, 서로 반대되는 특징을 가지고 있다. 서로 동질적인 성향을 가진 사람이 모여 팀을 이루면 좋겠지만, 그건 현실적으로 불가능 하다. 이 다섯가지 부류에서 스위칭을 통해서 조직 구성원의 생각과 가치관을 이해하고 변화해 나가는 것이다.직장에서 다섯가지 부류중에서 가장 많이 충돌하는 건 <독립적,상호의존적>,<평등적,신분(위계)> 가 아닐까 싶다. 우리 사회가 유교 문화에서 점차 벗어나 평등하게 나아가고 있지만 여전히 수직적인 직장생활이 현존하고 있다. 특히 중대한 결정이 있을때 상사의 결정에 대해 토를 달거나 이의를 걸때는 항상 조심할 수 밖에 없으며, 책에는 그걸 문화적 충돌이라 말하고 있다. 또한 이 두가지 이유가 해결되지 않을 때 사람들이 다른 부서로 옮기거나 회사를 그만두고 퇴사를 하는 경우가 많다.이 책의 특징은 서로 다른 스타일의 직장인을 구체적으로 묘사하였으며, 그 특징이 잘 나타나 있다. 조직 구성원 간에 서로가 부딪치고,갈등이 생기는지, 조직 안에서 생기는 문제들의 원인을 집어가고 있으며, 남을 바꾸려 하지 말고 자신을 바꾸어야만 서로가 변화할 수 있으며, 조직 스타일이 바뀔 수 있다고 말한다. 닫기
<스타일 스위칭>왜 업무 스타일을 바꿔야 하는가? 직장인 강력 추천!! ws**525 | 2016-10-05 | 추천: 0 |

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