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스타일 스위칭 이제는 일하는 방식을 바꿔라!

김명희 , 김시내 , 김주현 , 김행미 , 설금희 , 조유진 지음 | 슬로디미디어 | 2016년 10월 15일 출간
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이 책의 다른 상품 정보

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ISBN 9791195547944(1195547943)
쪽수 236쪽
크기 153 * 226 * 17 mm /364g 판형알림

책소개

이 책이 속한 분야

‘관계’ 속에서 자신의 역량을 제대로 보여줄 수 있는 힘!

요즘은 어렵게 취업을 하고도 1년을 못 채우고 회사를 떠나는 사람이 많다. 그들이 무능해서일까? 아니다! 그 이유는 조직 구성원 간의 문화적 차이와 업무 스타일 차이로 인한 갈등에서 기인하는 것이다. 즉, 서로의 문화와 업무 스타일을 파악하고 그에 맞는 행동을 취하면 조직에서 인정을 받으며 스트레스 없이 살아남을 수가 있다.

『스타일 스위칭』은 업무 스타일을 문화차원을 기반으로 10가지 유형으로 나눠 각각의 특징과 대응 방법을 소개한다. 특히 조직 내 ‘관계’ 속에서 종종 발생하는 갈등의 원인과 그에 맞는 해결 방법들을 전현직 임원 출신 저자들의 실제 사례를 통해 소개함으로써 이해와 재미를 더했다. 뿐만 아니라 독자들이 직장생활에서 바로 적용할 수 있도록 자신과 상대방의 업무 스타일을 스스로 진단할 수 있는 객관적인 진단법도 함께 제공한다.
▶ 『스타일 스위칭』 북트레일러


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상세이미지

스타일 스위칭 도서 상세이미지

목차

추천사
프롤로그

part 1. 스타일 스위칭: 왜 업무 스타일을 바꿔야 하는가?
아직도 열심히만 하는 당신,
이제는 다양한 사람들과 일할 줄 알아야 인정받는다
역량? 업무 스타일에 따라 다르게 보일 수 있다
사소한 차이가 갈등이 된다
업무 스타일은 얼마든지 바꿀 수 있다
‘1 + 1 = 3’을 만드는 마법의 힘 ? ‘관계’

part 2. 5가지 문화차원에 따른 10가지 일하는 방식
독립적 vs 상호의존적
당신의 조직 내 정체성과 업무 스타일
역량에 대한 기대 행동 차이
회의의 정의와 목적의 차이
업무 스타일 생각해보기
업무 스타일별 상황 살펴보기
조직을 위해서라면! | 일 잘하는 최 대리의 유일한 흠 | 회의 시간을 ‘얼음’으로 만들어 버린 질문 | 기다리지 않고 직접 나서서 쟁취한 승진! | 부문 간 협업에 대한 감사의 표시… 기대치도 각각
업무 스타일의 특징
독립적 - 상호의존적 업무 스타일 스위칭하기

평등적 vs 위계적
자신이 선호하는 조직 구조 및 권력 분배 방법과 업무 스타일
일상생활에서 보이는 평등과 위계
조직에서 보이는 평등과 위계
상사의 역할에 대한 기대 차이
업무 스타일 생각해보기
업무 스타일별 상황 살펴보기
달라도 너무 다른 회의 문화 | 사장님, 전 그런 의도가 아니었어요! | 상사의 마음을 얻는 비책 | 앗, 내가 그렇게 위계적이었던가? | 코드가 맞는 상사를 만난 행운
업무 스타일의 특징
평등 - 위계 업무 스타일 스위칭하기

모험 지향 vs 안전 지향
불확실한 상황에서의 의사 결정 방법과 업무 스타일
직무에서 보이는 모험 지향 VS 안전 지향
업무 스타일 생각해보기
업무 스타일별 상황 살펴보기
추천해주세요! | 보고를 위한 보고서 작성보다는 일단 행동으로! | 제대로 된 의사 결정을 위한 확실하고도 구체적인 현장 확인! | 조용한 직원의 반란
업무 스타일의 특징
모험 지향 - 확실성 지향 업무 스타일 스위칭하기

직접적 vs 간접적
업무 상황에서의 커뮤니케이션 방법과 업무 스타일
의사소통에서의 정확성 책임
의사소통 수단의 차이
업무 스타일 생각해보기
업무 스타일별 상황 살펴보기
나 혼자만의 착각 | 너무 직설적이었을까? | 직접적 소통을 했어야만 했다! |어련히 알아서 하겠거니…
업무 스타일의 특징
직접 - 간접 업무 스타일 스위칭하기

업무 중심 vs 관계 중심
새로운 일을 하게 되었을 때, 업무와 관계 중의 우선순위와 업무 스타일
관계의 목적과 의미 차이
업무를 우선적으로 생각하는 것이 효율적일까?
업무 스타일 생각해보기
업무 스타일별 상황 살펴보기
해도 해도 너무해 | 사내 네트워크의 힘: 한국 회사 | 사내 네트워크의 힘: 미국 회사 | 소처럼 일하지 말고 여우처럼 일해라
업무 스타일의 특징
업무 중심 - 관계 중심 업무 스타일 스위칭하기

part 3. 스타일 스위칭으로 조직을 변화시켜라!
업무 스타일을 바꾸면 조직 문화가 바뀐다
조직 문화는 기업의 모든 것에 스며 있다
어느 신입사원의 생존 방법
경력직으로 들어온 전문가가 흔히 하는 실수
스타일 스위칭 해보기
우리 팀이 달라졌어요!
팀의 업무 스타일 스위칭 해보기
스위칭에서 변화로 정착시키기

에필로그

책 속으로

업무 스타일 진단은 서로를 아는 것에 그치는 것이 아니고 먼저 다름을 알고, 다르기 때문에 발생할 수 있는 업무 상황에서의 기대치를 서로 이야기할 수 있는 도구의 역할을 한다. 그리고 서로 어떻게 일하는 것이 좋을지 팀으로서 일하는 방식에 대해서 서로 논의할 수 있는 출발점을 만들 수 있다.
앞에서 이야기한 것처럼 조직은 서로 다른 사람이 함께 일해서 성과를 창출하는 것이 목표이다. 이러한 조직의 목표는 결국 조직 구성원들 개개인이 최선을 다할 수 있도록 서로의 ‘다름’을 ‘틀림’으로 보지 않고 이해할 수 있는 접점을 만들고 서로... 더보기

출판사 서평

나는 왜 그들과 일하는 것을 힘들어하는가?
조직 내 갈등을 해결하는 실질적인 방법론을 제시한다

최근 청년 실업이 사회문제로 대두될 만큼 취업이 힘들지만, 요즘 젊은 세대들은 어렵게 대기업을 들어가더라도 1년이 채 되기도 전에 조직생활에 대한 실망감과 적응하기 어려운 조직 문화 등을 이유로 이직을 하는 경우가 많다. 반면, 조직에 있는 사람들은 이들이 스펙만 화려하지 제대로 일을 할 줄 모르고, 너무나 개인주의적이라며 불만을 토로하기도 한다.
그러나 이 이야기는 비단 신입사원들에게만 해당되는 것이 아니다. 비슷한 사람들끼리... 더보기

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  • 스타일 스위칭 ne**orea21 | 2016-10-25 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    다양성을 내포한 사람들의 조직체는 지금껏 획일화되고 속도감있는 일처리 방식또는 업무 스타일을 요구하고 조직체 내에 존재하는 사람들을 교육하고 발전시켜자신들의 필요에 따른 존재로 만들어 가고자 한다.우리는 그런 조직체에 몸담고 있으며 자신을 고용하고 있는 조직의 요구에 부응하는 방식으로 자신만의 업무 스타일을 완성해야 할 필요성도 대두된다. 어떤 조직이건 조직을 형성하는 조직의 문화가 존재한다.조직문화는 조직 그 자체를 대변하기도 하지만 다양한 개개의 관계를 흡수하고융합하여 또다른 조직문화로 변화하기도 한다.조직문화에서 무엇이 ... 더보기
  • 일하는 방식을 바꿔라 cp**o | 2016-10-22 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
      '"스타일 스위칭"   우리는 사회생활을 하면서 얼마나 그 조직에 잘 스며들었다고 생각하는가... 어려운 길을 걸어서 대학교내내 준비해서 취업을 한들 그 직장에 평생을 지내는 사람이 얼마나 될까 현실은 1년안에 이직을 생각하는 사람들이 대부분이라고 한다.  그들은 왜 힘들고 어려운 길을 걸어서 들어간 자신에 일터를 떠나야만 하는걸까 무능해서 그런걸까 그 이유는 자신이 다니는 직장에서의 문화적차이와 업무 스타일 차이로 인한 갈등으로 인한 것이라고 이책에서는 말하고 있다. ... 더보기
  • 스타일 스위칭 kk**dol8 | 2016-10-21 | 추천: 0 | 5점 만점에 5점
    사람마다 각자 스타일이 있다. 스타일이 다르다는 건 일을 할때 무언가 선택하거나 결정할 때 각자 다른 방향으로 나아가며, 그 결정이 자신의 스타일을 고스란히 나타낸다. 여기에 말과 행동 또한 마찬가지이다. 회사 내에서 의견이 충돌할 때 그 때마다 사람들의 생각은 다를 수 밖에 없으며, 때로는 감정적으로 대응할 때도 있다. 여기서 문제는 바로 그 과정에서 서로 목소리가 거질 수 있다는 점이다. 이 책은 그런 문제들을 지혜롭게 해결하는 방법을 담아내고 있다.사람마다 다양한 스타일이 존재하지만 책은 다섯가지 부류로 설명하고 있다. <... 더보기

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