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린 소프트웨어 개발

메리 포펜딕 , 톰 포펜딕 지음 | 김정민 , 김현덕 , 김혜원 옮김 | 인사이트 | 2007년 09월 07일 출간
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  • 도서상태 : 절판
상품상세정보
ISBN 9788991268098(8991268099)
쪽수 296쪽
크기 A5 판형알림
이 책의 원서/번역서 Lean Software Development/Poppendieck, Mary

책소개

이 책이 속한 분야

린(Lean)방식에 의한 소프트웨어 개발 방법론: 조직에 애자일 개발 방법을 적용하라!
이 책은 소프트웨어 개발 분야를 이끌어 가는 사람들을 위한 Thinking Tool에 대해 다룬다. 도요타에서 유래되어 제조뿐만 아니라 유통, 제품 개발까지 혁명적으로 변화시킨 린(Lean) 원칙들을 효과적인 애자일 방법으로 전환하기 위한 도구 모음이다. 린 원칙을 애자일 개발방법에 도입하여 더 좋고, 더 싸고, 더 빠르게 최적화 시키는 방법과 품질 향상, 낭비 제거, 속도 혁신 그리고 비즈니스 성공을 어떻게 이룰 것인가를 조명하고 있다.

저자소개

저자 : 메리 포펜딕

저자가 속한 분야

[저자]
메리 포펜딕(Mary Poppendieck)
애자일 소프트웨어 개발을 위한 비영리 기구인 「Agile Alliance」의 관리이사 역임. 30년이 넘는 IT 경험을 기반으로 신제품 개발 영역뿐만 아니라 엔터프라이즈에서 디지털 미디어에 이르기까지 다양한 분야에서 솔루션을 개발하고 구현하여 왔다. 또한 3M에서 처음으로 Just-In-Time 생산시스템을 구축하였고, 지금은 「Poppendieck LLC」를 이끌며 린 생산방식을 소프트웨어 개발에 도입하기 위한 컨설팅을 하고 있다.

톰 포펜딕(Tom Poppendieck)
1985년에 이미 항공 내비게이션 디바이스의 병렬 개발을 위한 시스템을 구축하였다. 그때 이미 그 항공회사는 제품 설계, 생산 프로세스 설계 그리고 생산 지원 체계에서 순차적 개발은 비용이 많이 들고 경쟁력도 없음을 알게 되었다. 그는 소프트웨어 개발 분야에서 COTS를 구현한 경험으로, 최근에는 엔터프라이즈 아키텍트이자 멘토로서 소프트웨어 개발에 많은 지원 사업을 하고 있다. 이 책에는 이 부부가 조직의 소프트웨어 개발 역량을 향상시키기 위해 제공했던 린 원칙과 도구들이 기술되어 있다.

[감수]
김창준
현재 애자일 컨설팅 대표이며, 애자일 이야기(http://agile.egloos.com)라는 블로그를 운영하고 있다. 또한 한국 XP 사용자 모임 설립자 및 코어그룹 멤버이고, 한국 XP 사용자 모임(http://xper.org)도 운영한다. NC소프트 오픈마루 스튜디오, 다음커뮤니케이션, NHN, 한미 연합사령부, SKT, 삼성전자, 삼성전기, LG전자 외 여러 조직에 애자일 방법론 코칭, 교육, 컨설팅 등을 제공한 바 있고, 월간 마이크로소프트웨어에 다수의 글을 기고했다. 공역한 책으로 『실용주의 프로그래머』, 『익스트림 프로그래밍』, 『테스트 주도 개발』이 있다. 이메일은 june@agileconsulting.co.kr이다.

[역자]
김정민
서울대 컴퓨터공학부 졸업. (현) SK Telecom 정보기술연구원에서 PM/PI로 활동하며 모바일 고객센터, 디지털홈 인프라, SPAM관리시스템 구축 등 다양한 소프트웨어 프로젝트에서 PM으로 참여했다. 공역한 책으로 『소프트웨어 개발의 지혜』, 『실용주의 프로그래머를 위한 단위 테스트 with JUnit』, 『실용주의 프로그래머를 위한 프로젝트 자동화』, 『컴퓨터 프로그램의 구조와 해석』, 『LogOn Java2 Programming』, 『생각하는 Big Java』가 있다.

김현덕
서울대학교 컴퓨터공학부 석사. 경영학을 복수전공 하고 있으며, 소프트웨어 공학 및 기업의 정보 시스템 활용에 관심이 많다. 다양한 학부 프로젝트 경험이 있으며, 인턴사원으로 삼성SDS 기술전략팀, NHN 일본 웹검색 서비스개발팀에서 프로젝트에 참여했다.


김혜원
연세대학교 이학사(수학 전공, 전산학 부전공). 삼성SDS 해외경영 IS팀, SW영업팀과 CJ 시스템즈 품질경영팀과 마케팅팀에서 근무했다.

박영주
1986년 부산대학교 계산통계학과 졸업. 2000년 에스.티.엠(현, LG-CNS) 근무했으며, 현재 미국 DAVITA Village Health에서 Senior Technical Analyst로 근무 중이다.


목차

추천사 짐 하이스미스
추천사 켄 슈와버
서문
서론
----------------------------
1 장 낭비를 제거하라
린사고(Lean thinking)의 기원
도구 1: 낭비 찾아내기(Seeing waste)
미완성 작업
가외 프로세스
가외 기능
직무 전환
대기
이동
결함
관리 활동
도구 2: 가치 흐름도 작성(Value stream mapping)
자신의 가치 흐름도를 작성하라
애자일 가치 흐름도
상황 연습
---------------------------------
2 장 배움을 증폭하라
소프트웨어 개발의 본질
품질에 대한 관점
품질에 대한 서비스적 관점
소프트웨어 개발에서의 품질
가변성
설계 주기
처음부터 제대로 해야 하는가?
학습 주기
도구 3: 피드백(Feedback)
소프트웨어 개발 피드백 루프
도구 4: 반복(Iteration)
반복 계획
팀의 책임
수렴
협상 가능한 범위
도구 5: 동기화(Synchronization)
동기화와 안정화
스패닝 애플리케이션
매트릭스
도구 6: 집합 기반 개발방법(Set-based development)
집합 기반 개발과 점 기반 개발의 비교
집합 기반의 소프트웨어 개발
다수의 옵션을 개발하라
제약조건을 협의하라
솔루션을 나타나게 하라
상황 연습

---------------------------
3장 가능한 늦게 결정하라
동시 개발
동시 소프트웨어 개발
비용 상승
도구 7: 대안 고려(Options thinking)
결정 미루기
옵션
1988년경 마이크로소프트의 전략
소프트웨어 개발에서 옵션의 고려
도구 8: 책임이 따르는 마지막 순간(The last responsible moment)
도구 9: 의사결정(Making decisions)
깊이 우선 대 너비 우선 문제 해결
직관에 의한 의사결정
미 해병대
단순한 규칙
소프트웨어 개발을 위한 단순한 규칙
상황 연습
---------------------------------------
4장 최대한 빨리 납품하라
왜 빨리 납품해야 하는가?
도구 10: 당김 시스템 (Pull system)
생산 일정
소프트웨어 개발 일정계획
소프트웨어 당김 시스템
정보 방열기(Information radiators)
도구 11: 대기행렬 이론(Queuing theory)
순환 주기 줄이기
일정한 도착률(Steady rate of arrival )
일정한 서비스율
여유
대기행렬은 어떻게 작동하는가?

도구 12: 지연 비용(Cost of delay)
제품 모델
애플리케이션 모델
트레이드오프 결정
상황 연습
--------------------------------
5장 팀에 권한을 위임하라
과학적 관리법을 뛰어넘어
CMM
CMMI
도구 13: 자기결정권(Self-determination)
NUMMI 미스터리
관리 개선 프로세스
도구 14: 동기 부여(Motivation)
3M의 마술
목적
견고한 동기부여 생성하기
소속.
안전
역량
발전
길고 긴 하루와 야근의 연속
도구 15: 리더십(Leadership)
리더십
존경받는 리더
개발 명인
모호한 프론트엔드
개발 명인은 어디에서 나오는가?
프로젝트 관리
도구 16: 전문 지식(Expertise)
뉴코(Nucor)
제록스(Xerox)
전문 지식 커뮤니티
표준
상황 연습
---------------------------------------------------
6장.통합성을 구축하라.
통합성
인식 통합성
개념 통합성
통합성의 열쇠
도구 17. 인식 통합성(Perceived integrity)
모델 주도식 설계
인식 통합성 유지하기
도구 18: 개념 통합성(Conceptual integrity)
소프트웨어 아키텍처 기초
점차 드러나는 통합성
도구 19. 리팩터링(Refactoring)
아키텍처를 튼튼하게 유지하기
개념 통합성 유지하기
리팩터링은 결국 재 작업 아닌가?
도구 20. 테스트(Testing)
커뮤니케이션
피드백
작업발판(Scaffolding)
유지보수
상황 연습

-------------------------------------
7 장 전체를 보라
시스템적 사고
도구 21: 측정(Measurements)
국부적 최적화
    우리는 왜 부분 적화하는가?
맹신(Superstition)
습관
성과 측정
정보 측정
도구 22: 계약(Contracts)
회사 사이에 믿음이 존재하는가?
그러나 소프트웨어는 다르다
계약의 목적
고정 가격 계약
시간 자재 계약
단계적 계약
목표 비용 계약
목표 일정 계약
이익 공유 계약
주요 쟁점: 선택적 범위
상황 연습

-----------------------------------
8 장 사용설명서와 제품보증서

주의-지시대로만 사용하시오
영향력의 범위
대기업
중소기업
특별한 작업 환경
문제 해결 지침
제품보증서

책 속으로

린 원칙, 사고 도구, 애자일 실천방법.

이 책은 소프트웨어 개발에 린 원칙을 적용하는 내용을 담고 있다. 린 원칙을 아는 사람도 많고, 많은 조직에서 린 원칙을 적용하는 데도 성공하지 못하는 이유는 린 사고방식이 문화와 조직 관습의 변화를 요구하는데 있다. 린 사고방식의 핵심을 이해하고 받아들인 회사는 아주 크고 지속적으로 성과를 향상시켜 냈다.
원칙은 어떤 분야에 관한 아이디어와 통찰력의 지표이다. 반면, 실천방법은 무엇을 해야 하는지에 대해서 특정한 길잡이를 제시한다. 그러나 ‘최상의’ 실천방법 같은 것은 없다. 왜냐하... 더보기

출판사 서평

김창준(http://agile.egloos.com)
이 책은 도요타라는 자동차 회사에서 만들어낸 일하는 방식을 소프트웨어 개발에 적용하는 것을 소개한다. 도요타는 매우 특별한 회사이다. 다른 자동차 회사에 비해 생산성은 네다섯 배를 넘고, 품질은 열 배를 넘는다. 당연히 매출액 상으로 올해 자동차 업계 1위는 도요타가 가장 유력한 후보이다.
이런 뛰어난 성과 때문에 국내에 도요타 바람이 불고 있다. 얼마 전부터인가 도요타 방식 관련 서적들이 서점에 하나둘 늘어가고 있다. 처음에는 도요타 방식 자체를 설명하는 책들이 나왔고, 다... 더보기

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