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해외주문 [Book] Lean Thinking Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Revised and Updated

Free Press. | Hardcover
Womack, James P. , Jones, Daniel T. 지음 | Free Press | 2003년 06월 01일

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상품상세정보
ISBN 9780743249270(0743249275)
쪽수 400쪽
언어 English
크기 163(W) X 241(H) X 31(T) (mm)
Free Press.
제본형태 Hardcover
삽화유무 삽화있음
총권수 1권
리딩지수 Level General Adult

책소개

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Expanded, updated, and more relevant than ever, this bestselling business classic by two internationally renowned management analysts describes a business system for the twenty-first century that supersedes the mass production system of Ford, the financial control system of Sloan, and the strategic system of Welch and GE. It is based on the Toyota (lean) model, which combines operational excellence with value-based strategies to produce steady growth through a wide range of economic conditions. In contrast with the crash-and-burn performance of companies trumpeted by business gurus in the 1990s, the firms profiled in Lean Thinking-from tiny Lantech to midsized Wiremold to niche producer Porsche to gigantic Pratt and Whitney-have kept on keeping on, largely unnoticed, along a steady upward path through the market turbulence and crushed dreams of the early twenty-first century. Meanwhile, the leader in lean thinking-Toyota-has set its sights on leadership of the global motor vehicle industry in this decade. Instead of constantly reinventing business models, lean thinkers go back to basics by asking what the customer really perceives as value. (It's often not at all what existing organizations and assets would suggest.) The next step is to line up value-creating activities for a specific product along a value stream while eliminating activities (usually the majority) that don't add value. Then the lean thinker creates a flow condition in which the design and the product advance smoothly and rapidly at the pull of the customer (rather than the push of the producer). Finally, as flow and pull are implemented, the lean thinker speeds up the cycle of improvement in pursuit of perfection. The first part of this book describes each of these concepts and makes them come alive with striking examples. Lean Thinking clearly demonstrates that these simple ideas can breathe new life into any company in any industry in any country. But most managers need guidance on how to make the lean leap in their firm. Part II provides a step-by-step action plan, based on in-depth studies of more than fifty lean companies in a wide range of industries across the world. Even those readers who believe they have embraced lean thinking will discover in Part III that another dramatic leap is possible by creating an extended lean enterprise for each of their product families that tightly links value-creating activities from raw materials to customer. In Part IV, an epilogue to the original edition, the story of lean thinking is brought up-to-date with an enhanced action plan based on the experiences of a range of lean firms since the original publication of Lean Thinking. Lean Thinking does not provide a new management "program" for the one-minute manager. Instead, it offers a new method of thinking, of being, and, above all, of doing for the serious long-term manager-a method that is changing the world.
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대량 생산 시스템을 린 시스템으로 전환하는 린 싱킹(Lean Thinking)과 그 기업 사례를 소개한 책. "고객은 무엇을 원하고 있을까" 에서 시작하는 '린 싱킹'은 병원 대기실의 환자는, 슈퍼마켓에서 식품 소비자는, 주택을 구입하려는 사람은 무엇을 원하는지 등 제품이나 서비스의 가치에 중심을 둔 사고방식이다.

린 싱킹 기업이 추구하는 목표를 이 책은 다음 5가지로 규명했다. 첫째 어떤 특정 제품에 대해서 '가치'를 명확히 정의할 것, 둘째 각 제품마다 그 '가치흐름'을 규명할 것, 셋째 막힘없이 가치를 '흐르게' 만들 것, 넷째 고객들이 생산자로부터 가치를 '당겨가도록' 만들 것, 다섯째 '완결무결'하게 추구할 것.

이 책은 이 5가지의 흐름을 소개하고 독일, 일본, 미국의 선진 기업에서 린 싱킹 성공모델을 소개하며 날씬하고 날렵한 기업의 활동원리를 통해 더 효율적인 기업으로 가는 길에 접어들게 한다. [양장본]

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