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해외주문 [Book] Alignment Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies

Hardcover

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상품상세정보
ISBN 9781591396901(1591396905)
쪽수 320쪽
언어 English
크기 180(W) X 239(H) X 29(T) (mm)
제본형태 Hardcover
삽화유무 삽화있음
총권수 1권
리딩지수 Level Scholarly/Graduate

책소개

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Most organizations consist of multiple business and support units, each populated by highly trained, experienced executives. But often the efforts of individual units are not coordinated, resulting in conflicts, lost opportunities, and diminished performanceRobert S. Kaplan and David P. Norton argue that the responsibility for this critical alignment lies with corporate headquarters. In this book, the authors apply their revolutionary Balanced Scorecard management system to corporate-level strategy, revealing how highly successful enterprises achieve powerful synergies by explicitly defining corporate headquarters' role in setting, coordinating, and overseeing organizational strategy.Based on extensive field research in organizations worldwide, Alignment shows how companies can build an enterprise-level Strategy Map and Balanced Scorecard that clearly articulate the "enterprise value proposition": how the enterprise creates value above that achieved by individual business units operating alone. The book provides case studies, actionable frameworks, and sample scorecards that show how to align business and support units, boards of directors, and external partners with the corporate strategy and create a governance process that will ensure that alignment is sustained.The next breakthrough in strategy execution from the field's premier thinkers, Alignment shows how today's companies can unlock unrealized value from enterprise synergies.
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원서번역서 내용 엿보기

BSC의 성공적인 정착을 원하는 CEO 및 관리자들을 위한 고급 교양서!

BSC 개념의 창시자인 캐플란 교수와 노튼 박사가 『BSC』『SFO』『Strategy Maps』에 이어 4번째로 함께 집필한 책. BSC의 최고 권위자인 저자들은 이제는 단순한 성과 측정 및 관리를 넘어 각 사업부와 사원들이 어떻게 하면 시너지 효과를 극대화하면서 회사 전략을 제대로 실천하는가를 고민하는 '얼라인먼트'가 화두가 되어야 한다고 강조한다.

그리고 이 책을 통해 다각화된 기업의 전략실행을 위한 새로운 관리 도구로 '얼라인먼트(alignment, 정렬)'를 제시한다. 본문은 정렬을 통해 조직의 에너지와 열정을 집중시키고, 조직 내 시너지를 제고함으로써 놀라운 성과를 거둔 많은 성공사례를 IBM, 듀퐁, 힐튼, 매리어트, 미츠비시 은행 등과 같은 다양한 글로벌 베스트 프랙티스 중심으로 소개한다.

또한 전략체계도와 BSC의 구축을 통해 전사적 가치명제를 기술하는 방법을 자세히 소개한 다음, 다양한 조직단위들을 전사적 가치명제에 정렬시키는 방법, 전사 지원부서들을 정렬시켜 기업 및 사업부의 가치창출전략에 기여할 수 있도록 하는 방법에 관해서도 자세히 소개하였다. [양장본]

이 책의 원서번역서

목차

Alignment : a source of economic valuep. 1
Corporate strategy and structure : historical perspectivep. 29
Aligning financial and customer strategiesp. 43
Aligning internal process and learning and growth strategies : integrated strategic themesp. 77
Aligning support functionsp. 119
Cascading : the processp. 169
Aligning boards and investorsp. 193
Aligning external partnersp. 221
Managing the alignment processp. 245
Total strategic alignmentp. 259
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