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해외주문 [POD] Organizations Evolving

0002/E Second. | Hardcover
Aldrich, Howard , Ruef, Martin 지음 | Sage Publications Ltd | 2006년 03월 03일

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상품상세정보
ISBN 9781412910477(1412910471)
쪽수 330쪽
언어 English
크기 172(W) X 242(H) X 19(T) (mm)
0002/E Second.
삽화유무 삽화있음
총권수 1권

책소개

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"Howard Aldrich and Martin Ruefa??s tour de force shows us how the evolutionary approach can explain change not only in organizational populations, but within sectors and within organizations. Aldrich and Ruef display an astonishing command of the management literature, using vivid illustrations from cutting edge research to show how the processes of variation, selection, retention, and struggle operate within organizations and across them. A lucid and engaging book that should appeal both to the newcomer to organization theory and to the old pro." - Frank Dobbin, Harvard University A keenly anticipated Second Edition of an award winning classic, Organizations Evolving presents a sophisticated evolutionary view of key organizational paradigms that will give readers a unified understanding of modern organizations. This Second Edition is up-to-date in its survey of the literature, as well as an overview of the new developments across organization studies. It contains new sections on organizational forms, community evolution and methods for studying organizations at multiple levels. The field of organization studies contains many contending paradigms that often puzzle and perplex students. This book is a stunning synthesis of the major organizational paradigms under the umbrella of organizational theory. Scholars and students will find it an excellent guide to the strengths and weaknesses of the various approaches, as well as an outstanding review of the best recent empirical research on organizations. The book includes many helpful features, such as: " Review questions and exercises that will consolidate reader's learning " A methodological appendix that assesses common research methods " Engaging cases that bring principles and concepts to life This Second Edition is a rich resource for study, discussion and debate amongst organizational scholars and postgraduate students of organizations.
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목차


List of Tables and Figures vi
Preface to the Second Edition viii
Preface to the First Edition xi
1 Introduction and Themes 1(15)
Our goals for this book 3(1)
Organizations: an overview 4(7)
Plan of the book 11(4)
Study questions 15(1)
Exercises 15(1)
2 The Evolutionary Approach 16(18)
Evolutionary processes 16(11)
Research illustration 2.1: The evolution of bureaucracy 27(1)
Research design in evolutionary analysis 28(4)
Conclusions 32(1)
Study questions 33(1)
Exercises 33(1)
3 How the Evolutionary Approach Relates to Other Approaches 34(27)
The ecological approach 35(4)
The institutional approach 39(4)
The interpretive approach 43(4)
The organizational learning approach 47(3)
The resource dependence approach 50(4)
The transaction cost economizing approach 54(4)
Summary: the six perspectives 58(1)
Conclusions 59(1)
Study questions 60(1)
Exercise 60(1)
4 Entrepreneurs and the Emergence of New Organizations 61(31)
Disputes over the definition of entrepreneurship 62(3)
Nascent entrepreneurs and innovation 65(3)
The social network context 68(6)
Research illustration 4.1: The structure of founding teams 74(1)
Knowledge: types, origins, and uses 75(8)
Employees, capital, and other resources 83(7)
Conclusions 90(1)
Study questions 91(1)
Exercise 91(1)
5 Organizational Boundaries 92(22)
Boundary crossing is a way of life: matching organizations and members 93(1)
Two models of organizational coherence: users and supporters 93(2)
Constructing members 95(7)
Evolution of organizational role structures 102(4)
Organizational reward and control systems 106(6)
Conclusions 112(1)
Study questions 113(1)
Exercise 113(1)
6 Organizational Forms 114(18)
Views of organizational forms 114(2)
Research illustration 6.1: Routines as a foundation for organizational forms 116(1)
Organizational forms and the interdependence of members' schemata 117(5)
Construction's consequences: organizational culture 122(8)
Conclusions 130(1)
Study questions 131(1)
Exercises 131(1)
7 Organizational Transformation 132(27)
Explaining transformation at the organizational level 133(5)
Evolutionary explanations at the organizational level 138(4)
Examining the three dimensions of transformation 142(9)
The extent of member participation in transformation activities 151(4)
Consequences of transformation 155(2)
Conclusions 157(1)
Study questions 158(1)
Exercise 158(1)
8 Organizations and Social Change 159(20)
The life cycle metaphor: developmental and stage models 159(3)
Non life cycle models: teleological and dialectical 162(1)
Three components of an historical framework 163(5)
Research illustration 8.1: Elite recruitment and social change in China 168(9)
Conclusions 177(1)
Study questions 178(1)
Exercise 178(1)
9 Emergence of New Populations of Organizations 179(29)
Definitions: populations, learning, and legitimacy 180(4)
Forms of learning and legitimacy 184(3)
Cognitive strategies 187(11)
Sociopolitical legitimacy strategies 198(7)
Conclusions 205(2)
Study questions 207(1)
Exercises 207(1)
10 Reproducing Populations: Foundings and Disbandings 208(32)
Definitions: rates of organizational foundings and disbandings 209(3)
Intra-population conditions 212(2)
Density dependence 214(1)
Facilitating effects of increasing density 215(5)
Inhibiting effects of increasing density 220(1)
Lagged effects 220(3)
Segregating processes 223(6)
Carrying capacity 229(8)
Research illustration 10.1: Population processes and legislative outcomes 237(1)
Conclusions 238(1)
Study questions 239(1)
Exercises 239(1)
11 Community Evolution 240(27)
Definitions: changing conception of community 241(2)
Relations between populations 243(7)
How do organizational communities form? 250(8)
Legitimacy and collective action 258(7)
Conclusions 265(1)
Study questions 266(1)
Exercises 266(1)
Appendix: Research Design and Evolutionary Analysis 267(4)
Overview of research illustrations 267(2)
Strengths and weaknesses of non-experimental research designs 269(2)
References 271(46)
Author Index 317(8)
Subject Index 325

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