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Organizational Culture and Leadership
Wiley
·
2016년 12월 27일
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The book that defined the field, updated and expanded for today's organizations Organizational Culture and Leadership is the classic reference for managers and students seeking a deeper understanding of the inter-relationship of organizational culture dynamics and leadership.
작가정보
저자(글) Schein, Edgar H.
매사추세츠공과대학교MIT 슬론 경영대학원 석좌교수이자 조직심리학의 대가. 조직문화와 조직개발 분야의 이론적 토대를 닦고 발전시키는 데 큰 기여를 했으며, 애플, 디지털이퀴프먼트코퍼레이션, 시티은행, PG&E, 휴렛팩커드, 셸, BP, 싱가포르 정부, 국제원자력기구 등 수많은 조직이 그의 컨설팅을 거쳤다. 시카고대학교, 스탠퍼드대학교, 하버드대학교에서 공부했으며 1952년 하버드대학교에서 사회심리학 박사 학위를 받았다. 이후 월터 리드 미 육군 연구소WRAIR에서 4년간 일했고 1956년 MIT 슬론 경영대학원 교수로 임명되어 약 52년간 가르쳤다. 《리더의 질문법》은 샤인이 평생 리더들의 성공을 돕는 과정에서 배우고 실천했던 것들을 농축한 책으로, 2013년 초판 출간 후 그가 92세가 된 2021년, 실리콘밸리의 전략 컨설턴트인 아들 피터 샤인과 함께 수정·보완해 낸 개정판이다. 전 세계 17개국 출간, 미국에서만 20만 부 넘게 팔린 베스트셀러로, 샌디에이고대학교 리더십학과의 리더십 도서상을 수상했다. 《조직심리학》(3판), 《새로 쓴 절차 컨설팅》, 《경력의 닻》(4판, 공저), 《겸손한 컨설팅》, 《헬핑》 등 많은 책을 집필했으며, 피터 샤인과 《조직문화와 리더십》(5판), 《겸손한 리더십》(노틸러스도서상 은메달), 《기업문화 생존안내서》(3판) 등을 썼다. 현재 조직문화리더십연구소OCLI.org 공동설립자로 전 세계 민간·공공부문 기관의 고위 경영진을 대상으로 컨설팅을 제공하고 있다. 2009년 전미경영학회AOM로부터 저명학자·현업종사자상을, 2012년 국제리더십협회ILA로부터 공로상을, 2015년 국제조직개발네트워크IODA Network로부터 조직개발 공로상을 수상했으며 슬로베니아 IEDC 블레드 경영대학원 명예 박사 학위를 받았다.
목차
- Acknowledgments ixPreface xiiiForeword xvAbout the Authors xxiiiPart One: Defining the Structure of Culture1. How to Define Culture in General 3The Problem of Defining Culture Clearly 3Summary and Conclusions 14Suggestions for Readers 162. The Structure of Culture 17Three Levels of Analysis 17Summary and Conclusions 29Suggestions for Readers 303. A Young and Growing U.S. Engineering Organization 31Case 1: Digital Equipment Corporation in Maynard, Massachusetts 31Summary and Conclusions 42Suggestions for Readers 434. A Mature Swiss-German Chemical Organization 45Case 2: Ciba-Geigy Company in Basel, Switzerland 45Can Organizational Cultures Be Stronger than National Cultures? 55Summary and Conclusions 56Questions for Readers 595. A Developmental Government Organization in Singapore 61Case 3: Singapore's Economic Development Board 61The EDB Nested Cultural Paradigms 63Summary and Conclusions: The Multiple Implications of the Three Cases 73Questions for Readers 75Part Two: What Leaders Need to Know about Macro Cultures6. Dimensions of the Macro-Cultural Context 81Travel and Literature 81Survey Research 82Ethnographic, Observational, and Interview-Based Research 86Human Essence and Basic Motivation 96Summary and Conclusions 102Questions for Readers 1047. A Focused Way of Working with Macro Cultures 105Cultural Intelligence 107How to Foster Cross-Cultural Learning 109The Paradox of Macro Culture Understanding 117Echelons as Macro Cultures 118Summary and Conclusions 121Suggestion for the Change Leader: Do Some Experiments with Dialogue 122Suggestion for the Recruit 123Suggestion for the Scholar or Researcher 123Suggestion for the Consultant or Helper 123Part Three: Culture and Leadership through Stages of Growth8. How Culture Begins and the Role of the Founder of Organizations 127A Model of How Culture Forms in New Groups 127The Role of the Founder in the Creation of Cultures 130Example 1: Ken Olsen and DEC Revisited 132Example 2: Sam Steinberg and Steinberg's of Canada 136Example 3: Fred Smithfield, a "Serial Entrepreneur" 140Example 4: Steve Jobs and Apple 142Example 5: IBM--Thomas Watson Sr. and His Son 144Example 6: Hewlett and Packard 144Summary and Conclusions 146Suggestions for Readers 147Implications for Founders and Leaders 1479. How External Adaptation and Internal Integration Become Culture 149The Socio-Technical Issues of Organizational Growth and Evolution 150Issues around the Means: Structure, Systems, and Processes 158Summary and Conclusions 178Suggestion for the Culture Analyst 179Suggestion for the Manager and Leader 17910. How Leaders Embed and Transmit Culture 181Primary Embedding Mechanisms 183Secondary Reinforcement and Stabilizing Mechanisms 196Summary and Conclusions 204Questions for Researchers, Students, and Employees 20611. The Culture Dynamics of Organizational Growth, Maturity, and Decline 207General Effects of Success, Growth, and Age 208Differentiation and the Growth of Subcultures 211The Need for Alignment between Three Generic Subcultures: Operators, Designers, and Executives 221The Unique Role of the Executive Function: Subculture Management 229Summary and Conclusions 229Suggestions for the Reader 23112. Natural and Guided Cultural Evolution 233Founding and Early Growth 234Transition to Midlife: Problems of Succession 237Organizational Maturity and Potential Decline 245Summary and Conclusions 250Questions for Readers 251Part Four: Assessing Culture and Leading Planned Change13. Deciphering Culture 255Why Decipher Culture? 255How Valid Are Clinically Gathered Data? 262Ethical Issues in Deciphering Culture 263Professional Obligations of the Culture Analyst 266Summary and Conclusions 267Questions for the Reader 26914. The Diagnostic Quantitative Approach to Assessment and Planned Change 271Why Use Typologies, and Why Not? 272Typologies that Focus on Assumptions about Authority and Intimacy 278Typologies of Corporate Character and Culture 281Examples of Survey-Based Profiles of Cultures 285Automated Culture Analysis with Software-as-a-Service 288Summary and Conclusions 293Suggestions for the Reader 29515. The Dialogic Qualitative Culture Assessment Process 297Case 4: MA-COM--Revising a Change Agenda as a Result of Cultural Insight 298Case 5: U.S. Army Corps of Engineers Reassessing Their Mission 302Case 6: Apple Assessing Its Culture as Part of a Long-Range Planning Process 307Case 7: SAAB COMBITECH--Building Collaboration in Research Units 311Case 8: Using A Priori Criteria for Culture Evaluation 313What of DEC, Ciba-Geigy, and Singapore? Did Their Cultures Evolve and Change? 314Summary and Conclusions 315Suggestion for the Reader 31716. A Model of Change Management and the Change Leader 319The Change Leader Needs Help in Defining the Change Problem or Goal 320General Change Theory 321Why Change? Where Is the Pain? 322The Stages and Steps of Change Management 323Cautions in Regard to "Culture" Change 337Summary and Conclusions 339Suggestions for Readers 34117. The Change Leader as Learner 343What Might a Learning Culture Look Like? 344Why These Dimensions? 349Learning-Oriented Leadership 350A Final Thought: Discover the Culture within My Own Personality 354References 355Index 367
기본정보
| ISBN | 9781119212041 ( 1119212049 ) |
|---|---|
| 발행(출시)일자 | 2016년 12월 27일 |
| 쪽수 | 416쪽 |
| 크기 |
178 * 234
* 20
mm
/ 658 g
|
| 총권수 | 1권 |
| 언어 | 영어 |
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